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Comunicándonos con la Sociedad Civil (Part 2)

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Comunicándonos con la Sociedad Civil (Part 2)

  1. 1. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL PROGRAMA PEC Webinar Comunicándonos con la Sociedad Civil PARTE 2 Explorando el mundo de las OSC para definirExplorando el mundo de las OSC para definir una estrategia Mariana Lomé mlome@udesa.edu.ar www.udesa.edu.ar/cis 12 de junio, 2014 Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
  2. 2. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL El tercer sector, o sector social o de las organizaciones sin fines de lucro o de la sociedad civil está compuesto por multiplicidad y diversidad de organizaciones que comparten las siguientes características: Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II  Privadas  No-gubernamentales  No distribuyen ganancias  Autónomas  Voluntarias  Trabajan por el bien público
  3. 3. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL Desde su lógica se las clasifica así Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
  4. 4. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL Ayuda mutua Asociaciones de afinidad Mutuales Cooperadoras escolares y hospitalarias Clubes sociales y deportivos Gremios y sindicatos Asociaciones profesionales Asociaciones de colectividades Iniciativa filantrópica Fundaciones empresarias Hoy, sin constituir fundaciones para tal fin, numerosas empresas desarrollan programas de inversión social privada desde sus departamentos de RRII u otros. Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II Organizaciones de base Clubes barriales Comedores comunitarios Asociaciones vecinales Sociedades de fomento Bibliotecas populares Asociaciones de colectividades Cámaras patronales Federaciones y Confederaciones Organizaciones de apoyo Orgs. de prestación de servicios sociales y culturales Orgs. de promoción y desarrollo Orgs. de defensa de derechos Centros de estudios e investigación Redes y Foros Aparece el paradigma de la RSE
  5. 5. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL Las debilidades y fortalezas de un sector muy particular. Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
  6. 6. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL 1. Capacidad de adaptarse al entorno 2. Flexibilidad organizacional 3. Alto nivel de compromiso solidario 4. Preocupación por los grupos marginados 5. Calidad de los recursos humanos FORTALEZAS Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II 6. Credibilidad sectorial 7. Pluralidad 8. Capacidad de innovación 9. Contexto institucional favorable a la integración de espacios intersectoriales consultivos y de gestión asociada. 10. La SC es un espacio diverso e inclusivo, que abarca gran variedad de participantes y formas organizacionales.
  7. 7. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL FORTALEZAS (continuación) 11. Creciente acceso a recursos tecnológicos que facilitan mayores niveles de comunicación. 12. Aún con ciertas carencias, la SC es un espacio donde mecanismos democráticos (asambleas, votaciones, consultas) juegan un rol significativo. Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II 13. Crecientemente se reconoce a las OSC como un actor fundamental para la promoción de derechos y el empoderamiento de distintos grupos (minorías, consumidores, mujeres, etc.) 14. El involucramiento de OSC en políticas públicas es relativamente alto en cuanto al impulso de programas y leyes, aunque no juegan un rol protagónico en la definición de las mismas.
  8. 8. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL DEBILIDADES 1. Fallas estratégicas 2. Insuficiente nivel de profesionalización 3. Bajo ejercicio de la transparencia 4. Recursos insuficientes 5. Limitada democracia interna Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II 5. Limitada democracia interna 6. Ineficacia de las redes y federaciones 7. Escasa capacidad de comunicar y dar visibilidad pública a sus acciones 8. Ambiente legal poco facilitador 9. Personalismo y escasa renovación dirigencial 10. Falta de ejercicio político
  9. 9. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL DEBILIDADES (Continuación) 11. Atomización sectorial 12.Pocas OSC miden sistemáticamente su impacto 13. Carencia de interlocutores representativos y legitimados para interactuar con otros actores. 14. Insuficientes oportunidades para obtener capacitación y Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II 14. Insuficientes oportunidades para obtener capacitación y asesoramiento técnico. 15. Alta informalidad de las relaciones laborales 16. Escasa conciencia y sentido crítico de la propia sociedad civil para reflexionar y promover mejoras sobre sí misma en tanto “actor” social. 17. Limitado protagonismo en la formulación de políticas públicas.
  10. 10. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL Salamon, Lester M., Leslie C. Hems, and Kathryn Chinnock .2000. The Nonprofit Sector: For What and for Whom? Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, no. 37. Baltimore: The Johns Hopkins Center for Civil Society Studies GADIS. 2004. Indice de Desarrollo Sociedad Civil de Argentina IDSC Total País. GADIS/PNUD/BID: Buenos Aires. Bibliografía consultada para la elaboración de este perfil Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II País. GADIS/PNUD/BID: Buenos Aires. Indij, Damián y Lomé, Mariana. 2013. Informe Necesidades de Fortalecimiento Institucional y Habilidades de Gestión Requeridas en las Organizaciones Sociales Ambientales. UdeSA: Buenos Aires. GADIS, UCA. 2011. Indice de la Sociedad Civil CIVICUS Argentina. La Sociedad Civil Argentina en el Bicentenario. Gadis, UCA, CIVICUS, AECID: Buenos Aires.
  11. 11. CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL ¿Preguntas, comentarios, experiencias para compartir? Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II ¿Cuáles de estos atributos – u otros que Uds. detecten deberían ser mirados estratégicamente a la hora de planear la comunicación con las OSC?

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  • giovastsr

    Nov. 29, 2016

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