Paul Grellaud, Consultor Senior de PwC, comenta en el diario Gestión sobre las estrategias que deben plantear las empresas ante el panorama económico actual.
PwC - ¿Estamos preparados para una desaceleración?
1. 24 lunes 2 de noviembre del 2015 Gestión
finanzas
Mercados
Grecia aprueba
proyecto ley para
recapitalizar bancos
(Reuters) El Parlamento de
Greciaaprobóunaleyquees-
bozaelprocesoderecapitali-
zacióndelosbancosdelpaís,
quecoincideconunaspruebas
del Banco Central Europeo
quedemostraronqueloscua-
troprestamistaslocalesmás
grandes tienen que tapar un
déficitdecapitalde14,400mi-
llonesdeeuros.
El fondo de rescate ban-
cario de Grecia HFSF pro-
veeráayudaestatalatravés
de compras de bonos con-
vertibles contingentes y
nuevas acciones emitidas
por las entidades.
El fondo proveerá el 75%
de la ayuda necesaria a tra-
vés de los bonos, mientras
queelrestollegaráacambio
de nuevas acciones ordina-
riasemitidasporlosbancos,
detallóelconsejodepolítica
económicagubernamental.
El agujero de capital en los
—ElGobiernogriegodará
ayudaatravésdecompras
debonos yaccionesemiti-
dasporlasentidades.
cercadeprovocarlasalida
delpaísdelaeurozona.
En los controles sobre la
fortaleza financiera de los
cuatroprincipalesbancosdel
país-BancoNacionaldeGre-
cia,Piraeus,AlphaBankyEu-
robank-, el BCE determinó
que incluso si la economía
cumplelasestimaciones,los
bancos necesitarían casi
4,400millonesdeeuros.
Losprestamistasinterna-
cionaleshanreservadohas-
ta25,000millonesdeeuros
para la recapitalización de
los bancos griegos bajo los
términosdeltercerrescate
internacionaldelpaís.
AFP
Objetivo. La legislación busca garantizar la independencia de los
bancos y la efectividad de sus juntas directivas.
Seobservanalgunasevidenciasdelfindel
cicloeconómicoexpansivoquevivimosdu-
rantelaúltimadécada,locualseevidencia
enlamayoríadelosindicadoresmásrele-
vantes. Asimismo, no se vislumbra, en el
corto plazo, un plan integral de reactiva-
ción económica; por lo que es razonable
pensarquelasituaciónactualpodríadurar
algúntiempo.Enestecontexto,lapregun-
ta natural para toda organización es: ¿es-
toypreparado?
Estegrancambioimplicaque,tantolas
instituciones financieras como el sector
corporativo, deberán revisar sus estrate-
gias de crecimiento para los próximos
años,bajolapremisadequelaarenaenla
quesemovíantienenuevasreglas.Esteen-
tornopremiaráalasinstitucionesmássó-
lidas (las que aprovecharon al máximo el
ciclo expansivo) y a las que tengan mayor
capacidaddereacción,yaquelosmotores
tradicionales de crecimiento podrían en-
friarse,juntoconlademandainterna,yse-
ráimportantebuscarnuevasalternativas
decrecimiento.
Asimismo,seráimportantesabermirar
hacia adelante y tomar las decisiones que
nos permitan cumplir con las metas plan-
teadasenestenuevoentorno;yaseapreva-
¿Estamos preparados
para una desaceleración?
Paul Grellaud
ConsultorSeniordeAdvi-
sory -FinancialServices
dePwC
Columna
lecer,defendernuestraposiciónoadquirir
o fusionarse con algún jugador relevante.
Laeficiencia,operativayfinanciera,asíco-
moladiversificacióndeingresostomarán
mayorrelevanciaenesteprocesodereajus-
te.Larentabilidadnosiempreessinónimo
de eficiencia, relación que suele opacarse
durante las buenas épocas. Sin embargo,
esenépocasdedesaceleracióncuandoso-
lemospercatarnosdequecrecimosconin-
eficiencias.Pordesafiantequepuedaresul-
tar, es prioritario reaccionar a tiempo. En
ese sentido, una revisión de los planes es-
tratégicosyfinancierospuedeconvertirse
ennuestramejorherramientaparaafrontar
estecambioenelentorno.Porotrolado,un
análisisdelavigenciadelosprocesosclave
es importante para mostrarnos algunos
puntosdemejoranoidentificados.
Enelcumplimientodenuestrorolcomo
consultores financieros, hemos observa-
doqueexistenalgunasempresaseindivi-
duosqueobservan“delejos”losindicado-
reseconómicosynolograninteriorizarel
posibleimpactoquepodríasignificaruna
variación de los mismos. Sin embargo, es
prudente examinar las estrategias y ex-
posicionesparaanalizarpordóndesepo-
dríarecibirungolpesilasituacióndesme-
jora. No nos olvidemos de que uno de los
aspectosmáscriticadosennuestropaíses
laincapacidadderealizarlasreformases-
tructurales que se requieren en los mo-
mentosoportunos,peroenmuchoscasos,
caemosenelmismoerror.Esconelviento
encontracuandosenecesitanlosmejores
capitanes.
bancossurgióprincipalmen-
tedebidoalaumentodelnú-
merodegriegosquenopue-
den o no quieren pagar su
deuda, después de que una
disputasobrelasreformasen-
tre el Gobierno y los presta-
mistasinternacionalesestuvo
Alza.SegúnelBCE,losre-
sultadosconcluyeronque
lospréstamosderiesgode
impagohabíanaumentado
en7,000millonesdeeurosa
107,000millonesdeeuros.
EL DATO