Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a 01. Presentasi Pelatihan Manajemen Risiko.pdf
Similar a 01. Presentasi Pelatihan Manajemen Risiko.pdf (20)
Último
Último (12)
01. Presentasi Pelatihan Manajemen Risiko.pdf
- 2. TUJUAN MODUL ► Memberikan informasi konsep dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) khususnya pengendalian kerugian dan pencegahan ► Teori pendukung dalam penerapan dan peningkatan K3 ► Istilah-istilah yang berhubungan dengan K3 ► Konsep K3 modern, khususnya Sistem Managemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Indonesia
- 3. - MEMAHAMI DEFINISI KESELAMATAN DAN KESEHATAN - MEMBEDAKAN ISTILAH INSIDEN DAN KECELAKAAN, BAHAYA DAN RESIKO - MENJELASKAN TEORI / KONSEP K3 DARI FRANK E. BIRD, HEINRICH DAN GUNUNG ES - PESERTA BISA MELAKUKAN PROSES PENILAIAN RESIKO DARI SUATU PROSES / PERALATAN - MENJELASKAN CARA PENGENDALIAN MASALAH K3 DARI KONSEP K3 SASARAN
- 4. PENGERTIAN PELAKSANAAN K3 1. Upaya MENCIPTAKAN lingkungan kerja yang aman, sehat dan sejahtera, bebas dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja 2. Upaya MENGENDALIKAN atau MENIADAKAN potensi bahaya untuk mencapai tingkat resiko yang dapat diterima dan sesuai dengan standar yang ditetapkan
- 5. DEFINISI K3 Filosofi : Pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan Tenaga kerja atau manusia secara umumnya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik secara jasmani maupun rohani Keilmuan : Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya pencegahan kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit dll. Permen No.5 Tahun 2018 : Keselarnatan dan Kesehatan Kerja yang selanjutnya disingkat K3 adalah segala kegiatan untuk menjamin dan melindungi keselamatan dan kesehatan Tenaga Kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
- 6. TUJUAN K3 Secara garis besar ada 3 tujuan dari penerapan / pelaksanaan K3 : 1. Untuk melindungi para pekerja dan orang lain yang berada di tempat kerja 2. Untuk menjamin agar setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan efisien 3. Untuk menjamin proses produksi dapat berjalan dengan aman dan lancar
- 7. DASAR HUKUM UUD 1945 Pasal 5, 20 dan 27 ayat 2 Peraturan Khusus 1. Peraturan pemerintah 2. Peraturan Menteri (5 th 2018 ttg K3 Lingkungan Kerja) 3. Surat edaran Menteri Pasal 86, 87 Paragraf 5 UU No. 13/2003 (Ketenagakerjaan) UU No. 1 / 1970 (Keselamatan Kerja) Peraturan Pelaksanaan
- 8. Pasal27 ayat (2) UUD 1945 : Tiap - tiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi kemanusiaan UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Pasal 86 dan 87 DASAR HUKUM
- 9. (1) Setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan atas: a. Keselamatan dan kesehatan kerja; b. moral dan kesusilaan; dan c. Perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama; (2) Untuk melindungi keselamatan pekerja/buruh guna mewujudkan produktivitas kerja yang optimal diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja (3) Perlindungan sebagaimana dimaksud pada ayat(1) dan ayat(2) dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku Paragraf 5 Tentang K3 Pasal 86 UU No.13/2003
- 10. (1)Setiap perusahaan wajib menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan (2)Ketentuan mengenai penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatur dengan Peraturan Pemerintah Paragraf 5 Tentang K3 Pasal 87 UU No.13/2003
- 11. PERATURAN PELAKSANAAN UU NO. 1 TAHUN 1970 Kepmennaker No. 75/2002 ttg Berlakunya PUIL 2000 Permen No. 02/1989 ttg Pengawasan Instalasi Penyalur Petir Permen No. 03/1999 ttg K3 Pesawat Lift Permen No. 04/1980 ttg Syarat-syarat Pemasangan & Pemeliharaan APAR Permen No. 02/1983 ttg Instalasi Alarm Kebakaran Automatik Kepmen No. Kep.186/1999 ttg Unit Penanggulangan Kebakaran di Tempat Kerja Keputusan Dirjen Binawas No. Kep.407/BW/1999 ttg Persyaratan Penunjukan, Hak dan Kewajiban Teknisi Lift LISTRIK DAN PENANGGULANGAN KEBAKARAN
- 12. PERATURAN PELAKSANAAN UU NO. 1 TAHUN 1970 PP No. 7/1973 ttg Pengawasan atas Peredaran, Penyimpangan dan Penggunaan Pestisida Permen No. 01/1976 ttg Wajib Latihan Hyperkes bagi Dokter Perusahaan Permen No. 01/1979 ttg Kewajiban Latihan Hyperkes bagi Paramedis Perusahaan Permen No. 02/1980 ttg Pemeriksaan Tenaga Kerja dalam Penyelenggaraan Keselamatan Kerja Permen No. 01/1981 ttg Kewajiban Melaporkan PAK Permen No. 03/1982 ttg Pelayanan Kesehatan Kerja Permen No. 13 tahun 2011 Faktor Fisika Kimia & di Tempat Kerja diganti Permenaker 05 tahun 2018 KESEHATAN DAN LINGKUNGAN KERJA
- 13. PERATURAN PELAKSANAAN UU NO. 1 TAHUN 1970 UU Uap 1930 dan Peraturan Uap 1930 Permen No. 02/1982 ttg Klasifikasi Juru Las Permen No. 01/1988 ttg Klasifikasi dan Syarat- syarat Operator Pesawat Uap Permen No. 01/1982 ttg Bejana Tekan UAP DAN BEJANA TEKAN
- 14. PERATURAN PELAKSANAAN UU NO. 1 TAHUN 1970 Permen No. 03/1978 ttg Persyaratan Penunjukan dan Wewenang serta Kewajiban Pegawai Pengawas atau Ahli K3 Permen No. 04/1987 ttg Tata Cara Penunjukan, Kewajiban dan Wewenang Ahli K3 dan P2K3 Permen No. 02/1992 ttg Tata Cara Penunjukan Kewajiban dan Wewenang Ahli K3 Permen No. 04/1995 ttg Perusahaan Jasa K3 PP No. 50 tahun 2012 ttg SMK3 Permen No. 03/1998 ttg Tata Cara Pelaporan Kecelakaan Kerja UMUM
- 15. Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja Pasal 8 UU. No. 1 tahun 1970 Permenakertrans No. Per. 02/Men/1980 (awal, berkala, khusus) Permenakertrans No. Per.03/Men/1982 Permennaker No. Per. 04/Men/1995 (PJK3)
- 16. UU No. 1 Tahun 1970 TEMPAT KERJA PEKERJA SUMBER BAHAYA berpotensi sebagai penyebab kecelakaan dan penyakit akibat kerja melakukan pekerjaan untuk keperluan usaha; digunakan untuk kegiatan usaha RUANG LINGKUP UU No. 1/1970
- 17. SUMBER BAHAYA - UU No. 1/1970 1. Kondisi mesin / pesawat / alat kerja / bahan 2. Lingkungan Kerja 3. Sifat Pekerjaan 4. Cara Kerja 5. Proses Produksi
- 18. Produk Productivity Quality Cost Delivery on Time Manusia Safety Healthy Mental Ethics DAMPAK POSITIF PELAKSANAAN K3 Pelaksanaan K3
- 19. 1. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima (the ability to identify and eliminate unacceptable risks) 2. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss) KESELAMATAN KESEHATAN Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of physiological and psychological well being of the individual)
- 20. KESEHATAN Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kesehatan Kerja : 1. Beban Kerja a. Fisik b. Mental 2. Lingkungan Kerja a. Fisika b. Kimia c. Biologi d. Psikologi e. Psikososial 3. Kapasitas Kerja a. Ketrampilan b. Kesegaran jasmani dan rohani c. Status kesehatan d. Usia e. Ukuran tubuh
- 21. ADALAH SUATU KEJADIAN YANG TIDAK DIINGINKAN YANG BILA TERJADI HAMPIR / NYARIS INCIDENT Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident. ACCIDENT Suatu kejadian yang tidak direncanakan, tidak diinginkan, gangguan terhadap pekerjaan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, dan pencemaran lingkungan. KETIKA TUBUH KITA KONTAK DENGAN SUATU BENDA ATAU SUMBER TENAGA YANG KEKUATANNYA LEBIH DARI KEMAMPUAN DAYA TAHAN TUBUH ATAU STRUKTUR
- 22. PROSES FAKTOR ANCAMAN RESIKO KECELAKAAN KERJA Tenaga Kerja Bahan / Material Peralatan Bahaya Kesehatan Bahaya Keselamatan Bahaya Lingkungan
- 23. • Mechanic • Electric • Kinetic • Substances Flammable Explosive Combustible Corrosive Accidental release • Accident Injuries Minor Mayor Fatal Assets • Mendadak, dramatis, bencana (Sudden Reaction) • Process • Equipment, facilities, tools • Working practices • Guarding • Pengalaman • Karir lapangan + pelatihan 1. Safety Hazard 2. Konsekuensi 3. Konsentrasi kepedulian • Titik berat pd kerusakan asset, fatality • Sepertinya urgen (bahaya mendadak) • Prinsip pendekatan • Pengkajian resiko • Utk memperkecil resiko • Physic • Chemical • Biologic • Ergonomics • Psychosocial • Terpapar kontak penyakit mendadak, menahun, kanker dan dampak terhadap masyarakat umum (Prolonged Reaction) • Environment (bahan pencemar) • Exposure • Work hours • PPE • Pendidikan • Karir jab. Sesuai pendidikan 1. Health Hazard 2. Konsekuensi 3. Konsentrasi kepedulian • Titik berat pd bahaya tersembunyi • Sepertinya kurang urgent (laten) • Prinsip pendekatan • Pengkajian kepaparan • Utk memperkecil kepaparan Damage
- 24. Ref : Modern Safety Management, DNV Pre-Contact Contact Post Contact LOSS CAUSATION MODEL (Model Penyebab Kerugian HW. Heinrich 1931) Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Kekurangan Kontrol - Program tidak sesuai - Standart tidak sesuai - Kepatuhan terhadap standar Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Penyebab Dasar - Faktor Manusia / Pribadi - Faktor Kerja Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Penyebab Langsung - Tindakan tidak aman / tidak standar - Kondisi tidak aman / tidak standar Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Accident - Kontak dengan energi / bahan Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Kerugian - Manusia - Peralatan - Material - Lingkungan
- 25. Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Accident - Kontak dengan energi / bahan Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Kekurangan Kontrol - Program tidak sesuai - Standart tidak sesuai - Kepatuhan terhadap standar Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Penyebab Dasar - Faktor Manusia / Pribadi - Faktor Kerja Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Penyebab Langsung - Tindakan tidak aman / tidak standar - Kondisi tidak aman / tidak standar Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Kerugian - Manusia - Peralatan - Material - Lingkungan STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran LOSS CAUSATION MODEL
- 26. Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Penyebab Langsung - Tindakan tidak aman / tidak standar - Kondisi tidak aman / tidak standar Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Accident - Kontak dengan energi / bahan Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Kekurangan Kontrol - Program tidak sesuai - Standart tidak sesuai - Kepatuhan terhadap standar Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Penyebab Dasar - Faktor Manusia / Pribadi - Faktor Kerja Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Kerugian - Manusia - Peralatan - Material - Lingkungan LOSS CAUSATION MODEL Kondisi Tidak Aman : PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK APD KURANG, TIDAK LAYAK PERALATAN RUSAK RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS SISTEM PERINGATAN KURANG BAHAYA KEBAKARAN KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG KEBISINGAN TERPAPAR RADIASI TEMPERATUR EXTRIM PENERANGAN TIDAK LAYAK VENTILASI TIDAK LAYAK LINGKUNGAN TIDAK AMAN Tindakan Tidak Aman : OPERASI TANPA OTORISASI GAGAL MEMPERINGATKAN GAGAL MENGAMANKAN KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN TIDAK BERFUNGSI PAKAI ALAT RUSAK PAKAI APD TIDAK LAYAK PEMUATAN TIDAK LAYAK PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK POSISI TIDAK AMAN SERVIS ALAT BEROPERASI BERCANDA, MAIN-MAIN MABOK ALKOHOL, OBAT GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
- 27. LOSS CAUSATION MODEL Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Penyebab Dasar - Faktor Manusia / Pribadi - Faktor Kerja Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Penyebab Langsung - Tindakan tidak aman / tidak standar - Kondisi tidak aman / tidak standar Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Accident - Kontak dengan energi / bahan Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Kekurangan Kontrol - Program tidak sesuai - Standart tidak sesuai - Kepatuhan terhadap standar Faktor Manusia & Faktor Pekerjaan Kerugian - Manusia - Peralatan - Material - Lingkungan Faktor Kerja : PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN ENGINEERING PENGADAAN (PURCHASING) KURANG PERALATAN MAINTENANCE STANDAR KERJA SALAH PAKAI/SALAH MENGGUNAKAN Faktor Manusia / Pribadi : KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI STRESS MENTAL KURANG PENGETAHUAN KURANG KEAHLIAN MOTIVASI TIDAK LAYAK
- 28. 600 30 10 1 KECELAKAAN FATAL (SERIOUS ATAU MAJOR INJURY) LUKA/CIDERA RINGAN (MINOR INJURY) KERUSAKAN HARTA BENDA (PROPERTY DAMAGE) HAMPIR CELAKA (INCIDENT or NEAR MISSES) *) Penelitian data kecelakaan di industri diikuti 297 perusahaan dan tenaga kerja 1.759.000 dikenal dengan konsep ‘Total Loss Control’ FRANK. E. BIRD ACCIDENT RATIO STUDY
- 29. Ref : Modern Safety Management, DNV $1 $5 to $50 $1 to $3 Biaya-biaya kerusakan harta benda yang masuk dalam buku besar Biaya-biaya lain yang tidak di asuransikan Biaya-biaya yang tidak di asuransikan Biaya-biaya yang tidak diasuransikan -Kerusakan bangunan -Kerusakan alat dan peralatan -Kerusakan bahan dan produksi -Kelambatan dan terhentinya produksi Hal-hal lain seperti pengkajian dan pelatihan, penggantian, waktu investigasi Gaji yang dibayarkan ke korban saat tak bekerja dll Injury & Illness Costs -Medis -Ganti Rugi TEORI GUNUNG ES
- 30. SISTEM MANAJEMEN K3 Tujuan : Untuk menciptakan sistem K3 di tempat kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakan kerja dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Pengendalian Resiko Kegiatan Kerja Pengembangan, Penerapan, Pencapaian, Pengkajian dan Pemeliharaan kebijakan K3 Tempat Kerja Aman, Efisien dan Produktif Sistem Manajemen Perusahaan SMK3 Stuktur Organisasi, Perencanaan, Tanggung-jawab, Pelaksanaan, Prosedur, Proses dan Sumberdaya Penerapan SMK3 merupakan suatu kebijaksanaan strategis dan mempunyai arti penting dalam upaya peningkatan kualitas SDM maupun perlindungan tenaga kerja dari aspek ekonomi, sosial, budaya dan politis (PERMENAKER NO. 05/MEN/1996)
- 31. SISTEM MANAJEMEN K3 Mengapa Perlu SMK3 Mengapa Perlu SMK3 1. Tuntutan produk berkualitas dikaitkan dengan hambatan teknis dalam era globalisasi 2. Perlunya peningkatan dalam penerapan K3 3. Kecelakaan kerja disebabkan kesalahan manusia, peralatan dan lingkungan
- 33. Peningkatan Berkelanjutan Perencanaan SMK 3 1 2 3 4 5 SISTEM MANAJEMEN K3 5 Prinsip SMK3
- 34. BAHAYA / HAZARD ► SUATU KEADAAN YANG MEMUNGKINKAN ATAU DAPAT MENIMBULKAN KERUGIAN BEBERAPA CEDERA, PENYAKIT, KERUSAKAN ATAUPUN KEMAMPUAN MELAKSANAKAN FUNGSI YANG DITETAPKAN RINGKAS: HAZARD ADALAH SUATU KONDISI YANG BERPOTENSI UNTUK TERJADI NYAKECELAKAAN / KERUGIAN Bahaya fisik Bahaya kimia Bahaya biologi Bahaya ergonomi Bahaya psikologis Bahaya / Hazards
- 35. RESIKO / RISK ► MENYATAKAN KEMUNGKINAN TERJADINYA KERUGIAN PADA PERIODE WAKTU TERTENTU ATAU SIKLUS OPERASI TERTENTU RINGKAS : RESIKO ADALAH KESEMPATAN UNTUK TERJADINYA KERUGIAN ATAU KECELAKAAN ► KOMBINASI DARI KEMUNGKINAN (LIKELIHOOD) DAN AKIBAT (CONSEQUENCE) DARI SEBUAH KEJADIAN BAHAYA SPESIFIK Risiko mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu Kemungkinan Akibat
- 36. PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO KEMUNGKINAN Source: AS/NZS4360 (1999) TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO AKIBAT Penilaian Resiko
- 37. TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO KEMUNGKINAN AKIBAT Penilaian Resiko PERSIAPAN Terdiri dari : 1. Ruang lingkup kegiatan : a. Rutin / bukan rutin (cth : rancang ulang, perbaikan) b. Aktivitas oleh internal / eksternal c. Fasilitas oleh internal / eksternal 2. Personil yang terlibat 3. Standar dalam penentuan kriteria resiko 4. Prosedur dan dokumentasi terkait, seperti : a. Prosedur manajemen resiko dan komunikasi b. Daftar bahaya dan resiko c. Form rencana / program pengendalian
- 38. TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO KEMUNGKINAN AKIBAT Penilaian Resiko Identifikasi Sumber Bahaya Dengan Mempertimbangkan : 1. Kondisi dan tindakan yang menimbulkan potensi bahaya 2. Jenis kecelakaan dan penyakit akibat kerja 3. Siapa yang berpotensi terkena sumber bahaya IDENTIFIKASI BAHAYA Organisasi perlu menetapkan cara untuk membantu proses identifikasi bahaya, antara lain dengan cara : 1. Diskusi / Brain storming 2. Mereview catatan K3 organisasi : a. Laporan kecelakaan kerja b. Laporan bahaya c. Hasil audit 3. Studi literatur a. MSDS b. Statistik industri 4. Wawancara dengan pekerja 5. Inspeksi dan observasi tempat kerja 6. Regulasi dan standar K3 Location Hazard?
- 39. 1. Sistem Monitoring / Checklist 2. Safety Review 3. Preleminary Hazard Analysis (PHA) 4. Hazard Operability Studies (HAZOPS) 5. Fault Tree Analysis (FTA) 6. Safety Inspection 7. Human Error Analysis 8. Job Safety Analysis (JSA), dll 1. Maksud & tujuan Identifikasi 2. Kapan / pada tahapan apa 3. Informasi yang diperlukan 4. Kebutuhan tenaga kerja 5. Waktu dan biaya Metode Identifikasi Bahaya : Pemilihan Metode Tergantung dari : TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO
- 40. TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO KEMUNGKINAN AKIBAT Penilaian Resiko ANALISA RESIKO Analisa resiko dilakukan dengan menentukan akibat yang timbul dan kemungkinan dari akibat tersebut yang dapat terjadi dan tahapan untuk penentuan prioritas pengendalian terhadap suatu tingkat resiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Metode analisa resiko : 1. Kualitatif 2. Semi kuantitatif 3. Kuantitatif METODA PENILAIAN RESIKO BERDASARKAN TINGKAT RESIKONYA DAPAT DILAKUKAN : SECARA MATRIK SECARA MATEMATIK Tingkat Resiko (RR) = Peluang (P) x Pemaparan (E) x Akibat (C)
- 41. No Injuries First Aid/Minor Moderate/ Medical Major/ Cacat Fatal/Catas trophic Almost Certain Hampir pasti terjadi Likely Besar kemungkinan terjadi Moderate Dapat terjadi Unlikely Kecil kemungkinan terjadi Rare Jarang terjadi H H E E E M H H E E L M H E E L L M H E L L M H H PELUANG Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO Metode Penilaian Resiko : 1. Secara Matrik PEMAPARAN
- 42. PELUANG (kemungkinan atau peluang kejadian tersebut terjadi) KATEGORI PENJELASAN NILAI Sangat mungkin terjadi / hampir pasti Sangat mungkin atau hampir pasti akan terjadi (peluang terjadinya 1 kali dalam 10 kali kesempatan 10 Mungkin terjadi Dapat terjadi atau suatu hal yang tidak mungkin untuk terjadi (peluang terjadinya 1 kali dalam 100 kali kesempatan) 6 Tidak biasa namun bisa terjadi Dapat merupakan kejadian yang tidak biasanya akan terjadi namun kemungkinannya tetap ada (peluang terjadinya 1 kali dalam 1000 kali kesempatan) 3 Kecil kemungkinannya Kemungkinan terjadinya kecil atau merupakan suatu kebetulan (peluang terjadinya 1 kali dalam 10.000 kali kesempatan) 1 Sangat kecil kemungkinannya Sangat kecil kemungkinannya untuk terjadi / terjadi setelah bertahun-tahun terpapar (peluang terjadinya 1 kali dalam 100.000 kali kesempatan) 0.5 Tidak mungkin terjadi Secara praktek tidak mungkin terjadi / hampir tidak muungkin terjadi (peluang terjadinya 1 kali dalam 1.000.000 kali kesempatan) 0.2 Rumus Penilaian Resiko Secara Matematis : Tingkat Resiko (RR) = Peluang (P) x Pemaparan (E) x Akibat (C) RR : Risk Rating / Tingkat Resiko P : Probability / Peluang E : Exposure / Pemaparan C : Consequence / Akibat TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO Metode Penilaian Resiko : 1. Secara Matematik
- 43. PEMAPARAN (frekwensi dan lamanya pemaparan bahaya tersebut) KATEGORI PENJELASAN NILAI Kontinyu Sangat sering atau pekerjaan yang rutin dilakukan 10 Seringkali Terjadinya sekali sampai beberapa kali sehari 6 Kadang-Kadang Sekali seminggu sampai beberapa kali sebulan 3 Tidak Biasanya Sekali dalam sebulan sampai sekali setahun 2 Jarang Sekali dalam beberapa tahun 1 Sangat Jarang Belum pernah terjadi pemaparan 0.5 AKIBAT (keparahan dari hasil yang yang dikeluarkan oleh suatu kejadian seperti :cidera, sakit, dll) Katastropi Menimbulkan banyak korban jiwa 100 Bencana Menimbulkan beberapa korban jiwa 40 Sangat Serius Menimbulkan satu kematian 15 Serius Menimbulkan cidera serius (menyebabkan cacat anggota tubuh) 7 Perawatan Medis Menimbulkan cidera yang memerlukan perawatan medis 3 Perawatan P3K Cidera yang bersifat minor atau hanya memerlukan pengobatan P3K 1 Penilaian Resiko • diatas 400 : Resiko sangat tinggi, lakukan penghentian kegiatan segera • 200 – 400 : Resiko tinggi, perbaikan dengan segera (keterlibatan managemen) • 50 – 200 : Resiko substansial, perlu tindakan perbaikan • 10 – 50 : Resiko sedang, perlu tindakan perbaikan namun dapat dijadwalkan • dibawah 10 : Resiko rendah
- 44. TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO KEMUNGKINAN AKIBAT Penilaian Resiko EVALUASI RESIKO Bertujuan agar organisasi dapat menetapkan keputusan, berdasarkan hasil analisa resiko mengenai resiko mana yang memerlukan pengendalian dan prioritas pengendalian. Hasil Analisa Resiko Pengambilan Keputusan Apakah Resiko Harus Dikendalikan (Risk Reduction / Controling) Apakah Resiko Bisa Diterima (acceptable Risk)
- 45. PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO KEMUNGKINAN AKIBAT Penilaian Resiko PENGENDALIAN RESIKO Untuk resiko yang tidak bisa diterima maka harus dilakukan upaya pengendalian resiko agar tidak menimbulkan kecelakaan / penyakit akibat kerja. Prinsip pengendalian resiko dalam K3 yaitu : 1. Menghindari resiko 2. Mengurangi resiko : a. Mengurangi kemungkinan b. Mengurangi akibat TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO
- 46. TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO Hirarki Pengendalian Resiko : Alat Pelindung Diri Pengendalian Administratif Rekayasa Enginering Subsitusi Eliminasi
- 47. 1. Eliminasi ► Dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja 2. Subtitusi ► Mengganti bahan atau proses yang lebih aman a. Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta b. Proses pengecatan spray dengan pencelupan TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO Hirarki Pengendalian Resiko :
- 48. HIRARKI PENGENDALIAN RESIKO 3. Rekayasa Teknik ► Dengan melakukan proses modifikasi dari suatu peralatan a. Pemasangan alat pelindung mesin / guarding b. Penambahan alat sensor otomatis TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO Hirarki Pengendalian Resiko : TEK 01
- 49. HIRARKI PENGENDALIAN RESIKO 4. Pengendalian Administratif ► Dengan melakukan pengontrolan dari sistim administrasi a. Pemisahan lokasi kerja / penempatan material b. Izin kerja / working permit c. Training Hirarki Pengendalian Resiko :
- 50. HIRARKI PENGENDALIAN RESIKO 5. Alat Pelindung Diri ► Dengan menggunakan alat pelindung diri a. Kacamata b. Helm c. Sarung tangan d. Masker Hirarki Pengendalian Resiko : Helm Earmuff Masker Kacamata
- 51. TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO KEMUNGKINAN AKIBAT Penilaian Resiko MONITORING & REVIEW Setelah rencana tindakan pengendalian resiko dilakukan maka selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan yang dilakukan tersebut efektif atau tidak. Sistem pemantauan antara lain : 1. Inspeksi 2. Pemantauan lingkungan 3. Audit
- 52. Tentukan: Siapa/kepada siapa Apa Bagaimana Bahaya/risiko dikomunikasikan TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO KEMUNGKINAN AKIBAT Penilaian Resiko KOMUNIKASI DAN KONSULTASI Tujuan : 1. Memberikan informasi kepada pekerja mengenai resiko yang ada ditempat kerja 2. Memberikan awareness kepada pekerja mengenai resiko dan berperan aktif dalam mengidentifikasi bahaya 3. Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalian yang ditetapkan
- 53. SEKIAN