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Cadenas globales de valor y creación de empresas locales en Mexico Oscar F. Contreras El Colegio de la Frontera Norte Congreso de la Red Tematica “Complejidad, Ciencia y Sociedad” Evaluacion  y Prospectiva de la Ciencia, la Tecnologia y la Innovacion Acapulco, Guerrero, Julio 7-9 2011
Antecedentes A) Insercion de PYMES en CadenasGlobalesdeValor (estudios del COLEF sobremaquilas) B) Casosanecdoticos de “desprendimientos” o spin offs como via de acceso a las CGV C) 2005-2006: estudiosobreproveedores locales de la industriaautomotriz en Sonora D) 2009-2010: estudiosobreMultinacionales en Mexico (COLEF- Intrepid)
Derramas de productividadasociadas a la IED A) Efectos de demostración B) Efectos de competencia C) Movilidad de los empleados  Contratación de empleados de las EMNs por parte de empresas nacionales  Creación de nuevas empresas por parte de exempleados de las EMNs (Desprendimiento, o spin-off) Blormström y Kokko (1998); Grög y Greenway (2004)
Spin offs a)  Los empleados salen de la firma para explotar innovaciones que previamente realizaron dentro de las empresas para las que trabajaban  b)  Debido a la incapacidad de los empleadores para percibir o impulsar         desarrollos tecnológicos prometedores dentro de la industria, algunos        empleados deciden establecer sus propios negocios para incursionar en nichos       emergentes. c)    Los spin-offs surgen para explotar el capital humano adquirido por los          empleados como sub-producto de su  trabajo en firmas intensivas en         tecnología. Klepper (2005):
Spin-offs en las EMNs en Mexico Multinacionales con casos de  ex-empleados que salieron para  crear su propia empresa: 33.5% 1, 989 nuevas empresas, y  69, 615 empleos  3, 667 nuevas empresas, y 128, 345 empleos
Racionalidad local de la  CGV
Características de las EMNs que favorecen los procesos de spin off
EMNs que han tenido casos de spin-offs  según origen del capital
EMNs que han tenido casos de spin-offssegún antigüedad
EMNs que han tenido casos de spin-offssegún su tamaño
EMNs que han tenido casos de spin-offs según orientación exportadora
EMNs que han tenido casos de spin-offs según autonomía en movilidad gerencial
EMNs que han tenido casos de spin-offssegún política de reemplazo gerencial
RegresionlogisticaDefinición y categorías de las variables
Evaluación de las variables independientes
Variables en la ecuación de predicción del modelo
Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).
Empresas de MM y TI en Sonora: Tipo de relación con otras empresas Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).
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Proyecto Red: Empresas locales visitadas  (Noviembre 2010 -  Junio 2011)
Características generales de las empresas
Trayectorias locales Sonora: Metalmecánica- automatización Automotríz, maquiladora Monterrey: Software-multimedia  Nichosemergentes: software paraanimación, videojuegos    ( Baja California: Metalmecánica- automatización- diseño  Maquilaelectrónica, autopartes, aeroespacial
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Redes globales de producción y creación de firmas locales

  • 1. Cadenas globales de valor y creación de empresas locales en Mexico Oscar F. Contreras El Colegio de la Frontera Norte Congreso de la Red Tematica “Complejidad, Ciencia y Sociedad” Evaluacion y Prospectiva de la Ciencia, la Tecnologia y la Innovacion Acapulco, Guerrero, Julio 7-9 2011
  • 2. Antecedentes A) Insercion de PYMES en CadenasGlobalesdeValor (estudios del COLEF sobremaquilas) B) Casosanecdoticos de “desprendimientos” o spin offs como via de acceso a las CGV C) 2005-2006: estudiosobreproveedores locales de la industriaautomotriz en Sonora D) 2009-2010: estudiosobreMultinacionales en Mexico (COLEF- Intrepid)
  • 3. Derramas de productividadasociadas a la IED A) Efectos de demostración B) Efectos de competencia C) Movilidad de los empleados  Contratación de empleados de las EMNs por parte de empresas nacionales  Creación de nuevas empresas por parte de exempleados de las EMNs (Desprendimiento, o spin-off) Blormström y Kokko (1998); Grög y Greenway (2004)
  • 4. Spin offs a) Los empleados salen de la firma para explotar innovaciones que previamente realizaron dentro de las empresas para las que trabajaban b) Debido a la incapacidad de los empleadores para percibir o impulsar desarrollos tecnológicos prometedores dentro de la industria, algunos empleados deciden establecer sus propios negocios para incursionar en nichos emergentes. c) Los spin-offs surgen para explotar el capital humano adquirido por los empleados como sub-producto de su trabajo en firmas intensivas en tecnología. Klepper (2005):
  • 5. Spin-offs en las EMNs en Mexico Multinacionales con casos de ex-empleados que salieron para crear su propia empresa: 33.5% 1, 989 nuevas empresas, y 69, 615 empleos  3, 667 nuevas empresas, y 128, 345 empleos
  • 7. Características de las EMNs que favorecen los procesos de spin off
  • 8. EMNs que han tenido casos de spin-offs según origen del capital
  • 9. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún antigüedad
  • 10. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún su tamaño
  • 11. EMNs que han tenido casos de spin-offs según orientación exportadora
  • 12. EMNs que han tenido casos de spin-offs según autonomía en movilidad gerencial
  • 13. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún política de reemplazo gerencial
  • 15. Evaluación de las variables independientes
  • 16. Variables en la ecuación de predicción del modelo
  • 17. Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).
  • 18. Empresas de MM y TI en Sonora: Tipo de relación con otras empresas Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).
  • 19. Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).
  • 20. Proyecto Red: Empresas locales visitadas (Noviembre 2010 - Junio 2011)
  • 22. Trayectorias locales Sonora: Metalmecánica- automatización Automotríz, maquiladora Monterrey: Software-multimedia  Nichosemergentes: software paraanimación, videojuegos ( Baja California: Metalmecánica- automatización- diseño  Maquilaelectrónica, autopartes, aeroespacial
  • 23.
  • 25. Relaciones de mercadoProveedores permanentes Proveedores confiables a corto plazo Solución de Contingencias
  • 26. Problemasdetectados en relacion con los programas de apoyo 1) Desconocimiento de los programas; desconfianza en torno a financiamiento gubernamental 2) Falta de recursos y/o capacidades para formular proyectos 3) Pobre sectorizacion y especializacion de los fondos