1. Referenzrahmen für nachhaltige Stadtentwicklung
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2. Was ist der RFSC?
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Was ist der RFSC?

3. Ein Toolkit für Städte
• ein interaktives Webtool
• erleichtert den Dialog über nachhaltige
und integrierte Stadtentwicklung
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– innerhalb von Städten
– zwischen Städten
– mit örtlichen Interessenvertretern
– sektorübergreifend
– auf verschiedenen politischen Ebenen (lokal, regional,
national, europäisch)
– auf unterschiedlichen Governance-Ebenen

4. Inhalt des Tools
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Inhalt des Tools

5. Die drei Hauptbereiche des RFSC
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6. Das Profil Ihrer Stadt/Institution
− Beschreiben Sie Ihre Stadt
− Fügen Sie Dokumente,
Fotos usw. hinzu
− Sie können vorhandene
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− Sie können vorhandene
Dokumente verwenden
− Entscheiden Sie, was für
andere Städte nützlich ist,
um den Austausch und
das Lernen voneinander
anzuregen

7. Vernetzung/Erfahrungen teilen
- Suchmaschine, um andere
Städte zum Austausch und
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zum Lernen voneinander
zu finden
- Verzeichnis von Städten
und Institutionen
- Fallbeispielkatalog

8. Drei Bewertungstools
1. Checklisten-Tool, um die
Entwicklung einer nachhaltigen
Strategie zu unterstützen
2. Qualitatives Bewertungstool,
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2. Qualitatives Bewertungstool,
um den integrierten Ansatz zu
bewerten
3. Quantitatives Bewertungstool
mit Indikatorenkatalog
Treffen Sie eine Auswahl gemäß
Ihrer Bedürfnisse!

9. 3 Haupttools
Checkliste zur Entwicklung einer
nachhaltigen Stadtentwicklungsstrategie
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Prüfen Sie, ob eine Strategie oder ein Projekt
auf integrierte Weise entwickelt wurde
Erstellen Sie ein Monitoringsystem, um eine
Strategie oder ein Projekt zu bewerten

10. Der „Kern“ der 3 Tools
25 Ziele zur nachhaltigen Stadtentwicklung
• decken europäische Ziele und Prinzipien ab
• motiviert durch Praktiken in ca. 200 europäischen Städten
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• motiviert durch Praktiken in ca. 200 europäischen Städten
• eingeteilt in die 4 Säulen der Nachhaltigkeit
– Wirtschaft
– Soziales
– Umwelt
– Governance
• konkrete detaillierte Unterziele für jedes Ziel, welche eine
weitere Diskussionen anregen

11. Tool 1: Entwicklung einer Strategie oder eines Projekts
Trägt durch eine Checkliste zur Entwicklung einer nachhaltigen
Stadtentwicklungsstrategie bei
... in Übereinstimmung
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... in Übereinstimmung
mit:
− den eigenen Prioritäten
einer Stadt
− europäischen Zielen und
Prinzipien
− allgemeinen und
konkreten Zielen

12. Tool 2: Prüfung des integrierten Ansatzes
Hilft, den integrierten Ansatz einer Strategie oder eines
Projekts für eine Stadt zu prüfen
−durch eine Checkliste von Fragen
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−durch eine Checkliste von Fragen
− gestützt auf die Vision einer
europäischen nachhaltigen Stadt
− regt Diskussionen an
− positive oder negative
Auswirkungen?
− Konflikte oder Synergien durch
Ziele?
− veranschaulicht die Ergebnisse

13. Tool 3: Erstellung eines Monitoringsystems
Hilft, den Fortschritt auf lange Sicht zu überwachen
einschließlich:
– 33 empfohlener
Schlüsselindikatoren (z. B. EU 2020)
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Schlüsselindikatoren (z. B. EU 2020)
– einiger Zielwerte
– einer großen Sammlung weiterer
nützlicher Indikatoren
– der Möglichkeit, eigene Indikatoren
hinzuzufügen
– einer Tabelle zur Erstellung eigener
Monitoringsysteme

14. Die Funktionalitäten des RFSC
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Die Funktionalitäten des RFSC

15. Bewerten, prüfen und überwachen
Alle Arten (integrierter) städtischer und regionaler Strategien
– z. B. Stadt- und Raumplanung, integrierter Stadtplan,
Gemeindeplan nachhaltiger Entwicklung, strategischer
Entwicklungsplan, integrierter Stadtentwicklungsplan
– ggfs. auch mit einem Schwerpunkt auf Strategien in benachteiligten
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– ggfs. auch mit einem Schwerpunkt auf Strategien in benachteiligten
Stadtquartieren
Alle Arten städtischer und regionaler Projekte
– z. B. Entwicklung/Bewertung/Aktualisierung der Agenda 21,
Entwicklung eines Öko-Stadtteils, städtische Erneuerungs-
/Sanierungspläne, Revitalisierung städtischer Straßen/Bereiche,
Umweltaktionsplan, Fahrradprojekt, Entwicklung eines
Technologiezentrums usw.
– auch mit einem Schwerpunkt auf Projekte in benachteiligten
Stadtquartieren

16. Welche Vorteile bietet der RFSC?
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Welche Vorteile bietet der RFSC?

17. Bessere Kommunikation
• über nachhaltige und integrierte Strategien und Projekte
• innerhalb und zwischen verschiedenen Gruppen
– Fachabteilungen in der Stadtverwaltung
– gewählte Vertreter
– Planer, Praktiker und Experten
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– Planer, Praktiker und Experten
– Bürger und Akteure
– auf verschiedenen politischen Ebenen und in Mehrebenensystemen (lokal,
regional, national, europäisch)
• durch die Darstellung und Erklärung von Entscheidungsprozessen
– vergleicht die Auswirkungen und Ergebnisse verschiedener Alternativen
– verbessert die Koordination
– liefert Gründe für getroffene Entscheidungen

18. Bessere Ergebnisse
• machen städtische Strategien und Projekte nachhaltiger
• fördern integriertes Denken und Handeln
– erhöhen das Erkennen möglicher Synergien
– warnen vor möglichen Lücken und Konflikten
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– warnen vor möglichen Lücken und Konflikten
– schaffen auf lange Sicht Kostenersparnisse
• bewerten den Fortschritt im Laufe der Zeit
– zeigen möglichen Anpassungsbedarf
• erweitern Kapazitäten in der Stadtentwicklung
– ermöglichen schrittweises Lernen mit einem starken Fokus auf den
Prozess
– bieten nützliche Beispiele und Fallbeispiele aus anderen Städte
– ermöglichen Austausch mit und Lernen von anderen Städten

19. Hintergrund des RFSC
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Hintergrund des RFSC

20. Hintergrund und politischer Kontext
Entscheidungen der EU-Minister für Stadtentwicklung
• Leipzig Charta zur nachhaltigen europäischen Stadt (2007)
– Förderung eines integrierten Ansatzes
– Besondere Aufmerksamkeit für benachteiligten Stadtquartiere
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– Besondere Aufmerksamkeit für benachteiligten Stadtquartiere
• Marseille Statement (2008)
– Entwicklung eines Tools für Städte zur Umsetzung der Leipzig
Charta
– Initiierung des „Referenzrahmens“ durch Frankreich
• Die Erklärung von Toledo (2010)
– Prototyp des RFSC
– Test des RFSC mit einer größeren Anzahl von Städten (66)
• Posen (2011)
– Verbesserung und Verbreitung bei europäischen Städten

21. Eine gemeinsame europäische Initiative
• Netzwerke von Städten und lokalen Gebietskörperschaften
(RGRE, Eurocities, ICLEI)
• Mitgliedstaaten der EU
• Europäische Kommission (GD REGIO)
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• Mehrstufige Arbeitsstruktur
– Urban Development Group (politischer Begleitausschuss)
– Member States and Institutions Group (MSI Group)
– National Support Groups
– Managementteam (gemeinsame Führung: Frankreich, GD REGIO,
Dreierpräsidentschaft)
• Kompetenz und Support
– CSTB (technischer Experte, Webmaster)
– National Support Groups
– Platform31, ICLEI und RGRE (RFSC-Sekretariat, Information, Schulung)

22. Eine gemeinsame europäische Plattform
Keine Bewertung oder Beurteilung von Städten
aber kritische Selbstbewertung von Städten und bewusste
Entscheidungsfindung
Keine Standardisierung der Stadtentwicklung
aber Bereitstellung eines Diskussionsforums
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aber Bereitstellung eines Diskussionsforums
auf nationalen Kontext und lokale Situation anpassbar
Keine Bewertung oder Klassifizierung von Städten
aber ein Vergleich verschiedener Ansätze und Ergebnisse
Keine Verpflichtung für Städte, keine Voraussetzung zur Förderung
aber Städte tragen zu gemeinsamen europaweiten Zielen bei
Keine Gebühren für Städte, keine finanzielle Unterstützung
aber E-Learning, Austausch und Erweiterung von Kapazitäten

23. Erste Schritte mit dem RFSC
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Erste Schritte mit dem RFSC

24. Kontakt Sekretariat info@rfsc.eu
Zugang zu RFSC und zum
RFSC-Sekretariat
rfsc.eu
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Als Besucher
• RFSC ist einfach zu erkunden
• Alle Tools und Benutzerhandbücher sind verfügbar
• Kein Teilen und Vernetzen
• Keine Sicherung der Arbeit notwendig
Als RFSC-Stadt
• Teilen, vernetzen und lernen
• Alle Strategien und Projekte später
verfügbar für weitere Entwicklungen/Überprüfungen
• Umfangreiche Unterstützung durch das RFSC-Sekretariat