Guerras y Batallas del Líder Conectado es una Conferencia/Taller enfocada en dar una perspectiva de cuáles son las guerras que las personas que están en posiciones de liderazgo tienen que conocer, entender y asimilar antes de seguir tomando decisiones en este nuevo mundo conectado, bajo 3 puntos de vista se mostraran los campos de batalla contribuido a que cada participante pueda enfocarse en definir cuáles son los más importantes
Con la contribucion de Grandes empresas como Franlik Covey, Ideaworks International y Competitividad empresarial se tocaron los siguientes temas:
Liderazgo Transformacional:
COMO ME ENFOCO EN EJECUTAR LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE
Nuevas Tecnologías:
CUANDO, COMO Y CUALES TECNOLOGIAS PARA MI EMPRESA
Liderando varias generaciones:
POTENCIAR LAS GENERACIONES QUE CONVERGEN EN MI EMPRESA
Guerras y Batallas del Lider Conectado
2. “Nada es tan rápido
como la velocidad de la confianza”.
—Stephen M. R. Covey
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6. -Destruir al más poderoso gobierno
-Dañar al más exitoso negocio
-Desacelerar la economía más próspera
-Anular el liderazgo más influyente
-Afectar el carácter más fuerte
-Destruir una amistad
-Alejar el ser más querido
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10. (Física, Mental, Social/Emocional y Espiritual)
Capital social: La habilidad y capacidad para trabajar en
conjunto hacia un fin en común.
11. Capital social: La habilidad y capacidad para trabajar en conjunto hacia
un fin en común.
Confianza
La Generación de la Riqueza
(Física, Mental, Social/Emocional y Espiritual)
12. Capital social: La habilidad y capacidad para trabajar en conjunto hacia un fin en común.
Confianza
La Generación de la Riqueza
(Física, Mental, Social/Emocional y Espiritual)
Confiabilidad
13. La Generación de la Riqueza
(Física, Mental, Social/Emocional y Espiritual)
Capital social: La habilidad
y capacidad para trabajar en
conjunto hacia un fin en
común.
Confianza
Confiabilidad
Carácter Competencia
Capital Natural Capital
Humano
Capital
Estructural
Capital Social
La confianza
Nuestra definición: “La Confianza
es el producto de la confiabilidad
que nace del carácter y la
competencia de una persona o
una organización”. Lo opuesto es la
suspicacia.
14. Capital
Natural
Capital
Humano
Capital
Estructural
Capital
Social
Carácter Competencia
Principios y Valores
La familia y su comunidad
Capital social: La
habilidad
y capacidad para
trabajar en
conjunto hacia un
fin en
común.
La Generación
de la Riqueza
Desarrollo Sostenible
Conocimientos y Habilidades
Instituciones: ▪ Educativas ▪ Corporativas
▪ Gubernamentales ▪ Sin fines de lucro
Confianza
Confiabilidad
La confianza
Nuestra definición: “La
Confianza es el producto de la
confiabilidad que nace del
carácter y la competencia de
una persona o una
organización”. Lo opuesto es la
suspicacia.
15. El Argumento De La Confianza
“La habilidad de establecer, extender y restaurar la confianza con todas las personas clave—clientes, socios de
negocio, inversionistas y compañeros de trabajo—es la competencia clave de liderazgo de la nueva economía
global”.
—Stephen M. R. Covey
16. “Esta claro que necesitamos una mejor forma de evaluar a los líderes en
todos los ámbitos de la sociedad”.
De aquí en adelante la nueva medida de la efectividad de un líder en
cualquier organización, responderá al siguiente criterio:
El grado en que el líder crea organizaciones que son
económica, ética y socialmente sostenibles.
«No importa cuales sean las estrategias y/o tácticas, el primer paso, fundamentalmente, siempre
será incrementar la transparencia y construir la confianza»
18. • La alta confianza acelera su éxito
El argumento de la confianza
19. El argumento de la confianza
“Según la confianza se manifiesta en cada onda sucesivamente, el efecto de la
confianza se torna acumulativo y exponencial”.
—Stephen M. R. Covey
28. El argumento de la confianza
“Según la confianza se manifiesta en cada onda sucesivamente, el efecto de la
confianza se torna acumulativo y exponencial”.
—Stephen M. R. Covey
29. La confianza en si misma es el primer secreto
del éxito… es el factor escondido que esta en
todas partes…
42. El xQ™ es un indicador PREDICTIVO del éxito
futuro de la organización.
La forma en que nuestro equipo humano
ejecuta hoy es un indicador crucial con
relación a los resultados que obtendremos
mañana.
43. 1. ¿Saben las personas lo que se
espera de ellas? Conocimiento
(Qué, Porqué)
3. ¿Saben hacer lo que hay que hacer?
Habilidad (Cómo)
4. ¿Hay progreso, monitoreo,
seguimiento? (Retroalimentación)
5. ¿Trabajan en conjunto? ¿La
organización habilita? ¿Hay
confianza?
6. ¿Saben a quién rendirle cuenta?
CLARIDAD
COMPROMISO
TRADUCCION
POSIBILITAR EL
DESEMPEÑO
SINERGIA
RENDICION DE
CUENTAS
PobreEjecución 2. ¿Desean hacer lo que hay que hacer?
Actitud (Querer)
Causa Raíz
44. LIDERES QUE:
1- Inspiran confianza
2- Clarifican propósito
3- Alinean sistemas
4- Liberan el talento de su gente
INDIVIDUOS QUE:
1- Son enfocados y disciplinados
2- Son confiables
3- Conocen el negocio
4- Son proactivos en actitud y acción
5- Trabajan bien con los otros
6- Escuchan y se comunican bien
UN SISTEMA QUE CREA:
1- Claridad
2- Compromiso
3- Traducción en acciones
4- Habilitación
5- Sinergia
6- Rendición de cuentas
GRANDEZA ORGANIZACIONAL
1- Desempeño Superior
2- Clientes Leales
3- Colaboradores comprometidos
4- Contribución Distintiva
LIDERES COMPROMETIDOS
INDIVIDUOS EFECTIVOS
ENFOQUE Y
EJECUCIÓN
La Grandeza Organizacional se logra al contar con:
- Líderes Comprometidos
- Individuos Efectivos
- Enfoque y Ejecución Institucionalizado
61. Tecnologías emergentes
Monitorear a las 3 que pueden
crear disrupción en el ecosistema
de mi industria, en mi categoría, en
mi operación o negocio
RELEVANTE O
IRRELEVANTE
MOMENTANEA O
PERMANENTE
63. Tendencias tecnológicas
Escoger 3 con las que puedo
innovar o ser disruptivo dentro de
su categoría para evaluar o
experimentar y de estas al menos 1
para implementar
CERCANA O
LEJANA
NATIVA O
FORZADA
92. “La tecnología es un
servidor útil no obstante
también es un amo
peligroso”
93. Tecnologías Dominantes
Implementar las que pueden causar el
mayor impacto en reducción de costos,
incremento de ingresos o inclusión
dentro de nuevas categorías de mayor
crecimiento
PROBADA O
TENTADORA
SUMA O RESTA
AL ECOSISTEMA