2. Фокусы внимания энергоменеджмента для сетевой
энергокомпани при расчете энергоемкости
Энергоменеджмент – управление регулярной системой энергосбережения, которая
представляет собой совокупность субъектов и объектов деятельности, методов и
средств, процедур и регламентов, обеспечивающих на постоянной основе эффективное
использование энергетических ресурсов и вовлечение в хозяйственный оборот
возобновляемых источников энергии
Поддержка
деятельности
Поставка (1)
Транспорт и
распределение
электроэнергии
Эксплуатация
оборудования
Энергоемкость:
Полезный
выпуск (4)
~
Э=
Э
Полезный выпуск (4)
Развитие
Операционная
деятельность
Энергоменеджмент
Поставка (2)
ТЭР (3)
Энергообеспечение
где Э - суммарный расход энергоресурсов на организацию деятельности сетевой энергокомпании
Э = Поставка (1) + Поставка (2) + ТЭР (3) – Полезный выпуск (4)
3. Основные процессы
Поддерживающие
процессы
А1. Управление компанией
Энергоменеджмент
Б1.Транспорт и распределение электроэнергии
Б1.1.Измерения Б1.2.Биллинг
Б1.3.Энергоэффективность Б1.4.Энергосервисы
Б2.Эксплуатация оборудования
Б2.1 Запуск в эксплуатацию Б2.2 Диспетчеризация
Б2.3 Восстановление энергоснабжения
Б3.Технологические присоединения
Б3.1.Заявки Б3.2.Разработка ТУ Б3.3.Договора
Б3.4.Строительство РРС Б3.5.АТП
В1. Материальнотехническое
обеспечение
В2. Техническое
обслуживание и
ремонты
В3. Капитальное
строительство
В4.
……
В5.
Энергообеспечение
(хозяйственная
деятельность)
Д5. Информационные обеспечение
Г1. Развитие и управление изменениями
Процессы
управления
Приоритетные объекты энергосбережения на карте
процессов сетевой компании
4. 3. Архитектура СЭнМ (~20 инструментов)
Использованные методологии
Решения СЭнМ
ISO 50 001
(определяет требования, не
показывает как обеспечить
их исполнение)
3.1. Цели и требования к
системе энергоменеджмента
3.2. Процессы
3.3. Оргструктура
(определяет способ
реализации требований)
3.4. Цикл управления
3.5. HR-инжиниринг
Мультипроектная
деятельность
3.6. Развитие системы
(определяет порядок
формирования и реализации
программы мероприятий
энергосбережения)
4. Программа
энергосбережения и
энергетической эффективности
3.7. SMART поддержка
Участники СЭнМ
Конструктор
регулярного
менеджмента
5. Цели
3.1 Цели и требования к системе энергоменеджмента
Повышение энергоэффективности и реализация целевых требований путем внедрения
системы регулярного управления программами и мероприятиями энергосбережения, их
исполнения и контроля, энергоаудитов и постоянного анализа СЭнМ
Группы требований по ISO 50 001
Определение ответственности руководства и оргструктуры
Формирование и актуализация энергетической политики
Организация процесса энергетического планирования:
• проведение энергоаудитов
• формирование энергетического базиса
• определение показатели энергоэффективности
• планирование мероприятий
Внедрение и функционирование СЭнМ, организация процесса HR-инжиниринга
•
Организация процессов:
мониторинга, измерения и анализа индикаторов энергоэффективности
• внутреннего аудита СЭнМ
• выявления несоответствий и их коррекции
Проведение анализа СЭнМ со стороны руководства
6. Карта процессов СЭнМ
Д. Мультипроектное управление
А2.1 Энергоаудит
А2.2 Формирование энергобазовой линии
А2.3 Оценка энергоэффективности в ходе предпроектной деятельности
(для всех проектов)
А2.4 Планирование мероприятий энергосбережения
А3. Исполнение мероприятий Программы энергосбережения и
повышения энергоэффективности
А4. Мониторинг, измерение и анализ индикаторов
энергоэффективности
А5. Анализ СЭнМ со стороны руководства
В. HR-инжиниринг СЭнМ:
Б. Поддерживающие процессы:
Б1. Управление записями СЭнМ
Б2. Управление документацией СЭнМ
В1. Обучение сотрудников
В2. Поддержание связей
В3. Проведение внутренних аудитов
системы энергоменеджмента
Г. Изменение и улучшение процессов
энергоменеджмента
А. Основные процессы энергоменеджмента:
А1. Формирование и актуализация
энергополитики, энергоруководства
А2. Энергопланирование
7. Функциональная детализация процессов СЭнМ
А. Основные процессы
энергоменеджмента:
А5. Анализ СЭнМ со стороны
руководства:
А1. Формирование и актуализация
А5.1 Анализ энергополитики;
энергополитики, энергоруководства:
А5.2 Анализ энергетической
А1.1 Формирование энергополитики и результативности;
энергоруководства;
А5.3 Оценка степени достижения
А1.2 Актуализация энергополитики;
поставленных целей и выполнения задач;
А1.3 Актуализация энергоруководства.
А5.4 Анализ результатов внутреннего
А2. Энергопланирование:
аудита;
А2.1 Энергоаудит;
А5.5 Анализ распределения ресурсов.
А2.2 Формирование энергобазовой
линии;
Б. Поддерживающие
А2.3 Оценка энергоэффективности в
процессы:
ходе предпроектной деятельности (для
Б1. Управление записями СЭнМ:
всех проектов);
Б1.1 Идентификация записей;
А2.4 Планирование мероприятий
Б1.2 Восстановление записей;
энергосбережения.
Б1.3 Сохранение записей.
А3. Исполнение мероприятий Программы
Б2. Управление документацией СЭнМ:
энергосбережения и повышения
Б2.1 Утверждение документов;
энергоэффективности.
Б2.2 Анализ и актуализация
А4. Мониторинг, измерение и анализ
документов;
индикаторов энергоэффективности:
Б2.3 Идентификация изменений;
А4.1 Измерение ключевых
Б2.4 Контроль за актуальностью
характеристик;
документов в местах их применения;
А4.2 Оценка фактического
Б2.5 Предотвращение использования
потребления энергии;
устаревших документов.
А4.3 Оценка эффективности
проведенных мероприятий;
Д. Мультипроектное
А4.4 Мониторинг значительных
управление
отклонений показателей энергетической
Д1.Управление портфелем проектов
результативности.
энергосбережения:
Д1.1 Приоритезация проектов по
степени энергоэффективности;
Д1.2 Синхронизация проектов.
В. HR-инжиниринг:
В1. Обучение сотрудников:
В1.1 Обучение руководства методикам
СЭнМ;
В1.2 Обучение персонала методикам
СЭнМ;
В1.3 Обучение исполнителей мероприятий
приемам энергосбережения.
В2. Поддержание связей:
В2.1 Информирование о деятельности
СЭнМ;
В2.2 Накопление банка лучших практик в
области энергосбережения.
В3. Проведение внутренних аудитов системы
энергоменеджмента:
В3.1 Планирование внутренних аудитов;
В3.2 Аудит соответствия СЭнМ
установленным требованиям, целям и
задачам;
В3.3 Аудит результативности
функционирования СЭнМ;
В3.4 Донесение записей о результатах
аудита СЭнМ руководству.
Г. Изменение и улучшение
процессов энергоменеджмента:
Г1. Внедрение мероприятий по результатам
анализа со стороны руководства.
Г2. Внедрение мероприятий по результатам
внутреннего аудита СЭнМ.
Г3. Пополнение банка идей. Бенчмаркинг
СЭнМ.
Г4. Нахождение возможностей для улучшения.
8. Организационная структура: участники СЭнМ
Генеральный директор
Функциональный
Блок
Наблюдательный комитет СЭнМ
(руководитель комитета: Зыков А.В.)
Энергоменеджер
Экспертная группа
Программы СЭнМ
Представители
энергоменеджера в
функциональных блоках,
координаторы раздела
Программы
Аналитики
Отдел энергосбережения и повышения
энергетической эффективности
Разделы Программы,
Разделы Программы,
Разделы Программы,
группы мероприятий
группы мероприятий
группы мероприятий
Исполнители
Исполнители
Исполнители
Программа энергосбережения и
энергетической эффективности
9. Организационная структура: функциональная
организация работ в СЭнМ (укрупненно)
Наблюдательный совет
Функции: содействие развитию и обеспечение функционирования СЭнМ
Руководитель отдела энергосбережения и
повышения энергетической
эффективности – энергоменеджер
компании
Функции :
1. Организация и координация работ по
энергоменеджменту всей компании
2. Организация и координация работ по программе
энергосбережения
3. Развитие системы энергоменеджмента
Представитель энергоменеджера вв
Представитель энергоменеджера
Представитель энергоменеджера –
ключевых функциональных блокахв –
ключевых функциональных блоках –
ключевых раздела Программы
координаторфункциональных блоках
координатор раздела Программы
координатор раздела Программы
Функции : :
Функции
1. Функции :
1. Организация ии координация работ по
Организация координация работ по
1. энергоменеджменту в ключевых блоках
Организация и координация работ по
энергоменеджменту в ключевых блоках
энергоменеджменту в ключевых блоках
2. Анализ ии координация работ по программе
2. Анализ координация работ по программе
2. энергосбережения в ключевых блоках
Анализ и координация работ по программе
энергосбережения в ключевых блоках
энергосбережения в ключевых блоках
3. Развитие системы энергоменеджмента в ключевых
3. Развитие системы энергоменеджмента
3. блоках
Развитие системы энергоменеджмента
ввключевых блоках
ключевых блоках
4. Организация и координация работ по программе
4. Организация и координация работ по программе
4. энергосбережения
Организация и координация работ по программе
энергосбережения
энергосбережения
Специалист по обучению – аналитик
Специалист по обучению – аналитик
Специалист по обучению – аналитик
Функции ::
Функции :
Функции
1. Подготовка и координация программ обучения
1. Подготовка и координация программ обучения
1. Подготовка и координация программ обучения
менеджеров
менеджеров
менеджеров
2. Подготовка и координация программ обучение
2. Подготовка и координация программ обучение
2. Подготовка и координация программ обучение
специалистов-участников
специалистов-участников
специалистов-участников
3. Анализ и предложения кк улучшению построения
3. Анализ и предложения к улучшению построения
3. Анализ и предложения улучшению построения
СЭнМ
СЭнМ
СЭнМ
4. Поддержание связей
4. Поддержание связей
4. Поддержание связей
Экспертная группа при руководителе
Функции :
1. Анализ и предложения к координации
работ по программе энергосбережения
компании
2. Предложения к развитию системы
энергоменеджмента
10. Оргструктура: матрица ответственности СЭнМ
Функции
Д1
В3
В2
В1
Б2
Б1
А5
А4
А2
А1
Д.
Г. Изменение
и улучшение
В. HR
Б. Поддерживающие
процессы
А. Основные процессы энергоменеджмента
Д1.2
Д1.1
Г4
Г3
Г2
Г1
В3.4
В3.3
В3.2
В3.1
В2.2
В2.1
В1.3
В1.2
В1.1
Б2.5
Б2.4
Б2.3
Б2.2
Б2.1
Б1.3
Б1.2
Б1.1
А5.5
А5.4
А5.3
А5.2
А5.1
А4.4
А4.3
А4.2
А4.1
А3
А2.4
А2.3
А2.2
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Экспертная
группа
+
+
А1.3
+
+
А2.1
А1.2
+
Представитель
энергоменеджера
в блоке
+
А1.1
Энергоменеджер
+
Аналитик
+
+
Исполнитель
11. Циклы и функции управления в СЭнМ
Отдел энергосбережения и повышения энергетической эффективности
Мультипроектное управление
Операционное управление
мероприятиями энергосбережения
Энергополитика
и целевые критерии
Сбор информации
для планирования
Полученные
результаты
программы
Исполнители
Программы
Контроль
Энергопланирование
Плановые
предложения
Мониторинг,
измерения, учет
Анализ со стороны
руководства
Регулирование и
стимулирование
Реализация и
актуализация
Программы
Исполнение мероприятий Программы энергосбережения и
Исполнение Программы энергосбережения
Исполнение Программы энергосбережения
энергетической эффективности
и энергетической эффективности
и энергетической эффективности
12. HR-инжиниринг СЭнМ
ISO 50 001:
«Организация должна обеспечить, чтобы каждый работник (работники),
работающий для организации или по ее поручению, имеющий отношение к
режимам значительного использования энергии, был компетентен на основе
соответствующего образования, обучения и подготовки, навыков или опыта. …»
Процессы HR-инжиниринга СЭнМ
В1. Обучение сотрудников:
В1.1 Обучение руководства методикам СЭнМ
В1.2 Обучение персонала методикам СЭнМ
В1.3 Обучение исполнителей мероприятий приемам энергосбережения
В2. Поддержание связей:
В2.1 Информирование о деятельности СЭнМ
В2.2 Накопление банка лучших практик в области энергосбережения
В3. Проведение внутренних аудитов системы энергоменеджмента:
В3.1 Планирование внутренних аудитов;
В3.2 Аудит соответствия СЭнМ установленным требованиям, целям и
задачам;
В3.3 Аудит результативности функционирования СЭнМ;
В3.4 Донесение записей о результатах аудита СЭнМ руководству.
13. Развитие СЭнМ
СЭнМ «как есть»
Генерация идей
Внутренний аудит СЭнМ
Накопление банка идей
Банк идей
Планирование мероприятий
Портфель
мероприятий
Пиритизация мероприятий
Реализация и управление
статусом мероприятий
СЭнМ «как надо»
14. Поддержка развития СЭнМ SMART инструментами –
дистанционное обучение, библиотека
моделей и практик, энергофорсайт и др.
Поддерживаемые процессы СЭнМ
В1.1 Обучение руководства
методикам СЭнМ
В3.2 Аудит соответствия СЭнМ
установленным требованиям,
целям и задачам;
В1.2 Обучение персонала
методикам СЭнМ
Г3. Пополнение банка идей.
Бенчмаркинг СЭнМ.
В2.2 Накопление банка лучших
практик в области
энергосбережения
Г4. Нахождение возможностей
для улучшения.
Проведение
курсов
дистанционного
обучения
Моделирование и
регламентирование
целевых
архитектур
Поддержка
библиотеки
отраслевых
моделей и практик
SMART платформа labsm.ru
Ведение
энергофорсайта
15. Основной результат
«Хорошая сетевая компания должна
быть энергоэффективна»
Аксиома
Результат программы:
Встраивание энергоменеджмента и
заботы об энергоэффективности в
структуру управления компании и
менталитет сотрудников
