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PepsiCo es una empresa
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estadounidense dedicada a
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  • 1. Raquel Anzures Pérez Aguilera Mini caso de estudio: Zona Franca Pepsico Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
  • 2. Giro y actividades PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.
  • 3. PARA NUESTROS CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios — al crear momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas. PARA NUESTROS CLIENTES: Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra industria Ser el líder global en alimentos y bebidas. Misión y Visión Misión: Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad. Visión:
  • 4. Valores Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos. Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos. Hablar con honestidad y franqueza. Balancear el corto y largo plazo. Ganar con la diversidad e inclusión.
  • 5. Netlogistic Warehouse Managment System DLX Ventajas y Riesgos de las personas implementadas Ventajas: ELIMINAR LA MANUALIDAD DE LAS PERSONAS AUMENTAR EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD TENER UN ORDEN ENTREGAS CERTIFICADAS ROTACIÓN DEL PRODUCTO MEJORAMIENTO DEL FLUJO Riesgos: TIEMPO EN EL QUE SE IMPLEMENTA EL SISTEMA Y LOS EMPLEADOS SE ACOSTUMBRAN A UTILIZARLO ERRORES POR PARTE DE LA IMPLEMENTACIÓN ERRORES AL ENTREGAR LOS PRODUCTOS
  • 6. Rol de las personas implicadas Las personas implicadas al utilizar este sistema son muchas, por lo que el rol de la capacitación es primordial para que haya un orden y se pueda utilizar de manera óptima.
  • 7. Implementar un programa nuevo en una empresa tan grande para eliminar la manualidad y disminuir los errores es un proceso largo, y es muy importante seguirlo paso a paso. Al final es por el bien de la compañía y ayudará a que el margen de error sea mínimo. Conclusión