SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
‫مجازی‬ ‫آموزش‬ ‫دوره‬
‫شغلی‬ ‫معاشرت‬ ‫آداب‬
‫ششم‬ ‫درس‬
‫رفتار‬ ‫یک‬ ‫اصول‬
‫کاری‬ ‫نقص‬ ‫و‬ ‫عیب‬‫بی‬
‫کاری‬ ‫نقص‬ ‫و‬ ‫عیب‬‫بی‬ ‫رفتار‬ ‫یک‬ ‫اصول‬
‫ه‬:‫خودتان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شخصی‬ ‫مسائل‬
‫دارید‬‫نگه‬
‫و‬:‫بودن‬ ‫کننده‬‫حمایت‬ ‫و‬ ‫مثبت‬
‫ز‬:‫دارید‬‫نگه‬ ‫باز‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ذهن‬
‫ح‬:‫داشته‬ ‫مداومت‬‫باشید‬
‫ط‬:‫ارتباطات‬
‫ه‬:‫دارید‬‫نگه‬ ‫خودتان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شخصی‬ ‫مسائل‬
•‫ش‬ ‫همکاران‬ ‫مجلس‬ ‫نقل‬ ‫شما‬ ‫زندگی‬ ‫که‬ ‫ندهید‬ ‫اجازه‬ ،‫کنار‬ ‫به‬ ‫دوستی‬‫ود‬.
•‫پرسد‬‫می‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫کسی‬ ‫وقتی‬:«‫چطوری؟‬»‫روی‬ ‫را‬ ‫هست‬ ‫دلتان‬ ‫در‬ ‫هرچه‬ ،
‫نریزید‬ ِ‫ی‬‫دار‬.
•‫شود‬ ‫استفاده‬ ‫شما‬ ‫ضد‬ ‫بر‬ ً‫ا‬‫بعد‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫حرف‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫برخی‬.
•‫ساک‬ ،‫بگیرید‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫زبان‬ ‫تر‬‫مهم‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫احوال‬ ‫جلوی‬ ‫توانید‬‫نمی‬ ‫اگر‬‫ت‬
‫باشید‬.
•‫ا‬ ‫را‬ ‫دماغتان‬ ،‫است‬ ‫دیگران‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫اساس‬ ‫همین‬ ‫بر‬ ‫بعدی‬ ‫توصیه‬‫ز‬
‫بکشید‬ ‫بیرون‬ ‫دیگران‬ ‫شخصی‬ ‫زندگی‬.
‫نکن‬!‫نکن‬ ‫آقا‬!!
‫مسائل‬ ‫سایر‬ ‫یا‬ ‫حقوق‬ ‫میزان‬ ‫درباره‬ ‫وقت‬‫هیچ‬
‫نکنید‬ ‫بحث‬ ‫یا‬ ‫سؤال‬ ‫افراد‬ ‫شخصی‬ ‫و‬ ‫محرمانه‬.
‫و‬:‫و‬ ‫مثبت‬
‫بودن‬ ‫کننده‬‫حمایت‬
•‫ستید‬ ‫خوا‬‫می‬ ‫که‬ ‫نه‬ ‫گو‬‫آن‬ ‫تان‬ ‫روز‬ ‫تی‬ ‫وق‬ ‫تی‬ ‫ح‬
‫ن‬ ‫آن‬ ‫مثبت‬ ‫های‬‫جنبه‬ ‫به‬ ،‫است‬ ‫نرفته‬ ‫پیش‬‫گاه‬
‫د‬ ‫نشان‬ ‫طور‬‫این‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫الاقل‬ ‫یا‬ ‫کنید‬‫هید‬.
•‫چه‬ ‫به‬ ‫گاهی‬ ‫بد‬ ‫روز‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ید‬ ‫کن‬‫نمی‬ ‫باور‬
‫شود‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫خوب‬ ‫روز‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫سرعتی‬.
•‫ماد‬ ‫اعت‬ ‫خود‬ ‫کاران‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫لی‬ ‫و‬ ‫شید‬ ‫نبا‬ ‫ساده‬
‫کنید‬ ‫حمایت‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫جمع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬.
‫و‬:‫بودن‬ ‫کننده‬‫حمایت‬ ‫و‬ ‫مثبت‬
•‫موض‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خشونت‬ ‫و‬ ‫ادبی‬‫بی‬ ‫استثنا‬ ‫تنها‬‫را‬ ‫وع‬
‫دهید‬ ‫ارجاع‬ ‫باالتر‬ ‫مقام‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫کتب‬.‫سل‬ ‫از‬ ‫شما‬ ‫درست‬ ‫درک‬ ‫موضوع‬ ‫این‬‫سله‬
‫است‬ ‫شما‬ ‫شناسی‬‫موقعیت‬ ‫نشانه‬ ‫و‬ ‫اداری‬ ‫مراتب‬.
•‫د‬ ‫حداقل‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫بی‬‫قل‬ ‫یت‬‫حما‬ ،‫فت‬‫گر‬ ‫صمیم‬‫ت‬ ‫موردی‬ ‫در‬ ‫مدیرتان‬ ‫تی‬‫وق‬‫ر‬
‫بدهید‬ ‫نشان‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫دیگران‬ ‫مقابل‬.
•‫یده‬‫د‬ ‫خوب‬ ‫و‬ ‫ند‬ ‫بیای‬ ‫ظر‬ ‫ن‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫گران‬ ‫دی‬ ‫که‬ ‫ید‬ ‫کن‬ ‫کاری‬ ‫صتی‬ ‫فر‬ ‫هر‬ ‫در‬
‫شوند‬.
•‫و‬ ‫نوشتار‬ ،‫کالم‬ ،‫ظاهر‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫این‬ ‫نیازمند‬ ‫ویژه‬‫به‬ ‫مدیران‬‫عمل‬
‫کنی‬ ‫نمایندگی‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫بیایید‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫کننده‬‫حمایت‬ ‫و‬ ‫مثبت‬‫د‬.
‫شما‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫رفتار‬
‫شود‬‫می‬ ‫گذاشته‬ ‫هم‬ ‫مدیرتان‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫حساب‬‫به‬.
‫ز‬:‫باز‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ذهن‬
‫دارید‬‫نگه‬
‫برای‬،‫ضاوت‬‫ق‬‫ی‬‫ا‬ ‫عات‬‫اطال‬ ‫ساس‬‫ا‬ ‫بر‬ ‫قط‬‫ف‬‫ن‬
‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬‫بدهید‬.‫و‬ ‫کار‬ ‫آخر‬ ‫به‬ ‫پریدن‬ ‫از‬
‫چ‬ ‫کنید‬ ‫ارزیابی‬ ،‫کنید‬ ‫اجتناب‬ ‫دادن‬ ‫حکم‬‫ه‬
‫ساس‬ ‫ا‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫ید‬ ‫ا‬‫دیده‬ ‫خود‬ ‫شم‬‫چ‬ ‫به‬ ‫یزی‬ ‫چ‬
‫شت‬ ‫پ‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫شایعه‬ ‫سم‬ ‫مرا‬ ‫به‬ ‫ها‬‫شنیده‬
‫نپیوندید‬ ،‫گفتن‬ ‫بد‬ ‫دیگران‬ ‫سر‬.
‫به‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫افتادن‬ ‫جا‬
‫ترام‬ ‫اح‬ ‫گران‬ ‫دی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ست‬ ‫ا‬ ‫نی‬ ‫مع‬ ‫ین‬ ‫ا‬
‫گذارید‬‫می‬.
‫ح‬:‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫مداومت‬
•‫کار‬‫ساعت‬ ‫تا‬4‫یا‬...‫دارد‬ ‫ادامه‬.‫اول‬ ‫انگار‬ ‫کارکنید‬ ‫آخر‬ ‫ساعت‬ ‫تا‬ ‫جوری‬
‫وقت‬‫است‬.{‫بگذارید‬ ‫بعدازظهر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فکری‬ ‫غیر‬ ‫کارهای‬}
•‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کاری‬ ‫پروژه‬ ‫زوایای‬ ‫همه‬‫یادآوری‬ ‫منتظر‬ ‫و‬‫دیگران‬
‫نمانید‬‫که‬«‫تمام‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫کار‬»‫کرد‬.
•‫دقیق‬‫باشید‬.‫هر‬‫ک‬ ‫که‬ ‫شوید‬ ‫مطمئن‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫سی‬‫برر‬ ‫بار‬ ‫دو‬ ‫را‬ ‫چیزی‬‫ارها‬
‫رود‬‫می‬ ‫پیش‬ ‫اید‬‫ریخته‬ ‫برنامه‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫مسیری‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫درست‬.
•‫صوص‬ ‫خ‬ ‫در‬‫مان‬ ‫ز‬‫ها‬ ‫کار‬ ‫جام‬ ‫ان‬ ‫برای‬ ‫الزم‬‫گرا‬‫قع‬ ‫وا‬‫مال‬ ‫احت‬ ‫گر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫شید‬ ‫با‬
‫بدهید‬ ‫خبر‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫به‬ ‫زودتر‬ ،‫هست‬ ‫دیگران‬ ‫کار‬ ‫برای‬ ‫تأخیری‬ ‫ایجاد‬.
•‫تان‬ ‫خود‬‫برای‬‫تان‬ ‫کارهای‬‫لت‬ ‫مه‬‫االجل‬‫ضرب‬ ‫و‬‫ید‬ ‫کن‬ ‫یین‬ ‫تع‬‫و‬‫ب‬ ‫را‬ ‫خود‬‫ه‬
‫برسانید‬ ‫ها‬‫آن‬.
‫ط‬:‫ارتباطات‬
‫ط‬:‫ارتباطات‬
‫ست‬‫در‬ ‫کامال‬‫در‬ ‫ما‬ ‫کاری‬ ‫نش‬‫دا‬ ‫که‬ ‫ست‬‫ا‬
‫ب‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬‫مهارت‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫ای‬‫رتبه‬‫رای‬
‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫شغلی‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬.
‫همه‬‫ارتباطات‬ ‫نقش‬‫به‬ ‫هم‬‫تقویت‬‫همین‬
‫مربوط‬ ‫ها‬‫مهارت‬ ‫از‬ ‫بخش‬‫شود‬‫می‬.
‫فراد‬ ‫ا‬‫به‬ ‫را‬‫گاه‬ ‫آ‬ ‫ید‬ ‫مف‬ ‫و‬ ‫صه‬ ‫خال‬ ‫شکل‬
‫کنید‬.
‫ط‬:‫ارتباطات‬
.1‫کلی‬ ‫صورت‬‫به‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫همه‬«‫است؟‬ ‫خبر‬ ‫چه‬»‫هم‬ ‫که‬‫این‬ ‫نه‬ ،‫ه‬
‫بشنوند‬ ‫شمارا‬ ‫کاری‬ ‫هرروزه‬ ‫جزییات‬.‫اصل‬ ‫های‬‫پروژه‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫خصوص‬ ‫در‬‫ی‬
‫کنید‬ ‫صحبت‬.
.2‫خو‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫کارها‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫باخبر‬ ‫مسئله‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫خواهند‬‫می‬ ‫شما‬ ‫همکاران‬‫را‬ ‫د‬
‫اید‬‫برده‬ ‫جلو‬ ‫چقدر‬.
.3‫شوند‬ ‫خبردار‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫سرعت‬‫به‬ ‫خواهند‬‫می‬ ‫ها‬‫آن‬.
.4‫مه‬ ‫ه‬ ً‫ا‬‫ب‬ ‫تقری‬‫د‬ ‫سی‬ ‫باک‬ ‫یا‬ ‫ند‬ ‫ک‬‫می‬ ‫شتباهی‬ ‫ا‬ ‫سی‬ ‫ک‬ ‫گر‬ ‫ا‬ ‫که‬ ‫ید‬ ‫کن‬ ‫جه‬ ‫متو‬ ‫را‬‫چار‬
‫جایزالخطا‬ ‫و‬ ‫هستیم‬ ‫انسان‬ ‫همه‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫تعارض‬.
‫ط‬:‫ارتباطات‬
.5‫کنی‬ ‫رعایت‬ ‫را‬ ‫مراتب‬‫سلسله‬ ،‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫انتظار‬ ‫مدیران‬‫از‬ ‫و‬ ‫د‬
‫کنید‬ ‫ارتباطات‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫مربوطه‬ ‫کانال‬.
.6‫و‬ ‫نچرخید‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫دوروبر‬ ‫دائم‬‫که‬ ‫مسائلی‬‫ن‬ ‫بازگو‬ ‫را‬ ‫نیست‬ ‫مهم‬ ‫برایشان‬‫کنید‬.
.7‫ب‬ ‫انجام‬ ‫صحیح‬ ‫و‬ ‫عاقالنه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ،‫کنید‬ ‫مخالفت‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫با‬ ‫خواهید‬‫می‬ ‫اگر‬‫دهید‬
‫دهید‬ ‫قرار‬ ‫هم‬ ‫مثبت‬ ‫جایگزین‬ ‫پیشنهاد‬ ‫یک‬‫آن‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫و‬.‫فق‬ ‫و‬ ‫فقط‬ ‫هم‬‫آن‬‫ط‬
‫بار‬‫یک‬ ‫روزی‬ ً‫ا‬‫نهایت‬
‫ط‬:‫ارتباطات‬
‫دادن‬ ‫گوش‬
•‫دوقلوی‬ ‫های‬‫مهارت‬ ،‫کردن‬ ‫صحبت‬ ‫و‬ ‫دادن‬ ‫گوش‬
‫هستند‬ ‫ارتباط‬.‫س‬‫ان‬ ‫ارتباطات‬ ‫قراری‬‫بر‬ ‫برای‬‫انی‬
‫صاص‬ ‫اخت‬ ‫مان‬ ‫ز‬ ‫ست‬ ‫بای‬‫می‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫هردوی‬ ‫به‬
‫ید‬ ‫ده‬.‫و‬ ‫کر‬ ‫تف‬ ‫حوه‬ ‫ن‬ ‫به‬ ‫یابی‬ ‫ست‬ ‫د‬‫راه‬ ‫ترین‬ ‫به‬
‫است‬ ‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫دیگران‬ ‫دانش‬.
•‫بپرسید‬ ‫سؤال‬.
•‫گونگی‬ ‫چ‬ ‫و‬ ‫گران‬ ‫دی‬ ‫های‬‫یده‬ ‫ا‬ ‫شنیدن‬ ‫برای‬
‫های‬‫روش‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫واکنش‬،‫کار‬‫گوش‬
‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫تیز‬.

Más contenido relacionado

Similar a Etiquet6

نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندکسب و کار شما
 
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟Hamid Keshmiri
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگراهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیمamirsam95
 
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدکلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدRahmat shah Ahmadi
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتaliaalistartup
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FAAmir Shakeri
 
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian VersionHossein Hassanzadeh
 
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهممدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهمpayam esmi
 
خواستگاری نگاهی نو
خواستگاری نگاهی نوخواستگاری نگاهی نو
خواستگاری نگاهی نوMahdi Soodavari
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابInternational Web Marketing Group
 
\اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره12: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی...
\اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره12: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی...\اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره12: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی...
\اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره12: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی...Hoda Motlagh
 
دانلود کتاب جادوی فکر بزرگ اثر دیوید شوارتز
 دانلود کتاب جادوی فکر بزرگ اثر دیوید شوارتز دانلود کتاب جادوی فکر بزرگ اثر دیوید شوارتز
دانلود کتاب جادوی فکر بزرگ اثر دیوید شوارتزsamanebra1
 
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیت
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیتپانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیت
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیتMohammad Karimi
 

Similar a Etiquet6 (20)

نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
 
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
 
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگراهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
 
SuperEmployee
SuperEmployeeSuperEmployee
SuperEmployee
 
2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم
 
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدکلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FA
 
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
 
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهممدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
 
خواستگاری نگاهی نو
خواستگاری نگاهی نوخواستگاری نگاهی نو
خواستگاری نگاهی نو
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
عدم تمرکز در کسب و کار
عدم تمرکز در کسب و کارعدم تمرکز در کسب و کار
عدم تمرکز در کسب و کار
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
Interview tips
Interview tipsInterview tips
Interview tips
 
\اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره12: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی...
\اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره12: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی...\اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره12: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی...
\اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره12: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی...
 
Drugfree1
Drugfree1Drugfree1
Drugfree1
 
دانلود کتاب جادوی فکر بزرگ اثر دیوید شوارتز
 دانلود کتاب جادوی فکر بزرگ اثر دیوید شوارتز دانلود کتاب جادوی فکر بزرگ اثر دیوید شوارتز
دانلود کتاب جادوی فکر بزرگ اثر دیوید شوارتز
 
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیت
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیتپانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیت
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیت
 

Más de Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

Más de Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Khoshunat4
Khoshunat4Khoshunat4
Khoshunat4
 
Khoshunat3
Khoshunat3Khoshunat3
Khoshunat3
 
Khoshunat2
Khoshunat2Khoshunat2
Khoshunat2
 
Khoshunat1
Khoshunat1Khoshunat1
Khoshunat1
 
Khodkoshi6
Khodkoshi6Khodkoshi6
Khodkoshi6
 
Khodkoshi5
Khodkoshi5Khodkoshi5
Khodkoshi5
 

Etiquet6

  • 1. ‫مجازی‬ ‫آموزش‬ ‫دوره‬ ‫شغلی‬ ‫معاشرت‬ ‫آداب‬ ‫ششم‬ ‫درس‬
  • 2. ‫رفتار‬ ‫یک‬ ‫اصول‬ ‫کاری‬ ‫نقص‬ ‫و‬ ‫عیب‬‫بی‬
  • 3. ‫کاری‬ ‫نقص‬ ‫و‬ ‫عیب‬‫بی‬ ‫رفتار‬ ‫یک‬ ‫اصول‬ ‫ه‬:‫خودتان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شخصی‬ ‫مسائل‬ ‫دارید‬‫نگه‬ ‫و‬:‫بودن‬ ‫کننده‬‫حمایت‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫ز‬:‫دارید‬‫نگه‬ ‫باز‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ذهن‬ ‫ح‬:‫داشته‬ ‫مداومت‬‫باشید‬ ‫ط‬:‫ارتباطات‬
  • 4. ‫ه‬:‫دارید‬‫نگه‬ ‫خودتان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شخصی‬ ‫مسائل‬ •‫ش‬ ‫همکاران‬ ‫مجلس‬ ‫نقل‬ ‫شما‬ ‫زندگی‬ ‫که‬ ‫ندهید‬ ‫اجازه‬ ،‫کنار‬ ‫به‬ ‫دوستی‬‫ود‬. •‫پرسد‬‫می‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫کسی‬ ‫وقتی‬:«‫چطوری؟‬»‫روی‬ ‫را‬ ‫هست‬ ‫دلتان‬ ‫در‬ ‫هرچه‬ ، ‫نریزید‬ ِ‫ی‬‫دار‬. •‫شود‬ ‫استفاده‬ ‫شما‬ ‫ضد‬ ‫بر‬ ً‫ا‬‫بعد‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫حرف‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫برخی‬. •‫ساک‬ ،‫بگیرید‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫زبان‬ ‫تر‬‫مهم‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫احوال‬ ‫جلوی‬ ‫توانید‬‫نمی‬ ‫اگر‬‫ت‬ ‫باشید‬. •‫ا‬ ‫را‬ ‫دماغتان‬ ،‫است‬ ‫دیگران‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫اساس‬ ‫همین‬ ‫بر‬ ‫بعدی‬ ‫توصیه‬‫ز‬ ‫بکشید‬ ‫بیرون‬ ‫دیگران‬ ‫شخصی‬ ‫زندگی‬.
  • 5. ‫نکن‬!‫نکن‬ ‫آقا‬!! ‫مسائل‬ ‫سایر‬ ‫یا‬ ‫حقوق‬ ‫میزان‬ ‫درباره‬ ‫وقت‬‫هیچ‬ ‫نکنید‬ ‫بحث‬ ‫یا‬ ‫سؤال‬ ‫افراد‬ ‫شخصی‬ ‫و‬ ‫محرمانه‬.
  • 6. ‫و‬:‫و‬ ‫مثبت‬ ‫بودن‬ ‫کننده‬‫حمایت‬ •‫ستید‬ ‫خوا‬‫می‬ ‫که‬ ‫نه‬ ‫گو‬‫آن‬ ‫تان‬ ‫روز‬ ‫تی‬ ‫وق‬ ‫تی‬ ‫ح‬ ‫ن‬ ‫آن‬ ‫مثبت‬ ‫های‬‫جنبه‬ ‫به‬ ،‫است‬ ‫نرفته‬ ‫پیش‬‫گاه‬ ‫د‬ ‫نشان‬ ‫طور‬‫این‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫الاقل‬ ‫یا‬ ‫کنید‬‫هید‬. •‫چه‬ ‫به‬ ‫گاهی‬ ‫بد‬ ‫روز‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ید‬ ‫کن‬‫نمی‬ ‫باور‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫خوب‬ ‫روز‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫سرعتی‬. •‫ماد‬ ‫اعت‬ ‫خود‬ ‫کاران‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫لی‬ ‫و‬ ‫شید‬ ‫نبا‬ ‫ساده‬ ‫کنید‬ ‫حمایت‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫جمع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬.
  • 7. ‫و‬:‫بودن‬ ‫کننده‬‫حمایت‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ •‫موض‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خشونت‬ ‫و‬ ‫ادبی‬‫بی‬ ‫استثنا‬ ‫تنها‬‫را‬ ‫وع‬ ‫دهید‬ ‫ارجاع‬ ‫باالتر‬ ‫مقام‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫کتب‬.‫سل‬ ‫از‬ ‫شما‬ ‫درست‬ ‫درک‬ ‫موضوع‬ ‫این‬‫سله‬ ‫است‬ ‫شما‬ ‫شناسی‬‫موقعیت‬ ‫نشانه‬ ‫و‬ ‫اداری‬ ‫مراتب‬. •‫د‬ ‫حداقل‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫بی‬‫قل‬ ‫یت‬‫حما‬ ،‫فت‬‫گر‬ ‫صمیم‬‫ت‬ ‫موردی‬ ‫در‬ ‫مدیرتان‬ ‫تی‬‫وق‬‫ر‬ ‫بدهید‬ ‫نشان‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫دیگران‬ ‫مقابل‬. •‫یده‬‫د‬ ‫خوب‬ ‫و‬ ‫ند‬ ‫بیای‬ ‫ظر‬ ‫ن‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫گران‬ ‫دی‬ ‫که‬ ‫ید‬ ‫کن‬ ‫کاری‬ ‫صتی‬ ‫فر‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫شوند‬. •‫و‬ ‫نوشتار‬ ،‫کالم‬ ،‫ظاهر‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫این‬ ‫نیازمند‬ ‫ویژه‬‫به‬ ‫مدیران‬‫عمل‬ ‫کنی‬ ‫نمایندگی‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫بیایید‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫کننده‬‫حمایت‬ ‫و‬ ‫مثبت‬‫د‬.
  • 8. ‫شما‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫رفتار‬ ‫شود‬‫می‬ ‫گذاشته‬ ‫هم‬ ‫مدیرتان‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫حساب‬‫به‬.
  • 9. ‫ز‬:‫باز‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ذهن‬ ‫دارید‬‫نگه‬ ‫برای‬،‫ضاوت‬‫ق‬‫ی‬‫ا‬ ‫عات‬‫اطال‬ ‫ساس‬‫ا‬ ‫بر‬ ‫قط‬‫ف‬‫ن‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬‫بدهید‬.‫و‬ ‫کار‬ ‫آخر‬ ‫به‬ ‫پریدن‬ ‫از‬ ‫چ‬ ‫کنید‬ ‫ارزیابی‬ ،‫کنید‬ ‫اجتناب‬ ‫دادن‬ ‫حکم‬‫ه‬ ‫ساس‬ ‫ا‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫ید‬ ‫ا‬‫دیده‬ ‫خود‬ ‫شم‬‫چ‬ ‫به‬ ‫یزی‬ ‫چ‬ ‫شت‬ ‫پ‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫شایعه‬ ‫سم‬ ‫مرا‬ ‫به‬ ‫ها‬‫شنیده‬ ‫نپیوندید‬ ،‫گفتن‬ ‫بد‬ ‫دیگران‬ ‫سر‬. ‫به‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫افتادن‬ ‫جا‬ ‫ترام‬ ‫اح‬ ‫گران‬ ‫دی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ست‬ ‫ا‬ ‫نی‬ ‫مع‬ ‫ین‬ ‫ا‬ ‫گذارید‬‫می‬.
  • 10. ‫ح‬:‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫مداومت‬ •‫کار‬‫ساعت‬ ‫تا‬4‫یا‬...‫دارد‬ ‫ادامه‬.‫اول‬ ‫انگار‬ ‫کارکنید‬ ‫آخر‬ ‫ساعت‬ ‫تا‬ ‫جوری‬ ‫وقت‬‫است‬.{‫بگذارید‬ ‫بعدازظهر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فکری‬ ‫غیر‬ ‫کارهای‬} •‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کاری‬ ‫پروژه‬ ‫زوایای‬ ‫همه‬‫یادآوری‬ ‫منتظر‬ ‫و‬‫دیگران‬ ‫نمانید‬‫که‬«‫تمام‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫کار‬»‫کرد‬. •‫دقیق‬‫باشید‬.‫هر‬‫ک‬ ‫که‬ ‫شوید‬ ‫مطمئن‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫سی‬‫برر‬ ‫بار‬ ‫دو‬ ‫را‬ ‫چیزی‬‫ارها‬ ‫رود‬‫می‬ ‫پیش‬ ‫اید‬‫ریخته‬ ‫برنامه‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫مسیری‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫درست‬. •‫صوص‬ ‫خ‬ ‫در‬‫مان‬ ‫ز‬‫ها‬ ‫کار‬ ‫جام‬ ‫ان‬ ‫برای‬ ‫الزم‬‫گرا‬‫قع‬ ‫وا‬‫مال‬ ‫احت‬ ‫گر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫شید‬ ‫با‬ ‫بدهید‬ ‫خبر‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫به‬ ‫زودتر‬ ،‫هست‬ ‫دیگران‬ ‫کار‬ ‫برای‬ ‫تأخیری‬ ‫ایجاد‬. •‫تان‬ ‫خود‬‫برای‬‫تان‬ ‫کارهای‬‫لت‬ ‫مه‬‫االجل‬‫ضرب‬ ‫و‬‫ید‬ ‫کن‬ ‫یین‬ ‫تع‬‫و‬‫ب‬ ‫را‬ ‫خود‬‫ه‬ ‫برسانید‬ ‫ها‬‫آن‬.
  • 12. ‫ط‬:‫ارتباطات‬ ‫ست‬‫در‬ ‫کامال‬‫در‬ ‫ما‬ ‫کاری‬ ‫نش‬‫دا‬ ‫که‬ ‫ست‬‫ا‬ ‫ب‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬‫مهارت‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫ای‬‫رتبه‬‫رای‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫شغلی‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬. ‫همه‬‫ارتباطات‬ ‫نقش‬‫به‬ ‫هم‬‫تقویت‬‫همین‬ ‫مربوط‬ ‫ها‬‫مهارت‬ ‫از‬ ‫بخش‬‫شود‬‫می‬. ‫فراد‬ ‫ا‬‫به‬ ‫را‬‫گاه‬ ‫آ‬ ‫ید‬ ‫مف‬ ‫و‬ ‫صه‬ ‫خال‬ ‫شکل‬ ‫کنید‬.
  • 13. ‫ط‬:‫ارتباطات‬ .1‫کلی‬ ‫صورت‬‫به‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫همه‬«‫است؟‬ ‫خبر‬ ‫چه‬»‫هم‬ ‫که‬‫این‬ ‫نه‬ ،‫ه‬ ‫بشنوند‬ ‫شمارا‬ ‫کاری‬ ‫هرروزه‬ ‫جزییات‬.‫اصل‬ ‫های‬‫پروژه‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫خصوص‬ ‫در‬‫ی‬ ‫کنید‬ ‫صحبت‬. .2‫خو‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫کارها‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫باخبر‬ ‫مسئله‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫خواهند‬‫می‬ ‫شما‬ ‫همکاران‬‫را‬ ‫د‬ ‫اید‬‫برده‬ ‫جلو‬ ‫چقدر‬. .3‫شوند‬ ‫خبردار‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫سرعت‬‫به‬ ‫خواهند‬‫می‬ ‫ها‬‫آن‬. .4‫مه‬ ‫ه‬ ً‫ا‬‫ب‬ ‫تقری‬‫د‬ ‫سی‬ ‫باک‬ ‫یا‬ ‫ند‬ ‫ک‬‫می‬ ‫شتباهی‬ ‫ا‬ ‫سی‬ ‫ک‬ ‫گر‬ ‫ا‬ ‫که‬ ‫ید‬ ‫کن‬ ‫جه‬ ‫متو‬ ‫را‬‫چار‬ ‫جایزالخطا‬ ‫و‬ ‫هستیم‬ ‫انسان‬ ‫همه‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫تعارض‬.
  • 14. ‫ط‬:‫ارتباطات‬ .5‫کنی‬ ‫رعایت‬ ‫را‬ ‫مراتب‬‫سلسله‬ ،‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫انتظار‬ ‫مدیران‬‫از‬ ‫و‬ ‫د‬ ‫کنید‬ ‫ارتباطات‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫مربوطه‬ ‫کانال‬. .6‫و‬ ‫نچرخید‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫دوروبر‬ ‫دائم‬‫که‬ ‫مسائلی‬‫ن‬ ‫بازگو‬ ‫را‬ ‫نیست‬ ‫مهم‬ ‫برایشان‬‫کنید‬. .7‫ب‬ ‫انجام‬ ‫صحیح‬ ‫و‬ ‫عاقالنه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ،‫کنید‬ ‫مخالفت‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫با‬ ‫خواهید‬‫می‬ ‫اگر‬‫دهید‬ ‫دهید‬ ‫قرار‬ ‫هم‬ ‫مثبت‬ ‫جایگزین‬ ‫پیشنهاد‬ ‫یک‬‫آن‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫و‬.‫فق‬ ‫و‬ ‫فقط‬ ‫هم‬‫آن‬‫ط‬ ‫بار‬‫یک‬ ‫روزی‬ ً‫ا‬‫نهایت‬
  • 15. ‫ط‬:‫ارتباطات‬ ‫دادن‬ ‫گوش‬ •‫دوقلوی‬ ‫های‬‫مهارت‬ ،‫کردن‬ ‫صحبت‬ ‫و‬ ‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫هستند‬ ‫ارتباط‬.‫س‬‫ان‬ ‫ارتباطات‬ ‫قراری‬‫بر‬ ‫برای‬‫انی‬ ‫صاص‬ ‫اخت‬ ‫مان‬ ‫ز‬ ‫ست‬ ‫بای‬‫می‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫هردوی‬ ‫به‬ ‫ید‬ ‫ده‬.‫و‬ ‫کر‬ ‫تف‬ ‫حوه‬ ‫ن‬ ‫به‬ ‫یابی‬ ‫ست‬ ‫د‬‫راه‬ ‫ترین‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫دیگران‬ ‫دانش‬. •‫بپرسید‬ ‫سؤال‬. •‫گونگی‬ ‫چ‬ ‫و‬ ‫گران‬ ‫دی‬ ‫های‬‫یده‬ ‫ا‬ ‫شنیدن‬ ‫برای‬ ‫های‬‫روش‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫واکنش‬،‫کار‬‫گوش‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫تیز‬.