SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Prónay G. 29. Összefoglaló feljegyzés - A motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26
1
ÖSSZEFOGLALÓ FELJEGYZÉS
29.PM MŰHELY (2016. május 26.) MUNKÁJÁRÓL
Téma: a motiváció és a hosszú távú munkaerő megtartás
Időpont: 2016. május 26. 16-18 óra
Helyszín: BME Infopark I. ép. B. 110. terem
A Műhely munkájában részt vettek (33): Balogh István, Bánhidi Brigitta, Bély András, Bónay
Róbert, Bozsár Gabriella, Budaházi Orsolya, Csizmadia Dávid, Csordás Csaba, Csörget
László, Czifra Julianna, Gerstner Ágnes, Horn Balázs, Juszt Péter, Kerékfy Pál, Kovács
Imre, Madar Csaba, Modoc Edina, Molnár Géza, Mosonyi Diana, Németh Gabriella, Páva
Tamás, Pianowski-Gál Zsuzsanna, Prónay Gábor, Sályi Orsolya, Sóti Mihály, Szabó Bence,
Szabó Tamás, Szirják Csaba, Thoman Gusztávné, Török Andrea, Varga Veronika,
Vásárhelyi Judit, Zsidi Andrienn.
Prónay Gábor levezető elnökként köszöntötte a megjelenteket. Bevezetőként elmondta,
hogy a projektek sikerének egyik meghatározó eleme a projektben dolgozók elégedettsége,
belső hajtóereje. A projekt céljait és eredményes megvalósítását jellemzően befolyásolja a
projektben dolgozók motivációjának ismerete és a közös célokkal való korrelációja. . A
projektmenedzserek feladata, hogy az egyéni és projekt célokat összhangba hozza
egymással, amihez minden egyes projekt tag motivációjának ismeretére van szükség. A
Műhely a résztvevők tapasztalatai alapján keresi a munkatársak motiváció feltárásának
megoldási módszereit. Ez a munka folyamatos, mert a munkatársak motivációja az időben is
erőteljesen változhat.
Horn Balázs menedzser és tanácsadó a korábban írt blog (http://blog.mfor.hu/projekt)
kiegészítéseként a PM Műhely résztvevői számára összefoglalta a blog legfontosabb
gondolatait. A hatékony munkához szükséges, hogy a munkatársak megfelelő belső
hajtóerővel rendelkezzenek, ami lehetővé teszi számukra az elkötelezett, lelkes munkát a
problémák, nehézségek ellenére is. A vezető fontos feladata a belső hajtóerő növelést
lehetővé tevő hangulat kialakulását. A közös, mindenki számára elfogadható cél
meghatározóan befolyásolja az együttműködést. A vezető meg kell ismerje a munkatársak
legfontosabb motiváló tényezőit. A tud-akar mátrixban az egyes munkatársak különböző
helyekre kerülnek kompetenciájuk és szakmai elvárásaik következményeként. A kollégák
motivációs tényezői az idő léptékben eltérnek. Kritikus helyzetekben rövid távú motivációk
(intervenció) alkalmazhatók. Közép távon a szakmai fejlődés lehetősége, képzések, az aktív
vezetői visszajelzés, a megfelelő mentorálás lehet a motiváció legfontosabb eszköze.
Hosszú távon a felelősségi kör növelése, tudásmenedzsment, karrier lehetőség lehet
motivációs eszköz. A munkatársak motiváló tényezői széles körben változhatnak (anyagi
elismerés, szakmai kihívás-siker, folyamatos visszajelzés, felelőség-önállóság,
munkakörülmények, munkahelyi közösség, karrier lehetősége), de a vezetőnek ezt minden
munkatárssal kapcsolatban ismernie kell. A motiválás a belépési interjúknál kezdődik. A
belépő motivációjának megismerésére alkalmas az őszinte, személyes beszélgetés, ami a
szakmai tudás és tapasztalat vizsgálata mellett a képességek és attitűdök/hozzáállás/
felmérésére is alkalmas. A főnök- beosztott beszélgetéseken a kihívást az jelenti, hogy
vezetőnek van-e kellő nyitottsága és motivációja a “hallgatásra”, ami elősegíti, hogy minél
többet megtudjon a munkatársa érdeklődéséről, céljairól és belső hajtóerőjéről.
Fontos részvevői megjegyzés volt, hogy a személyiséghez kapcsolódó tulajdonságok
feltárásához pszichológus (munkapszichológus, szociálpszichológus) közreműködése
jelentős segítséget jelenthet. A belépési személyes interjúk tapasztalata szerint sok ember
nem tudja a motivációját. Ennek kiderítésére a nyitott kérdések alkalmasak. A személyes
tulajdonságok vizsgálatának fontosságát az is alátámasztja, hogy sokak szerint a
szervezetek a munkatárs felvétellel nem annnyira tudást, mint inkább képességeket és
attitűdöket vesznek.
Prónay G. 29. Összefoglaló feljegyzés - A motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26
2
Az anyagi ösztönzés illetve a pénz motiváló szerepével kapcsolatban a részvevők több
hozzászólást tettek. Egyesek tapasztalata azt mutatja, hogy a pénzbeli juttatáshoz könnyen
hozzászoknak az emberek. Vannak akik a pénzt motiváló tényezőnek tartják, mások szerint
nem az, csak az elégedetlenséget csökkenti. Ugyanakkor figyelembe kell venni, hogy a pénz
értékmérő. Az igazán elkötelezett teljesítményt hozó motiváció belülről jön, nem a pénz
motiválja, de az eredményesség mérése a pénz által elkerülhetetlen. Projektmenedzserek
számára piaci szintnek megfelelő anyagi elismerés hatalmat helyettesítő tekintélyt is jelent.
Egyesek szerint a munkavállási szerződésben az anyagi ösztönzés mindkét fél részéről
elismerésre kerül. Ezzel való elégedetlenség kifejezésre kell kerüljön, hogy megvitatható
legyen. Megoldást jelenthet a megállapodás felbontás, ami a szervezettől való távozást
jelenti. Az anyagi ösztöntönzésnél vigyázni kell az ingyenes juttatásokra (pl.: ingyen kávé,
üdítő, étkezés), mert ez értékelés vesztést jelentő pazarláshoz vezet. Ajánlott a ingyenesség
helyett a szimbólikus, kis összegű önrész igénylése minden juttatásnál (“Sose adj ingyen
semmit, legalább egy köszönetet kérjél”).
A munkatársak motiválásánál a vezetőnek gondolnia kell arra, hogy “valamit valamiért”. A
nagyobb fizetést igénylő, azt megérdemlő munkatársnál is fontos, hogy a nagyobb anyagi
elismeréshez, a kedvezőbb munkakörülményhez (pl.: otthonról végzett munka lehetősége)
kapcsolódjon többlet igény (mennyiségi-, minőségi- vagy közösségi elvárás).
A motivációs tényezők alkalmazása a vállalati mérettel is összefüggében van. A
nagyvállalatok életpálya modellel (karrier építés) motiválnak, ahol a jó teljesítmény a
ranglétrán előrehaladást jelet, ami szakmai- és anyagi elismerést hoz magával. A kisebb
vállalatok az anyagi elismerés speciális eszközeit (pl.: szabadalmi díj) alkalmazhatják a
fizetés mellett az eredméynek ösztönzésére.
Egyes résztvevők a vezetők demotiváló cselekedeteire (nem nyílt kommunikáció, érintettek
máshonnan jutnak őket befolyásoló információkhoz, döntés halogatás, együttműködést
befolyásoló konfliktus már szervezeti egységekkel) hívták fel a figyelmet. Felvetődhet az a
gondolat is, hogy a negatív motivációval a vezető a beosztottakat bizonytalanságban akarja
tartani. Ez a megoldás innovációt, kreaktivitást igénylő munkakörökben nehezen képzelhető
el, hogy eredményes legyen.
A siker orientáci-kudarc kerülő mentalitások többnyire személyiség függőek, de bizonyos
módosításokat el lehet érni pszichológiai módszerekkel. A cég kultúra is befolyásolja a
személyiség tulajdonságokat.
Összefoglalva megállapítható volt, hogy a Műhely résztvevői közös gondolkodással
összegyűjtötték a legelterjedtebb motivációs tényezőket és feltártak jó néhány, alkalmazható,
a munkatársak motivációját megismerő módszert. Egyetértés mutatkozott abban, hogy a
munkatársak sokszínű motivációjának megismerése és vezetőként ennek figyelembe vétele
a végzett munka hatékonysága jelentősen megnöveli.
A PM Műhely résztvevői a jövőbeli téma javaslatok keresése során Mosonyi Diana javaslatát
elfogadva, a következő, 2016. szeptember 15-én - megrendezésre kerülő 30. PM Műhely
témájának a mediációt, mint a projekt konfliktusok rendezésének eszközét választották.
A Műhely téma kitér a konfliktus okokra és azok megoldási módszereire, elsősorban a
mediációra építve. A Műhely beszélgetés bevezető blogját, a téma felvezetőjét Mosonyi
Diana készíti. A blog várhatóan 2016. június közepétől olvasható lesz a
http://blog.mfor.hu/projekt oldalon. 2016 folyamán még egy Műhely kerül megszervezésre,
várhatóan november 17-én.
FELHÍVÁS !!!!! A Projektmenedzsment Tábla (PM szakmai szervezetek szövetsége : ÉTE,
FÖVOSZ, HTE TIPIK, IPMACERT, IVSZ, PMI Budapest, PMSZ) 16. alkalommal kiírta AZ ÉV
PROJEKTMENEDZSERE díjpályázatot, melynek beadási határideje 2016. szeptember 26
Prónay G. 29. Összefoglaló feljegyzés - A motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26
3
éjfél. Részletes információk a www.evprojektmenedzsere.hu oldalon illetve a PM Tábla
szervezeteinek honlapjain megtalálhatók. A szervezők szeretettel várják a kollégák
jelentkezését !
A 30. Projektmenedzsment Műhelybeszélgetést 2016. szeptember 15-én csütörtökön,
16–18 óra között tartjuk a BME HIT Infoparkbeli tanácstermében. (1117. Bp. Magyar
Tudósok körútja 2. I. ép. B. szárny, I. em.110.)
Budapest, 2016. május 30.
Dr. Prónay Gábor

Más contenido relacionado

Destacado

2000tundrars3200install
2000tundrars3200install2000tundrars3200install
2000tundrars3200installDave Damato
 
1라이브배팅 ▲△nano88.Com△▲토토사이트추천 토토배팅사이트
1라이브배팅 ▲△nano88.Com△▲토토사이트추천 토토배팅사이트1라이브배팅 ▲△nano88.Com△▲토토사이트추천 토토배팅사이트
1라이브배팅 ▲△nano88.Com△▲토토사이트추천 토토배팅사이트fgbhfdg
 
Estrategia Final de Alianza por San José
Estrategia Final de Alianza por San JoséEstrategia Final de Alianza por San José
Estrategia Final de Alianza por San JoséErick Salazar
 
Romanticismo, por M.Solá
Romanticismo, por M.SoláRomanticismo, por M.Solá
Romanticismo, por M.SoláManuel Solá
 
UN OJO ALAS MATEMATICAS
UN OJO  ALAS MATEMATICASUN OJO  ALAS MATEMATICAS
UN OJO ALAS MATEMATICASISABELMAQUI
 
Alex Epstein Storybook
Alex Epstein StorybookAlex Epstein Storybook
Alex Epstein StorybookAlex Epstein
 
Pain Points & Solutions V1.2
Pain Points & Solutions V1.2Pain Points & Solutions V1.2
Pain Points & Solutions V1.2Craig Wilmore
 
23 összefoglaló feljegyzés kreatív probléma megoldó módszerek - 2015március19
23  összefoglaló feljegyzés   kreatív probléma megoldó módszerek - 2015március1923  összefoglaló feljegyzés   kreatív probléma megoldó módszerek - 2015március19
23 összefoglaló feljegyzés kreatív probléma megoldó módszerek - 2015március19Pronay46
 
Kodėl programinės įrangos inžinieriui reikia žinoti apie MBSE?
Kodėl programinės įrangos inžinieriui reikia žinoti apie MBSE?Kodėl programinės įrangos inžinieriui reikia žinoti apie MBSE?
Kodėl programinės įrangos inžinieriui reikia žinoti apie MBSE?Donatas Mažeika
 
RESUME Zhou Gary 2016
RESUME Zhou Gary  2016RESUME Zhou Gary  2016
RESUME Zhou Gary 2016Gary zhou
 
HBDI profile of Haines 7+1人
HBDI profile of Haines 7+1人HBDI profile of Haines 7+1人
HBDI profile of Haines 7+1人Lewis Atkinson
 
03 - Managing Director Recommendation Letter
03 - Managing Director Recommendation Letter03 - Managing Director Recommendation Letter
03 - Managing Director Recommendation LetterMohamed Yasser
 

Destacado (17)

2000tundrars3200install
2000tundrars3200install2000tundrars3200install
2000tundrars3200install
 
1라이브배팅 ▲△nano88.Com△▲토토사이트추천 토토배팅사이트
1라이브배팅 ▲△nano88.Com△▲토토사이트추천 토토배팅사이트1라이브배팅 ▲△nano88.Com△▲토토사이트추천 토토배팅사이트
1라이브배팅 ▲△nano88.Com△▲토토사이트추천 토토배팅사이트
 
Estrategia Final de Alianza por San José
Estrategia Final de Alianza por San JoséEstrategia Final de Alianza por San José
Estrategia Final de Alianza por San José
 
Production Log - Lauren Feeney
Production Log - Lauren FeeneyProduction Log - Lauren Feeney
Production Log - Lauren Feeney
 
Romanticismo, por M.Solá
Romanticismo, por M.SoláRomanticismo, por M.Solá
Romanticismo, por M.Solá
 
UN OJO ALAS MATEMATICAS
UN OJO  ALAS MATEMATICASUN OJO  ALAS MATEMATICAS
UN OJO ALAS MATEMATICAS
 
Alex Epstein Storybook
Alex Epstein StorybookAlex Epstein Storybook
Alex Epstein Storybook
 
UAA balancing
UAA balancingUAA balancing
UAA balancing
 
Pain Points & Solutions V1.2
Pain Points & Solutions V1.2Pain Points & Solutions V1.2
Pain Points & Solutions V1.2
 
Trabajo de gbi
Trabajo de gbiTrabajo de gbi
Trabajo de gbi
 
Trabajo de gbi
Trabajo de gbiTrabajo de gbi
Trabajo de gbi
 
23 összefoglaló feljegyzés kreatív probléma megoldó módszerek - 2015március19
23  összefoglaló feljegyzés   kreatív probléma megoldó módszerek - 2015március1923  összefoglaló feljegyzés   kreatív probléma megoldó módszerek - 2015március19
23 összefoglaló feljegyzés kreatív probléma megoldó módszerek - 2015március19
 
Lines And Shapes
Lines And ShapesLines And Shapes
Lines And Shapes
 
Kodėl programinės įrangos inžinieriui reikia žinoti apie MBSE?
Kodėl programinės įrangos inžinieriui reikia žinoti apie MBSE?Kodėl programinės įrangos inžinieriui reikia žinoti apie MBSE?
Kodėl programinės įrangos inžinieriui reikia žinoti apie MBSE?
 
RESUME Zhou Gary 2016
RESUME Zhou Gary  2016RESUME Zhou Gary  2016
RESUME Zhou Gary 2016
 
HBDI profile of Haines 7+1人
HBDI profile of Haines 7+1人HBDI profile of Haines 7+1人
HBDI profile of Haines 7+1人
 
03 - Managing Director Recommendation Letter
03 - Managing Director Recommendation Letter03 - Managing Director Recommendation Letter
03 - Managing Director Recommendation Letter
 

Similar a 29. összefoglaló feljegyzés a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26

40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24Pronay46
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Noémi Varga
 
45. pm muhely osszefoglalo tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
45. pm muhely osszefoglalo   tudasmenedzsment es pm -2020majus 2145. pm muhely osszefoglalo   tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
45. pm muhely osszefoglalo tudasmenedzsment es pm -2020majus 21Pronay46
 
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenA coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
 
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit
 
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló  - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló  - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-benPronay46
 
43. pm muhely oosszefoglalo onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
43. pm muhely oosszefoglalo   onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november2143. pm muhely oosszefoglalo   onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
43. pm muhely oosszefoglalo onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21Pronay46
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxImre Hild
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxImre Hild
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxPronay46
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxPronay46
 
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma CoachingWiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma CoachingWiesner Edit
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-benPronay46
 
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Laszlo Balazs PhD
 
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0Imre Környei, PCC, MBA
 
27. összefoglaló feljegyzés projekt szpozor szerepe és felelőssége-2016jan7
27. összefoglaló feljegyzés   projekt szpozor szerepe és felelőssége-2016jan727. összefoglaló feljegyzés   projekt szpozor szerepe és felelőssége-2016jan7
27. összefoglaló feljegyzés projekt szpozor szerepe és felelőssége-2016jan7Pronay46
 
53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 ma...
53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 ma...53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 ma...
53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 ma...Pronay46
 
44. pm muhely oosszefoglalo nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
44. pm muhely oosszefoglalo   nlp erzelem kozpontu pm -2020februar1344. pm muhely oosszefoglalo   nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
44. pm muhely oosszefoglalo nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13Pronay46
 
Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálatcsgyorgyi
 
47. pm muhely osszefoglalo konfliktusmenedzsment -2020 november 19
47. pm muhely osszefoglalo   konfliktusmenedzsment -2020 november 1947. pm muhely osszefoglalo   konfliktusmenedzsment -2020 november 19
47. pm muhely osszefoglalo konfliktusmenedzsment -2020 november 19Pronay46
 

Similar a 29. összefoglaló feljegyzés a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26 (20)

40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28
 
45. pm muhely osszefoglalo tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
45. pm muhely osszefoglalo   tudasmenedzsment es pm -2020majus 2145. pm muhely osszefoglalo   tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
45. pm muhely osszefoglalo tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
 
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenA coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
 
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
 
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló  - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló  - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
 
43. pm muhely oosszefoglalo onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
43. pm muhely oosszefoglalo   onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november2143. pm muhely oosszefoglalo   onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
43. pm muhely oosszefoglalo onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
 
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma CoachingWiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
 
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
 
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
 
27. összefoglaló feljegyzés projekt szpozor szerepe és felelőssége-2016jan7
27. összefoglaló feljegyzés   projekt szpozor szerepe és felelőssége-2016jan727. összefoglaló feljegyzés   projekt szpozor szerepe és felelőssége-2016jan7
27. összefoglaló feljegyzés projekt szpozor szerepe és felelőssége-2016jan7
 
53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 ma...
53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 ma...53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 ma...
53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 ma...
 
44. pm muhely oosszefoglalo nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
44. pm muhely oosszefoglalo   nlp erzelem kozpontu pm -2020februar1344. pm muhely oosszefoglalo   nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
44. pm muhely oosszefoglalo nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
 
Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálat
 
47. pm muhely osszefoglalo konfliktusmenedzsment -2020 november 19
47. pm muhely osszefoglalo   konfliktusmenedzsment -2020 november 1947. pm muhely osszefoglalo   konfliktusmenedzsment -2020 november 19
47. pm muhely osszefoglalo konfliktusmenedzsment -2020 november 19
 

Más de Pronay46

25Projektmenedzsment Forum_2023_1Felhivas.pdf
25Projektmenedzsment Forum_2023_1Felhivas.pdf25Projektmenedzsment Forum_2023_1Felhivas.pdf
25Projektmenedzsment Forum_2023_1Felhivas.pdfPronay46
 
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdfPronay46
 
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...Pronay46
 
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...Pronay46
 
52. pm muhely osszefoglalo pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022...
52. pm muhely osszefoglalo   pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022...52. pm muhely osszefoglalo   pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022...
52. pm muhely osszefoglalo pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022...Pronay46
 
3rd wbmf2021 15-17 december 2021 - invitation
3rd wbmf2021   15-17 december 2021 - invitation3rd wbmf2021   15-17 december 2021 - invitation
3rd wbmf2021 15-17 december 2021 - invitationPronay46
 
51. pm muhely osszefoglalo szerepkorok a projektekben-2021 november 18
51. pm muhely osszefoglalo   szerepkorok a projektekben-2021 november 1851. pm muhely osszefoglalo   szerepkorok a projektekben-2021 november 18
51. pm muhely osszefoglalo szerepkorok a projektekben-2021 november 18Pronay46
 
50. pm muhely osszefoglalo pm kompetencia fejlesztese es merese -2021 szept...
50. pm muhely osszefoglalo   pm kompetencia fejlesztese es merese -2021 szept...50. pm muhely osszefoglalo   pm kompetencia fejlesztese es merese -2021 szept...
50. pm muhely osszefoglalo pm kompetencia fejlesztese es merese -2021 szept...Pronay46
 
Blog palvolgyi lajos pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
Blog palvolgyi lajos    pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...Blog palvolgyi lajos    pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
Blog palvolgyi lajos pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...Pronay46
 
Bevezeto eloadas palvolgyi lajos -a pm kompetencia fejlesztese es merese
Bevezeto eloadas   palvolgyi lajos  -a pm kompetencia fejlesztese es mereseBevezeto eloadas   palvolgyi lajos  -a pm kompetencia fejlesztese es merese
Bevezeto eloadas palvolgyi lajos -a pm kompetencia fejlesztese es meresePronay46
 
49. pm muhely osszefoglalo a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
49. pm muhely osszefoglalo   a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 2249. pm muhely osszefoglalo   a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
49. pm muhely osszefoglalo a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22Pronay46
 
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...Pronay46
 
46. pm muhely osszefoglalo oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
46. pm muhely osszefoglalo   oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 1746. pm muhely osszefoglalo   oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
46. pm muhely osszefoglalo oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17Pronay46
 
Blog meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
Blog  meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...Blog  meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
Blog meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...Pronay46
 
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...Pronay46
 
42. pm muhely osszefoglalo bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
42. pm muhely osszefoglalo   bizalom epites a projektekben -2019szeptember 1942. pm muhely osszefoglalo   bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
42. pm muhely osszefoglalo bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19Pronay46
 
Pronay a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
Pronay   a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)Pronay   a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
Pronay a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)Pronay46
 
41. osszefoglalo feljegyzes az okos gep es pm -2019aprilis 25
41. osszefoglalo feljegyzes  az okos gep es pm -2019aprilis 2541. osszefoglalo feljegyzes  az okos gep es pm -2019aprilis 25
41. osszefoglalo feljegyzes az okos gep es pm -2019aprilis 25Pronay46
 
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Pronay46
 
Torok l. gabor dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
Torok l. gabor    dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)Torok l. gabor    dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
Torok l. gabor dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)Pronay46
 

Más de Pronay46 (20)

25Projektmenedzsment Forum_2023_1Felhivas.pdf
25Projektmenedzsment Forum_2023_1Felhivas.pdf25Projektmenedzsment Forum_2023_1Felhivas.pdf
25Projektmenedzsment Forum_2023_1Felhivas.pdf
 
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
 
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
 
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
54. PM Muhely osszefoglalo - Projekt minosegbiztositas a gyakolratban -2022 s...
 
52. pm muhely osszefoglalo pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022...
52. pm muhely osszefoglalo   pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022...52. pm muhely osszefoglalo   pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022...
52. pm muhely osszefoglalo pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022...
 
3rd wbmf2021 15-17 december 2021 - invitation
3rd wbmf2021   15-17 december 2021 - invitation3rd wbmf2021   15-17 december 2021 - invitation
3rd wbmf2021 15-17 december 2021 - invitation
 
51. pm muhely osszefoglalo szerepkorok a projektekben-2021 november 18
51. pm muhely osszefoglalo   szerepkorok a projektekben-2021 november 1851. pm muhely osszefoglalo   szerepkorok a projektekben-2021 november 18
51. pm muhely osszefoglalo szerepkorok a projektekben-2021 november 18
 
50. pm muhely osszefoglalo pm kompetencia fejlesztese es merese -2021 szept...
50. pm muhely osszefoglalo   pm kompetencia fejlesztese es merese -2021 szept...50. pm muhely osszefoglalo   pm kompetencia fejlesztese es merese -2021 szept...
50. pm muhely osszefoglalo pm kompetencia fejlesztese es merese -2021 szept...
 
Blog palvolgyi lajos pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
Blog palvolgyi lajos    pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...Blog palvolgyi lajos    pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
Blog palvolgyi lajos pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
 
Bevezeto eloadas palvolgyi lajos -a pm kompetencia fejlesztese es merese
Bevezeto eloadas   palvolgyi lajos  -a pm kompetencia fejlesztese es mereseBevezeto eloadas   palvolgyi lajos  -a pm kompetencia fejlesztese es merese
Bevezeto eloadas palvolgyi lajos -a pm kompetencia fejlesztese es merese
 
49. pm muhely osszefoglalo a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
49. pm muhely osszefoglalo   a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 2249. pm muhely osszefoglalo   a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
49. pm muhely osszefoglalo a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
 
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
 
46. pm muhely osszefoglalo oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
46. pm muhely osszefoglalo   oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 1746. pm muhely osszefoglalo   oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
46. pm muhely osszefoglalo oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
 
Blog meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
Blog  meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...Blog  meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
Blog meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
 
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
 
42. pm muhely osszefoglalo bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
42. pm muhely osszefoglalo   bizalom epites a projektekben -2019szeptember 1942. pm muhely osszefoglalo   bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
42. pm muhely osszefoglalo bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
 
Pronay a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
Pronay   a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)Pronay   a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
Pronay a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
 
41. osszefoglalo feljegyzes az okos gep es pm -2019aprilis 25
41. osszefoglalo feljegyzes  az okos gep es pm -2019aprilis 2541. osszefoglalo feljegyzes  az okos gep es pm -2019aprilis 25
41. osszefoglalo feljegyzes az okos gep es pm -2019aprilis 25
 
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
 
Torok l. gabor dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
Torok l. gabor    dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)Torok l. gabor    dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
Torok l. gabor dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
 

29. összefoglaló feljegyzés a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26

  • 1. Prónay G. 29. Összefoglaló feljegyzés - A motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26 1 ÖSSZEFOGLALÓ FELJEGYZÉS 29.PM MŰHELY (2016. május 26.) MUNKÁJÁRÓL Téma: a motiváció és a hosszú távú munkaerő megtartás Időpont: 2016. május 26. 16-18 óra Helyszín: BME Infopark I. ép. B. 110. terem A Műhely munkájában részt vettek (33): Balogh István, Bánhidi Brigitta, Bély András, Bónay Róbert, Bozsár Gabriella, Budaházi Orsolya, Csizmadia Dávid, Csordás Csaba, Csörget László, Czifra Julianna, Gerstner Ágnes, Horn Balázs, Juszt Péter, Kerékfy Pál, Kovács Imre, Madar Csaba, Modoc Edina, Molnár Géza, Mosonyi Diana, Németh Gabriella, Páva Tamás, Pianowski-Gál Zsuzsanna, Prónay Gábor, Sályi Orsolya, Sóti Mihály, Szabó Bence, Szabó Tamás, Szirják Csaba, Thoman Gusztávné, Török Andrea, Varga Veronika, Vásárhelyi Judit, Zsidi Andrienn. Prónay Gábor levezető elnökként köszöntötte a megjelenteket. Bevezetőként elmondta, hogy a projektek sikerének egyik meghatározó eleme a projektben dolgozók elégedettsége, belső hajtóereje. A projekt céljait és eredményes megvalósítását jellemzően befolyásolja a projektben dolgozók motivációjának ismerete és a közös célokkal való korrelációja. . A projektmenedzserek feladata, hogy az egyéni és projekt célokat összhangba hozza egymással, amihez minden egyes projekt tag motivációjának ismeretére van szükség. A Műhely a résztvevők tapasztalatai alapján keresi a munkatársak motiváció feltárásának megoldási módszereit. Ez a munka folyamatos, mert a munkatársak motivációja az időben is erőteljesen változhat. Horn Balázs menedzser és tanácsadó a korábban írt blog (http://blog.mfor.hu/projekt) kiegészítéseként a PM Műhely résztvevői számára összefoglalta a blog legfontosabb gondolatait. A hatékony munkához szükséges, hogy a munkatársak megfelelő belső hajtóerővel rendelkezzenek, ami lehetővé teszi számukra az elkötelezett, lelkes munkát a problémák, nehézségek ellenére is. A vezető fontos feladata a belső hajtóerő növelést lehetővé tevő hangulat kialakulását. A közös, mindenki számára elfogadható cél meghatározóan befolyásolja az együttműködést. A vezető meg kell ismerje a munkatársak legfontosabb motiváló tényezőit. A tud-akar mátrixban az egyes munkatársak különböző helyekre kerülnek kompetenciájuk és szakmai elvárásaik következményeként. A kollégák motivációs tényezői az idő léptékben eltérnek. Kritikus helyzetekben rövid távú motivációk (intervenció) alkalmazhatók. Közép távon a szakmai fejlődés lehetősége, képzések, az aktív vezetői visszajelzés, a megfelelő mentorálás lehet a motiváció legfontosabb eszköze. Hosszú távon a felelősségi kör növelése, tudásmenedzsment, karrier lehetőség lehet motivációs eszköz. A munkatársak motiváló tényezői széles körben változhatnak (anyagi elismerés, szakmai kihívás-siker, folyamatos visszajelzés, felelőség-önállóság, munkakörülmények, munkahelyi közösség, karrier lehetősége), de a vezetőnek ezt minden munkatárssal kapcsolatban ismernie kell. A motiválás a belépési interjúknál kezdődik. A belépő motivációjának megismerésére alkalmas az őszinte, személyes beszélgetés, ami a szakmai tudás és tapasztalat vizsgálata mellett a képességek és attitűdök/hozzáállás/ felmérésére is alkalmas. A főnök- beosztott beszélgetéseken a kihívást az jelenti, hogy vezetőnek van-e kellő nyitottsága és motivációja a “hallgatásra”, ami elősegíti, hogy minél többet megtudjon a munkatársa érdeklődéséről, céljairól és belső hajtóerőjéről. Fontos részvevői megjegyzés volt, hogy a személyiséghez kapcsolódó tulajdonságok feltárásához pszichológus (munkapszichológus, szociálpszichológus) közreműködése jelentős segítséget jelenthet. A belépési személyes interjúk tapasztalata szerint sok ember nem tudja a motivációját. Ennek kiderítésére a nyitott kérdések alkalmasak. A személyes tulajdonságok vizsgálatának fontosságát az is alátámasztja, hogy sokak szerint a szervezetek a munkatárs felvétellel nem annnyira tudást, mint inkább képességeket és attitűdöket vesznek.
  • 2. Prónay G. 29. Összefoglaló feljegyzés - A motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26 2 Az anyagi ösztönzés illetve a pénz motiváló szerepével kapcsolatban a részvevők több hozzászólást tettek. Egyesek tapasztalata azt mutatja, hogy a pénzbeli juttatáshoz könnyen hozzászoknak az emberek. Vannak akik a pénzt motiváló tényezőnek tartják, mások szerint nem az, csak az elégedetlenséget csökkenti. Ugyanakkor figyelembe kell venni, hogy a pénz értékmérő. Az igazán elkötelezett teljesítményt hozó motiváció belülről jön, nem a pénz motiválja, de az eredményesség mérése a pénz által elkerülhetetlen. Projektmenedzserek számára piaci szintnek megfelelő anyagi elismerés hatalmat helyettesítő tekintélyt is jelent. Egyesek szerint a munkavállási szerződésben az anyagi ösztönzés mindkét fél részéről elismerésre kerül. Ezzel való elégedetlenség kifejezésre kell kerüljön, hogy megvitatható legyen. Megoldást jelenthet a megállapodás felbontás, ami a szervezettől való távozást jelenti. Az anyagi ösztöntönzésnél vigyázni kell az ingyenes juttatásokra (pl.: ingyen kávé, üdítő, étkezés), mert ez értékelés vesztést jelentő pazarláshoz vezet. Ajánlott a ingyenesség helyett a szimbólikus, kis összegű önrész igénylése minden juttatásnál (“Sose adj ingyen semmit, legalább egy köszönetet kérjél”). A munkatársak motiválásánál a vezetőnek gondolnia kell arra, hogy “valamit valamiért”. A nagyobb fizetést igénylő, azt megérdemlő munkatársnál is fontos, hogy a nagyobb anyagi elismeréshez, a kedvezőbb munkakörülményhez (pl.: otthonról végzett munka lehetősége) kapcsolódjon többlet igény (mennyiségi-, minőségi- vagy közösségi elvárás). A motivációs tényezők alkalmazása a vállalati mérettel is összefüggében van. A nagyvállalatok életpálya modellel (karrier építés) motiválnak, ahol a jó teljesítmény a ranglétrán előrehaladást jelet, ami szakmai- és anyagi elismerést hoz magával. A kisebb vállalatok az anyagi elismerés speciális eszközeit (pl.: szabadalmi díj) alkalmazhatják a fizetés mellett az eredméynek ösztönzésére. Egyes résztvevők a vezetők demotiváló cselekedeteire (nem nyílt kommunikáció, érintettek máshonnan jutnak őket befolyásoló információkhoz, döntés halogatás, együttműködést befolyásoló konfliktus már szervezeti egységekkel) hívták fel a figyelmet. Felvetődhet az a gondolat is, hogy a negatív motivációval a vezető a beosztottakat bizonytalanságban akarja tartani. Ez a megoldás innovációt, kreaktivitást igénylő munkakörökben nehezen képzelhető el, hogy eredményes legyen. A siker orientáci-kudarc kerülő mentalitások többnyire személyiség függőek, de bizonyos módosításokat el lehet érni pszichológiai módszerekkel. A cég kultúra is befolyásolja a személyiség tulajdonságokat. Összefoglalva megállapítható volt, hogy a Műhely résztvevői közös gondolkodással összegyűjtötték a legelterjedtebb motivációs tényezőket és feltártak jó néhány, alkalmazható, a munkatársak motivációját megismerő módszert. Egyetértés mutatkozott abban, hogy a munkatársak sokszínű motivációjának megismerése és vezetőként ennek figyelembe vétele a végzett munka hatékonysága jelentősen megnöveli. A PM Műhely résztvevői a jövőbeli téma javaslatok keresése során Mosonyi Diana javaslatát elfogadva, a következő, 2016. szeptember 15-én - megrendezésre kerülő 30. PM Műhely témájának a mediációt, mint a projekt konfliktusok rendezésének eszközét választották. A Műhely téma kitér a konfliktus okokra és azok megoldási módszereire, elsősorban a mediációra építve. A Műhely beszélgetés bevezető blogját, a téma felvezetőjét Mosonyi Diana készíti. A blog várhatóan 2016. június közepétől olvasható lesz a http://blog.mfor.hu/projekt oldalon. 2016 folyamán még egy Műhely kerül megszervezésre, várhatóan november 17-én. FELHÍVÁS !!!!! A Projektmenedzsment Tábla (PM szakmai szervezetek szövetsége : ÉTE, FÖVOSZ, HTE TIPIK, IPMACERT, IVSZ, PMI Budapest, PMSZ) 16. alkalommal kiírta AZ ÉV PROJEKTMENEDZSERE díjpályázatot, melynek beadási határideje 2016. szeptember 26
  • 3. Prónay G. 29. Összefoglaló feljegyzés - A motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-2016május26 3 éjfél. Részletes információk a www.evprojektmenedzsere.hu oldalon illetve a PM Tábla szervezeteinek honlapjain megtalálhatók. A szervezők szeretettel várják a kollégák jelentkezését ! A 30. Projektmenedzsment Műhelybeszélgetést 2016. szeptember 15-én csütörtökön, 16–18 óra között tartjuk a BME HIT Infoparkbeli tanácstermében. (1117. Bp. Magyar Tudósok körútja 2. I. ép. B. szárny, I. em.110.) Budapest, 2016. május 30. Dr. Prónay Gábor