THINK WITH YOUR HEART
Développer le leadership
authentique grâce à
l’équicoaching

THINK WITH YOUR HEART
Le leadership en 2 mots
Passer de …
Faire faire
Obtenir

THINK WITH YOUR HEART
Passer de …
Faire faire
Obtenir
à
Susciter
Permettre
Le leadership en 2 mots

THINK WITH YOUR HEART
L’équicoaching qu’est-ce que c’est ?

THINK WITH YOUR HEART
Pourquoi le cheval ?

THINK WITH YOUR HEART
Le cheval, un acteur social pertinent
• Le groupe social est
prioritaire
• SURVIE
• Conscience de soi
• Empathie
• Modèle de rôle
• Organisation sociale
stable
• Rôles, statuts et
responsabilités

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Famille
Groupe social large
Amitié
Equipe
Choix
Contexte
Obligation
Circonstances
La société des chevaux

THINK WITH YOUR HEART
• Communication
• Comportement
social
• Travail
Un lien spécial
avec l’homme

THINK WITH YOUR HEART
« La méthode s’est tout de suite révélée d’une
efficacité redoutable et d’une grande pertinence
pour développer notre leadership. Nous sommes
repartis en sachant que nous n’oublierions pas
ces deux jours. L’expérience est inscrite dans nos
tripes, dans nos corps, dans nos émotions »
N. Phildius, resp. formation et développement RH, EPG
Pourquoi est-ce
efficace ?
Terrain d’expérimentation
authentique
Réelle prise de conscience
Dimension intuitive et
émotionnelle
Chemin d’évolution
personnalisé
Changements durables
ancrés dans le vécu

THINK WITH YOUR HEART
Leadership authentique – 4 étapes-clés

THINK WITH YOUR HEART
CONSCIENCE DE SES
PROPRES ATTENTES,
BESOINS ET EMOTIONS
PRESENCE
Ici et maintenant
CONFIANCE
Besoins et enjeux
RESPECT
Besoins et enjeux
AUTHENTICITE
Etre vrai et ouvert

THINK WITH YOUR HEART
« J’ai reconnecté mon esprit et mon corps pour la
première fois dans ma vie professionnelle. Cette
expérience était bouleversante et a transformé la
manière dont je considère les relations et le
leadership. Ce que nous avons expérimenté en
tant qu’équipe a transformé nos relations et créé
un lien fort et positif. »
H. Cohen, Responsable du département Bioscience, Confédération Suisse
Le leadership
c’est…
une invitation, une
ouverture à l’autre,
l’acceptation du
risque et du partage.
construire une
relation d’égal à égal
fondée sur le respect
et la confiance
mutuels

THINK WITH YOUR HEART
ACCEPTATION MUTUELLE
AUTHENTICITE
Etre vrai et ouvert
CONFIANCE
Accepter le risque
RESPECT
Ecoute mutuelle
EXISTER
ENSEMBLE
Partenariat

THINK WITH YOUR HEART
Le leadership
c’est…
« Impossible de tricher face à l’animal ! Il faut
mobiliser toutes ses énergies, aller puiser au fond
de soi. Authenticité et sincérité sont nécessaires.
Aujourd’hui je suis beaucoup plus focalisé et
présent dans l’instant lors de chaque interaction
managériale avec mes équipes »
J.-D. Jayet, Directeur banking, BCV
Recourir à sa force
personnelle en
priorité.
Etre expressif, oser
manifester ce qu’on
ressent, être
conscient de ce
qu’on véhicule et
savoir nuancer et
moduler son attitude

THINK WITH YOUR HEART
PARTAGER OUVERTEMENT
PARTENARIAT
S’engager
ensemble
CONFIANCE
Patience
RESPECT
Implication
S’ENGAGER
ENSEMBLE
Appartenance

THINK WITH YOUR HEART
« Tout le monde a été profondément changé par cet
atelier. Il y a clairement eu un avant et un après et
les choses ne pourront plus jamais être les mêmes. La
solidarité, l’acceptation mutuelle, l’humilité, une
relation forte et confiante se sont développées dans le
groupe et commencent à se propager dans l’entreprise.
Je n’ai jamais expérimenté une formation aussi
impactante pour changer le cœur et l’attitude des
gens. Nous avons commencé une nouvelle aventure
humaine. »
X. Rigo, Directeur général APRR/AREA
Réussir à s’ancrer
dans la vérité de
l’être.
Porter une vision
forte et pouvoir la
partager avec
sincérité, savoir
valoriser les
partenaires et les
accepter pleinement
et renoncer à toute
forme de
manipulation
Le leadership
c’est…

THINK WITH YOUR HEART
COMPLICITE
IDENTITE
D’EQUIPE
Appartenance
CONFIANCE
Lâcher-prise
RESPECT
Pleine acceptation
S’ACCOMPLIR
ENSEMBLE
Sentiment d’unité

THINK WITH YOUR HEART
Le leadership
c’est…
… un partage
d’amour et
d’inspiration

THINK WITH YOUR HEART
THINK
with your
HEART

Le leader
authentique
Expérience personnelle
Vincent Adatte
Adjoint à la Direction des soins - CHUV
First Rezonance - 31.05.2016

S O M M A I R E
Mon expérience personnelle (avant)
Dans mon entreprise (Vision soins 2020)
Les outils étudiés
Equilibre
Les outils intégrés dans ma pratique (vie)
Et pour conclure
21

22
Mon expérience personnelle
(avant)

23

24
Dans mon entreprise
Les attentes envers les cadres des soins
Vision soins 2020

RÔLE DU CADRE DE SOINS (FOCUS)
Compétences-clés attendues
• Leadership transformationnel et bienveillant
• Engagement et persévérance face aux responsabilités confiées
• Encourager le développement professionnel de ses collaborateurs
• Supervision et contrôle pour assurer un suivi des activités et des résultats
• Communication interpersonnelle et sociabilité, adopter un positionnement
professionnel adapté à sa fonction, en cohérence avec les valeurs institutionnelles
25
Vision soins 2020

RESPONSABILITÉS (FOCUS 1)
• Garantir un environnement de travail positif
• Assurer le leadership de son équipe
• Mobiliser son équipe vers un objectif commun afin de produire les
résultats attendus
• Fournir la pleine autonomie et les responsabilités liées à leur
champ de pratique
• Encourager le développement professionnel
• Préparer la relève
26
Vision soins 2020

RESPONSABILITÉS (FOCUS 2)
• Culture organisationnelle
• Modélisation professionnelle / comportements
attendus
• Socialisation des nouveaux membres / intégration
• Collaboration entre tous les partenaires
• Zéro tolérance pour la violence et l’intimidation
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Vision soins 2020

28
Les outils étudiés

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Le Leader de demain

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Equilibre

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32
Les outils intégrés dans
ma pratique (vie)

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34

35
Et pour conclure

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« C’est une belle harmonie
quand le faire et le dire
vont ensemble. »
Montaigne