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ORIENTACIONES GENERALES PARA LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR
APORTES A LA LABOR DOCENTE DE DISEÑAR Y GESTIONAR PROCESOS DE APRENDIZAJE DE CALIDAD
I.- IDEAS CLAVE
1. ¿Qué entendemos por competencia?
Decimos que una persona es competente
cuando puede resolver problemas o lograr
propósitos en contextos variados, cuyas ca-
racterísticas le resultan desafiantes y hacien-
do uso pertinente de saberes diversos. En
ese sentido, una competencia se demuestra
en la acción. Una competencia es, entonces,
un saber actuar complejo en la medida que
exige movilizar y combinar capacidades hu-
manas de distinta naturaleza (conocimien-
tos, habilidades cognitivas y socioemociona-
les, disposiciones afectivas, principios éticos,
procedimientos concretos, etc.) para cons-
truir una respuesta pertinente y efectiva a un
desafío determinado. Por ello, para que una
persona sea competente necesita dominar
ciertos conocimientos, habilidades y una
amplia variedad de saberes o recursos, pero
sobre todo necesita saber transferirlos del
contexto en que fueron aprendidos a otro
Documento de trabajo. Marzo 2014
distinto, para aplicarlos y utilizarlos de manera combinada en función
de un determinado objetivo.
2. ¿Cómo se adquieren las competencias?
2.1. A partir de situaciones desafiantes. Para que los estudiantes pue-
dan aprender a actuar de manera competente en diversos ámbitos,
necesitan afrontar reiteradamente situaciones retadoras, que les exijan
seleccionar, movilizar y combinar estratégicamente las capacidades que
consideren más necesarias para poder resolverlas. Ahora bien, ¿cuándo
una situación significativa o problemática puede ser percibida como un
desafío por los estudiantes? En la medida que guarden relación con sus
intereses, con contextos personales, sociales, escolares, culturales,
ambientales o propios de cada saber específico, que se constituyan en
retos significativos. Puede tratarse de situaciones reales o también si-
muladas, pero que remitan a las actividades cotidianas de los estudian-
tes.
2.2. De lo general a lo particular y viceversa. El proceso pedagógico
necesita iniciarse, como ya se dijo, con una situación retadora que des-
pierte en los estudiantes el interés y, por lo tanto, la necesidad de po-
ner a prueba sus competencias para resolverla, movilizando y combi-
nando varias de sus capacidades. Recordemos que estamos denomi-
nando capacidades, en general, a una amplia variedad de saberes: co-
nocimientos, habilidades, técnicas, disposiciones afectivas, etc. En las
etapas que siguen y a lo largo de todo el proceso, va a hacerse necesa-
rio detenerse a desarrollar todas o algunas de las capacidades que invo-
lucra una competencia. Didácticamente se puede enfatizar en una ca-
pacidad o indicador -por ejemplo la construcción de un concepto clave-,
abordándolos una y otra vez si así fuera necesario, con distintas situa-
ciones y en diferentes niveles de complejidad, de tal manera que con-
tribuyan a desarrollar la competencia. Como en todo proceso dinámico,
será necesario regresar permanentemente al planteamiento de situa-
ciones retadoras que exijan a los estudiantes poner a prueba las capa-
cidades aprendidas y la habilidad de combinarlas para afrontar el desa-
fío.
2.3. Construyendo significativamente el conocimiento. En el caso parti-
cular de los conocimientos, lo que se requiere es que el estudiante ma-
neje la información, los principios, las leyes, y los conceptos que necesi-
tará utilizar para entender y afrontar los retos planteados de manera
competente, en combinación con otro tipo de saberes. En ese sentido,
importa que logre un dominio aceptable de estos conocimientos, e
importa sobre todo que sepa transferirlos y aplicarlos de manera perti-
nente en situaciones concretas. Esto no significa de ninguna manera
que los conocimientos se aborden de forma descontextualizada, sino
en función de su utilidad para el desarrollo de la competencia.
2.4. A largo plazo y progresivamente. La competencia de una persona
en un ámbito determinado; por ejemplo, la que se relaciona con la
comprensión crítica de textos se desarrolla -es decir, madura y evolu-
ciona- de manera cada vez más compleja a lo largo del tiempo. Al tra-
tarse de la misma competencia para toda la escolaridad, se requiere
tener claro cuáles son sus diferentes niveles de desarrollo a lo largo de
cada ciclo del itinerario escolar del estudiante. Describir esos niveles es
la función de los mapas de progreso.
Documento de trabajo. Marzo 2014
Los indicadores de las matrices publicadas en las rutas de
aprendizaje también ayudan a evidenciar la progresión.
3. ¿Cómo se produce el aprendizaje?
3.1. Todo aprendizaje implica un cambio. Es un cambio relati-
vamente permanente en el comportamiento, el pensamiento
o los afectos como resultado de la experiencia y de la interac-
ción consciente de la persona tanto con el entorno como con
otras personas. Se entiende como un proceso interno en el
cual el aprendiz construye conocimientos a partir de su propia
estructura cognitiva, sus saberes previos y su propia emocio-
nalidad. Supone una interacción dinámica entre el objeto de
conocimiento y el sujeto que aprende. Los cambios producto
de factores innatos, madurativos o de alteraciones circunstan-
ciales del organismo no constituyen aprendizaje.
3.2. Las mediaciones. El aprendizaje se produce gracias a las
interacciones conscientes y de calidad con otros (pares, do-
centes, otros adultos), con el entorno y con materiales, y recursos signi-
ficativos. Estas interacciones se realizan en contextos socioculturales
específicos, así como en espacios y tiempos determinados. Esto quiere
decir que el aprendizaje siempre está mediado e influido por estos fac-
tores, así como por la propia trayectoria de vida de la persona, por sus
afectos y sus aprendizajes previos.
3.3. Aprendizajes que perduran. Los cambios producto de la experien-
cia y las interacciones son más estables y arraigados cuando logran
integrarse a las formas de percibir, valorar, interpretar o relacionarse
que la persona siente como propias. A su vez, esta integración solo es
posible cuando la naturaleza de tales experiencias e interacciones es
afín a las necesidades y expectativas de la persona o la reta de tal ma-
nera, que logra conectarse con ellas. Ninguna experiencia hace cone-
xión con la persona si es que no le aporta sentido.
3.4. El compromiso de aprender. El aprendizaje requiere de un clima
emocional favorable (de allí la importancia del compromiso 7 de las
Normas y orientaciones para el desarrollo del año escolar) que ayuda a
generar una disposición activa del sujeto. Si los estudiantes tienen inte-
Documento de trabajo. Marzo 2014
rés, necesidad, motivación o incentivo para aprender, estarán más dis-
puestos a realizar el esfuerzo, compromiso y la perseverancia necesa-
rios para lograrlo. Mientras menos sentido les aporte, menos involu-
cramiento lograrán de ellas y existirá una menor influencia en sus for-
mas de pensar o de actuar. Mientras más relevantes sean para sus ne-
cesidades e intereses, más se exigirán en su respuesta a ellas. La menor
relevancia provocará, más bien, desinterés y rechazo.
4. ¿Cómo son los procesos pedagógicos que promueven com-
petencias?
Una condición básica de todo proceso pedagógico -y que va a atravesar
todas sus fases- es la calidad del vínculo del docente con sus estudian-
tes. En el modelo pedagógico más convencional, donde los estudiantes
tienen un rol pasivo y receptivo, el docente no se vincula con ellos, solo
les entrega información; además de controlar su comportamiento. El
desarrollo de competencias, es decir, el logro de aprendizajes que exi-
gen actuar y pensar a la vez requiere otro modelo pedagógico, donde el
vínculo personal del docente con cada uno es una condición indispen-
sable. Estamos hablando de un vínculo de confianza y de comunicación,
basado en altas expectativas respecto de las posibilidades que tengan
sus estudiantes para aprender todo lo que necesiten, por encima de las
limitaciones del medio o de cualquier adversidad. Sobre esta premisa,
es posible resumir en seis los principales componentes de los procesos
pedagógicos que promueven las competencias:
4.1. Problematización. Todos los procesos que conducen al desarrollo
de competencias necesitan partir de una situación retadora que los
estudiantes sientan relevante (intereses, necesidades y expectativas) o
que los enfrenten a desafíos, problemas o dificultades a resolver; cues-
tionamientos que los movilicen; situaciones capaces de provocar con-
flictos cognitivos en ellos. Solo así las posibilidades de despertarles
interés, curiosidad y deseo serán mayores, pues se sentirán desafiados
a poner a prueba sus competencias para poder resolverlas, a cruzar el
umbral de sus posibilidades actuales y atreverse a llegar más lejos.
El denominado conflicto cognitivo supone una disonancia entre lo que los
estudiantes sabían hasta ese momento y lo nuevo que se les presenta,
constituyendo por eso el punto de partida para una indagación que am-
plíe su comprensión de la situación y le permita elaborar una respuesta.
El reto o desafío supone, además, complementariamente, una provoca-
ción para poner a prueba las propias capacidades. En suma, se trata de
una situación que nos coloca en el límite de lo que sabemos y podemos
hacer.
Es posible que la situación propuesta no problematice a todos por
igual, pudiendo provocar ansiedad en unos y desinterés en otros. Es
importante, entonces, que el docente conozca bien las características
de sus estudiantes en sus contextos de vida y sus diferencias en térmi-
nos de intereses, posibilidades y dificultades, para poder elegir mejor
qué tipo de propuestas son las que podrían ser más pertinentes a cada
grupo en particular.
4.2. Propósito y organización. Es necesario comunicar a los estudiantes
el sentido del proceso que está por iniciarse. Esto significa dar a cono-
cer a los estudiantes los propósitos de la unidad, del proyecto, de la
sesión de aprendizaje, etc., es decir, de los aprendizajes que se espera
que logren y, de ser pertinente, cómo estos serán evaluados al finaldel
Documento de trabajo. Marzo 2014
camino, de modo que se involucren en él con plena consciencia de lo
que tienen que conseguir como producto de su esfuerzo. Esto supone
informarles también el tipo de tareas que se espera puedan cumplir
durante el proceso de ejecución.
Implica, asimismo, describir el tipo de actividades a realizarse, a fin de
poder organizarse del modo más conveniente y anticipar todo lo que se
va a necesitar. Esto tiene que ver, por ejemplo, con los textos, materia-
les y/o recursos educativos que puedan requerirse, como videos, gra-
badoras, monitores, laptop XO, etc., pero también con los roles que se
necesitará desempeñar, las reglas de juego a seguir dentro y fuera del
aula, la forma de responder a situaciones imprevistas o emergencias, la
presencia de eventuales invitados, expediciones, solicitudes de permi-
so, entre otras múltiples necesidades de organización y planificación,
según la naturaleza de la actividad.
4.3. Motivación/interés/incentivo. Los procesos pedagógicos necesitan
despertar y sostener el interés e identificación con el propósito de la
actividad, con el tipo de proceso que conducirá a un resultado y con la
clase de interacciones que se necesitará realizar con ese fin. La motiva-
ción no constituye un acto de relajación o entretenimiento gratuito que
se realiza antes de empezar la sesión, sino más bien es el interés que la
unidad planteada en su conjunto y sus respectivas sesiones logren des-
pertar en los estudiantes de principio a fin. Un planteamiento motiva-
dor es el que incita a los estudiantes a perseverar en la resolución del
desafío con voluntad y expectativa hasta el final del proceso. Si los es-
tudiantes tienen interés, necesidad, motivación o incentivo para apren-
der, estarán más dispuestos a realizar el esfuerzo necesario para lograr-
lo.
La motivación para el
aprendizaje requiere,
además, de un clima
emocional positivo.
Hay emociones que
favorecen una actitud
abierta y una disposi-
ción mental activa del
sujeto y, por el contra-
rio, hay otras que las
interfieren o blo-
quean. Una sesión de
aprendizaje con un
grado de dificultad
muy alto genera an-
siedad, una clase con
un grado de dificultad
muy bajo genera abu-
rrimiento, solo el reto
que se plantea en el
límite de las posibili-
dades de los estudian-
tes -que no los sobrepasa ni subestima- genera en ellos interés, concen-
tración y compromiso. Significa encontrar un “motivo” para aprender.
Los retos y hasta el conflicto cognitivo también pueden ser elementos
de motivación.
Documento de trabajo. Marzo 2014
Algo que contribuye a sostener la motivación a lo largo del proceso es
la despenalización del error, es decir, la decisión de no censurar ni san-
cionar a nadie por una equivocación. Fomentar la autonomía de los
estudiantes para indagar y ensayar respuestas, supone necesariamente
ser tolerante con los errores y convertirlas más bien en oportunidades
para que ellos mismos puedan evaluar, discernir e identificar sus fallas,
cotejando respuestas, y discutiendo abiertamente sus avances y dificul-
tades.
4.4. Saberes previos. Todos los estudiantes de cualquier condición so-
cial, zona geográfica, cultura o trayectoria personal tienen vivencias,
conocimientos, habilidades, creencias y emociones que se han ido ci-
mentando en su manera de ver y valorar el mundo, así como de actuar
en él. Recoger estos saberes es indispensable, pues constituyen el pun-
to de partida de cualquier aprendizaje. Lo nuevo por aprender debe
construirse sobre esos saberes anteriores, pues se trata de completar,
complementar, contrastar o refutar lo que ya se sabe, no de ignorarlo.
La forma de identificarlos puede ser muy diversa, pero sea cual fuere
la estrategia empleada carece de sentido recuperar saberes previos
para después ignorarlos y aplicar una secuencia didáctica previamente
elaborada sin considerar esta información. Tampoco significa plantear
preguntas sobre fechas, personas, escenarios u otros datos intrascen-
dentes, sino de recuperar puntos de vista, los procedimientos para
hacer algo, las experiencias vividas sobre el asunto, etc.
La función de la fase de identificación de saberes previos no es moti-
vacional, sino pedagógica. Esa información le es útil al docente para
tomar decisiones sobre la planificación curricular, tanto en el plano de
los aprendizajes a enfatizar como en el de la didáctica más convenien-
te.
4.5. Gestión y acompañamiento del desarrollo de las competencias.
Acompañar a los estudiantes en la adquisición y desarrollo de las com-
petencias implica generar secuencias didácticas (activida-des concate-
nadas y organizadas) y estrategias adecuadas para los distintos sabe-
res: aprender técnicas, procedimientos, habilidades cognitivas; asumir
actitudes; desarrollar disposiciones afectivas o habilidades socioemo-
Documento de trabajo. Marzo 2014
cionales; construir conceptos; reflexionar sobre el propio aprendizaje.
Sin embargo, esto no basta. En efecto, las actividades y experiencias
previstas para la secuencia didáctica no provocarán aprendizajes de
manera espontánea o automática, solo por el hecho de realizarse. Es
indispensable observar y acompañar a los estudiantes en su proceso de
ejecución y descubrimiento, suscitando reflexión crítica, análisis de los
hechos y las opciones disponibles para una decisión, diálogo y discusión
con sus pares, asociaciones diversas de hechos, ideas, técnicas y estra-
tegias. Una ejecución mecánica, apresurada e irreflexiva de las activida-
des o muy dirigida por las continuas instrucciones del docente, no sus-
cita aprendizajes. Todo lo anterior no supone que el docente deba dejar
de intervenir para esclarecer, modelar, explicar, sistematizar o enrum-
bar actividades mal encaminadas.
Todas las secuencias didácticas previstas deberían posibilitar aprender
los distintos aspectos involucrados en una determinada competencia,
tanto sus capacidades principales, en todas sus implicancias, como el
arte de escogerlas y combinarlas para actuar sobre una determinada
situación. En ese proceso, el estudiante de manera autónoma y colabo-
rativa participará activamente en la gestión de sus propios aprendiza-
jes.
Si el docente no observa estos aspectos y se desentiende de las activi-
dades que ejecutan sus estudiantes, si no pone atención en lo que ha-
cen ni toma en cuenta su desenvolvimiento a lo largo del proceso, no
estará en condiciones de detectar ni devolverles sus aciertos y errores
ni apoyarlos en su esfuerzo por discernir y aprender. El desarrollo de las
competencias necesita ser gestionado, monitoreado y retroalimentado
permanentemente por el docente, teniendo en cuenta las diferencias
de diversa naturaleza (de aptitud, de personalidad, de estilo, de cultura,
de lengua) que existen en todo salón de clase; especialmente en aulas
multigrado o aulas multiedad.
4.6. Evaluación. Todo proceso de aprendizaje debe estar atravesado
por la evaluación de principio a fin; es decir, la evaluación es inherente
al proceso. Es necesario, sin embargo, distinguir la evaluación formativa
de la sumativa o certificadora. La primera es una evaluación para com-
probar los avances del aprendizaje y se da a lo largo de todo el proceso.
Su propósito es la reflexión sobre lo que se va aprendiendo, la confron-
tación entre el aprendizaje esperado y lo que alcanza el estudiante, la
búsqueda de mecanismos y estrategias para avanzar hacia los aprendi-
zajes esperados. Requiere prever buenos mecanismos de devolución al
estudiante, que le permitan reflexionar sobre lo que está haciendo y
buscar modos para mejorarlo, por eso debe ser oportuna y asertiva. Es
decir, se requiere una devolución descriptiva, reflexiva y orientadora,
que ayude a los estudiantes a autoevaluarse, a discernir sus respuestas
y la calidad de sus producciones y desempeños. Por ello se debe gene-
rar situaciones en las cuales el estudiante se autoevalúe y se coevalúa,
en función de criterios previamente establecidos.
La evaluación sumativa o certificadora, en cambio, es para dar fe del
aprendizaje finalmente logrado por el estudiante y valorar el nivel de
desempeño alcanzado por el estudiante en las competencias. Su pro-
pósito es la constatación del aprendizaje alcanzado. Asimismo, requiere
prever buenos mecanismos de valoración del trabajo del estudiante,
que posibiliten un juicio válido y confiable acerca de sus logros. Así, es
Documento de trabajo. Marzo 2014
necesario diseñar situaciones de evaluación a partir de tareas auténti-
cas y complejas, que le exijan la utilización y combinación de capacida-
des -es decir, usar sus competencias- para resolver retos planteados en
contextos plausibles en la vida real.
La observación y el registro continuo del desempeño de los estudiantes
en el transcurso del proceso son esenciales para la evaluación y requie-
re que el docente tenga claro desde el principio qué es lo que espera
que ellos logren y demuestren, y cuáles son las evidencias que le van a
permitir reconocer el desempeño esperado. Esto exige una programa-
ción que no sea diseñada en términos de “temas a tratar”, sino que
genere procesos pedagógicos orientados al desarrollo de las compe-
tencias y capacidades que deben lograr los estudiantes. Es preciso seña-
lar que conviene comunicarles previamente cuáles son dichos desem-
peños.
Documento de trabajo. Marzo 2014
II.- LA PLANIFICACIÓN O PROGRAMACIÓN CURRI-
CULAR
1. ¿Qué entendemos por planificar?
1.1. Definición. Es el acto de anticipar, organizar y decidir cursos variados y
flexibles de acción que propicien determinados aprendizajes en
nuestros estudiantes, teniendo en cuenta sus aptitudes, sus con-
textos y sus diferencias, la naturaleza de los aprendizajes funda-
mentales y sus competencias y capacidades a lograr, así como las
múltiples exigencias y posibilidades que propone la pedagogía -
estrategias didácticas y enfoques- en cada caso. El buen dominio
por parte del docente de estos tres aspectos -estudiantes, apren-
dizajes y pedagogía- es esencial para que su conjugación dé como
resultado una planificación pertinente, bien sustentada y cuyas
probabilidades de ser efectiva en el aula resulten bastante altas.
1.2. Características. Es necesario considerar que cualquier programa-
ción es una hipótesis de trabajo, en la medida que no existen certe-
zas de que lo planificado se vaya a desarrollar tal como se ha pen-
sado. Sin embargo para que esta sea más pertinente o se ajuste
más a la realidad, es necesario partir siempre de un diagnóstico de
la situación y deducir de este análisis previo las metas y procedi-
mientos, que después deberán cotejarse con la realidad. Cuando
hay señales de que lo planificado no está produciendo los efectos
esperados, los planes pueden entrar en revisión y modificación, ge-
neralmente a partir de un retorno al diagnóstico de la situación ini-
cial. El desfase puede ocurrir porque el diagnóstico no fue del todo
acertado o porque la realidad fue cambiando en el curso de la ac-
ción y aparecieron elementos inesperados, hecho perfectamente
posible tratándose de seres humanos diversos en sus aptitudes, sus
temperamentos, su sensibilidad o su perspectiva de las cosas. En-
tonces, se debe tener presente que toda planificación tiene situa-
ciones imprevistas, lo cual debe reconocerse como algo natural en
el proceso de enseñanza aprendizaje. En ese sentido toda planifica-
ción debe ser flexible, pues no debe implicar seguir con lo planifica-
do como una camisa de fuerza.
Lo anterior exige del docente tener plena consciencia de la compleji-
dad del proceso de aprendizaje, de la imposibilidad de prever todas las
reacciones y respuestas de los estudiantes a las experiencias previs-
tas ni todas las situaciones inesperadas que se puedan generar en el
aula en el transcurso de una actividad. Lo imprevisto puede abrir
nuevas y mejores posibilidades a la enseñanza o, en su defecto, po-
dría ser la señal de que el plan no está funcionando como se espera-
ba. En ese sentido, toda planificación debe estar abierta a revisar los
supuestos de los que parte y a modificarse, en parte o en todo, cuan-
do su aplicación aporta evidencias de esta necesidad.
Esta revisión y cambios pueden hacerse sobre la marcha, cada vez
que sea necesario, y también como consecuencia de la evaluación
que se realiza durante el trascurso de las sesiones o de la unidad di-
dáctica. Se trata de sacar conclusiones acerca de la efectividad de
las estrategias empleadas y de lo que realmente están aprendiendo
los estudiantes. Por lo tanto, desde la etapa de programación el do-
cente debe saber que no hay certezas absolutas y que debe prepa-
rarse para lo inesperado, previendo algunas alternativas.
Documento de trabajo. Marzo 2014
De todo lo anterior, se puede concluir que el proceso de planifica-
ción de los procesos pedagógicos es un acto racional, flexible,
abierto y cíclico; solo así puede cumplir una función importante pa-
ra una enseñanza efectiva. En ese sentido, planificar no consiste en
un simple acto administrativo, reducido al llenado apresurado y
mecánico de un formato a ser entregado a la autoridad, sino en un
acto creativo, reflexivo y crítico, que se pone por escrito después de
haber pensado, analizado, discernido, elegido y contextualizado, nunca
antes.
1.3. Funciones que puede cumplir. La planificación, así concebida, es
una herramienta del docente que puede resultarle además muy útil
para propiciar el trabajo conjunto entre colegas, no para uniformi-
zarlas sino, por el contrario, para sostener con ellos un diálogo pro-
fesional que permita buscar las mejores maneras de imaginar pro-
cesos pertinentes a cada situación particular y, por lo tanto, sean
más eficientes. La planificación es también una herramienta de ges-
tión, pues es el referente de los directivos de una institución educa-
tiva para acompañar y retroalimentar los procesos pedagógicos en
las aulas a lo largo del año.
1.4. Aspectos esenciales. Como se ha señalado anteriormente, planificar
un proceso pedagógico de corta o larga duración supone la conju-
gación eficaz de tres saberes distintos: el conocimiento de lo que se
tiene que aprender, el de las personas que van a aprenderlo y el de
la pedagogía, en sus enfoques y en sus posibilidades didácticas. Es-
tos tres saberes y su armonización atraviesan todas las etapas de la
planificación:
a. Los aprendizajes. Las competencias y capacidades demandadas
por el currículo son la base de la programación y responden a la
pregunta: ¿qué es lo que se debe aprender? Es necesario no solo
identificar sino sobre todo comprender el significado de las com-
petencias -su naturaleza-, y las capacidades que se requiere do-
minar y combinar para lograrlas; así como deben seleccionarse
los indicadores esenciales que ayudarían a verificar que tales
desempeños están o no siendo alcanzados. Es improbable que
una planificación sea útil a sus propósitos si parte de una incom-
prensión y distorsión profunda de lo que se necesita aprender.
Cada competencia, según se relacione con la comunicación, la
ciencia, el desarrollo personal o cualquier otro ámbito, tiene ca-
racterísticas propias y su aprendizaje supone exigencias que tie-
nen aspectos comunes con el aprendizaje de las demás compe-
tencias, y otros rasgos que le son propios. Esas distinciones nece-
sitan ser cabalmente entendidas por el docente. Es más el docen-
te debe ser competente en aquellas competencias que busca
desarrollar, lo cual incluye también haber incorporado los cono-
cimientos necesarios.
b. Los estudiantes. Los sujetos que aprenden son el eje vertebra-
dor de la planificación, pues todo debe articularse a ellos y res-
ponder a sus diferencias. Esto responde a la pregunta: ¿quiénes
son los que aprenden? Es absolutamente necesario tener sensibi-
lidad y conocimiento sobre las personas a las que vamos a en-
señar, desde lo más básico y objetivo -cuántos son, cuántas mu-
jeres y varones, de qué edades, qué lengua hablan, cuántos re-
piten, en qué se ocupan fuera de la escuela- hasta lo más cuali-
Documento de trabajo. Marzo 2014
tativo -qué intereses tienen, qué habilidades han consolidado,
qué dificultades presentan, cuál es su temperamento, su estado
habitual de ánimo- y contextual -qué hacen sus familias, qué ac-
tividades caracterizan a la comunidad, qué suelen celebrar, etc.
c. La pedagogía. La pedagogía aporta enfoques y criterios para
comprender la situación y los dilemas pedagógicos que enfrenta al
docente, tanto a la hora de planificar como de enseñar y evaluar, pe-
ro también ofrece un conjunto muy variado de estrategias, metodo-
logías y recursos didácticos para responder a la pregunta: ¿cómo lo-
graremos que se aprenda? En el ámbito de cada competencia, existen
didácticas específicas que el docente necesita conocer. Precisamen-
te, las Rutas de Aprendizaje proporcionan orientaciones pedagógicas
y sugerencias didácticas para las competencias de cada aprendizaje
fundamental. Las alternativas que seleccione el docente tienen que
ser coherentes con el tipo de aprendizaje que se busca lograr y so-
bre todo con las características previamente identificadas de los es-
tudiantes.
2. ¿Qué se debe considerar al planificar?
2.1. Las preguntas que toda planificación debe responder. Existen una
diversidad de modelos o formatos para poner por escrito todo el proceso
reflexivo, analítico y creativo previo de diseño de un proceso o episodio
de enseñanza y aprendizaje en el aula. Sin embargo, cualquiera sea el
formato utilizado, existe un conjunto de preguntas básicas que no deben
dejar de responderse: ¿qué van a aprender (competencias, capacidades
indicadores)?, ¿quiénes son los que van a aprender?, ¿cómo vamos a conse-
guir que aprendan?, ¿con qué recursos?, ¿en cuánto tiempo?, ¿dónde ocurri-
rá (escenarios)?, ¿cómo verificaremos los progresos y dificultades de los
estudiantes así como sus logros?, ¿cómo atenderemos las diferencias?, ¿qué
haremos para que nadie se quede atrás? Es importante tener en cuenta
que la programación anual señala el número y la calendarización de las
unidades, y que las unidades señalan el número de sesiones, así como el
tiempo que tomarán.
2.2. Los seis componentes a prever en la planificación. Como se men-
ciona en la definición del concepto de planificación, deben hacerse las
previsiones específicas y las estimaciones de tiempo necesarias respec-
to a los componentes recurrentes característicos de todo proceso pe-
dagógico orientado al desarrollo de competencias y que pueden con-
cebirse desde la programación anual y la unidad didáctica, y se operati-
vizan o evidencian en las sesiones:
a. Problematización. Hay que escoger cuidadosamente la situación
que se propondrá como desafío inicial de todo el proceso y/o de
cada clase o unidad de aprendizaje. La forma que adopte este plan-
teamiento dependerá en buena medida de la estrategia elegida: ta-
ller, laboratorio, proyecto, foro, juego de roles, estudio de casos,
ABP, etc.
b. Propósito y organización. Hay que prever el momento para comu-
nicar los propósitos de la unidad y los aprendizajes que se lograrán
y organizar el tipo de actividades y tareas requeridas para resolver
el reto. Esto exige conocer los recursos disponibles: textos, cuader-
nos de trabajo, kit de ciencia, biblioteca de aula, mapas, laptop XO,
etc., o los que son propios de la escuela y prever los que se usarían.
Documento de trabajo. Marzo 2014
c. Motivación/interés/incentivo. Esto no solo significa planificar las
actividades para generar la motivación, el interés o algún incentivo.
Además, supone redefinir el rol del docente a lo largo de todo el
proceso para que el interés no decaiga y que ninguno se desengan-
che de la actividad, desmotivado por alguna dificultad. Mantener en
alto la motivación o el interés por la tarea, le exige al docente poner
mucha atención a los aciertos y errores de los estudiantes, para que
su acción incentivadora tenga base en las posibilidades de cada
uno.
d. Saberes previos. Hay que prever el momento y la estrategia más
adecuada tanto para recuperar saberes previos como para utilizar-
los en el diseño o rediseño de la clase. Para esto hay que prever
asimismo un medio de registro de las ideas, valoraciones y expe-
riencias previas de los alumnos, a fin de poder hacer referencia a
ellas a lo largo del proceso.
e. Gestión y acompañamiento del desarrollo de las competencias.
Hay que anticipar las estrategias a utilizar en el proceso de enseñanza
aprendizaje; pero sobre todo es necesario generar interacciones de
calidad que faciliten el aprendizaje en todos los estudiantes y que ga-
ranticen formas de apoyo a los estudiantes con dificultades. De igual
forma, se deben anticipar las estrategias y los momentos de retro-
alimentación al grupo, durante el proceso y al final.
f. Evaluación. El recojo frecuente de información acerca del progreso de
los aprendizajes de los estudiantes es lo que hará que la programación
cumpla con sus tres características básicas (flexible, abierta, cíclica).
Este recojo es considerado por muchos un elemento clave para produ-
cir mayores logros de aprendizaje. Por otro lado, hay que prever las es-
trategias de evaluación formativa y certificadora o sumativa para cada
aprendizaje programado. Esta última debe basarse en buenas descrip-
ciones de los desempeños esperados, a fin de que las calificaciones
puedan estar sustentadas en evidencias objetivas del progreso de los
estudiantes, recolectadas a lo largo del proceso. Hay que tomar previ-
siones para hacer eso.
Documento de trabajo. Marzo 2014
III. NIVELES Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN CURRI-
CULAR
1. Programación anual
Consiste en organizar secuencial y cronológicamente las unidades di-
dácticas que se desarrollarán durante el año escolar para desarrollar las
competencias y capacidades previstas. Muestra de manera general, lo
que se hará durante el año y las grandes metas que se espera alcanzar a
partir de las situaciones desafiantes que se planteen. Sus elementos
básicos son los siguientes:
a. Descripción general. Especificar las metas generales a alcanzar a lo
largo del año teniendo en cuenta los aprendizajes fundamentales y
el desarrollo de las competencias, a partir de las descripciones del
mapa de progreso correspondiente al ciclo. De ser necesario se ex-
plicitarán los grandes campos de conocimiento a ser investigados y
analizados durante el año para el desarrollo de las competencias.
b. Organización de las unidades didácticas. Organizar las unidades a
trabajar a lo largo del grado, incluyendo:
• La situación significativa de la cual parte la unidad (la que gene-
rará el reto y el interés)
• El título de la unidad (debe ser motivador y sintetizar el resulta-
do o producto de la unidad)
• La duración en semanas
• Competencias y capacidades. Seleccionar las competencias y
capacidades a trabajar en la unidad. De acuerdo a la situación
significativa, se pueden elegir competencias de un aprendizaje
fundamental, de dos o de más aprendizajes fundamentales,
siempre y cuando guarden coherencia interna.
• Producto/s. Precisar el o los productos (tangibles o intangibles)
más importantes de la unidad y que responden a la situación
problemática o significativa.
c. Producto anual. Elegir un producto importante para todo el grado
es una opción posible, que se utiliza sobre todo en secundaria
cuando se trabaja un gran proyecto o un gran reto cuya solución
dura varios meses. Por ejemplo, un proyecto participativo vinculado
al ejercicio ciudadano, una monografía anual, los proyectos de cien-
cia y tecnología para la feria anual, etc.
d. Materiales y recursos. Especificar los textos, materiales y/o recur-
sos educativos, estructurados o no estructurados, que se usarán a
lo largo del año.
Documento de trabajo. Marzo 2014
2. Programación de la unidad
Consiste en organizar secuencial y cronológicamente las sesiones de
aprendizaje que permitirán el desarrollo de las competencias y capaci-
dades previstas en la unidad. Las unidades didácticas pueden ser de
varios tipos, pero todas ellas tienen elementos comunes como los si-
guientes:
Título
Debe ser motivador y sintetizar el resultado o
producto de la unidad.
Situación significa-
tiva
Es la situación significativa de la cual se parte y el
producto final que se espera. Será el reto que
constituya el hilo conductor de todo el proceso y
el incentivo para la acción.
También es posible, especialmente en Secunda-
ria, organizar unidades didácticas en distintas
áreas curriculares o aprendizajes, a partir de una
misma situación significativa.
Producto/s impor-
tante/s
Responde/n a la situación significativa o proble-
mática. Pueden ser tangibles o intangibles.
Aprendizajes espe-
rados
Supone seleccionar las competencias, capacida-
des e indicadores. Pueden referirse a uno o más
aprendizajes fundamentales.
Identifica los conocimientos que aluden a infor-
mación, conceptos, teorías, principios, etc., que
contribuyen al desarrollo de la competencia.
La secuencia didác-
tica
Consiste en organizar en forma secuencial las
sesiones de aprendizaje para desarrollar las
competencias y capacidades previstas. En cada
una de ellas se especificará la situación de
aprendizaje.
Las sesiones deben estar secuenciadas lógica-
mente para facilitar el aprendizaje. Incluso varios
de los procesos pedagógicos pueden durar más
de una sesión. Se recomienda que la primera
sesión se dedique a presentar la unidad, particu-
larmente el reto que da origen a la unidad. Tam-
bién se deberían presentar los aprendizajes es-
perados. La última sesión debe dedicarse a la
evaluación de resultados respecto a los aprendi-
zajes previstos, a partir de la situación problemá-
tica inicialmente planteada.
La evaluación
Es la evaluación que se realiza para verificar el
logro de los aprendizajes esperados previstos en
la unidad. Se debe indicar las situaciones de eva-
luación y los instrumentos que se utilizarán para
evaluar las competencias y capacidades.
Los recursos
Los libros, cuadernos de trabajo, materiales di-
versos, películas, mapas, etc., que se prevé utili-
zar.
Documento de trabajo. Marzo 2014
3. Programación de sesión de aprendizaje
Es la organización secuencial y temporal de las actividades de cada se-
sión de aprendizaje que se realizarán para el logro de los aprendizajes
esperados. Es importante numerarlas en función del número total. Sus
elementos son:
Título de la sesión Sintetiza la situación de aprendizaje.*
Aprendizajes es-
perados
Competencia/s, capacidad/es e indicadores a tra-
bajarse explícitamente.
Durante una sesión, podría trabajarse varias cues-
tiones a la vez, pero solo hay que señalar las que
se trabajarán explícitamente. Como se dijo ante-
riormente, en un momento del proceso pedagógi-
co (en este caso de la sesión) se puede trabajar
con una competencia o con varias, con una capa-
cidad o con varias, con un indicador o con varios.
Pero lo que no se debe olvidar es que el tiempo
que se requiere para desarrollar desempeños es
mayor que el de trasmitir información. Incluso dos
sesiones seguidas pueden ser dedicadas a la mis-
ma situación de aprendizaje e incluso a terminar la
misma actividad.
Secuencia didácti-
ca de la sesión
Hay muchas formas de estructurar una sesión; de
manera general hay 3 momentos. Sin embargo,
los momentos no deben plantearse de manera
aislada sino a partir de una secuencia lógica.
Inicio
Generalmente está dedicado a plan-
tear los propósitos de la sesión,
proponer un reto o conflicto cogni-
tivo, despertar el interés del grupo,
dar a conocer los aprendizajes que
se espera poder lograr al final del
proceso y/o recoger los saberes
previos.
También puede ser el momento
para recordar que se está a medio
camino de lo trabajado en una se-
sión anterior (en el caso de sesiones
“desdobladas”).
Desarrollo
Prevé las actividades y estrategias
más pertinentes a la naturaleza del
aprendizaje esperado. Esto debe
incluir actividades que lleven a la
movilización de los recursos adqui-
ridos en función de la competencia.
Debe especificar qué se espera que
hagan tanto el docente como los
estudiantes. Las actividades deben
considerar la diversidad existente
en el aula, lo que supone diferenciar
acciones o metodologías e incluso
prever grupos diferentes trabajan-
do en paralelo tareas distintas. Es
importante que el docente reflexio-
Documento de trabajo. Marzo 2014
ne sobre el tiempo que se requerirá
para que los estudiantes desarrollen
los aprendizajes esperados.
Cierre
Sirve para propiciar que los estu-
diantes saquen conclusiones de la
experiencia vivida, puntualizar lo
principal de la sesión: alguna idea,
una técnica o procedimiento, la
solución a una dificultad, organizar
algo en vistas a la siguiente sesión
etc., o la reflexión sobre cómo lo
aprendieron.
Tarea o trabajo en
casa
Es opcional. Debe señalarse con
claridad lo que se espera que reali-
cen en casa. No puede ser un traba-
jo que exceda las posibilidades y el
tiempo de trabajo en casa.
Evaluación
Hay que tomar previsiones sobre dos tipos de
evaluación: una de proceso o formativa y otra de
resultados (sumativa).
Evaluación
formativa
Se puede realizar de distintos mo-
dos según el propósito de la sesión:
realizar seguimiento, revisar tareas,
observar mientras trabajan, etc.
Para hacerlo no debemos olvidar los
aprendizajes esperados para la se-
sión. Sirve para regular los procesos
de enseñanza aprendizaje y apoyar
a los estudiantes.
Evaluación
sumativa
Cada vez que se cierra un proceso (y
esto sucede varias veces en una
unidad) hay que realizar una eva-
luación de resultados, con instru-
mentos variados, que nos permita
ver hasta dónde llegaron los estu-
diantes, y cuáles fueron sus avances
y dificultades.
*Actividades previas: Es opcional señalar estas actividades. Se refiere a
la/s actividad/es que el docente necesite realizar para preparar la se-
sión, como recoger un mapa de biblioteca, separar el patio para hacer
una actividad al aire libre, etc.
Los compromisos de toda institución educativa buscan aprovechar al
máximo el año escolar para mejorar los aprendizajes de todos los estu-
diantes y lograr que nadie se quede atrás. La planificación se dirige a
eso, a crear oportunidades para todos y lograr que todos desarrollen
las competencias esperadas.

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Orientaciones EBR Perú

  • 1. Documento de trabajo. Marzo 2014 ORIENTACIONES GENERALES PARA LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR APORTES A LA LABOR DOCENTE DE DISEÑAR Y GESTIONAR PROCESOS DE APRENDIZAJE DE CALIDAD I.- IDEAS CLAVE 1. ¿Qué entendemos por competencia? Decimos que una persona es competente cuando puede resolver problemas o lograr propósitos en contextos variados, cuyas ca- racterísticas le resultan desafiantes y hacien- do uso pertinente de saberes diversos. En ese sentido, una competencia se demuestra en la acción. Una competencia es, entonces, un saber actuar complejo en la medida que exige movilizar y combinar capacidades hu- manas de distinta naturaleza (conocimien- tos, habilidades cognitivas y socioemociona- les, disposiciones afectivas, principios éticos, procedimientos concretos, etc.) para cons- truir una respuesta pertinente y efectiva a un desafío determinado. Por ello, para que una persona sea competente necesita dominar ciertos conocimientos, habilidades y una amplia variedad de saberes o recursos, pero sobre todo necesita saber transferirlos del contexto en que fueron aprendidos a otro
  • 2. Documento de trabajo. Marzo 2014 distinto, para aplicarlos y utilizarlos de manera combinada en función de un determinado objetivo. 2. ¿Cómo se adquieren las competencias? 2.1. A partir de situaciones desafiantes. Para que los estudiantes pue- dan aprender a actuar de manera competente en diversos ámbitos, necesitan afrontar reiteradamente situaciones retadoras, que les exijan seleccionar, movilizar y combinar estratégicamente las capacidades que consideren más necesarias para poder resolverlas. Ahora bien, ¿cuándo una situación significativa o problemática puede ser percibida como un desafío por los estudiantes? En la medida que guarden relación con sus intereses, con contextos personales, sociales, escolares, culturales, ambientales o propios de cada saber específico, que se constituyan en retos significativos. Puede tratarse de situaciones reales o también si- muladas, pero que remitan a las actividades cotidianas de los estudian- tes. 2.2. De lo general a lo particular y viceversa. El proceso pedagógico necesita iniciarse, como ya se dijo, con una situación retadora que des- pierte en los estudiantes el interés y, por lo tanto, la necesidad de po- ner a prueba sus competencias para resolverla, movilizando y combi- nando varias de sus capacidades. Recordemos que estamos denomi- nando capacidades, en general, a una amplia variedad de saberes: co- nocimientos, habilidades, técnicas, disposiciones afectivas, etc. En las etapas que siguen y a lo largo de todo el proceso, va a hacerse necesa- rio detenerse a desarrollar todas o algunas de las capacidades que invo- lucra una competencia. Didácticamente se puede enfatizar en una ca- pacidad o indicador -por ejemplo la construcción de un concepto clave-, abordándolos una y otra vez si así fuera necesario, con distintas situa- ciones y en diferentes niveles de complejidad, de tal manera que con- tribuyan a desarrollar la competencia. Como en todo proceso dinámico, será necesario regresar permanentemente al planteamiento de situa- ciones retadoras que exijan a los estudiantes poner a prueba las capa- cidades aprendidas y la habilidad de combinarlas para afrontar el desa- fío. 2.3. Construyendo significativamente el conocimiento. En el caso parti- cular de los conocimientos, lo que se requiere es que el estudiante ma- neje la información, los principios, las leyes, y los conceptos que necesi- tará utilizar para entender y afrontar los retos planteados de manera competente, en combinación con otro tipo de saberes. En ese sentido, importa que logre un dominio aceptable de estos conocimientos, e importa sobre todo que sepa transferirlos y aplicarlos de manera perti- nente en situaciones concretas. Esto no significa de ninguna manera que los conocimientos se aborden de forma descontextualizada, sino en función de su utilidad para el desarrollo de la competencia. 2.4. A largo plazo y progresivamente. La competencia de una persona en un ámbito determinado; por ejemplo, la que se relaciona con la comprensión crítica de textos se desarrolla -es decir, madura y evolu- ciona- de manera cada vez más compleja a lo largo del tiempo. Al tra- tarse de la misma competencia para toda la escolaridad, se requiere tener claro cuáles son sus diferentes niveles de desarrollo a lo largo de cada ciclo del itinerario escolar del estudiante. Describir esos niveles es la función de los mapas de progreso.
  • 3. Documento de trabajo. Marzo 2014 Los indicadores de las matrices publicadas en las rutas de aprendizaje también ayudan a evidenciar la progresión. 3. ¿Cómo se produce el aprendizaje? 3.1. Todo aprendizaje implica un cambio. Es un cambio relati- vamente permanente en el comportamiento, el pensamiento o los afectos como resultado de la experiencia y de la interac- ción consciente de la persona tanto con el entorno como con otras personas. Se entiende como un proceso interno en el cual el aprendiz construye conocimientos a partir de su propia estructura cognitiva, sus saberes previos y su propia emocio- nalidad. Supone una interacción dinámica entre el objeto de conocimiento y el sujeto que aprende. Los cambios producto de factores innatos, madurativos o de alteraciones circunstan- ciales del organismo no constituyen aprendizaje. 3.2. Las mediaciones. El aprendizaje se produce gracias a las interacciones conscientes y de calidad con otros (pares, do- centes, otros adultos), con el entorno y con materiales, y recursos signi- ficativos. Estas interacciones se realizan en contextos socioculturales específicos, así como en espacios y tiempos determinados. Esto quiere decir que el aprendizaje siempre está mediado e influido por estos fac- tores, así como por la propia trayectoria de vida de la persona, por sus afectos y sus aprendizajes previos. 3.3. Aprendizajes que perduran. Los cambios producto de la experien- cia y las interacciones son más estables y arraigados cuando logran integrarse a las formas de percibir, valorar, interpretar o relacionarse que la persona siente como propias. A su vez, esta integración solo es posible cuando la naturaleza de tales experiencias e interacciones es afín a las necesidades y expectativas de la persona o la reta de tal ma- nera, que logra conectarse con ellas. Ninguna experiencia hace cone- xión con la persona si es que no le aporta sentido. 3.4. El compromiso de aprender. El aprendizaje requiere de un clima emocional favorable (de allí la importancia del compromiso 7 de las Normas y orientaciones para el desarrollo del año escolar) que ayuda a generar una disposición activa del sujeto. Si los estudiantes tienen inte-
  • 4. Documento de trabajo. Marzo 2014 rés, necesidad, motivación o incentivo para aprender, estarán más dis- puestos a realizar el esfuerzo, compromiso y la perseverancia necesa- rios para lograrlo. Mientras menos sentido les aporte, menos involu- cramiento lograrán de ellas y existirá una menor influencia en sus for- mas de pensar o de actuar. Mientras más relevantes sean para sus ne- cesidades e intereses, más se exigirán en su respuesta a ellas. La menor relevancia provocará, más bien, desinterés y rechazo. 4. ¿Cómo son los procesos pedagógicos que promueven com- petencias? Una condición básica de todo proceso pedagógico -y que va a atravesar todas sus fases- es la calidad del vínculo del docente con sus estudian- tes. En el modelo pedagógico más convencional, donde los estudiantes tienen un rol pasivo y receptivo, el docente no se vincula con ellos, solo les entrega información; además de controlar su comportamiento. El desarrollo de competencias, es decir, el logro de aprendizajes que exi- gen actuar y pensar a la vez requiere otro modelo pedagógico, donde el vínculo personal del docente con cada uno es una condición indispen- sable. Estamos hablando de un vínculo de confianza y de comunicación, basado en altas expectativas respecto de las posibilidades que tengan sus estudiantes para aprender todo lo que necesiten, por encima de las limitaciones del medio o de cualquier adversidad. Sobre esta premisa, es posible resumir en seis los principales componentes de los procesos pedagógicos que promueven las competencias: 4.1. Problematización. Todos los procesos que conducen al desarrollo de competencias necesitan partir de una situación retadora que los estudiantes sientan relevante (intereses, necesidades y expectativas) o que los enfrenten a desafíos, problemas o dificultades a resolver; cues- tionamientos que los movilicen; situaciones capaces de provocar con- flictos cognitivos en ellos. Solo así las posibilidades de despertarles interés, curiosidad y deseo serán mayores, pues se sentirán desafiados a poner a prueba sus competencias para poder resolverlas, a cruzar el umbral de sus posibilidades actuales y atreverse a llegar más lejos. El denominado conflicto cognitivo supone una disonancia entre lo que los estudiantes sabían hasta ese momento y lo nuevo que se les presenta, constituyendo por eso el punto de partida para una indagación que am- plíe su comprensión de la situación y le permita elaborar una respuesta. El reto o desafío supone, además, complementariamente, una provoca- ción para poner a prueba las propias capacidades. En suma, se trata de una situación que nos coloca en el límite de lo que sabemos y podemos hacer. Es posible que la situación propuesta no problematice a todos por igual, pudiendo provocar ansiedad en unos y desinterés en otros. Es importante, entonces, que el docente conozca bien las características de sus estudiantes en sus contextos de vida y sus diferencias en térmi- nos de intereses, posibilidades y dificultades, para poder elegir mejor qué tipo de propuestas son las que podrían ser más pertinentes a cada grupo en particular. 4.2. Propósito y organización. Es necesario comunicar a los estudiantes el sentido del proceso que está por iniciarse. Esto significa dar a cono- cer a los estudiantes los propósitos de la unidad, del proyecto, de la sesión de aprendizaje, etc., es decir, de los aprendizajes que se espera que logren y, de ser pertinente, cómo estos serán evaluados al finaldel
  • 5. Documento de trabajo. Marzo 2014 camino, de modo que se involucren en él con plena consciencia de lo que tienen que conseguir como producto de su esfuerzo. Esto supone informarles también el tipo de tareas que se espera puedan cumplir durante el proceso de ejecución. Implica, asimismo, describir el tipo de actividades a realizarse, a fin de poder organizarse del modo más conveniente y anticipar todo lo que se va a necesitar. Esto tiene que ver, por ejemplo, con los textos, materia- les y/o recursos educativos que puedan requerirse, como videos, gra- badoras, monitores, laptop XO, etc., pero también con los roles que se necesitará desempeñar, las reglas de juego a seguir dentro y fuera del aula, la forma de responder a situaciones imprevistas o emergencias, la presencia de eventuales invitados, expediciones, solicitudes de permi- so, entre otras múltiples necesidades de organización y planificación, según la naturaleza de la actividad. 4.3. Motivación/interés/incentivo. Los procesos pedagógicos necesitan despertar y sostener el interés e identificación con el propósito de la actividad, con el tipo de proceso que conducirá a un resultado y con la clase de interacciones que se necesitará realizar con ese fin. La motiva- ción no constituye un acto de relajación o entretenimiento gratuito que se realiza antes de empezar la sesión, sino más bien es el interés que la unidad planteada en su conjunto y sus respectivas sesiones logren des- pertar en los estudiantes de principio a fin. Un planteamiento motiva- dor es el que incita a los estudiantes a perseverar en la resolución del desafío con voluntad y expectativa hasta el final del proceso. Si los es- tudiantes tienen interés, necesidad, motivación o incentivo para apren- der, estarán más dispuestos a realizar el esfuerzo necesario para lograr- lo. La motivación para el aprendizaje requiere, además, de un clima emocional positivo. Hay emociones que favorecen una actitud abierta y una disposi- ción mental activa del sujeto y, por el contra- rio, hay otras que las interfieren o blo- quean. Una sesión de aprendizaje con un grado de dificultad muy alto genera an- siedad, una clase con un grado de dificultad muy bajo genera abu- rrimiento, solo el reto que se plantea en el límite de las posibili- dades de los estudian- tes -que no los sobrepasa ni subestima- genera en ellos interés, concen- tración y compromiso. Significa encontrar un “motivo” para aprender. Los retos y hasta el conflicto cognitivo también pueden ser elementos de motivación.
  • 6. Documento de trabajo. Marzo 2014 Algo que contribuye a sostener la motivación a lo largo del proceso es la despenalización del error, es decir, la decisión de no censurar ni san- cionar a nadie por una equivocación. Fomentar la autonomía de los estudiantes para indagar y ensayar respuestas, supone necesariamente ser tolerante con los errores y convertirlas más bien en oportunidades para que ellos mismos puedan evaluar, discernir e identificar sus fallas, cotejando respuestas, y discutiendo abiertamente sus avances y dificul- tades. 4.4. Saberes previos. Todos los estudiantes de cualquier condición so- cial, zona geográfica, cultura o trayectoria personal tienen vivencias, conocimientos, habilidades, creencias y emociones que se han ido ci- mentando en su manera de ver y valorar el mundo, así como de actuar en él. Recoger estos saberes es indispensable, pues constituyen el pun- to de partida de cualquier aprendizaje. Lo nuevo por aprender debe construirse sobre esos saberes anteriores, pues se trata de completar, complementar, contrastar o refutar lo que ya se sabe, no de ignorarlo. La forma de identificarlos puede ser muy diversa, pero sea cual fuere la estrategia empleada carece de sentido recuperar saberes previos para después ignorarlos y aplicar una secuencia didáctica previamente elaborada sin considerar esta información. Tampoco significa plantear preguntas sobre fechas, personas, escenarios u otros datos intrascen- dentes, sino de recuperar puntos de vista, los procedimientos para hacer algo, las experiencias vividas sobre el asunto, etc. La función de la fase de identificación de saberes previos no es moti- vacional, sino pedagógica. Esa información le es útil al docente para tomar decisiones sobre la planificación curricular, tanto en el plano de los aprendizajes a enfatizar como en el de la didáctica más convenien- te. 4.5. Gestión y acompañamiento del desarrollo de las competencias. Acompañar a los estudiantes en la adquisición y desarrollo de las com- petencias implica generar secuencias didácticas (activida-des concate- nadas y organizadas) y estrategias adecuadas para los distintos sabe- res: aprender técnicas, procedimientos, habilidades cognitivas; asumir actitudes; desarrollar disposiciones afectivas o habilidades socioemo-
  • 7. Documento de trabajo. Marzo 2014 cionales; construir conceptos; reflexionar sobre el propio aprendizaje. Sin embargo, esto no basta. En efecto, las actividades y experiencias previstas para la secuencia didáctica no provocarán aprendizajes de manera espontánea o automática, solo por el hecho de realizarse. Es indispensable observar y acompañar a los estudiantes en su proceso de ejecución y descubrimiento, suscitando reflexión crítica, análisis de los hechos y las opciones disponibles para una decisión, diálogo y discusión con sus pares, asociaciones diversas de hechos, ideas, técnicas y estra- tegias. Una ejecución mecánica, apresurada e irreflexiva de las activida- des o muy dirigida por las continuas instrucciones del docente, no sus- cita aprendizajes. Todo lo anterior no supone que el docente deba dejar de intervenir para esclarecer, modelar, explicar, sistematizar o enrum- bar actividades mal encaminadas. Todas las secuencias didácticas previstas deberían posibilitar aprender los distintos aspectos involucrados en una determinada competencia, tanto sus capacidades principales, en todas sus implicancias, como el arte de escogerlas y combinarlas para actuar sobre una determinada situación. En ese proceso, el estudiante de manera autónoma y colabo- rativa participará activamente en la gestión de sus propios aprendiza- jes. Si el docente no observa estos aspectos y se desentiende de las activi- dades que ejecutan sus estudiantes, si no pone atención en lo que ha- cen ni toma en cuenta su desenvolvimiento a lo largo del proceso, no estará en condiciones de detectar ni devolverles sus aciertos y errores ni apoyarlos en su esfuerzo por discernir y aprender. El desarrollo de las competencias necesita ser gestionado, monitoreado y retroalimentado permanentemente por el docente, teniendo en cuenta las diferencias de diversa naturaleza (de aptitud, de personalidad, de estilo, de cultura, de lengua) que existen en todo salón de clase; especialmente en aulas multigrado o aulas multiedad. 4.6. Evaluación. Todo proceso de aprendizaje debe estar atravesado por la evaluación de principio a fin; es decir, la evaluación es inherente al proceso. Es necesario, sin embargo, distinguir la evaluación formativa de la sumativa o certificadora. La primera es una evaluación para com- probar los avances del aprendizaje y se da a lo largo de todo el proceso. Su propósito es la reflexión sobre lo que se va aprendiendo, la confron- tación entre el aprendizaje esperado y lo que alcanza el estudiante, la búsqueda de mecanismos y estrategias para avanzar hacia los aprendi- zajes esperados. Requiere prever buenos mecanismos de devolución al estudiante, que le permitan reflexionar sobre lo que está haciendo y buscar modos para mejorarlo, por eso debe ser oportuna y asertiva. Es decir, se requiere una devolución descriptiva, reflexiva y orientadora, que ayude a los estudiantes a autoevaluarse, a discernir sus respuestas y la calidad de sus producciones y desempeños. Por ello se debe gene- rar situaciones en las cuales el estudiante se autoevalúe y se coevalúa, en función de criterios previamente establecidos. La evaluación sumativa o certificadora, en cambio, es para dar fe del aprendizaje finalmente logrado por el estudiante y valorar el nivel de desempeño alcanzado por el estudiante en las competencias. Su pro- pósito es la constatación del aprendizaje alcanzado. Asimismo, requiere prever buenos mecanismos de valoración del trabajo del estudiante, que posibiliten un juicio válido y confiable acerca de sus logros. Así, es
  • 8. Documento de trabajo. Marzo 2014 necesario diseñar situaciones de evaluación a partir de tareas auténti- cas y complejas, que le exijan la utilización y combinación de capacida- des -es decir, usar sus competencias- para resolver retos planteados en contextos plausibles en la vida real. La observación y el registro continuo del desempeño de los estudiantes en el transcurso del proceso son esenciales para la evaluación y requie- re que el docente tenga claro desde el principio qué es lo que espera que ellos logren y demuestren, y cuáles son las evidencias que le van a permitir reconocer el desempeño esperado. Esto exige una programa- ción que no sea diseñada en términos de “temas a tratar”, sino que genere procesos pedagógicos orientados al desarrollo de las compe- tencias y capacidades que deben lograr los estudiantes. Es preciso seña- lar que conviene comunicarles previamente cuáles son dichos desem- peños.
  • 9. Documento de trabajo. Marzo 2014 II.- LA PLANIFICACIÓN O PROGRAMACIÓN CURRI- CULAR 1. ¿Qué entendemos por planificar? 1.1. Definición. Es el acto de anticipar, organizar y decidir cursos variados y flexibles de acción que propicien determinados aprendizajes en nuestros estudiantes, teniendo en cuenta sus aptitudes, sus con- textos y sus diferencias, la naturaleza de los aprendizajes funda- mentales y sus competencias y capacidades a lograr, así como las múltiples exigencias y posibilidades que propone la pedagogía - estrategias didácticas y enfoques- en cada caso. El buen dominio por parte del docente de estos tres aspectos -estudiantes, apren- dizajes y pedagogía- es esencial para que su conjugación dé como resultado una planificación pertinente, bien sustentada y cuyas probabilidades de ser efectiva en el aula resulten bastante altas. 1.2. Características. Es necesario considerar que cualquier programa- ción es una hipótesis de trabajo, en la medida que no existen certe- zas de que lo planificado se vaya a desarrollar tal como se ha pen- sado. Sin embargo para que esta sea más pertinente o se ajuste más a la realidad, es necesario partir siempre de un diagnóstico de la situación y deducir de este análisis previo las metas y procedi- mientos, que después deberán cotejarse con la realidad. Cuando hay señales de que lo planificado no está produciendo los efectos esperados, los planes pueden entrar en revisión y modificación, ge- neralmente a partir de un retorno al diagnóstico de la situación ini- cial. El desfase puede ocurrir porque el diagnóstico no fue del todo acertado o porque la realidad fue cambiando en el curso de la ac- ción y aparecieron elementos inesperados, hecho perfectamente posible tratándose de seres humanos diversos en sus aptitudes, sus temperamentos, su sensibilidad o su perspectiva de las cosas. En- tonces, se debe tener presente que toda planificación tiene situa- ciones imprevistas, lo cual debe reconocerse como algo natural en el proceso de enseñanza aprendizaje. En ese sentido toda planifica- ción debe ser flexible, pues no debe implicar seguir con lo planifica- do como una camisa de fuerza. Lo anterior exige del docente tener plena consciencia de la compleji- dad del proceso de aprendizaje, de la imposibilidad de prever todas las reacciones y respuestas de los estudiantes a las experiencias previs- tas ni todas las situaciones inesperadas que se puedan generar en el aula en el transcurso de una actividad. Lo imprevisto puede abrir nuevas y mejores posibilidades a la enseñanza o, en su defecto, po- dría ser la señal de que el plan no está funcionando como se espera- ba. En ese sentido, toda planificación debe estar abierta a revisar los supuestos de los que parte y a modificarse, en parte o en todo, cuan- do su aplicación aporta evidencias de esta necesidad. Esta revisión y cambios pueden hacerse sobre la marcha, cada vez que sea necesario, y también como consecuencia de la evaluación que se realiza durante el trascurso de las sesiones o de la unidad di- dáctica. Se trata de sacar conclusiones acerca de la efectividad de las estrategias empleadas y de lo que realmente están aprendiendo los estudiantes. Por lo tanto, desde la etapa de programación el do- cente debe saber que no hay certezas absolutas y que debe prepa- rarse para lo inesperado, previendo algunas alternativas.
  • 10. Documento de trabajo. Marzo 2014 De todo lo anterior, se puede concluir que el proceso de planifica- ción de los procesos pedagógicos es un acto racional, flexible, abierto y cíclico; solo así puede cumplir una función importante pa- ra una enseñanza efectiva. En ese sentido, planificar no consiste en un simple acto administrativo, reducido al llenado apresurado y mecánico de un formato a ser entregado a la autoridad, sino en un acto creativo, reflexivo y crítico, que se pone por escrito después de haber pensado, analizado, discernido, elegido y contextualizado, nunca antes. 1.3. Funciones que puede cumplir. La planificación, así concebida, es una herramienta del docente que puede resultarle además muy útil para propiciar el trabajo conjunto entre colegas, no para uniformi- zarlas sino, por el contrario, para sostener con ellos un diálogo pro- fesional que permita buscar las mejores maneras de imaginar pro- cesos pertinentes a cada situación particular y, por lo tanto, sean más eficientes. La planificación es también una herramienta de ges- tión, pues es el referente de los directivos de una institución educa- tiva para acompañar y retroalimentar los procesos pedagógicos en las aulas a lo largo del año. 1.4. Aspectos esenciales. Como se ha señalado anteriormente, planificar un proceso pedagógico de corta o larga duración supone la conju- gación eficaz de tres saberes distintos: el conocimiento de lo que se tiene que aprender, el de las personas que van a aprenderlo y el de la pedagogía, en sus enfoques y en sus posibilidades didácticas. Es- tos tres saberes y su armonización atraviesan todas las etapas de la planificación: a. Los aprendizajes. Las competencias y capacidades demandadas por el currículo son la base de la programación y responden a la pregunta: ¿qué es lo que se debe aprender? Es necesario no solo identificar sino sobre todo comprender el significado de las com- petencias -su naturaleza-, y las capacidades que se requiere do- minar y combinar para lograrlas; así como deben seleccionarse los indicadores esenciales que ayudarían a verificar que tales desempeños están o no siendo alcanzados. Es improbable que una planificación sea útil a sus propósitos si parte de una incom- prensión y distorsión profunda de lo que se necesita aprender. Cada competencia, según se relacione con la comunicación, la ciencia, el desarrollo personal o cualquier otro ámbito, tiene ca- racterísticas propias y su aprendizaje supone exigencias que tie- nen aspectos comunes con el aprendizaje de las demás compe- tencias, y otros rasgos que le son propios. Esas distinciones nece- sitan ser cabalmente entendidas por el docente. Es más el docen- te debe ser competente en aquellas competencias que busca desarrollar, lo cual incluye también haber incorporado los cono- cimientos necesarios. b. Los estudiantes. Los sujetos que aprenden son el eje vertebra- dor de la planificación, pues todo debe articularse a ellos y res- ponder a sus diferencias. Esto responde a la pregunta: ¿quiénes son los que aprenden? Es absolutamente necesario tener sensibi- lidad y conocimiento sobre las personas a las que vamos a en- señar, desde lo más básico y objetivo -cuántos son, cuántas mu- jeres y varones, de qué edades, qué lengua hablan, cuántos re- piten, en qué se ocupan fuera de la escuela- hasta lo más cuali-
  • 11. Documento de trabajo. Marzo 2014 tativo -qué intereses tienen, qué habilidades han consolidado, qué dificultades presentan, cuál es su temperamento, su estado habitual de ánimo- y contextual -qué hacen sus familias, qué ac- tividades caracterizan a la comunidad, qué suelen celebrar, etc. c. La pedagogía. La pedagogía aporta enfoques y criterios para comprender la situación y los dilemas pedagógicos que enfrenta al docente, tanto a la hora de planificar como de enseñar y evaluar, pe- ro también ofrece un conjunto muy variado de estrategias, metodo- logías y recursos didácticos para responder a la pregunta: ¿cómo lo- graremos que se aprenda? En el ámbito de cada competencia, existen didácticas específicas que el docente necesita conocer. Precisamen- te, las Rutas de Aprendizaje proporcionan orientaciones pedagógicas y sugerencias didácticas para las competencias de cada aprendizaje fundamental. Las alternativas que seleccione el docente tienen que ser coherentes con el tipo de aprendizaje que se busca lograr y so- bre todo con las características previamente identificadas de los es- tudiantes. 2. ¿Qué se debe considerar al planificar? 2.1. Las preguntas que toda planificación debe responder. Existen una diversidad de modelos o formatos para poner por escrito todo el proceso reflexivo, analítico y creativo previo de diseño de un proceso o episodio de enseñanza y aprendizaje en el aula. Sin embargo, cualquiera sea el formato utilizado, existe un conjunto de preguntas básicas que no deben dejar de responderse: ¿qué van a aprender (competencias, capacidades indicadores)?, ¿quiénes son los que van a aprender?, ¿cómo vamos a conse- guir que aprendan?, ¿con qué recursos?, ¿en cuánto tiempo?, ¿dónde ocurri- rá (escenarios)?, ¿cómo verificaremos los progresos y dificultades de los estudiantes así como sus logros?, ¿cómo atenderemos las diferencias?, ¿qué haremos para que nadie se quede atrás? Es importante tener en cuenta que la programación anual señala el número y la calendarización de las unidades, y que las unidades señalan el número de sesiones, así como el tiempo que tomarán. 2.2. Los seis componentes a prever en la planificación. Como se men- ciona en la definición del concepto de planificación, deben hacerse las previsiones específicas y las estimaciones de tiempo necesarias respec- to a los componentes recurrentes característicos de todo proceso pe- dagógico orientado al desarrollo de competencias y que pueden con- cebirse desde la programación anual y la unidad didáctica, y se operati- vizan o evidencian en las sesiones: a. Problematización. Hay que escoger cuidadosamente la situación que se propondrá como desafío inicial de todo el proceso y/o de cada clase o unidad de aprendizaje. La forma que adopte este plan- teamiento dependerá en buena medida de la estrategia elegida: ta- ller, laboratorio, proyecto, foro, juego de roles, estudio de casos, ABP, etc. b. Propósito y organización. Hay que prever el momento para comu- nicar los propósitos de la unidad y los aprendizajes que se lograrán y organizar el tipo de actividades y tareas requeridas para resolver el reto. Esto exige conocer los recursos disponibles: textos, cuader- nos de trabajo, kit de ciencia, biblioteca de aula, mapas, laptop XO, etc., o los que son propios de la escuela y prever los que se usarían.
  • 12. Documento de trabajo. Marzo 2014 c. Motivación/interés/incentivo. Esto no solo significa planificar las actividades para generar la motivación, el interés o algún incentivo. Además, supone redefinir el rol del docente a lo largo de todo el proceso para que el interés no decaiga y que ninguno se desengan- che de la actividad, desmotivado por alguna dificultad. Mantener en alto la motivación o el interés por la tarea, le exige al docente poner mucha atención a los aciertos y errores de los estudiantes, para que su acción incentivadora tenga base en las posibilidades de cada uno. d. Saberes previos. Hay que prever el momento y la estrategia más adecuada tanto para recuperar saberes previos como para utilizar- los en el diseño o rediseño de la clase. Para esto hay que prever asimismo un medio de registro de las ideas, valoraciones y expe- riencias previas de los alumnos, a fin de poder hacer referencia a ellas a lo largo del proceso. e. Gestión y acompañamiento del desarrollo de las competencias. Hay que anticipar las estrategias a utilizar en el proceso de enseñanza aprendizaje; pero sobre todo es necesario generar interacciones de calidad que faciliten el aprendizaje en todos los estudiantes y que ga- ranticen formas de apoyo a los estudiantes con dificultades. De igual forma, se deben anticipar las estrategias y los momentos de retro- alimentación al grupo, durante el proceso y al final. f. Evaluación. El recojo frecuente de información acerca del progreso de los aprendizajes de los estudiantes es lo que hará que la programación cumpla con sus tres características básicas (flexible, abierta, cíclica). Este recojo es considerado por muchos un elemento clave para produ- cir mayores logros de aprendizaje. Por otro lado, hay que prever las es- trategias de evaluación formativa y certificadora o sumativa para cada aprendizaje programado. Esta última debe basarse en buenas descrip- ciones de los desempeños esperados, a fin de que las calificaciones puedan estar sustentadas en evidencias objetivas del progreso de los estudiantes, recolectadas a lo largo del proceso. Hay que tomar previ- siones para hacer eso.
  • 13. Documento de trabajo. Marzo 2014 III. NIVELES Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN CURRI- CULAR 1. Programación anual Consiste en organizar secuencial y cronológicamente las unidades di- dácticas que se desarrollarán durante el año escolar para desarrollar las competencias y capacidades previstas. Muestra de manera general, lo que se hará durante el año y las grandes metas que se espera alcanzar a partir de las situaciones desafiantes que se planteen. Sus elementos básicos son los siguientes: a. Descripción general. Especificar las metas generales a alcanzar a lo largo del año teniendo en cuenta los aprendizajes fundamentales y el desarrollo de las competencias, a partir de las descripciones del mapa de progreso correspondiente al ciclo. De ser necesario se ex- plicitarán los grandes campos de conocimiento a ser investigados y analizados durante el año para el desarrollo de las competencias. b. Organización de las unidades didácticas. Organizar las unidades a trabajar a lo largo del grado, incluyendo: • La situación significativa de la cual parte la unidad (la que gene- rará el reto y el interés) • El título de la unidad (debe ser motivador y sintetizar el resulta- do o producto de la unidad) • La duración en semanas • Competencias y capacidades. Seleccionar las competencias y capacidades a trabajar en la unidad. De acuerdo a la situación significativa, se pueden elegir competencias de un aprendizaje fundamental, de dos o de más aprendizajes fundamentales, siempre y cuando guarden coherencia interna. • Producto/s. Precisar el o los productos (tangibles o intangibles) más importantes de la unidad y que responden a la situación problemática o significativa. c. Producto anual. Elegir un producto importante para todo el grado es una opción posible, que se utiliza sobre todo en secundaria cuando se trabaja un gran proyecto o un gran reto cuya solución dura varios meses. Por ejemplo, un proyecto participativo vinculado al ejercicio ciudadano, una monografía anual, los proyectos de cien- cia y tecnología para la feria anual, etc. d. Materiales y recursos. Especificar los textos, materiales y/o recur- sos educativos, estructurados o no estructurados, que se usarán a lo largo del año.
  • 14. Documento de trabajo. Marzo 2014 2. Programación de la unidad Consiste en organizar secuencial y cronológicamente las sesiones de aprendizaje que permitirán el desarrollo de las competencias y capaci- dades previstas en la unidad. Las unidades didácticas pueden ser de varios tipos, pero todas ellas tienen elementos comunes como los si- guientes: Título Debe ser motivador y sintetizar el resultado o producto de la unidad. Situación significa- tiva Es la situación significativa de la cual se parte y el producto final que se espera. Será el reto que constituya el hilo conductor de todo el proceso y el incentivo para la acción. También es posible, especialmente en Secunda- ria, organizar unidades didácticas en distintas áreas curriculares o aprendizajes, a partir de una misma situación significativa. Producto/s impor- tante/s Responde/n a la situación significativa o proble- mática. Pueden ser tangibles o intangibles. Aprendizajes espe- rados Supone seleccionar las competencias, capacida- des e indicadores. Pueden referirse a uno o más aprendizajes fundamentales. Identifica los conocimientos que aluden a infor- mación, conceptos, teorías, principios, etc., que contribuyen al desarrollo de la competencia. La secuencia didác- tica Consiste en organizar en forma secuencial las sesiones de aprendizaje para desarrollar las competencias y capacidades previstas. En cada una de ellas se especificará la situación de aprendizaje. Las sesiones deben estar secuenciadas lógica- mente para facilitar el aprendizaje. Incluso varios de los procesos pedagógicos pueden durar más de una sesión. Se recomienda que la primera sesión se dedique a presentar la unidad, particu- larmente el reto que da origen a la unidad. Tam- bién se deberían presentar los aprendizajes es- perados. La última sesión debe dedicarse a la evaluación de resultados respecto a los aprendi- zajes previstos, a partir de la situación problemá- tica inicialmente planteada. La evaluación Es la evaluación que se realiza para verificar el logro de los aprendizajes esperados previstos en la unidad. Se debe indicar las situaciones de eva- luación y los instrumentos que se utilizarán para evaluar las competencias y capacidades. Los recursos Los libros, cuadernos de trabajo, materiales di- versos, películas, mapas, etc., que se prevé utili- zar.
  • 15. Documento de trabajo. Marzo 2014 3. Programación de sesión de aprendizaje Es la organización secuencial y temporal de las actividades de cada se- sión de aprendizaje que se realizarán para el logro de los aprendizajes esperados. Es importante numerarlas en función del número total. Sus elementos son: Título de la sesión Sintetiza la situación de aprendizaje.* Aprendizajes es- perados Competencia/s, capacidad/es e indicadores a tra- bajarse explícitamente. Durante una sesión, podría trabajarse varias cues- tiones a la vez, pero solo hay que señalar las que se trabajarán explícitamente. Como se dijo ante- riormente, en un momento del proceso pedagógi- co (en este caso de la sesión) se puede trabajar con una competencia o con varias, con una capa- cidad o con varias, con un indicador o con varios. Pero lo que no se debe olvidar es que el tiempo que se requiere para desarrollar desempeños es mayor que el de trasmitir información. Incluso dos sesiones seguidas pueden ser dedicadas a la mis- ma situación de aprendizaje e incluso a terminar la misma actividad. Secuencia didácti- ca de la sesión Hay muchas formas de estructurar una sesión; de manera general hay 3 momentos. Sin embargo, los momentos no deben plantearse de manera aislada sino a partir de una secuencia lógica. Inicio Generalmente está dedicado a plan- tear los propósitos de la sesión, proponer un reto o conflicto cogni- tivo, despertar el interés del grupo, dar a conocer los aprendizajes que se espera poder lograr al final del proceso y/o recoger los saberes previos. También puede ser el momento para recordar que se está a medio camino de lo trabajado en una se- sión anterior (en el caso de sesiones “desdobladas”). Desarrollo Prevé las actividades y estrategias más pertinentes a la naturaleza del aprendizaje esperado. Esto debe incluir actividades que lleven a la movilización de los recursos adqui- ridos en función de la competencia. Debe especificar qué se espera que hagan tanto el docente como los estudiantes. Las actividades deben considerar la diversidad existente en el aula, lo que supone diferenciar acciones o metodologías e incluso prever grupos diferentes trabajan- do en paralelo tareas distintas. Es importante que el docente reflexio-
  • 16. Documento de trabajo. Marzo 2014 ne sobre el tiempo que se requerirá para que los estudiantes desarrollen los aprendizajes esperados. Cierre Sirve para propiciar que los estu- diantes saquen conclusiones de la experiencia vivida, puntualizar lo principal de la sesión: alguna idea, una técnica o procedimiento, la solución a una dificultad, organizar algo en vistas a la siguiente sesión etc., o la reflexión sobre cómo lo aprendieron. Tarea o trabajo en casa Es opcional. Debe señalarse con claridad lo que se espera que reali- cen en casa. No puede ser un traba- jo que exceda las posibilidades y el tiempo de trabajo en casa. Evaluación Hay que tomar previsiones sobre dos tipos de evaluación: una de proceso o formativa y otra de resultados (sumativa). Evaluación formativa Se puede realizar de distintos mo- dos según el propósito de la sesión: realizar seguimiento, revisar tareas, observar mientras trabajan, etc. Para hacerlo no debemos olvidar los aprendizajes esperados para la se- sión. Sirve para regular los procesos de enseñanza aprendizaje y apoyar a los estudiantes. Evaluación sumativa Cada vez que se cierra un proceso (y esto sucede varias veces en una unidad) hay que realizar una eva- luación de resultados, con instru- mentos variados, que nos permita ver hasta dónde llegaron los estu- diantes, y cuáles fueron sus avances y dificultades. *Actividades previas: Es opcional señalar estas actividades. Se refiere a la/s actividad/es que el docente necesite realizar para preparar la se- sión, como recoger un mapa de biblioteca, separar el patio para hacer una actividad al aire libre, etc. Los compromisos de toda institución educativa buscan aprovechar al máximo el año escolar para mejorar los aprendizajes de todos los estu- diantes y lograr que nadie se quede atrás. La planificación se dirige a eso, a crear oportunidades para todos y lograr que todos desarrollen las competencias esperadas.