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1. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
PROGRAMA PEC
Webinar
Comunicándonos con la Sociedad Civil
PARTE 2
Explorando el mundo de las OSC para definirExplorando el mundo de las OSC para definir
una estrategia
Mariana Lomé
mlome@udesa.edu.ar
www.udesa.edu.ar/cis
12 de junio, 2014
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II

2. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
El tercer sector, o sector social o de las
organizaciones sin fines de lucro o de la sociedad
civil está compuesto por multiplicidad y
diversidad de organizaciones que comparten las
siguientes características:
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
 Privadas
 No-gubernamentales
 No distribuyen ganancias
 Autónomas
 Voluntarias
 Trabajan por el bien público

3. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
Desde su lógica se las clasifica así
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II

4. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
Ayuda mutua
Asociaciones de afinidad
Mutuales
Cooperadoras escolares y hospitalarias
Clubes sociales y deportivos
Gremios y sindicatos
Asociaciones profesionales
Asociaciones de colectividades
Iniciativa filantrópica
Fundaciones empresarias
Hoy, sin constituir fundaciones para
tal fin, numerosas empresas desarrollan
programas de inversión social privada
desde sus departamentos de RRII u otros.
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Organizaciones de base
Clubes barriales
Comedores comunitarios
Asociaciones vecinales
Sociedades de fomento
Bibliotecas populares
Asociaciones de colectividades
Cámaras patronales
Federaciones y Confederaciones
Organizaciones de apoyo
Orgs. de prestación de servicios sociales y
culturales
Orgs. de promoción y desarrollo
Orgs. de defensa de derechos
Centros de estudios e investigación
Redes y Foros
Aparece el paradigma de la RSE

5. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
Las debilidades y fortalezas
de un sector muy particular.
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6. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
1. Capacidad de adaptarse al entorno
2. Flexibilidad organizacional
3. Alto nivel de compromiso solidario
4. Preocupación por los grupos marginados
5. Calidad de los recursos humanos
FORTALEZAS
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6. Credibilidad sectorial
7. Pluralidad
8. Capacidad de innovación
9. Contexto institucional favorable a la integración de
espacios intersectoriales consultivos y de gestión
asociada.
10. La SC es un espacio diverso e inclusivo, que abarca gran
variedad de participantes y formas organizacionales.

7. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
FORTALEZAS (continuación)
11. Creciente acceso a recursos tecnológicos que facilitan
mayores niveles de comunicación.
12. Aún con ciertas carencias, la SC es un espacio donde
mecanismos democráticos (asambleas, votaciones,
consultas) juegan un rol significativo.
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13. Crecientemente se reconoce a las OSC como un actor
fundamental para la promoción de derechos y el
empoderamiento de distintos grupos (minorías,
consumidores, mujeres, etc.)
14. El involucramiento de OSC en políticas públicas es
relativamente alto en cuanto al impulso de programas y
leyes, aunque no juegan un rol protagónico en la definición
de las mismas.

8. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
DEBILIDADES
1. Fallas estratégicas
2. Insuficiente nivel de profesionalización
3. Bajo ejercicio de la transparencia
4. Recursos insuficientes
5. Limitada democracia interna
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
5. Limitada democracia interna
6. Ineficacia de las redes y federaciones
7. Escasa capacidad de comunicar y dar visibilidad pública
a sus acciones
8. Ambiente legal poco facilitador
9. Personalismo y escasa renovación dirigencial
10. Falta de ejercicio político

9. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
DEBILIDADES (Continuación)
11. Atomización sectorial
12.Pocas OSC miden sistemáticamente su impacto
13. Carencia de interlocutores representativos y legitimados
para interactuar con otros actores.
14. Insuficientes oportunidades para obtener capacitación y
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
14. Insuficientes oportunidades para obtener capacitación y
asesoramiento técnico.
15. Alta informalidad de las relaciones laborales
16. Escasa conciencia y sentido crítico de la propia sociedad
civil para reflexionar y promover mejoras sobre sí misma en
tanto “actor” social.
17. Limitado protagonismo en la formulación de políticas
públicas.

10. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
Salamon, Lester M., Leslie C. Hems, and Kathryn Chinnock .2000. The
Nonprofit Sector: For What and for Whom? Working Papers of the Johns
Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, no. 37. Baltimore: The Johns
Hopkins Center for Civil Society Studies
GADIS. 2004. Indice de Desarrollo Sociedad Civil de Argentina IDSC Total
País. GADIS/PNUD/BID: Buenos Aires.
Bibliografía consultada para la elaboración de este perfil
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
País. GADIS/PNUD/BID: Buenos Aires.
Indij, Damián y Lomé, Mariana. 2013. Informe Necesidades de
Fortalecimiento Institucional y Habilidades de Gestión Requeridas en las
Organizaciones Sociales Ambientales. UdeSA: Buenos Aires.
GADIS, UCA. 2011. Indice de la Sociedad Civil CIVICUS Argentina. La
Sociedad Civil Argentina en el Bicentenario. Gadis, UCA, CIVICUS, AECID:
Buenos Aires.

11. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
¿Preguntas, comentarios,
experiencias para compartir?
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
¿Cuáles de estos atributos – u otros que Uds.
detecten deberían ser mirados estratégicamente
a la hora de planear la comunicación con las
OSC?