SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
‫القطاع‬ ‫اجهها‬‫و‬‫ي‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬‫و‬ ‫المشكالت‬‫ي‬‫االدار‬–
‫العامة‬ ‫الوظيفة‬–‫العامة‬ ‫ة‬‫االدار‬
‫يحزنون‬ ‫من‬ ‫ال‬‫و‬ ‫التطوير‬ ‫اال‬‫و‬ ‫حسمها‬ ‫من‬ ‫البد‬‫و‬
‫ي‬‫تيشور‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬–‫ة‬‫باالدار‬ ‫عليا‬ ‫شهادة‬
‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫قطاع‬ ‫تطوير‬ ‫أمام‬ ‫األبرز‬ ‫التحدي‬ ‫يكمن‬‫ية‬‫ر‬‫السو‬‫باالفتقار‬
‫ات‬‫و‬‫األد‬ ‫في‬ ‫عة‬‫المتسار‬ ‫ات‬‫ر‬‫التطو‬ ‫اكبة‬‫و‬‫م‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫التنافسي‬ ‫الفكر‬ ‫إلى‬
‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الحكومية‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الخدمات‬ ‫نطاق‬ ‫وتوسع‬ ،‫جهة‬ ‫من‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬
‫الناجمة‬ ‫المشاكل‬ ‫ع‬‫وتتوز‬ .‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫جودتها‬ ‫ومستوى‬ ‫للغير‬
‫بالهيكلية‬ ‫يتعلق‬ ‫أحدهما‬ ‫قسمين‬ ‫إلى‬ ‫التحدي‬ ‫هذا‬ ‫عن‬‫البنية‬‫و‬ ‫التنظيمية‬
‫الناظمة‬ ‫العمل‬ ‫بآلية‬ ‫يختص‬ ‫وثانيهما‬ ‫الحكومية‬ ‫ات‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫المؤسساتية‬
‫جهة‬ ‫من‬ ‫الغير‬ ‫ومع‬ ، ‫جهة‬ ‫من‬ ‫ذاتها‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫داخل‬ ‫للعالقات‬
‫لقطاع‬ ‫هرمية‬ ‫سلسلة‬ ‫في‬ ‫حلقة‬ ‫تشكل‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الوحدات‬ ‫أن‬ ‫وباعتبار‬ ،‫ى‬‫أخر‬
.‫برمته‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬
‫ن‬ ‫االستنتاج‬ ‫هذا‬ ‫ويعزز‬‫في‬ ‫ابتدأت‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫المباد‬ ‫لبعض‬ ‫التقييم‬ ‫تائج‬
‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫ي‬‫السور‬‫ية‬‫ر‬‫جذ‬ ‫الت‬‫و‬‫تح‬ ‫إحداث‬ ‫إلى‬ ‫تؤد‬ ‫لم‬ ‫التي‬‫و‬
‫اجتماعي‬ ‫سوق‬ ‫اقتصاد‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫متطلبات‬ ‫فإن‬ ‫ولهذا‬ ،.‫ملموسة‬‫ذكي‬
‫وحقيقي‬‫من‬ ‫مستفيدة‬ ،‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التطوير‬‫و‬ ‫لإلصالح‬ ‫جديدة‬ ‫منهجية‬ ‫تتطلب‬
‫االستفا‬‫و‬ ‫ج‬‫الخار‬ ‫على‬ ‫االنفتاح‬‫استحقاقات‬ ‫ومن‬ ‫الناجحة‬ ‫التجارب‬ ‫من‬ ‫دة‬
‫األوروبية‬ ‫اكة‬‫ر‬‫الش‬‫حاليا‬ ‫المتوقفة‬‫إصالح‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫ستخلق‬ ‫التي‬
‫تتم‬ ‫حيث‬ ‫حر‬ ‫اقتصاد‬ ‫نحو‬ ‫االتجاه‬ ‫في‬ ‫ابط‬‫ر‬‫مت‬ ‫وقانوني‬ ‫اقتصادي‬‫و‬ ‫ي‬‫إدار‬
‫منها‬ ‫قية‬‫ر‬‫الش‬ ‫خاصة‬ ‫بها‬‫ر‬‫وتجا‬ ‫األوروبية‬ ‫الدول‬ ‫ات‬‫ر‬‫خب‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬–
‫الصين‬‫و‬ ‫ان‬‫ر‬‫اي‬‫و‬ ‫روسيا‬-‫م‬ ‫في‬. ‫االقتصادي‬‫و‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫جال‬
‫المنهجية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اجهتها‬‫و‬‫م‬ ‫يتوجب‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬ ً‫ا‬‫عملي‬
:‫باآلتي‬ ‫تتمثل‬ ،‫ي‬‫اإلدار‬ ‫لإلصالح‬ ‫الجديدة‬
‫في‬ ‫المغاالة‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ية‬‫ز‬‫المرك‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬‫و‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬
‫التسلس‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬‫و‬ ‫ار‬‫ر‬‫التك‬‫و‬ ‫الروتين‬‫و‬ ‫اطية‬‫ر‬‫البيروق‬‫الفعال‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫ل‬
‫الفكر‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ،‫دقيقة‬ ‫ومتابعة‬ ‫تفويض‬ ‫آلية‬‫و‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬
‫اطنين‬‫و‬‫الم‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبية‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬‫و‬ ‫الحديثة‬ ‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫المؤسساتي‬
‫لنهج‬ ً‫ا‬‫خالف‬ ‫وذلك‬ ،‫العالية‬ ‫الجودة‬‫و‬ ‫الفعالية‬‫و‬ ‫األداء‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫وخاصة‬
‫ت‬ ‫ال‬ ‫انين‬‫و‬‫وق‬ ‫بأنظمة‬ ‫الحكومية‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫تكبيل‬‫وتسهيل‬ ‫بالمرونة‬ ‫تمتع‬
.‫المعامالت‬ ‫وتبسيط‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬
‫ظل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫عملها‬ ‫آليات‬‫و‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫دور‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
‫من‬ ‫الكثير‬ ‫توضيح‬ ‫يتوجب‬ ‫حيث‬ ،‫االجتماعي‬ ‫السوق‬ ‫اقتصاد‬ ‫موجبات‬
‫الجديدة‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫لبناء‬ ‫التطبيقية‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫المسائل‬
‫ال‬‫و‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫افق‬‫ر‬‫مت‬‫التمكينية‬ ‫البيئة‬ ‫تحتاجها‬ ‫التي‬ ‫يعات‬‫ر‬‫تش‬
‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬ ‫شاملة‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬‫و‬ ‫االقتصادي‬ ‫لإلصالح‬
‫وتطوير‬ ،‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التطوير‬‫و‬ ‫لإلصالح‬ ‫فض‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫المقاومة‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫التغيير‬
‫ومفهومية‬ ‫وعي‬ ‫لبناء‬ ‫مكثفة‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬ ‫امج‬‫ر‬‫وب‬ ‫فعالة‬ ‫اصل‬‫و‬‫ت‬ ‫خطط‬
‫لمبادئ‬ ‫األعمال‬ ‫أصحاب‬‫و‬ ‫اطنين‬‫و‬‫الم‬‫و‬ ‫الموظفين‬‫يقة‬‫ر‬‫الط‬‫و‬ ‫االقتصاد‬ ‫هذا‬
‫إلى‬ ‫غيابه‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫الصحيحة‬
‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫وتؤخر‬ ‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫سلبية‬ ‫اقب‬‫و‬‫ع‬
.‫اإلصالحية‬
‫لها‬ ‫التي‬‫و‬ ،‫اطي‬‫ر‬‫البيروق‬ ‫ي‬‫المركز‬ ‫النظام‬ ‫من‬ ‫وترسبات‬ ‫عادات‬ ‫وجود‬
‫ا‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫ي‬‫السور‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التقليد‬ ‫في‬ ‫عميقة‬ ‫جذور‬‫وفي‬ ،‫لمستويات‬
‫اإلصالح‬ ‫انطالق‬ ‫عملية‬ ‫تكون‬ ‫ولهذا‬ .‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫المهام‬ ‫تأدية‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬
‫التي‬ ‫الحديثة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬‫و‬ ‫اجد‬‫و‬‫ت‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫مقيدة‬ ‫ي‬‫اإلدار‬
‫تغيير‬ ‫في‬ ‫القيادي‬ ‫بالدور‬ ‫القيام‬‫و‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫المباد‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬
.‫الموجودة‬ ‫الترسبات‬‫و‬ ‫العادات‬
‫الحدو‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫داخل‬ ‫الصالحيات‬‫و‬ ‫للمسؤوليات‬ ‫الفاصلة‬ ‫د‬
‫وذلك‬ ،‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫ها‬‫غير‬ ‫مع‬ ‫عالقتها‬ ‫وفي‬ ‫ذاتها‬ ‫الحكومية‬
ً‫ا‬‫غالب‬ ‫التنفيذية‬ ‫التعليمات‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫التعاميم‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫لغموض‬ ‫نتيجة‬
‫الجهات‬ ‫بتعدد‬ ‫يتجلى‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫وتناقضها‬
‫اإلدا‬ ‫المرجعيات‬‫و‬ ‫الوصائية‬‫بما‬ ،‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫ها‬‫ار‬‫ر‬‫وتك‬ ،‫ية‬‫ر‬
‫األخطاء‬ ‫في‬ ‫ع‬‫الوقو‬ ‫قبل‬ ‫بالتوجيه‬ ‫المتمثلة‬ ‫األساسية‬ ‫مهمتها‬ ‫عن‬ ‫يبعدها‬
‫غبة‬‫ر‬ ‫وبعدم‬ ،‫جهة‬ ‫من‬ ‫المعاقبة‬ ‫بغرض‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عن‬ ‫عوضا‬
‫وضغوطات‬ ‫المساءلة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫ب‬‫ر‬‫ه‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحمل‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫الكادر‬
‫ما‬ ‫وهو‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫قابية‬‫ر‬‫ال‬ ‫الهيئات‬‫حيث‬ ‫من‬ ‫قصور‬ ‫عنه‬ ‫يتولد‬
‫وضعف‬ ،‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬‫و‬ ‫فية‬‫ر‬‫الح‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ‫الجودة‬‫و‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬
.‫المبادر‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬‫و‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫اإلحساس‬ ‫في‬
‫النافذة‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫األنظمة‬‫و‬ ‫انين‬‫و‬‫الق‬‫و‬ ‫بالسياسات‬ ‫النظر‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫البطء‬
‫ال‬ ‫أمام‬ ً‫ا‬‫اسع‬‫و‬ ‫الباب‬ ‫يفتح‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،‫وتعديالتها‬‫في‬ ‫المحسوبيات‬‫و‬ ‫فساد‬
‫األمور‬ ‫في‬ ‫وخاصة‬ ‫اطنين‬‫و‬‫الم‬ ‫مع‬ ‫اإليجابي‬ ‫التفاعل‬ ‫ويعطل‬ ،‫ها‬‫تفسير‬
‫وقت‬ ‫في‬ ،‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫مرونة‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫الصعبة‬‫و‬ ‫المعقدة‬
‫ثقة‬ ‫يضعف‬ ‫مما‬ ،‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫اكز‬‫ر‬‫م‬ ‫إلى‬ ‫أكفاء‬ ‫غير‬ ‫يون‬‫ر‬‫إدا‬ ‫فيه‬ ‫يتسرب‬
‫الشدي‬ ‫التهاون‬ ‫مجال‬ ‫ويفتح‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫باإلدا‬ ‫اطن‬‫و‬‫الم‬‫امر‬‫و‬‫األ‬ ‫في‬ ‫د‬
.‫بتطبيقها‬ ‫ام‬‫ز‬‫اإللت‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬
‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫وتطوير‬ ‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫تأهيلية‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫بوضع‬ ‫الشديد‬ ‫التقصير‬
‫األداء‬ ‫في‬ ‫قصور‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬
‫وجود‬ ‫وعدم‬ ،‫المطلوبة‬ ‫بالجودة‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫وضعف‬ ،‫اإلنتاجية‬‫و‬
.‫العمل‬ ‫في‬ ‫التقدم‬ ‫ية‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الستم‬ ‫افز‬‫و‬‫ح‬‫الموظفين‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬ ‫تابة‬‫ر‬ ‫أن‬ ‫كما‬
‫يادة‬‫ز‬‫ل‬ ‫ية‬‫ز‬‫تحفي‬ ‫أداة‬ ‫تشكل‬ ‫ال‬ ‫محددة‬ ‫أداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومؤش‬ ‫معايير‬ ‫وفق‬ ‫فيعهم‬‫ر‬‫وت‬
‫تسرب‬ ‫يفاقم‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،‫اتهم‬‫ر‬‫مباد‬ ‫من‬ ‫وتحد‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫تهم‬‫ر‬‫ومها‬ ‫فتهم‬‫ر‬‫مع‬
‫نتيجة‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ج‬‫خار‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬ ‫أصحاب‬‫و‬ ‫األكفاء‬ ‫يين‬‫ر‬‫اإلدا‬
‫الماد‬ ‫الحافز‬ ‫انخفاض‬،‫افز‬‫و‬‫الح‬‫و‬ ‫المكافآت‬‫و‬ ‫اتب‬‫و‬‫للر‬ ‫سقوف‬ ‫ووضع‬ ‫ي‬
‫في‬ ‫السيما‬ ‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫العملي‬ ‫لألسلوب‬ ‫غياب‬ ‫من‬ ‫يعنيه‬ ‫بما‬
‫فيعات‬‫ر‬‫الت‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫وتساوي‬ ‫األولى‬ ‫الحلقة‬
.‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬
‫احتياجات‬ ‫مع‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫الدخل‬ ‫مستويات‬ ‫تناسب‬ ‫عدم‬
‫يفتح‬ ‫المعيشية‬ ‫الموظفين‬‫التوجه‬‫و‬ ‫بالعمل‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫وعدم‬ ‫للفساد‬ ‫المجال‬
‫مشكلة‬ ‫تفاقم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫الوظيفي‬ ‫ام‬‫و‬‫الد‬ ‫ج‬‫خار‬ ‫اإلضافي‬ ‫العمل‬ ‫نحو‬
‫في‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫نتاجية‬‫ا‬‫و‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫تقصير‬ ‫لى‬‫ا‬‫و‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫البطالة‬
‫العاملين‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫انين‬‫و‬‫ق‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫إعادة‬ ‫يجب‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫من‬ .‫الدولة‬
‫اتب‬‫و‬‫الر‬ ‫وتوفير‬ ‫ات‬‫ر‬‫الثغ‬ ‫لسد‬‫لتأمين‬ ‫المناسبة‬ ‫المكافآت‬‫و‬ ‫المالية‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬‫و‬
‫فع‬‫ر‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫لموظفي‬ ‫المناسب‬ ‫المعيشي‬ ‫المستوى‬
‫فرص‬ ‫ويتيح‬ ‫الدخل‬ ‫في‬ ‫ازن‬‫و‬‫الت‬ ‫يتم‬ ‫ومنه‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫المستويات‬
.‫البطالة‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫أكثر‬ ‫عمل‬
‫المجتمع‬‫و‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫مع‬ ‫وتنسيقها‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫عالقات‬ ‫ضعف‬
‫األه‬‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫مشاركتهم‬ ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫لي‬
.‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬ ‫االجتماعية‬‫و‬
‫ال‬ ‫فهي‬ ‫ها‬‫توفر‬ ‫ة‬‫ر‬‫ند‬ ‫ومع‬ ،‫البرمجيات‬‫و‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫ضعف‬
‫غالبية‬ ‫لدى‬ ‫المعلوماتية‬ ‫األمية‬ ‫ة‬‫ر‬‫سيط‬ ‫نتيجة‬ ‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫تستثمر‬
‫الشبك‬ ‫بط‬‫ر‬‫ال‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬‫و‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫العاملين‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫بين‬ ‫ي‬
‫المؤسسات‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫الو‬ ‫ومع‬ ً‫ال‬‫و‬‫أ‬ ‫لها‬ ‫التابعة‬ ‫الجهات‬ ‫وبين‬ ‫الحكومية‬
‫وتعقيد‬ ،‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫آلية‬ ‫ضعف‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،ً‫ا‬‫ثاني‬ ‫ى‬‫األخر‬
،‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المنظم‬‫و‬ ‫العميق‬ ‫الفساد‬‫و‬ ،‫اطية‬‫ر‬‫البيروق‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬
‫ال‬ ‫الخدمة‬ ‫ومستوى‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫لدى‬ ‫فية‬‫ر‬‫الح‬ ‫وتدني‬،‫يؤدونها‬ ‫تي‬
‫ي‬‫إدار‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديات‬ ‫أكبر‬ ‫من‬ ‫المسألة‬ ‫هذه‬ ‫وتعتبر‬
.‫ومستقر‬ ‫وفعال‬ ‫وعملي‬ ‫رشيق‬
‫ية‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫االستم‬ ‫على‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫نطاق‬ ‫اعتماد‬ ‫عدم‬
‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫يين‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫من‬ ‫اصل‬‫و‬‫المت‬‫و‬ ‫الثابت‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫مع‬
‫مصالح‬ ‫على‬ ‫حفاظا‬ ‫لهم‬ ‫التابعين‬ ‫الموظفين‬‫و‬‫إضافة‬ ‫من‬ ‫الخوف‬ ‫أو‬ ‫هم‬
‫وطرق‬ ‫الحالية‬ ‫األوضاع‬ ‫بتغيير‬ ‫غبة‬‫الر‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫مسؤوليات‬
‫كامل‬ ‫إصالح‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫هذا‬ ‫وبضعف‬ ،‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫صناعة‬
.‫وفعال‬
‫يتم‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫فاعلة‬ ‫تخطيطية‬ ‫هيئة‬ ‫إلى‬ ‫الحكومية‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫معظم‬ ‫افتقار‬
‫اإلد‬ ‫المهمة(محاسب‬ ‫بهذه‬ ‫بالقيام‬ ‫مختصين‬ ‫غير‬ ‫تكليف‬‫ة‬‫ر‬‫ا‬–‫مدير‬
‫ية‬‫ر‬‫مدي‬ ‫بين‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫آلية‬ ‫ضعف‬ ‫عن‬ ‫ناهيك‬ )‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الشؤون‬
‫جهة‬ ‫العليامن‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫وبين‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المهمة‬ ‫بهذه‬ ‫يقوم‬ ‫من‬ ‫أو‬ ،‫التخطيط‬
‫مجالس‬ ‫عضوية‬ ‫في‬ ‫ممثلين‬ ‫غير‬ ‫التخطيط‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬ ‫يكون‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫ى‬‫اخر‬
.‫الحكومية‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬

More Related Content

Viewers also liked

Mindfulness4business leaders… The latest hype-2
Mindfulness4business leaders… The latest hype-2Mindfulness4business leaders… The latest hype-2
Mindfulness4business leaders… The latest hype-2
Anne Lemaire
 
рівненська обласна універсальна наукова бібліотека на сторінках електронних в...
рівненська обласна універсальна наукова бібліотека на сторінках електронних в...рівненська обласна універсальна наукова бібліотека на сторінках електронних в...
рівненська обласна універсальна наукова бібліотека на сторінках електронних в...
Yulia Kovalchuk
 
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพหลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
 
A Survey on Securing TORA for Detecting and Protecting Against Sybil Attack i...
A Survey on Securing TORA for Detecting and Protecting Against Sybil Attack i...A Survey on Securing TORA for Detecting and Protecting Against Sybil Attack i...
A Survey on Securing TORA for Detecting and Protecting Against Sybil Attack i...
IJERD Editor
 

Viewers also liked (10)

8-11 NovaScotia
8-11 NovaScotia8-11 NovaScotia
8-11 NovaScotia
 
graduation certificate
graduation certificategraduation certificate
graduation certificate
 
Some Mixed Quadrature Rules for Approximate Evaluation of Real Cauchy Princip...
Some Mixed Quadrature Rules for Approximate Evaluation of Real Cauchy Princip...Some Mixed Quadrature Rules for Approximate Evaluation of Real Cauchy Princip...
Some Mixed Quadrature Rules for Approximate Evaluation of Real Cauchy Princip...
 
Mindfulness4business leaders… The latest hype-2
Mindfulness4business leaders… The latest hype-2Mindfulness4business leaders… The latest hype-2
Mindfulness4business leaders… The latest hype-2
 
рівненська обласна універсальна наукова бібліотека на сторінках електронних в...
рівненська обласна універсальна наукова бібліотека на сторінках електронних в...рівненська обласна універсальна наукова бібліотека на сторінках електронних в...
рівненська обласна універсальна наукова бібліотека на сторінках електронних в...
 
Lina Tanille Resume
Lina Tanille ResumeLina Tanille Resume
Lina Tanille Resume
 
Girando_
Girando_Girando_
Girando_
 
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพหลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
 
A Survey on Securing TORA for Detecting and Protecting Against Sybil Attack i...
A Survey on Securing TORA for Detecting and Protecting Against Sybil Attack i...A Survey on Securing TORA for Detecting and Protecting Against Sybil Attack i...
A Survey on Securing TORA for Detecting and Protecting Against Sybil Attack i...
 
(A New theory on “YOGA”) LONG LIVE!...
(A New theory on “YOGA”) LONG LIVE!...(A New theory on “YOGA”) LONG LIVE!...
(A New theory on “YOGA”) LONG LIVE!...
 

Similar to المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61

في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
شركة الاتصالات السورية
 
أسباب الأداء السيئ للقطاع العام
أسباب الأداء السيئ للقطاع العامأسباب الأداء السيئ للقطاع العام
أسباب الأداء السيئ للقطاع العام
شركة الاتصالات السورية
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
AhmedElHefnawy25
 
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
Abdullrahman Tayshoori
 
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنينالتعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
شركة الاتصالات السورية
 
الاقتصاد السوري أكثر من نظرة وأقل من ورقة عمل
الاقتصاد السوري أكثر من نظرة وأقل من ورقة عملالاقتصاد السوري أكثر من نظرة وأقل من ورقة عمل
الاقتصاد السوري أكثر من نظرة وأقل من ورقة عمل
ShamKarama
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
شركة الاتصالات السورية
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
شركة الاتصالات السورية
 

Similar to المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61 (20)

في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
أسباب الأداء السيئ للقطاع العام
أسباب الأداء السيئ للقطاع العامأسباب الأداء السيئ للقطاع العام
أسباب الأداء السيئ للقطاع العام
 
24 الإدارة الرشيدة
24 الإدارة الرشيدة24 الإدارة الرشيدة
24 الإدارة الرشيدة
 
المسكن الميسر
المسكن الميسرالمسكن الميسر
المسكن الميسر
 
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةالإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
 
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
 
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنينالتعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
 
الاقتصاد السوري أكثر من نظرة وأقل من ورقة عمل
الاقتصاد السوري أكثر من نظرة وأقل من ورقة عملالاقتصاد السوري أكثر من نظرة وأقل من ورقة عمل
الاقتصاد السوري أكثر من نظرة وأقل من ورقة عمل
 
النظام المعلوماتي و آثاره في تنمية الإقتصاد و المجتمع).pptx
النظام المعلوماتي و آثاره في تنمية الإقتصاد و المجتمع).pptxالنظام المعلوماتي و آثاره في تنمية الإقتصاد و المجتمع).pptx
النظام المعلوماتي و آثاره في تنمية الإقتصاد و المجتمع).pptx
 
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
 
- العملية الإدارية comprehensive.docx
- العملية الإدارية  comprehensive.docx- العملية الإدارية  comprehensive.docx
- العملية الإدارية comprehensive.docx
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحهاأهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
HR
HRHR
HR
 

More from تيشوري عبد الرحمن

التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدرهالتنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
تيشوري عبد الرحمن
 
أصبح الفساد فى سورية لا يعدو عن كونة مجرد ظاهرة بل أسلوب للحياة يتحكم فى معظم...
أصبح الفساد فى سورية لا يعدو عن كونة مجرد ظاهرة بل أسلوب للحياة يتحكم فى معظم...أصبح الفساد فى سورية لا يعدو عن كونة مجرد ظاهرة بل أسلوب للحياة يتحكم فى معظم...
أصبح الفساد فى سورية لا يعدو عن كونة مجرد ظاهرة بل أسلوب للحياة يتحكم فى معظم...
تيشوري عبد الرحمن
 
المدلول السياسي لمفهوم الإصلاح الإداري
المدلول السياسي لمفهوم الإصلاح الإداريالمدلول السياسي لمفهوم الإصلاح الإداري
المدلول السياسي لمفهوم الإصلاح الإداري
تيشوري عبد الرحمن
 
الإصلاح لا يعني تغيير الاشخاص
الإصلاح لا يعني تغيير الاشخاصالإصلاح لا يعني تغيير الاشخاص
الإصلاح لا يعني تغيير الاشخاص
تيشوري عبد الرحمن
 

More from تيشوري عبد الرحمن (20)

دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثةدور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
 
الدور الدائري المحوري لوزارة التنمية الادارية السورية الجديد5
الدور الدائري المحوري لوزارة التنمية الادارية السورية الجديد5الدور الدائري المحوري لوزارة التنمية الادارية السورية الجديد5
الدور الدائري المحوري لوزارة التنمية الادارية السورية الجديد5
 
لا يوجد حاجة ومبرر الى حشد الكثير من الادلة والبراهين والحجج على اهمية التغيي...
لا يوجد حاجة ومبرر الى حشد الكثير من الادلة والبراهين والحجج على اهمية التغيي...لا يوجد حاجة ومبرر الى حشد الكثير من الادلة والبراهين والحجج على اهمية التغيي...
لا يوجد حاجة ومبرر الى حشد الكثير من الادلة والبراهين والحجج على اهمية التغيي...
 
اقترحت اللجنة التي شكلها رئيس الحكومة لتوصيف الفساد واقتراح آليات مكافحته
اقترحت اللجنة التي شكلها رئيس الحكومة لتوصيف الفساد واقتراح آليات مكافحتهاقترحت اللجنة التي شكلها رئيس الحكومة لتوصيف الفساد واقتراح آليات مكافحته
اقترحت اللجنة التي شكلها رئيس الحكومة لتوصيف الفساد واقتراح آليات مكافحته
 
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثةدور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
 
محاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربيمحاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربي
 
الشعب يريد اسقاط الفساد
الشعب يريد اسقاط الفسادالشعب يريد اسقاط الفساد
الشعب يريد اسقاط الفساد
 
التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدرهالتنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
 
أصبح الفساد فى سورية لا يعدو عن كونة مجرد ظاهرة بل أسلوب للحياة يتحكم فى معظم...
أصبح الفساد فى سورية لا يعدو عن كونة مجرد ظاهرة بل أسلوب للحياة يتحكم فى معظم...أصبح الفساد فى سورية لا يعدو عن كونة مجرد ظاهرة بل أسلوب للحياة يتحكم فى معظم...
أصبح الفساد فى سورية لا يعدو عن كونة مجرد ظاهرة بل أسلوب للحياة يتحكم فى معظم...
 
المدلول السياسي لمفهوم الإصلاح الإداري
المدلول السياسي لمفهوم الإصلاح الإداريالمدلول السياسي لمفهوم الإصلاح الإداري
المدلول السياسي لمفهوم الإصلاح الإداري
 
الإصلاح لا يعني تغيير الاشخاص
الإصلاح لا يعني تغيير الاشخاصالإصلاح لا يعني تغيير الاشخاص
الإصلاح لا يعني تغيير الاشخاص
 
اقتصاديات الوقت الف باء الادارة الحديثة
اقتصاديات الوقت الف باء الادارة الحديثةاقتصاديات الوقت الف باء الادارة الحديثة
اقتصاديات الوقت الف باء الادارة الحديثة
 
الشعب يريد اسقاط الفساد
الشعب يريد اسقاط الفسادالشعب يريد اسقاط الفساد
الشعب يريد اسقاط الفساد
 
السلك الدبلوماسي
السلك الدبلوماسيالسلك الدبلوماسي
السلك الدبلوماسي
 
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...
التصميم العام لتطبيق استراتيجية التنمية الادارية في سورية بعد احداث الوزارة ا...
 
التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدرهالتنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
التنمية الادارية تعني توفي المال العام وعدم هدره
 
قضايا حزبية راهنة وملحة
قضايا حزبية راهنة وملحةقضايا حزبية راهنة وملحة
قضايا حزبية راهنة وملحة
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
سيرة ذاتيّة لعضو الخبرة الاستشاريّة
سيرة ذاتيّة لعضو الخبرة الاستشاريّةسيرة ذاتيّة لعضو الخبرة الاستشاريّة
سيرة ذاتيّة لعضو الخبرة الاستشاريّة
 
مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقي
مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقيمبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقي
مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقي
 

المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61

  • 1. ‫القطاع‬ ‫اجهها‬‫و‬‫ي‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬‫و‬ ‫المشكالت‬‫ي‬‫االدار‬– ‫العامة‬ ‫الوظيفة‬–‫العامة‬ ‫ة‬‫االدار‬ ‫يحزنون‬ ‫من‬ ‫ال‬‫و‬ ‫التطوير‬ ‫اال‬‫و‬ ‫حسمها‬ ‫من‬ ‫البد‬‫و‬ ‫ي‬‫تيشور‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬–‫ة‬‫باالدار‬ ‫عليا‬ ‫شهادة‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫قطاع‬ ‫تطوير‬ ‫أمام‬ ‫األبرز‬ ‫التحدي‬ ‫يكمن‬‫ية‬‫ر‬‫السو‬‫باالفتقار‬ ‫ات‬‫و‬‫األد‬ ‫في‬ ‫عة‬‫المتسار‬ ‫ات‬‫ر‬‫التطو‬ ‫اكبة‬‫و‬‫م‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫التنافسي‬ ‫الفكر‬ ‫إلى‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الحكومية‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الخدمات‬ ‫نطاق‬ ‫وتوسع‬ ،‫جهة‬ ‫من‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الناجمة‬ ‫المشاكل‬ ‫ع‬‫وتتوز‬ .‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫جودتها‬ ‫ومستوى‬ ‫للغير‬ ‫بالهيكلية‬ ‫يتعلق‬ ‫أحدهما‬ ‫قسمين‬ ‫إلى‬ ‫التحدي‬ ‫هذا‬ ‫عن‬‫البنية‬‫و‬ ‫التنظيمية‬ ‫الناظمة‬ ‫العمل‬ ‫بآلية‬ ‫يختص‬ ‫وثانيهما‬ ‫الحكومية‬ ‫ات‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫المؤسساتية‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫الغير‬ ‫ومع‬ ، ‫جهة‬ ‫من‬ ‫ذاتها‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫داخل‬ ‫للعالقات‬ ‫لقطاع‬ ‫هرمية‬ ‫سلسلة‬ ‫في‬ ‫حلقة‬ ‫تشكل‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الوحدات‬ ‫أن‬ ‫وباعتبار‬ ،‫ى‬‫أخر‬ .‫برمته‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ن‬ ‫االستنتاج‬ ‫هذا‬ ‫ويعزز‬‫في‬ ‫ابتدأت‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫المباد‬ ‫لبعض‬ ‫التقييم‬ ‫تائج‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫ي‬‫السور‬‫ية‬‫ر‬‫جذ‬ ‫الت‬‫و‬‫تح‬ ‫إحداث‬ ‫إلى‬ ‫تؤد‬ ‫لم‬ ‫التي‬‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫سوق‬ ‫اقتصاد‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫متطلبات‬ ‫فإن‬ ‫ولهذا‬ ،.‫ملموسة‬‫ذكي‬ ‫وحقيقي‬‫من‬ ‫مستفيدة‬ ،‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التطوير‬‫و‬ ‫لإلصالح‬ ‫جديدة‬ ‫منهجية‬ ‫تتطلب‬ ‫االستفا‬‫و‬ ‫ج‬‫الخار‬ ‫على‬ ‫االنفتاح‬‫استحقاقات‬ ‫ومن‬ ‫الناجحة‬ ‫التجارب‬ ‫من‬ ‫دة‬ ‫األوروبية‬ ‫اكة‬‫ر‬‫الش‬‫حاليا‬ ‫المتوقفة‬‫إصالح‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫ستخلق‬ ‫التي‬ ‫تتم‬ ‫حيث‬ ‫حر‬ ‫اقتصاد‬ ‫نحو‬ ‫االتجاه‬ ‫في‬ ‫ابط‬‫ر‬‫مت‬ ‫وقانوني‬ ‫اقتصادي‬‫و‬ ‫ي‬‫إدار‬ ‫منها‬ ‫قية‬‫ر‬‫الش‬ ‫خاصة‬ ‫بها‬‫ر‬‫وتجا‬ ‫األوروبية‬ ‫الدول‬ ‫ات‬‫ر‬‫خب‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬–
  • 2. ‫الصين‬‫و‬ ‫ان‬‫ر‬‫اي‬‫و‬ ‫روسيا‬-‫م‬ ‫في‬. ‫االقتصادي‬‫و‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫جال‬ ‫المنهجية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اجهتها‬‫و‬‫م‬ ‫يتوجب‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬ ً‫ا‬‫عملي‬ :‫باآلتي‬ ‫تتمثل‬ ،‫ي‬‫اإلدار‬ ‫لإلصالح‬ ‫الجديدة‬ ‫في‬ ‫المغاالة‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ية‬‫ز‬‫المرك‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬‫و‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫التسلس‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬‫و‬ ‫ار‬‫ر‬‫التك‬‫و‬ ‫الروتين‬‫و‬ ‫اطية‬‫ر‬‫البيروق‬‫الفعال‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫ل‬ ‫الفكر‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ،‫دقيقة‬ ‫ومتابعة‬ ‫تفويض‬ ‫آلية‬‫و‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬ ‫اطنين‬‫و‬‫الم‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبية‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬‫و‬ ‫الحديثة‬ ‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫المؤسساتي‬ ‫لنهج‬ ً‫ا‬‫خالف‬ ‫وذلك‬ ،‫العالية‬ ‫الجودة‬‫و‬ ‫الفعالية‬‫و‬ ‫األداء‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫وخاصة‬ ‫ت‬ ‫ال‬ ‫انين‬‫و‬‫وق‬ ‫بأنظمة‬ ‫الحكومية‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫تكبيل‬‫وتسهيل‬ ‫بالمرونة‬ ‫تمتع‬ .‫المعامالت‬ ‫وتبسيط‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫عملها‬ ‫آليات‬‫و‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫دور‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫توضيح‬ ‫يتوجب‬ ‫حيث‬ ،‫االجتماعي‬ ‫السوق‬ ‫اقتصاد‬ ‫موجبات‬ ‫الجديدة‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫لبناء‬ ‫التطبيقية‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫المسائل‬ ‫ال‬‫و‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫افق‬‫ر‬‫مت‬‫التمكينية‬ ‫البيئة‬ ‫تحتاجها‬ ‫التي‬ ‫يعات‬‫ر‬‫تش‬ ‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬ ‫شاملة‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬‫و‬ ‫االقتصادي‬ ‫لإلصالح‬ ‫وتطوير‬ ،‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التطوير‬‫و‬ ‫لإلصالح‬ ‫فض‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫المقاومة‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫التغيير‬ ‫ومفهومية‬ ‫وعي‬ ‫لبناء‬ ‫مكثفة‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬ ‫امج‬‫ر‬‫وب‬ ‫فعالة‬ ‫اصل‬‫و‬‫ت‬ ‫خطط‬ ‫لمبادئ‬ ‫األعمال‬ ‫أصحاب‬‫و‬ ‫اطنين‬‫و‬‫الم‬‫و‬ ‫الموظفين‬‫يقة‬‫ر‬‫الط‬‫و‬ ‫االقتصاد‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫غيابه‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫الصحيحة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫وتؤخر‬ ‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫سلبية‬ ‫اقب‬‫و‬‫ع‬ .‫اإلصالحية‬ ‫لها‬ ‫التي‬‫و‬ ،‫اطي‬‫ر‬‫البيروق‬ ‫ي‬‫المركز‬ ‫النظام‬ ‫من‬ ‫وترسبات‬ ‫عادات‬ ‫وجود‬
  • 3. ‫ا‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫ي‬‫السور‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التقليد‬ ‫في‬ ‫عميقة‬ ‫جذور‬‫وفي‬ ،‫لمستويات‬ ‫اإلصالح‬ ‫انطالق‬ ‫عملية‬ ‫تكون‬ ‫ولهذا‬ .‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫المهام‬ ‫تأدية‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫التي‬ ‫الحديثة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬‫و‬ ‫اجد‬‫و‬‫ت‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫مقيدة‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫تغيير‬ ‫في‬ ‫القيادي‬ ‫بالدور‬ ‫القيام‬‫و‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫المباد‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ .‫الموجودة‬ ‫الترسبات‬‫و‬ ‫العادات‬ ‫الحدو‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫داخل‬ ‫الصالحيات‬‫و‬ ‫للمسؤوليات‬ ‫الفاصلة‬ ‫د‬ ‫وذلك‬ ،‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫ها‬‫غير‬ ‫مع‬ ‫عالقتها‬ ‫وفي‬ ‫ذاتها‬ ‫الحكومية‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫التنفيذية‬ ‫التعليمات‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫التعاميم‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫لغموض‬ ‫نتيجة‬ ‫الجهات‬ ‫بتعدد‬ ‫يتجلى‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫وتناقضها‬ ‫اإلدا‬ ‫المرجعيات‬‫و‬ ‫الوصائية‬‫بما‬ ،‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫ها‬‫ار‬‫ر‬‫وتك‬ ،‫ية‬‫ر‬ ‫األخطاء‬ ‫في‬ ‫ع‬‫الوقو‬ ‫قبل‬ ‫بالتوجيه‬ ‫المتمثلة‬ ‫األساسية‬ ‫مهمتها‬ ‫عن‬ ‫يبعدها‬ ‫غبة‬‫ر‬ ‫وبعدم‬ ،‫جهة‬ ‫من‬ ‫المعاقبة‬ ‫بغرض‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عن‬ ‫عوضا‬ ‫وضغوطات‬ ‫المساءلة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫ب‬‫ر‬‫ه‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحمل‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫الكادر‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫قابية‬‫ر‬‫ال‬ ‫الهيئات‬‫حيث‬ ‫من‬ ‫قصور‬ ‫عنه‬ ‫يتولد‬ ‫وضعف‬ ،‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬‫و‬ ‫فية‬‫ر‬‫الح‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ‫الجودة‬‫و‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ .‫المبادر‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬‫و‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫اإلحساس‬ ‫في‬ ‫النافذة‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫األنظمة‬‫و‬ ‫انين‬‫و‬‫الق‬‫و‬ ‫بالسياسات‬ ‫النظر‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫البطء‬ ‫ال‬ ‫أمام‬ ً‫ا‬‫اسع‬‫و‬ ‫الباب‬ ‫يفتح‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،‫وتعديالتها‬‫في‬ ‫المحسوبيات‬‫و‬ ‫فساد‬ ‫األمور‬ ‫في‬ ‫وخاصة‬ ‫اطنين‬‫و‬‫الم‬ ‫مع‬ ‫اإليجابي‬ ‫التفاعل‬ ‫ويعطل‬ ،‫ها‬‫تفسير‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ،‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫مرونة‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫الصعبة‬‫و‬ ‫المعقدة‬ ‫ثقة‬ ‫يضعف‬ ‫مما‬ ،‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫اكز‬‫ر‬‫م‬ ‫إلى‬ ‫أكفاء‬ ‫غير‬ ‫يون‬‫ر‬‫إدا‬ ‫فيه‬ ‫يتسرب‬ ‫الشدي‬ ‫التهاون‬ ‫مجال‬ ‫ويفتح‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫باإلدا‬ ‫اطن‬‫و‬‫الم‬‫امر‬‫و‬‫األ‬ ‫في‬ ‫د‬
  • 4. .‫بتطبيقها‬ ‫ام‬‫ز‬‫اإللت‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫وتطوير‬ ‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫تأهيلية‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫بوضع‬ ‫الشديد‬ ‫التقصير‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫قصور‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬ ،‫المطلوبة‬ ‫بالجودة‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫وضعف‬ ،‫اإلنتاجية‬‫و‬ .‫العمل‬ ‫في‬ ‫التقدم‬ ‫ية‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الستم‬ ‫افز‬‫و‬‫ح‬‫الموظفين‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬ ‫تابة‬‫ر‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫يادة‬‫ز‬‫ل‬ ‫ية‬‫ز‬‫تحفي‬ ‫أداة‬ ‫تشكل‬ ‫ال‬ ‫محددة‬ ‫أداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومؤش‬ ‫معايير‬ ‫وفق‬ ‫فيعهم‬‫ر‬‫وت‬ ‫تسرب‬ ‫يفاقم‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،‫اتهم‬‫ر‬‫مباد‬ ‫من‬ ‫وتحد‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫تهم‬‫ر‬‫ومها‬ ‫فتهم‬‫ر‬‫مع‬ ‫نتيجة‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫الحكومية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ج‬‫خار‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬ ‫أصحاب‬‫و‬ ‫األكفاء‬ ‫يين‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الماد‬ ‫الحافز‬ ‫انخفاض‬،‫افز‬‫و‬‫الح‬‫و‬ ‫المكافآت‬‫و‬ ‫اتب‬‫و‬‫للر‬ ‫سقوف‬ ‫ووضع‬ ‫ي‬ ‫في‬ ‫السيما‬ ‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫العملي‬ ‫لألسلوب‬ ‫غياب‬ ‫من‬ ‫يعنيه‬ ‫بما‬ ‫فيعات‬‫ر‬‫الت‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫وتساوي‬ ‫األولى‬ ‫الحلقة‬ .‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬ ‫احتياجات‬ ‫مع‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫الدخل‬ ‫مستويات‬ ‫تناسب‬ ‫عدم‬ ‫يفتح‬ ‫المعيشية‬ ‫الموظفين‬‫التوجه‬‫و‬ ‫بالعمل‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫وعدم‬ ‫للفساد‬ ‫المجال‬ ‫مشكلة‬ ‫تفاقم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫الوظيفي‬ ‫ام‬‫و‬‫الد‬ ‫ج‬‫خار‬ ‫اإلضافي‬ ‫العمل‬ ‫نحو‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫نتاجية‬‫ا‬‫و‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫تقصير‬ ‫لى‬‫ا‬‫و‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫البطالة‬ ‫العاملين‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫انين‬‫و‬‫ق‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫إعادة‬ ‫يجب‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫من‬ .‫الدولة‬ ‫اتب‬‫و‬‫الر‬ ‫وتوفير‬ ‫ات‬‫ر‬‫الثغ‬ ‫لسد‬‫لتأمين‬ ‫المناسبة‬ ‫المكافآت‬‫و‬ ‫المالية‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬‫و‬ ‫فع‬‫ر‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫لموظفي‬ ‫المناسب‬ ‫المعيشي‬ ‫المستوى‬ ‫فرص‬ ‫ويتيح‬ ‫الدخل‬ ‫في‬ ‫ازن‬‫و‬‫الت‬ ‫يتم‬ ‫ومنه‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫المستويات‬ .‫البطالة‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫أكثر‬ ‫عمل‬ ‫المجتمع‬‫و‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫مع‬ ‫وتنسيقها‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫عالقات‬ ‫ضعف‬
  • 5. ‫األه‬‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫مشاركتهم‬ ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫لي‬ .‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬ ‫االجتماعية‬‫و‬ ‫ال‬ ‫فهي‬ ‫ها‬‫توفر‬ ‫ة‬‫ر‬‫ند‬ ‫ومع‬ ،‫البرمجيات‬‫و‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫ضعف‬ ‫غالبية‬ ‫لدى‬ ‫المعلوماتية‬ ‫األمية‬ ‫ة‬‫ر‬‫سيط‬ ‫نتيجة‬ ‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫تستثمر‬ ‫الشبك‬ ‫بط‬‫ر‬‫ال‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬‫و‬ ‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫العاملين‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫بين‬ ‫ي‬ ‫المؤسسات‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫الو‬ ‫ومع‬ ً‫ال‬‫و‬‫أ‬ ‫لها‬ ‫التابعة‬ ‫الجهات‬ ‫وبين‬ ‫الحكومية‬ ‫وتعقيد‬ ،‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫آلية‬ ‫ضعف‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ،ً‫ا‬‫ثاني‬ ‫ى‬‫األخر‬ ،‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المنظم‬‫و‬ ‫العميق‬ ‫الفساد‬‫و‬ ،‫اطية‬‫ر‬‫البيروق‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫ال‬ ‫الخدمة‬ ‫ومستوى‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫لدى‬ ‫فية‬‫ر‬‫الح‬ ‫وتدني‬،‫يؤدونها‬ ‫تي‬ ‫ي‬‫إدار‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديات‬ ‫أكبر‬ ‫من‬ ‫المسألة‬ ‫هذه‬ ‫وتعتبر‬ .‫ومستقر‬ ‫وفعال‬ ‫وعملي‬ ‫رشيق‬ ‫ية‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫االستم‬ ‫على‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫نطاق‬ ‫اعتماد‬ ‫عدم‬ ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫يين‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫من‬ ‫اصل‬‫و‬‫المت‬‫و‬ ‫الثابت‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫مع‬ ‫مصالح‬ ‫على‬ ‫حفاظا‬ ‫لهم‬ ‫التابعين‬ ‫الموظفين‬‫و‬‫إضافة‬ ‫من‬ ‫الخوف‬ ‫أو‬ ‫هم‬ ‫وطرق‬ ‫الحالية‬ ‫األوضاع‬ ‫بتغيير‬ ‫غبة‬‫الر‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫كامل‬ ‫إصالح‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫هذا‬ ‫وبضعف‬ ،‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫صناعة‬ .‫وفعال‬ ‫يتم‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫فاعلة‬ ‫تخطيطية‬ ‫هيئة‬ ‫إلى‬ ‫الحكومية‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫معظم‬ ‫افتقار‬ ‫اإلد‬ ‫المهمة(محاسب‬ ‫بهذه‬ ‫بالقيام‬ ‫مختصين‬ ‫غير‬ ‫تكليف‬‫ة‬‫ر‬‫ا‬–‫مدير‬ ‫ية‬‫ر‬‫مدي‬ ‫بين‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫آلية‬ ‫ضعف‬ ‫عن‬ ‫ناهيك‬ )‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الشؤون‬ ‫جهة‬ ‫العليامن‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫وبين‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المهمة‬ ‫بهذه‬ ‫يقوم‬ ‫من‬ ‫أو‬ ،‫التخطيط‬ ‫مجالس‬ ‫عضوية‬ ‫في‬ ‫ممثلين‬ ‫غير‬ ‫التخطيط‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬ ‫يكون‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫ى‬‫اخر‬