1. PENGURUSAN KEWANGAN
BAGI USAHAWAN
GGGC6293
Radin S.A

3. 1. Konsep
2. Dasar kerajaan
3. Amalan

4. Konsep Pengurusan Kewangan
Antaranya...
• sebagai perancangan untuk masa depan perusahaan untuk
memastikan aliran tunai positif.
• juga merancang, mengatur, mengarahkan & mengawal aktiviti
kewangan seperti perolehan & penggunaan dana perusahaan
(Fatoki 2012).
• merujuk kepada aktiviti pengurusan yang melibatkan
pemerolehan sumber kewangan & jaminan penggunaannya yang
berkesan & cekap (Brinckmann et al.,2011).

5.  Pengurusan kewangan yang cekap dapat memastikan
perusahaan mikro menggunakan sumber daya
sepenuhnya, memperoleh keuntungan & membatasi
kerugian untuk tujuan pengembangan perusahaan.
 Faktor yang mempengaruhi kejayaan perusahaan:
1. Ciri-ciri psikologi & keperibadian
2. Kemahiran pengurusan & latihan usahawan
3. Persekitaran luaran

6. Penyimpanan rekod yang
berkesan
Hubungan baik pelanggan
pembekal & pesaing
Optimum modal, aset &
liabiliti
DETERMINANTS OF SUCCESSFUL FINANCIAL MANAGEMENT AMONG MICRO ENTREPRENEUR IN MALAYSIA by Nurulhasanah, Zulnaidi &
Rafisah, 2014

7. • Lazimnya, usahawan mikro
memulakan perniagaan kecil tanpa
persediaan dari segi latihan @
kesedaran formal mengenai
penyimpanan rekod.
• Mereka cenderung untuk
membuang@ tidak membuat
catatan kerana mereka tidak
memahami kepentingannya dengan
menganggap bahawa penyimpanan
rekod menyusahkan.

8. memerlukan inisiatif peribadi.
• Terdapat banyak pengusaha mikro lain di luar sana
yang menjual produk sama.
• Namun, hubungan baik antara pengusaha &
pelanggan lebih dipercayai dalam perniagaan serta
mudah didekati. Mereka tidak akan teragak-agak
untuk mengulang pesanan @ mempromosikan
kepada orang lain.
• Secara keseluruhan, keusahawanan yang berjaya
memerlukan pengusaha memiliki kepastian kemahiran
mengurus individu, masa, teknik baru & menerima
perubahan persekitaran.

9. • Pengalaman > 5 tahun dapat
mengawal operasi & hutang.
• Perusahaan keluarga >
bertahan.
• Bantuan kerajaan.
• Rancangan perniagaan
perusahaan.

10. Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi
Dasar Kerajaan

11. Isu & Cabaran dalam DKN 2030:
Capaian sumber pembiayaan kewangan
• berpunca...
– jurang ekspektasi antara pihak pembiaya &
pengusaha.
– literasi usahawan yang lemah dalam
pengurusan rekod kewangan syarikat
menyebabkan fasilitasi ini sukar dijalankan.
– kesukaran untuk menyediakan aset yang
boleh diterima oleh pihak pembiaya sebagai
.
– peranan Institusi Kewangan Pembangunan
(DFI) serupa fungsinya dengan bank
komersial.

12. Strategi Teras 2 dalam DKN 2030
Menambahbaik akses pembiayaan dan sistem kewangan
inklusif untuk usahawan & perusahaan:
1. Menambahbaik akses sumber pembiayaan alternatif
termasuk modal teroka, angel investors dan platform pendanaan
orang ramai (crowdfunding).
2. Meningkatkan akses kepada perkhidmatan kewangan
tertentu termasuklah pinjaman tanpa cagaran.
3. Memperkasa peranan DFI.
4. Memudahcara akses & capaian maklumat ekosistem
pembiayaan holistik untuk pelbagai kumpulan sasar & kitaran
hayat perniagaan.

13. Contoh: Inisiatif kerajaan (MEDAC)
1. Pembiayaan kewangan (Teras 2-Mengoptimumkan Sistem Kawal
Selia & Capaian kepada Pembiayaan Kewangan)
2. Antara 44 program sokongan kewangan yang terdapat di Malaysia
ialah:
• Majlis Amanah Rakyat (MARA) & TEKUN Nasional
• Dana pembangunan keusahawanan untuk golongan B40
• Credit Guarantee Corporation (CGC)
– Bantuan kewangan dalam bentuk jaminan bank
• Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF)
• Pinjaman mudah

14. • SME Corp Malaysia dan Malaysia External Trade Development
Corporation (MATRADE) telah melaksanakan pelbagai program
pengantarabangsaan untuk membangunkan perusahaan
tempatan agar mereka lebih berdaya saing di peringkat
antarabangsa.
– MATRADE di bawah eTRADE: Menyokong perusahaan tempatan untuk
bersaing dalam pasaran e-dagang utama antarabangsa melalui bantuan
kewangan, latihan dan khidmat nasihat.

15. Norasikin Salikin et al. / Procedia - Social and Behavioral Sciences 129 ( 2014 ) 334 – 340
Pengurusan modal dan teknik perbelanjaan modal
Amalan pengurusan kewangan sedia ada

16. 1. Penyata kewangan: tahun ke tahun
2. Pengurusan aliran tunai: elak pembaziran & < kos
3. Buat perancangan & pengawalan
4. Modal kerja
5. Sekuriti boleh pasar
6. Dasar dividen

17. 1. Merancang risiko
2. Pengurusan kredit dan inventori
3. Campuran pembiayaan

18. • Merekod transaksi keluar masuk
(integriti perniagaan)
• Analisis kewangan & ramalan

19. • Memantau perbelanjaan & pendapatan yang
dikenakan cukai
• Pengurusan belanjawan
• Melantik syarikat luar sebagai konsultan

20. 1. Kekalkan dana kecemasan mencukupi (< 6 bulan sebagai dana
kecemasan dalam akaun simpanan yang memberi pulangan
tinggi @ simpanan tetap bertempoh untuk mendapat peningkatan
modal).
2. Belanjawan lebih ketat.
3. Keutamaan kepada insurans hayat & kesihatan.
4. Menilai semula portfolio pelaburan.
5. Meminjam secara berhemah.
6. Rancang pelan pemulihan kewangan.
7. Kerjasama @ hubungan erat dengan rakan usahawan yang lain.

22. Nurulhasanah.... (2014). Determinants of Successful Financial Management Among Micro Entrepreneur in
Malaysia. Journal of Asian Scientific Research, 4(11):631-639.
ISU: PERANCANGAN KEWANGAN YANG LEMAH
1.Jangka masa pembiayaan sumber yang tidak sesuai dan penggunaan sumber dalaman yang tidak
berkesan.
2.Tidak menghiraukan tahap kritikal yang menjamin kelangsungan perniagaan.
3.Gagal menganggarkan jumlah sebenar keperluan tunai untuk pembiayaan bagi permulaan perniagaan.
# pengurusan tunai yang lemah.
4.Penyimpanan dan kawalan rekod yang tidak kemas.
5.Lain-lain isu yang berkaitan seperti Pengalaman...