1. เทคนิคการสราง Value Proposition Canvas
รัชกฤช คลองพยาบาล
This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
2. ที่มาของ Value Proposition Canvas
This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools byRatchakrit Klongpayabal, 2017
3. Value Proposition Canvas เปนเครื่องมือเสริม (Plug-in tool) สําหรับ
Business Model Canvas ที่ชวยอธิบายและแสดงรายละเอียดเกี่ยวกับคุณคาที่สงมอบ (Value
propositions) และสวนของลูกคาเปาหมาย (Target customer segments) รวมถึงชวยในการ
ประเมินความเขากันไดหรือความเหมาะสม (Fit) ระหวางคุณคาที่ตั้งใจสรางขึ้นกับความคาดหวังที่ลูกคา
มีอยู
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
4. Value Proposition Canvas สามารถใช “กอน” “ระหวาง” หรือ “หลัง” จากที่มี
ความเขาใจเชิงลึกเกี่ยวกับลูกคาเปาหมาย ในกรณีที่ใชกอนจะเปนการชวยใหเห็นถึงประเด็นที่มีความ
จําเปนตองเรียนรู หรือตองทําความเขาใจเปนพิเศษเกี่ยวกับลูกคาเปาหมาย ในขณะที่ถาเปนการใช
ภายหลังจะชวยในการวิเคราะหและการประเมินความเหมาะสม หรือระบุถึงความเขากันไดระหวางคุณคา
ที่ตั้งใจสรางขึ้นเพื่อสงมอบกับความคาดหวังของลูกคาที่มีอยู
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
5. Value Proposition Canvas
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
7. Value Proposition Canvas ขนาดมาตรฐาน B1 (707 x 1,000 mm)
หรือใชขนาด A0 (841x 1,189 mm) หรือ A1 (594 x 841 mm) ทดแทน
Post-it Notes ขนาดมาตรฐาน (3”x3”) หรือ ขนาดตางๆ หลายๆสี
ปากกามารคเกอร (ดํา, น้ําเงิน, แดง หรือสีอื่นๆ) หัวขนาดกลางหรือขนาดใหญ
กลองถายภาพ หรือ โทรศัพทมือถือ สําหรับบันทึกภาพ Canvas
อุปกรณพื้นฐานสําหรับ Value Proposition Canvas
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
8. อยาใชการเขียนบน Canvas
ไมควรใชวิธีการเขียนอธิบายลงบน Canvas โดยตรง แตควรใช
การเขียน Idea หรือแนวความคิดตางๆบน Post-it ซึ่งจะชวยให
สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มลด โยกยายแนวความคิดตางๆ และ
ชวยใหเกิดความยืดหยุนในการปรับเปลี่ยนใหเกิด Value
Proposition ที่เหมาะสมกับลูกคาเปาหมาย
1 Idea 1 Post-it
อยาระบุความคิดหลายความคิดบน Post-it 1 แผน หรือการทํา
เปนหัวขอยอยๆ ใน Post-it 1 แผน ใหใช Post-it แตละแผน
เพียงความคิดเดียว
กฎพื้นฐาน (Ground Rules)
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
9. แนวทางการสราง Value Proposition Canvas
เริ่มตนดวยงานของลูกคา
(Start with customer jobs)
เริ่มตนการสรางแผนภาพดวยการอธิบายหรือระบุเกี่ยวกับ
งานหรือสิ่งที่ลูกคาเปาหมายตองทําเพื่อบรรลุความตองการ
ดวย Post-it การระบุงานหรือเรื่องที่ลูกคาเปาหมายทําควร
ระบุถึงงานหรือเรื่องหลักที่มีความสําคัญทุกเรื่อง รวมถึงงาน
หรือเรื่องอื่นๆที่เกี่ยวของ ซึ่งผลิตภัณฑหรือบริการของธุรกิจ
จะชวยใหงานของลูกคาสําเร็จไดตามที่ลูกคาตองการ
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
10. แนวทางการสราง Value Proposition Canvas
ตอดวยปญหาและประโยชนของลูกคา
(Add pains and gains)
ใช Post-it ระบุเกี่ยวกับปญหา (Pains) ที่ลูกคาประสบอยูใน
ปจจุบันหรืออาจเคยมีประสบการณเกี่ยวกับปญหานั้นมา
กอน หรืออาจเปนในชวงการทํางาน หรือภายหลังจากงาน
หรือเรื่องที่ลูกคาทําสิ้นสุดลง รวมถึงการใช Post-it ระบุ
เกี่ยวกับประโยชน (Gains) ที่ลูกคาคาดหวัง หรือมีความ
ตองการจากผลิตภัณฑหรือบริการที่ลูกคาเปาหมายใช
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
11. แนวทางการสราง Value Proposition Canvas
อธิบายเกี่ยวกับผลิตภัณฑและบริการ
(Describe your products and services)
ใช Post-it ระบุคุณคาทั้งหมดทุกคุณคาที่ธุรกิจสรางขึ้นเพื่อ
สงมอบแกลูกคา (Value proposition) อันเกิดจาก
ผลิตภัณฑและบริการของธุรกิจ
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
12. แนวทางการสราง Value Proposition Canvas
สรุปถึงคุณคาที่สรางขึ้นใหกับลูกคา
(Outline how you intend to create value)
ใช Post-it ระบุคุณคาที่สงมอบใหแกลูกคา อันเกิดจาก
ผลิตภัณฑและบริการของธุรกิจทั้งหมด ทั้งในสวนของการ
แกปญหาของลูกคา (Pain relievers) และการสรางประโยชน
แกลูกคาตามคาดหวัง (Gain creators)
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
13. การใชสีแยกความสําคัญ
(Color Coding)
ใชสีของ Post-it เพื่อจําแนกองคประกอบที่แตกตางกัน
เพื่อใหสามารถอานแผนภาพไดอยางรวดเร็ว เชน สีเหลือง
สําหรับงานหรือเรื่องที่ลูกคาตองทํา (Customer’s jobs)
กับเรื่องของผลิตภัณฑและบริการ (Products and
services) สีสมสําหรับปญหาของลูกคา (Pain’s) และสิ่งที่
แกปญหา (Pain’s relievers) และสีเขียวในสวนประโยชน
(Gains) จากคุณคาของผลิตภัณฑและบริการ
เทคนิคที่แนะนํา (Best Practices)
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
14. การใชภาพผสมกับขอความ
(Visuals and Words)
การใชภาพผสมกับขอความเพื่ออธิบาย Business model
ที่สรางขึ้น จะมีประสิทธิภาพมากกวาการใชเฉพาะขอความ
อธิบายเพียงอยางเดียว เนื่องจากสมองมนุษยสามารถ
ประมวลผลความเขาใจจากภาพไดเร็วกวาขอความ
นอกจากนี้การใชภาพประกอบยังชวยใหผูดูสามารถมองเห็น
ภาพรวมของ Business model ไดดียิ่งขึ้น
เทคนิคที่แนะนํา (Best Practices)
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
16. ระบุปญหาและทางแกไขมากไป
(Trying to alleviate every pain and
target every gain)
การระบุทุกๆปญหาและทุกๆทางแกไขมากไป จะทําใหไมมุงเนนไป
ที่ปญหาสําคัญของลูกคา หรือสิ่งสําคัญที่จะชวยแกปญหา
สําคัญของลูกคาดังกลาว
ความผิดพลาดที่พบ (Frequently Committed Mistakes)
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
17. ความสับสนระหวางปจจุบันและอนาคต
(Mixing Present and Future)
จงแยกแยะใหชัดเจนระหวางไอเดียการทําธุรกิจที่เปนอยูใน
ปจจุบันกับไอเดียของธุรกิจที่ตองการในอนาคต การผสม
ลักษณะการดําเนินการของธุรกิจในปจจุบัน กับความตองการ
เปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต จะกอใหเกิดความสับสน
หรือความไมชัดเจน ซึ่งแนวทางแกไขถาตองการแสดงทั้ง 2
เหตุการณ อาจใชวิธีการแยกแยะดวยสีของ Post-it
ความผิดพลาดที่พบ (Frequently Committed Mistakes)
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
18. 1 คุณคา ตอ 1 Canvas
(One map per Value Proposition)
อยาระบุคุณคาที่สงมอบ (Value proposition) หลายๆเรื่อง
หรือเปนคุณคาที่สงมอบใหกับสวนของลูกคา (Customer
segments) ที่แตกตางกันหลายกลุม ควรมุงเนนคุณคาใด
คุณคาหนึ่งสําหรับลูกคากลุมใดกลุมหนึ่ง สําหรับ 1 Canvas ที่
สรางขึ้น หรือควรสราง Canvas แตละแผนสําหรับคุณคาแตละ
เรื่อง
ความผิดพลาดที่พบ (Frequently Committed Mistakes)
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
19. ทําความเขาใจใหกระจางแจง
(Intellectual masturbation)
Value Proposition Canvas เปนเพียงสมมติฐานหรือขอมูล
เบื้องตนสําหรับสมมติฐานของความตองการของลูกคาเทานั้น
ดังนั้นจึงตองพยายามทําความเขาใจใหถองแทหรือมีความ
กระจางแจงเกี่ยวกับปญหาของลูกคาที่เผชิญอยู และสิ่งที่ลูกคา
ไดรับจากสินคาหรือบริการที่จะชวยแกปญหานั้น หรือเกิด
ประโยชนกับลูกคา
ความผิดพลาดที่พบ (Frequently Committed Mistakes)
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
20. งานของลูกคา (Customer Jobs)
งาน (Jobs) เปนการอธิบายถึงสิ่งที่ลูกคาพยายามที่จะทําใหสําเร็จใน
การทํางานหรือในการดําเนินชีวิต งานของลูกคา (Customer jobs)
จึงหมายถึงเรื่องตางๆที่ลูกคาพยายามทําและเสร็จสมบูรณ หรือ
หมายถึงปญหาตางๆที่พยามแกไข หรือความจําเปนตางๆที่ลูกคา
พยายามทําใหลุลวงเพื่อใหเกิดความพึงพอใจ
Jobs describe the things your customers are trying to get done in their
work or in their life. A customer job could be the tasks they are trying
to perform and complete, the problems they are trying to solve, or the
needs they are trying to satisfy.
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
30. ปญหาของลูกคา (Customer Pains)
ปญหาหรือความทุกข (Pains) เปนการอธิบายถึงสิ่งที่สรางความ
รําคาญแกลูกคากอน ระหวาง หรือภายหลังการพยายามที่จะทํางาน
หนึ่งงานใดใหสําเร็จ หรือเปนสิ่งที่ขัดขวางไมใหลุกคาทํางานไดสําเร็จ
นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงความเสี่ยง ซึ่งกอใหเกิดผลลัพธที่ลูกคาไม
ตองการอันเนื่องไมสามารถทํางานใหสําเร็จไดดี หรือไมสามารถ
ทํางานใหสําเร็จลุลวงได
Pains describe anything that annoys your customers before, during,
and after trying to get a job done or simply prevents them from getting
a job done. Pains also describe risks, that is, potential bad outcomes,
related to getting a job done badly or not at all.
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
31. 1.ลูกคาประเมินเกี่ยวกับการมีตนทุนที่สูงเกินไปอยางไร เชน ใช
เวลามากเกินไป ใชตนทุนที่เปนตัวเงินมากเกินไป หรือจําเปนตอง
ใชความพยายามมากเกินไป เปนตน
1.How do your customers define too costly? Takes a lot of
time, costs too much money, or requires substantial efforts?
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Customer Pains
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
32. 2.อะไรเปนสิ่งที่ทําใหลุกคารูสึกแย หรือเปนสิ่งที่ทําใหลูกคารูสึก
ผิดหวัง มีความกัวล หรือทําใหลูกคารูสึกปวดหัวในเรื่อง
ดังกลาว
2.What makes your customers feel bad? What are their
frustrations, annoyances, or things that give them a headache?
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Customer Pains
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
35. 5.ผลกระทบทางสังคมดานลบใดที่ลูกคาประสบอยูหรือกลัววา
จะเกิดขึ้น ลูกคามีความกลัวที่จะเสียหนา อับอาย สูญเสีย
อํานาจ ความนาเชื่อถือ หรือสถานะทางสังคมหรือไม
5.What negative social consequences do your customers
encounter or fear? Are they afraid of a loss of face, power,
trust, or status?
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Customer Pains
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
36. 6.ความเสี่ยงใดที่ลูกคากลัววาจะเกิดขึ้น ลุกคามีความกลัวที่จะ
เกิดความเสี่ยงทางการเงิน ความเสี่ยงทางเทคนิค รวมถึงเคย
ถามตัวเองหรือไมวาอะไรจะเปนสิ่งที่กอใหเกิดความผิดพลาดขึ้น
6.What risks do your customers fear? Are they afraid of
financial, social, or technical risks, or are they asking
themselves what could go wrong?
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Customer Pains
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
40. ประโยชนของลูกคา (Customer Gains)
ประโยชนหรือสิ่งที่ไดรับ (Gains) เปนการอธิบายถึงผลลัพธหรือ
ประโยชนที่ลูกคาตองการ ประโยชนบางอยางเปนสิ่งที่ลูกคาเรียกรอง
มีความคาดหวัง หรือมีความตองการ หรืออาจเปนสิ่งที่สรางความ
แปลกใจ ประโยชนหรือสิ่งที่ไดรับอาจรวมถึงอรรถประโยชนเกี่ยวกับ
ประโยชนใชสอย ประโยชนทางสังคม การสรางความรูสึกที่ดี หรือการ
ลดตนทุนของลูกคา
Gains describe the outcomes and benefits your customers want. Some
gains are required, expected, or desired by customers, and some
would surprise them. Gains include functional utility, social gains,
positive emotions, and cost savings.
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
41. 1.การประหยัดในเรื่องใดที่ทําใหลูกคามีความสุข ลูกคาใหคุณคา
ดานใดเปนเรื่องสําคัญ การประหยัดเวลา การประหยัดเงิน การ
ประหยัดหรือลดความพยายามในการทํางาน
1.Which savings would make your customers happy? Which
savings in terms of time, money, and effort would they value?
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Customer Gains
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
46. 6.ลูกคามองหาสิ่งใดจากผลิตภัณฑหรือบริการเปนสําคัญ การ
ออกแบบที่ดี การรับประกัน ความเหมาะสมโดยเฉพาะเจาะจง
สําหรับลูกคา หรือคุณสมบัติที่มีความหลากหลายมากกวา
6.What are customers looking for most? Are they searching for
good design, guarantees, specific or more features?
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Customer Gains
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
49. 9.อะไรเปนสิ่งที่เพิ่มความชอบสําหรับการยอมรับตอคุณคาที่สง
มอบจากผลิตภัณฑหรือบริการ ลูกคาตองการเรื่องใด ตนทุนที่
ลดลง การลงทุนที่นอยลง ความเสี่ยงที่นอยลง หรือคุณภาพที่ดี
กวาเดิม
9.What would increase your customers’ likelihood of adopting
a value proposition? Do they desire lower cost, less
investment, lower risk, or better quality?
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Customer Gains
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
50. การแกปญหาของลูกคา (Pain Relievers)
การแกปญหาของลูกคา (Pain Relievers) เปนการอธิบายถึงผลลัพธ
จากผลิตภัณฑและบริการที่ชวยบรรเทาปญหาของลูกคาในเรื่องใด
เรื่องหนึ่ง ที่กอใหเกิดความรําคาญทั้งกอน ระหวาง หรือหลังจากที่
ทํางานหรือทําบางสิ่งบางอยางแลวเสร็จ หรือเปนอุปสรรคที่สงผลให
ลูกคาไมสามารถทํางานไดสําเร็จลุลวง
Pain relievers describe how exactly your products and services
alleviate specific customer pains. They explicitly outline how you
intend to eliminate or reduce some of the things that annoy your
customers before, during, or after they are trying to complete a job or
that prevent them from doing so.
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
52. 2.ผลิตภัณฑและบริการสามารถทําใหลูกคารูสึกดีขึ้นจากการใช
งานหรือไม สามารถขจัดความผิดหวัง ลดความกังวล หรือสิ่งที่
กอใหเกิดความยุงยากแกลูกคา
2.Could your products and services make your customers feel
better? By killing frustrations, annoyances, and other things
that give customers a headache.
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Pain Relievers
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
59. 9.ผลิตภัณฑและบริการชวยขจัดสิ่งกีดขวางในการยอมรับตอ
คุณคาจากผลิตภัณฑและบริการ เชน การลดหรือการไมมีเงินที่
ตองใชสําหรับการลงทุนลวงหนา การใชระยะเวลาการเรียนรูที่
สั้น หรือการขจัดอุปสรรคที่สงผลตอการยอมรับ
9.Could your products and services eliminate barriers that are
keeping your customer from adopting value propositions?
Introducing lower or no upfront investment costs, a flatter
learning curve, or eliminating other obstacles preventing
adoption.
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Pain Relievers
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
60. การสรางประโยชนหรือสิ่งที่ไดรับ (Gain Creators)
การสรางประโยชนหรือสิ่งที่ไดรับ (Gain Creators) เปนการอธิบายถึง
ผลลัพธจากผลิตภัณฑหรือบริการ ที่สามารถกอประโยชนใหกับลูกคา
ในสิ่งที่ลูกคาคาดหวัง มีความตองการ หรือสามารถสรางความแปลก
ใจใหแกลูกคา จากอรรถประโยชนดานประโยชนใชสอย สิ่งที่ไดรับทาง
สังคม ความรูสึกที่ดี และการประหยัดตนทุน
Gain Creators describe how your products and services create
customer gains. They explicitly outline how you intend to produce
outcomes and benefits that your customer expects, desires, or would
be surprised by, including functional utility, social gains, positive
emotions, and cost savings.
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
61. 1.ผลิตภัณฑและบริการสามารถกอใหเกิดการประหยัดในดาน
ใดบาง ในแงของเวลา เงิน หรือความพยายาม
1.Could your products and services create savings that please
your customers? In terms of time, money, and effort.
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Gain Creators
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
64. 4.ผลิตภัณฑและบริการสามารถทําใหลูกคาทํางานหรือใชชีวิต
ไดงายขึ้นหรือไม ดวยการใชงานที่งายขึ้น เขาถึงไดดีขึ้น มี
บริการที่มากขึ้น หรือมีตนทุนสําหรับการเปนเจาของที่ต่ําลง
4.Could your products and services make your customers’
work or life easier? Via better usability, accessibility, more
services, or lower cost of ownership.
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Gain Creators
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
69. 9.ผลิตภัณฑและบริการชวยกอใหเกิดการยอมรับจากลูกคาได
งายขึ้นหรือไม ดวยการมีตนทุนที่ต่ําลง การลงทุนที่นอยลง
ความเสี่ยงที่ลดลง การมีคุณภาพที่ดีขึ้น ประสิทธิภาพที่ไดรับ
การปรับปรุงใหดีขึ้น หรือการออกแบบที่ดีกวาเดิม
9.Could your products and services help make adoption
easier? Through lower cost, fewer investments, lower risk,
better quality, improved performance, or better design.
9 คําถามที่เกี่ยวของกับ Gain Creators
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
70. สามารถผนึกรวมเขากับ Business models
Are embedded in great business models
เนนที่การแกปญหาและการสรางประโยชนไมกี่ประเด็น
แตเปนเรื่องที่มีความสําคัญตอลูกคามาก
Focus on few pain relievers and gain creators, but do those
extremely well
10 คุณสมบัติที่ดีของ Value Proposition Canvas
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
71. มุงเนนที่งาน ปญหา และประโยชน สําหรับลูกคากลุม
ใหญ หรือลูกคากลุมยอยที่มีความยินดีจะจายเงิน
จํานวนมาก
Focus on jobs, pains, or gains that a large number of customers have
or for which a small number is willing to pay a lot of money
เปนแนวทางเดียวกันกับการวัดความสําเร็จของลูกคา
Align with how customers measure success
10 คุณสมบัติที่ดีของ Value Proposition Canvas
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
72. มุงเนนที่งานสําคัญ ปญหาที่รุนแรงที่สุด และประโยชน
ที่เกี่ยวของกับลูกคากที่สุด
Focus on the most significant jobs, most severe pains, and
most relevant gains
มีความแตกตางสําหรับใชในการแขงขันอยางมีนัยยะ
สําคัญ
Differentiate from competition in a meaningful way
10 คุณสมบัติที่ดีของ Value Proposition Canvas
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
73. มีการรวมงานดานหนาที่ ดานอารมณ และดานสังคม
ของลูกคาเขาไวดวยกัน
Address functional, emotional and social jobs all together
มีการสรางความสามารถทางการแขงขันอยางยั่งยืนที่
โดดเดนอยางนอย 1 ดาน
Outperform competition substantially on at least one
dimension
10 คุณสมบัติที่ดีของ Value Proposition Canvas
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by
74. ยากที่จะลอกเลียนแบบ
Are difficult to copy
มุงเนนไปที่งาน ปญหา และประโยชนจากผลิตภัณฑหรือ
บริการที่ยังไมสามารถสรางความพอใจใหกับลูกคา
Focus on unsatisfied jobs, pains, and gains
10 คุณสมบัติที่ดีของ Value Proposition Canvas
Ratchakrit Klongpayabal, 2017 This presentation is adapted and based on value proposition design supporting tools by