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1. コスト最適化概論

2. INTRODUCTION
そもそもコスト最適化にはどのような難しさがあり、
一般的にはどのような方法でその複雑性に立ち向かっていけ
ば良いのか

3. TABLE OF CONTENTS
自己紹介
私はどこから来たのか、何者
か、どこへ行くのか
01 最適化の複雑性
最適化するにはどのような難しさ
があるのかについて
02
実践的な手法
03 最後に
04
複雑性に立ち向かうために

4. 自己紹介 01

5. 牧田 力
2017.4 - 2023.4 Money Forward, Inc.
SREとして全社のインフラ共通基盤を AWSや
Kubernetesの上に構築
基盤の管理者としてコスト削減にも常に取り組む
2023.4 - Money Forward i, Inc.
4月からグループ会社の Money Forward iへ出向し、
企業が利用するSaaSを管理するためのプロダクトを開
発中
ABOUT ME

6. 最適化の複雑性 02

7. 組
織
の
複
雑
性
クラウド自体の複雑性

8. ● どこで何が起こっているかを把握しにくいため、無駄
なリソースがないように制御することは難しい
● 複雑な機能のベストプラクティスを把握して常にシス
テムがそれに沿った形にするのは難しい
クラウド自体の複雑性とは

9. 組織の複雑性とは

10. ● 特に共通のアカウントを利用している場合には把握
が困難
● 仮にアカウントが分離されていても、一つの事業部
が複数のアカウントを持っていた場合紐付けが難しく
なっていく
● 共通リソースの按分比率はどうするかという課題も
ある
誰が何にいくら使っているか

11. 無駄かどうかは利用者以外わからない
はい。月に一度だけ集計処理が実行されるようにスケ
ジューリングされています
S3のオブジェクトを低頻度アクセスの Tierに移動できません
か？
CPU利用率が低いですが、このDB replicaってまだ使っ
ていますか？
ビジネス上それらのオブジェクトの取得は低レイテンシであ
ることが重要なので許容できません

12. ● 誰が何にいくら使っているのかわからない
● 本当に最適な利用かどうかわかるのはサービスを利
用してその恩恵を享受している実際の利用者だけ
● 管理部門にとっては情報を取りに行くためのコミュニ
ケーションのコストが非常に高い
組織の複雑性とは

13. 実践的な手法 03

14. ● 頑張る
● できるだけ自動で無駄なリソースを発見できる
ツールを用いる
公式ならTrusted AdvisorやCompute
Optimizer、 S3 Storage Lensなど
● 今日の事例を参考に
クラウドの複雑性に対して

15. 1. バーチャルタグのような概念の導入
誰が何にいくら使っているかを可視化
2. 自律的な予算管理へ
予算を管理部門付から事業部門付へ変えていく
組織の複雑性に対して

16. バーチャルタグ
● タグをより上位のタグで
まとめていく
● タグ付けを大きくやり直
す必要がないので導入
が比較的容易
● 組織内の任意の断面で
費用を見ることが可能
になる
app-1
app-2
dept-1

17. ● 組織内の任意の断面での費用が可視化されるこ
とで予算を事業部ごとにつけていくことが可能に
なる
● DevOpsでも叫ばれてきたがコスト削減も ”you
build it, you pay for it” の文化が必要
自律的な予算管理

18. 優先度 =
推定削減額(円) / 工数(h)
×
実現可能性(%)
コスト削減の優先度について

19. 最後に 04

20. 株式会社Money Forward iではコスト削減のコンサ
ルティングをサービスとして提供しています
AWSやSaaSのコスト削減にお困りであればぜひ一度
お話しさせてください
ご連絡はこちらから
https://forms.gle/QDyc4gBmYAeDZ5iU7
コストコンサルティング by Money Forward i

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