2. 1958-1970 гг.
строительство «хрущевок» в СПб:
§ 100 кварталов
§ 2 400 пятиэтажек
§ 190 000 квартир
§ 9 000 000 м² жилья
25-35 лет
расчетный срок эксплуатации
2008-2009 гг.
запуск в городе программы РЗТ:
§ принятие закона СПб
§ определение территорий
§ проведение торгов
10%
жилого фонда
Программа РЗТ решает
проблемы:
12%
населения
3. КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОГРАММЫ СПБ
РЕНОВАЦИЯ
В 2009 году компания СПб Реновация выиграла городской аукцион на право
инвестиционного развития 22 жилых кварталов Санкт-Петербурга, площадью более 900
гектаров
В рамках реализации программы «Развитие Застроенных Территорий в Санкт-Петербурге»
будет построено более 8 миллионов квадратных метров жилья в 9 административных
районах города
СПб Реновация является на сегодня
крупнейшим участником программы РЗТ
В результате программы
Реновации
22%
кварталов застроенных
«хрущевками» преобразятся
25%
жителей «хрущевок» города
переедут в новое жилье
32%
построенного жилья получит
город под расселение
2 000 000
м² ветхого жилья
1 100
старых домов
110 000
жителей «хрущевок»
8 200 000
м² нового жилья
1 200
новых домов
450 000
жителей новых кварталов
4. ПРОГРАММА СПБ РЕНОВАЦИЯ
Преимущества
программы
СПб
Реновация
• централизованное
управление
программой
• синхронное
развитие
всех
территорий
• единые
стандарты
качества
строительства
22жилых квартала
900 га
территории города
28 га
87 га
74 га
135 га
78 га
69 га
69 га
204 га
156 га
9районов
Санкт-Петербурга
7. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ
АДЕКВАТНА МАСШТАБАМ БИЗНЕСА
Преимущества:
• Возможность управления большим
объемом работ
• Возможность выбора и контроля
подрядчиков
• Прямой контроль стоимости и
качества
• Экономия на стоимости работ
пакетных подрядчиков
Риски:
• Риски интеграции остаются на
Компании
• Схема мало используется на
российском рынке и плохо
регулируется законодательно
• На текущий момент
ограниченное количество
Управляющих на рынке
• Модель чувствительна к
качеству процессов и
инструментов управления
8. • Единые процессы и Стандарты
• Профессиональная команда
• Современные технологии
• Эффективный контроль и
постоянное развитие
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА РЕАЛИЗАЦИИ
ПРИНЯТОЙ МОДЕЛИ
9. Информационная модель здания –
это трехмерное электронное
представление объекта, дополненное
любой информацией, относящейся к
данному объекту.
BIM – информационное
моделирование здания
Процессы и процедуры, относящиеся к
созданию и управлению распределенной
трехмерной моделью и относящейся к ней
структурированной информации, в том
числе объемы, стоимость, графики и т.д.
BIM. ЧТО ЭТО?
10. BIM. ЗАЧЕМ ЭТО?
Анализ
32
крупных
американских
проектов
с
использованием
BIM
• сокращение
до
40%
непредусмотренных
в
бюджете
затрат
на
внесение
изменений,
• точность
оценки
стоимости
(работ)
в
пределах
3%,
• экономия
до
80%
времени
при
получения
смет,
• до
10%
экономии
от
стоимости
контракта
за
счет
обнаружения
коллизий
в
процессе
проектирования,
• до
7%
экономии
общего
времени
на
выполнение
проекта.
Опыт
внедрения
BIM
в
развитых
странах
однозначно
показывает,
что
в
подавляющем
большинстве
случаев
только
после
принятия
собственником
концепции
BIM
здания
-‐
новой
технологией
начинают
активно
овладевать
все
остальные
участники
процесса
работы
с
объектом.
ТОЧНОСТЬ
У
заказчика
есть
максимальная
ясность
по
всем
компонентам
здания,
его
оснащения,
организации
строительства
и
т.п.
ЭКОНОМИЯ
ВРЕМЕНИ
Имеется
возможность
оперативно
вносить
изменения
в
проект,
учитывая
постоянно
возникающие
новые
пожелания
заказчика
и
«не
меняя
отведенных
на
все
сроков».
УПРАВЛЕНИЕ
СТОИМОСТЬЮ
При
каждом
изменении
проекта,
в
каждом
новом
варианте
оперативное
получение
экономическую
характеристику
и
всю
остальную
техническую
информацию.
11. BIM. ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Check - Performance
Act – Review and Continually improve Do - Implement
Plan - Strategy
BIM Strategy
• SPbR PMO process
• BIM Strategy Documents
• BIM tools, guides and
templates
Assurance
• BIM capability assessment
of supply chain
• Training and development
by SPbR / supply chain to
assure competence
BIM Strategy
• Supply chain BIM competency
assessment forms
• Client Information
Requirements
• BIM Execution Plan
• Supplier s’ Project
Implementation Plans / TIDP
Assurance
• Compliance monitoring
(Lessons Learnt / non
compliance)
• Evidence of additional
training to address
identified skill gaps
• Internal Planned Audits
BIM Strategy
• SPbR BIM Manager /
Territory BIM Manager
reviews findings of
compliance monitoring and
audits
Assurance
• Lesson learnt / NCR
recorded against key topic
areas to identify trends
• Audit findings to be closed
out
BIM Strategy
• Scheduled BIM user group
feedback meetings at
Territory and PMO level
• Assessment of changes in
BIM technology, tools to
maximise value gained
Assurance
Updates to:
• SPbR PMO process
• BIM Strategy Documents
• BIM tools, guides and
templates
12. • Стандарты определяют требования Заказчика к
данным на всех этапах жизненного цикла
Объекта.
• Стандарты определяют требования к участникам
процесса, а также шаблоны обмена данными
• Стандарты задают процессы и правила
формирования, валидации и использования
данных
• Стандарты определяют требования к
используемому ПО, а также задают единую среду
обмена данными
ШАГ ПЕРВЫЙ – РАЗРАБОТКА СТАНДАРТОВ
13. Основные задачи CDE:
• Обеспечение обмена
проектными данными
и библиотеками
• Интеллектуальный
анализ проектных
данных
• Обеспечение
процесса
согласования и
утверждения
проектных данных
• Структурированное
хранение проектных
данных
ШАГ ВТОРОЙ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЕДИНОГО
ПРОСТРАНСТВА ОБМЕНА ДАННЫМИ
14. Источники корпоративной
библиотеки элементов:
• Пакетные проектировщики
• Поставщики оборудования и
материалов
• Специальные компании -
партнеры
ШАГ ТРЕТИЙ– ФОРМИРОВАНИЕ
КОРПОРАТИВНЫХ БИБЛИОТЕК
16. Отсутствие
достаточной
устоявшейся
практики
внедрения
BIM
Недостаточная
зрелость
рынка
российских
проектировщиков
и
поставщиков
Узкий
рынок
Управляющих
проектированием
«Недоразвитость»
рынка
софта
Незрелость
Компании
в
части
понимания
стандартов
BIM
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ
