Matriz foda

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Matriz foda

  1. 1. Matriz FODA priorizada Fortalezas Debilidades F1 Opera bajo políticas coordinadas, organizadas y en equipo D1 No cuenta con una estructura orgánica y manual de funciones. F2 Cuenta con personal capacitado en atención al cliente. D2 Falencias en el manejo contable. F3 Posee equipos con tecnología acorde a las necesidades actuales. D3 No posee un inventario para el manejo de los artículos de papelería. F4 Está ubicado en un lugar estratégico D4 No cuenta con un plan de cuentas aplicable para este tipo de negocio. Oportunidades Amenazas O1 Convenios con instituciones para la entrega de material de oficina y útiles escolares en general. A1 Despacho tardío de los proveedores debido a las paralizaciones y huelgas. O2 Crecimiento del mercado en la ciudad del Puyo. A2 Inestabilidad política y económica del país. O3 Crédito por parte de los proveedores a 30 y 60 días plazo. A3 Niveles constantes de desempleo, subempleo y bajas remuneraciones. O4 Facilidad de acceder a créditos bancarios. A4 Alto número de competidores importantes con reconocimiento en el mercado.
  2. 2. Mapa de necesidades y alternativas de solución. Problema Causa Efecto Alternativas de solución D1 No cuenta con una apropiada estructura organizacional y estilo administrativo. Carencia de un organigrama que norme y regule las actividades del negocio. No existe una clara definición de los niveles jerárquicos. Proponer una estructura orgánica acorde a las necesidades del negocio. D2 No existe un proceso contable para determinar la situación financiera del negocio. Falta de un sistema informático, y un técnico en contabilidad. Desconocimiento de ingresos egresos utilidades del negocio. Contratar a un profesional en el área de contabilidad para este trabajo. D3 No cuenta con un sistema informático para el proceso contable. Falta de asesoramiento en el manejo contable. Desconocimiento de ingresos egresos utilidades. Contratar asesoramiento técnico para la compra del software informático. D4 No aplica normas de contabilidad. Desorganización en el manejo contable. Desconocimiento de los resultados de la actividad económica. Contratar un profesional en el área contable para realizar este trabajo.
  3. 3. Problema Causa Efecto Alternativas de solución A1 Despacho tardío de los proveedores debido a las paralizaciones y huelgas. Vías en mal estado. Huelgas, paralizaciones. Retraso en la entrega de mercaderías. Anticiparse al pedido de mercaderías de acuerdo al stock de existencias. A2 Inestabilidad política y económica del país. Cambio de autoridades e incertidumbre en las leyes. Precios inestables y especulación de los mismos. Aplicar leyes y políticas para no tener inconvenientes. A3 Niveles constantes de desempleo, subempleo y bajas remuneraciones. Cambio de autoridades e incertidumbre en las leyes. Reducción de la capacidad adquisitiva Las nuevas autoridades deben crear proyectos que fomentes la creación de fuentes de empleo. A4 Alto número de competidores importantes con reconocimiento en el mercado. Selección inadecuada de proveedores y políticas de compra. Precios más altos. Seleccionar a los proveedores, y realizar un estudio del mercado para mejorar los precios de la competencia.

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