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CURSO DE PLANO DE NEGÓCIO - CONSOL - Cópia.pptx

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CURSO DE PLANO DE NEGÓCIO - CONSOL - Cópia.pptx

  1. 1. PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO
  2. 2. AGRADECIMENTOS • Parceiros • Apoio
  3. 3. Público Alvo CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Membros da CONSOL  Discentes pertencentes ao curso de administração.
  4. 4. PROGRAMA • 1 – Dia 25/10/2018 (quinta-feira) – Noções gerais sobre um Plano de Negócio e Empreendedorismo. Profº Reuber Araújo – UNEB • 2 – Dia 26/10/2018 (sexta – Feira) – Apresentação de um Plano de Negócio – passo a passo executado. – Profº Medson Janer da Silva – UNEB/FAI • 3 – Dia 28/11/2018 (quarta-feira) – Edirlan Miranda de Oliveira Souza FAI/SEBRAE– Execução de um Plano de Negócio • 4 – Dia 29/11/2018 (quinta-feira) – Edirlan Miranda de Oliveira Souza FAI/SEBRAE – Execução de um Plano de Negócio • 5 – Dia 30/11/2018 (sexta-feira) - Auditório da FAI – Apresentação conjunta CONSOL e alunos da FAI dos Planos de Negócio para uma Banca de Empresários.
  5. 5. CONTEÚDO INICIAL • Empreendedorismo • Noções Gerais de Plano de Negócio:  Conceitos;  Importância;  Concepção.
  6. 6. O QUE É EMPREENDEDORISMO ?
  7. 7. Conceito de empreendedor
  8. 8. EMPREENDER É :  Ser visionário  Transformar crise em oportunidade
  9. 9. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
  10. 10. Gerenciar a empresa criada estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos O processo empreendedor
  11. 11. Fatores críticos de sucesso: 1) Uma excelente equipe de gestão 2) Um bom plano de negócios 3) Uma ideia realmente inovadora 4) Networking 5) Trabalho, trabalho, muito trabalho... Como ser bem sucedido
  12. 12. PLANO DE NEGÓCIOS
  13. 13. • É um documento de planejamento que demonstra a viabilidade econômica de uma oportunidade identificada de negócio. É uma ferramenta de gestão para: aprendizagem e autoconhecimento: organização e explicitação de ideias; cooperação: comunicação interna; convencimento: comunicação externa; obtenção de recursos $$$; navegação: planejamento e monitoração do negócio. O que é o Plano de Negócios?
  14. 14. Por que escrever um Plano de Negócios? • Para entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio; • Para gerenciar de maneira mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; • Para monitorar o dia-a-dia da empresa; • Para conseguir FINANCIAMENTOS e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores etc; • DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte: Harvard Business School)
  15. 15. Por que devemos ter um Plano de Negócios? Causas de insucesso no primeiro ano de implantação de empresas Incompetência gerencial 45% Inexperiência no ramo 9% Expertise desbalanceada 20% Negligência nos negócios 3% Fraudes 2% Desastres 1% TOTAL 98% USA – Small Business Administration
  16. 16. Por que devemos ter um Plano de Negócios? Maiores armadilhas no gerenciamento de pequenas empresas Falta de experiência Falta de dinheiro Expansão inexplicada Excesso de capital em ativos fixos Difícil obtenção de crédito Atitudes erradas Localização errada Gerenciamento de inventário impróprio Usar grande parte dos recursos do dono The Business Planning Guide
  17. 17. Em que situações típicas deve-se elaborar um Plano de Negócios • Expansão ou recuperação de resultados de uma empresa • Lançamento de um novo produto ou serviço • Viabilização de um empreendimento • Projeto Pessoal
  18. 18. Em que negócio você está? O quê você (realmente) vende/produz? Qual é o seu mercado alvo? Aspectos Chave do Plano de Negócios  O Plano de Negócios deve focar principalmente três questões:
  19. 19. Possíveis Públicos Alvos de um Plano de Negócios  Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, FIESP etc)  Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas  Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos  Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, BNDES, governo e outros interessados  Fornecedores: para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria prima  A própria empresa: para comunicação interna da Gerência com Conselho de Administração e com os empregados  Os clientes potenciais: para vender a ideia e o produto/serviço
  20. 20. O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
  21. 21. Negócio (Resultado) Identificação de uma oportunidade (Ideia) Componentes do Plano de Negócio
  22. 22. O quê? Como? Quanto? Onde? Quando? Por quê? Sumário Executivo  É a parte mais importante do Plano de Negócios  Deve ser feito por último!  Deve responder às perguntas:

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