¿POR QUE ES IMPORTANTE LA RSE PARA LA ARGENTINA DE HOY? Bernardo Kliksberg Asesor Principal de la Dirección Regional para ...
AGENDA <ul><li>La crisis de un modelo </li></ul><ul><li>La Responsabilidad Social Empresarial Avanza </li></ul><ul><li>¿Qu...
BIBLIOGRAFIA AMPLIATORIA <ul><li>Bernardo Kliksberg </li></ul><ul><li>“ MÁS ÉTICA, MÁS DESARROLLO” </li></ul><ul><li>(16va...
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VII. UNA REFLEXION FINAL <ul><li>VOLVER A LOS FINES. </li></ul><ul><li>LA VISIÓN DE CHARLES TAYLOR: </li></ul><ul><li>“ So...
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Por qué es importante la RSE para la Argentina de hoy

  1. 1. ¿POR QUE ES IMPORTANTE LA RSE PARA LA ARGENTINA DE HOY? Bernardo Kliksberg Asesor Principal de la Dirección Regional para América Latina y el Caribe del PNUD
  2. 2. AGENDA <ul><li>La crisis de un modelo </li></ul><ul><li>La Responsabilidad Social Empresarial Avanza </li></ul><ul><li>¿Qué Es RSE? </li></ul><ul><li>Demandas Sociales Por RSE </li></ul><ul><li>RSE: Lujo O Excelencia Gerencial </li></ul><ul><li>¿Táctica O Fin? </li></ul><ul><li>Una Reflexión Final </li></ul>
  3. 3. BIBLIOGRAFIA AMPLIATORIA <ul><li>Bernardo Kliksberg </li></ul><ul><li>“ MÁS ÉTICA, MÁS DESARROLLO” </li></ul><ul><li>(16va. edición, Editorial TEMAS, 2008) </li></ul>Amartya Sen - Bernardo Kliksberg “ PRIMERO LA GENTE” (Editorial Planeta/Deusto, 2008)
  4. 4. <ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul><ul><li>Magnitud de la crisis: </li></ul><ul><li>Quiebra de algunos de los principales bancos de USA. </li></ul><ul><li>Estatización de la principal aseguradora, las dos mayores empresas hipotecarias y numerosos bancos. </li></ul><ul><li>Paquete de rescate equivalente al 5% del PBI de USA. </li></ul><ul><li>Serios problemas de liquidez de estados, semi quiebra de municipios. </li></ul><ul><li>Pérdida total de confianza. </li></ul><ul><li>Parálisis del crédito. </li></ul><ul><li>Crisis en Europa, Asia, y el mundo. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Fallas éticas: </li></ul><ul><li>El dogma de la desregulación y las privatizaciones. </li></ul><ul><li>Los derivativos: Warren Buffet “armas de destrucción financiera masiva” </li></ul><ul><li>Los especuladores de corto plazo. </li></ul><ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul>
  6. 6. <ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul><ul><li>Esto es “Fair” (Henry Waxman, Presidente de la Comisión de Finanza del Congreso de Estados Unidos) </li></ul><ul><li>Nicholas Christof (Premio Pulitzer) New York Times “¿Necesita un trabajo? 17,000 dólares por hora. No se necesita éxito”. </li></ul><ul><li>Brechas: - CEOS 17,000 dólares por hora. - Sueldo mínimo 7.25 dólares por hora. </li></ul><ul><li>1975: - Distancia entre CEOS y sueldo promedio 30 veces. - 2008: 344 veces </li></ul><ul><li>Propensión al riesgo </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Algunas evaluaciones: </li></ul><ul><li>Arzobispo de Canterbury: “Poner demasiada confianza en el mercado se ha convertido en una suerte de idolatría” </li></ul><ul><li>Arzobispo de New York John Sentamu sobre los especuladores corto placistas: “Son ladrones de bancos y destripadores de activos” </li></ul><ul><li>Stiglitz: “El fundamentalismo de mercado ha muerto” </li></ul><ul><li>Sarkoszy: “La auto regulación para solucionar todos los problemas se terminó, el dejar hacer se terminó” </li></ul><ul><li>Ban Ki-Moon (Secretario General ONU): “Necesitamos una nueva comprensión sobre la ética en las empresas, y la gobernabilidad, con más compasión, y menos fe acrítica en la “magia” de los mercados” </li></ul><ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul>
  8. 8. <ul><li>LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL AVANZA </li></ul><ul><li>Percepción de los CEOS: - 90% tenemos la responsabilidad de devolver a nuestras comunidades. - Sólo 20% están satisfechos con lo alcanzado. </li></ul><ul><li>En USA se declaró el 25 de Febrero Día Nacional de la RSE </li></ul><ul><li>En Gran Bretaña hay 2000 ejecutivos sólo dedicados a RSE </li></ul><ul><li>De las 254 mayores corporaciones el 64% publica balances sociales </li></ul><ul><li>3000 empresas de 120 países firmaron el pacto global de la ONU </li></ul><ul><li>Estudio de The Economist (2005): - Sólo 4% de las empresarios dijieron que la RSE era “una pérdida de tiempo y dinero” - Conclusión: “ha ganado la batalla de las ideas”. </li></ul><ul><li>The Economist 2008: “Con el tiempo la RSE será simplemente la manera de hacer negocios en el siglo XXI” </li></ul>
  9. 9. <ul><li>¿QUE ES RSE? </li></ul><ul><li>Buenas políticas de personal. </li></ul><ul><li>“ Juego limpio” con el consumidor. </li></ul><ul><li>Buen Gobierno Corporativo. </li></ul><ul><li>Activismo medio ambiental. </li></ul><ul><li>Compromiso con las causas de interés público. </li></ul><ul><li>Comportamiento ético consistente. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>DEMANDAS SOCIALES POR RSE </li></ul><ul><li>Opinión pública en los países democráticos </li></ul><ul><ul><ul><li>Investigación sobre 4328 CEOS y 4063 consumidores (The New York Times, 2008) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Percepciones diferenciadas: 68% De los CEOS estiman que las grandes corporaciones contribuyeron positivamente “generalmente” o en “cierta medida” al bienestar común. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sólo 48% de los consumidores están de acuerdo con eso. En USA es menos del 40% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Latinobarómetro (2007): </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Sólo 41% de la población tiene confianza en las corporaciones </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>DEMANDAS SOCIALES POR RSE </li></ul><ul><li>La era Post Enron </li></ul><ul><ul><ul><li>7ma. empresa de USA. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>100.000 millones de ventas de dólares anuales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Daños gravísimos a los accionistas, sus empleados y la sociedad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cultura de corrupción sistemática. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los datos de Etzioni. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El papel del los MBA. </li></ul></ul></ul>
  12. 12. <ul><li>DEMANDAS SOCIALES POR RSE </li></ul><ul><li>Los consumidores organizados </li></ul><ul><ul><ul><li>Estudio en tiendas en Manhattan (2007): </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Las ventas aumentan cuando hay una etiqueta de producido bajo “fair labor practices” </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tienda de alimentos de Maine (2008) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estudio en USA: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>83% de consumidores: si precios y calidad comparables prefieren comprar de empresas con RSE más activa. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>51% dispuestos a boycotear compañías socialmente irresponsables aún si ofrecen productos mejores. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estudios en España: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>65% de los consumidores dispuestos a pagar más por un producto ético. </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  13. 13. <ul><li>RSE: ¿LUJO O EXCELENCIA GERENCIAL? </li></ul><ul><li>Beneficios: </li></ul><ul><ul><ul><li>Sustentabilidad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Posicionamiento en los mercados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confianza accionistas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Atracción mejores talentos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mayor productividad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mayor valor de las acciones. </li></ul></ul></ul><ul><li>Nuevas políticas de las multinacionales </li></ul><ul><li>Competitividad </li></ul>
  14. 14. <ul><li>¿TACTICA O FIN? </li></ul><ul><li>Algunos desafíos actuales del planeta: </li></ul><ul><ul><ul><li>Save the Children (2008) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>200 millones de niños menores de 5 años no tienen atención médica básica. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>26.000 niños mueren por día por causas evitables/ 9.7 millones por año, 1 cada 3 segundos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2 millones mueren el día que nacen. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>500.000 madres mueren durante el embarazo o el parto/ una por minuto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hay cada 40 días las mismas víctimas que causó el Tsunami pero todos niños. </li></ul></ul></ul><ul><li>Se podrían salvar 6 millones con facilidad: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>- Darles un paquete con todas las vacunas cuesta 20 dólares. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La neumonía mata 3 millones de niños por año. Los antibióticos para tratarla cuestan 30 céntimos de dólar. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La malaria mata 2 millones de personas por año. Una red anti-mosquitos cuesta 5 dólares. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>El sarampión mata 240.000 niños. Con sólo 33 centavos de dólar se puede vacunar contra él. </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  15. 15. VII. UNA REFLEXION FINAL <ul><li>VOLVER A LOS FINES. </li></ul><ul><li>LA VISIÓN DE CHARLES TAYLOR: </li></ul><ul><li>“ Solamente si existo en un mundo en el que la historia, o las exigencias de la </li></ul><ul><li>naturaleza, o las necesidades de los demás seres humanos, o los deberes propios </li></ul><ul><li>del ciudadano, o la llamada de Dios, o alguna otra cosa de ese orden, tiene </li></ul><ul><li>importancia crucial, puedo definir para mí mismo una identidad que no sea trivial”. </li></ul>

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