1. VARELA & LÓPEZ
PLAN ESTRATÉGICO
 MISIÓN O RAZÓN DE SER
Dar un servicio profesional con calor humano y el mejor trato, buscando transmitir
la mejor imagen de nuestros clientes con prendas de vestir frescas, cómodas y
muy atractivas a un excelente precio.
 VISIÓN
Ejercer el mejor trato al cliente basados en los valores de la empresa, que son,
respeto, apoyo y confianza, garantizando siempre calidad y bajos precios en
nuestros productos.
 OBJETIVOS
- Nuestro objetivo en un principio era cubrir ventas en el estado de
Veracruz
- Actualmente es vender a nivel nacional ya sea de mayoreo o en
línea.
- Y a futuro establecer unas tiendas comerciales en zonas turísticas
del país.
 METAS
Ampliar nuestros puntos de venta, ser reconocidos por la calidad de nuestros
productos y por consiguiente alcanzar un índice más alto de ventas.

2.  PRINCIPALES PROCESOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS
Establecer programas de trabajo que impliquen actividades de mejora para
alcanzar mayor nivel de ventas como exposiciones de ropa en eventos
relacionados con la misma, o bien en actividades culturales en las que se pueda
presentar la variedad de productos con los que cuenta. Por otra parte también es
importante expandir nuestros productos a través de medios electrónicos como la
utilización de página web para que nuestros clientes puedan hacer sus compras
de una manera más fácil, rápida y agradable.
 DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ENTRADAS
 Para alcanzar mayores ventas es necesario contar con suficiente materia
prima de acuerdo a la producción deseada (manta en algodón 100% y lino
100% y mezcla de lino con algodón), recursos humanos dispuestos a sacar
adelante un buen trabajo que es el de ofrecer los productos a los clientes y
por lo tanto obtener a cambio buenos ingresos (salario). Llevar un registro
de forma electrónica de lo que se realiza en la empresa tanto contable
como de forma detallada cuales son las acciones llevadas a cabo durante
cierto periodo. Tener establecido un plan que guíe lo que se llevará a cabo
y hacer un presupuesto de lo que se necesitará durante el desarrollo del
mismo.
 DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES SALIDAS
Al haber dado un buen seguimiento a lo mencionado anteriormente lo resultados
esperados deben tener alto impacto en el mercado, alcanzando una buena
posición por la calidad de los productos que se ofrecen, aunque esto en ocasiones
no siempre es lo que se espera pero refleja los puntos en los que faltó hacer
hincapié y tiene la ventaja de hacer mejoras para obtener un óptimo resultado.
 PRINCIPALES FUERZAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEBILIDADES DE LA
ORGANIZACION
Análisis FODA
 Fortaleza:
Somos fabricantes
Conocemos de textiles
Nuestros proveedores son directos
Los detalles como bordados o deshilados son hechos a mano
Los diseños de las prendas son completamente nuestros

3. Sabemos a qué mercado va dirigido el producto
Y el costo de producción
Precios menores que la competencia
 Oportunidad:
Que nuestro producto tiene aceptación
 Debilidad:
Falta de establecimiento propio
Falta de pagina web para mayor promoción (para clientes foráneos)
 Amenaza:
Competidores como lo son Cubaver, Portifolio y Grandi
 EL MERCADO
Varela & López ofrecen una variedad amplia de
productos en manta (lino y algodón, o ambos) en
diversos modelos y tallas, esto con el objetivo de
que la familia veracruzana porte la creatividad de
gente que trabaja para el gusto de los clientes.
 LA COMPETENCIA
Cubaver, Portifolio y Grandi son unos de los principales competidores en el
mercado, ofrecen productos que resultan ser semejantes o un tanto parecidos a
los que presenta Varela & López. Sin embargo esto es significativo pues impulsa
a nuestra empresa a poner mayor empeño y a mejorar día con día.
 MEDIO AMBIENTE
Es importante tener un buen ambiente de trabajo, la convivencia implica mejores
relaciones, buena coordinación y esto va estimular la eficiencia y eficacia del
desarrollo de un plan de trabajo que conlleva a los resultados esperados.
 PRINCIPALES SUPUESTOS
Como suele ocurrir en toda organización pueden presentarse pequeños
obstáculos que impidan la buena marcha de algún proyecto. Uno de ellos puede

4. ser el mal uso de la materia prima o bien el bajo rendimiento del recurso humano
con el que se cuenta, así como también tener un bajo presupuesto.
 PRESUPUESTO
Una aproximación de lo que se tendrá que invertir en los gastos de la nueva
propuesta será para la inversión en tela y para el personal que labora en la
empresa.
 FLUJO DE FONDOS
Dependiendo de las ganancias que se obtengan en el periodo se podrá determinar
el porcentaje que se destinará para cubrir lo que conforma los gastos y costos que
hayan surgido en el desarrollo de este plan tecnológico.