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Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridos

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Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridos

  1. 1. Web aula: <Ágil x Tradicional = Projetos Híbridos> EDILSON BARROS
  2. 2. www.projetoseti.com.br Sobre o palestrante  Engenheiro Mecânico  MBA Gestão de Projetos – FGV  MBA Gestão Empresarial - FGV  Certificação Project Manager, PMP  Certificação MCTS (MS Project)  Certificação Scrum Master, SFC, ISMF, SMAC  Certificado Lean Six Sigma Green Belt  Linkedin: https://www.linkedin.com/in/edilsonbarros/
  3. 3. www.projetoseti.com.br Ágil x Tradicional = Projeto Hìbrido
  4. 4. www.projetoseti.com.br O criador do termo Cascata e Iterativo
  5. 5. www.projetoseti.com.br O que é o método tradicional? “Cascata” é um método sequencial de atividades correlacionadas em um projeto onde o progresso flui através da finalização das fases, uma após a outra, conforme exemplo abaixo:
  6. 6. www.projetoseti.com.br O que é o método Ágil? São ciclos de múltiplas iterações pequenas e incrementais denominadas Sprints que iniciam desenvolvendo o que é mais importante para aplicação do projeto, com feedback a cada liberação de entrega, adicionando mais “features” e “improvements” a cada subsequente entrega. Planejamento Inicial Avaliação Requerimentos Análise e Design Implementação Teste Planejamento Entrega
  7. 7. www.projetoseti.com.br Representação
  8. 8. www.projetoseti.com.br
  9. 9. www.projetoseti.com.br PMI
  10. 10. www.projetoseti.com.br Tendências Ágeis
  11. 11. www.projetoseti.com.br Tendências Ágeis
  12. 12. www.projetoseti.com.br Gestão Tradicional x Ágil
  13. 13. www.projetoseti.com.br Quando usar metodologia Ágil e Tradicional? Cascata Ágil Requerimentos são muito bem conhecidos Objetivos do negócio são bem definidos A definição do produto é estável A funcionalidade do sistema é claramente visível A tecnologia é compreendida Usuários finais estão envolvidos Time heterogêneo, necessita gestão Time é estável e de alto nível técnico Projeto é grande, alto custo, complicado. Projeto pode ser modularizado
  14. 14. www.projetoseti.com.br Aplicando LEAN no Gerenciamento de Projeto
  15. 15. www.projetoseti.com.br Aplicando LEAN no Gerenciamento de Projetos Avaliar o Fluxo de Trabalho e identificar oportunidades para melhoria:  Reduzir “Valor não agregado” nas atividades de projetos e aumentar as atividades que “Agregam valor ao cliente”  Melhorar o Projeto utilizando técnicas ágeis.
  16. 16. www.projetoseti.com.br Mas por que aplicar Ágil e Cascata em um Projeto? Evitar as fraquezas da abordagem tradicional e trazer as forças da abordagem ágil:  Melhorar controle de custo e tempo  Melhorar a qualidade do produto a ser entregue  Melhorar o gerenciamento de riscos  Velocidade!  Dar mais flexibilidade e oportunidades para o cliente  Rápida resposta à mudanças Além disso, o modelo Ágil é melhor adequado para projetos onde o problema é complexo e pode não ser completamente compreendido no início do projeto.
  17. 17. www.projetoseti.com.br E como fazer esta implementação Hìbrida? O principal desafio em aplicar Ágil em projetos Cascata é definir onde exatamente no projeto fazer isso e como fazer. E fazer isso de maneira rápida e eficiente. Lembrando que esta é uma proposta de abordagem, mas não a única proposta!
  18. 18. www.projetoseti.com.br Critérios para determinar a melhor abordagem:  REQUERIMENTOS – rígidos e bem definidos?  DURAÇÃO – Quanto tempo planejado a duração?  INTERFACE DOS SISTEMAS – Números e complexidade?  INTERDEPENDÊNCIA ENTRE OS PROJETOS – Sobreposição de recursos?  COMPROMETIMENTO DO PATROCINADOR – Comprou a idéia?  TREINAMENTO ÁGIL – Time/Organização? Coach disponível?  RECURSOS DO PROJETO  TAMANHO DA EQUIPE – Pode ser dividida em grupos de 5-9?  DOMÍNIO SOBRE A TECNOLOGIA/NEGÓCIO  MOBILIDADE/LOCAÇÃO – Equipe está no mesmo local?  NÍVEL/RECURSOS DE TESTE
  19. 19. www.projetoseti.com.br E como determinar onde você precisa de Ágil? PRODUTO
  20. 20. www.projetoseti.com.br Defina o que poderia ser feito pelo Ágil PRODUTO
  21. 21. www.projetoseti.com.br Defina o backlog de sprints PRODUTO
  22. 22. www.projetoseti.com.br Definição de um modelo de Projeto Híbrido? • Planejamento de iteração • Scrum de Scrum • Retrospectivas • Radiador de Informação INÍCIO FIM
  23. 23. www.projetoseti.com.br Análise do Modelo Proposto
  24. 24. www.projetoseti.com.br Desafios  Status do Projeto Relatórios de progresso estruturado x Reuniões diárias  Gerenciamento de Custo Custo fixo x tempo e material. Gastar o que tem de forma inteligente  Gerenciamento de tempo / recursos Entender o que é alcançável com o que você tem  Gerenciamento de Mudanças Gerenciamento formal x Mudança como parte do processo. Sem medo de mudanças! Mudança de Mindset.  Gerenciamento das expectativas dos stakeholders e clientes Cliente é parte do time não apenas o ponto de entrega. Entregas de produto a cada ciclo Cliente entender as entregas parciais e replanejamentos necessários  Gerenciar as expectativas do negócio Precisamos ser pagos! (Custo fixo x Custo variável)
  25. 25. www.projetoseti.com.br Ameaças  O tipo de contrato  Pessoas erradas em papéis errados  Choque cultural  Times que não aceitam mudanças  Papel do Product Owner não definido corretamente  Ambiente do projeto não aceita a abordagem Ágil  Fraco entendimento dos princípios Ágeis e ferramentas  Gerente de Projetos e times inexperientes E... etc
  26. 26. www.projetoseti.com.br Querem um exemplo? MOZILLA usou um modelo híbrido que incorporou elementos de ambas abordagens: Ágil e Tradicional para o desenvolvimento do seu famoso browser FIREFOX. Frase do diretor da Mozilla, Mike Beltzner: “Realmente, nós não estamos presos a qualquer específico modelo de desenvolvimento. Nós estamos presos ao que for mais efetivo.”
  27. 27. www.projetoseti.com.br Nossas redes / Dúvidas e sugestões  Pesquisa de satisfação: https://goo.gl/forms/EXqQztdJeSwIELCT2  Nosso site: http://www.projetoseti.com.br  Linkedin: https://lnkd.in/eFSjBgi  Facebook: https://fb.com/projetoseti.br  Youtube: https://youtube.com/user/CanalProjetoseTI  Twitter: @projetoseti  Críticas e sugestões: contato@projetoseti.com.br

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