De nombreuses organisations se posent la question de quel modèle d'équipe adopter : Spotify, Feature Teams, Component teams, SAFe, ... Et d'autres (ou les mêmes) se démènent à faire émerger une cible d'architecture : API-first, datamesh, ... Team Topologies, le livre de Matthew Skelton et Manuel Pais, réunit ces 2 questions en une problématique commune. Avec ce talk, je vous propose un résumé ultra condensé qui vous ouvrira les yeux sur l'interdépendance entre organisation et architecture IT, et qui vous permettra de prendre du recul sur les transformations sur lesquelles vous vous impliquez.

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Team Topologies
Des organisations pour une
architecture émergente

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Romain Vailleux
Consultant en Organisations@OCTO
Je m’intéresse aux humains autant
qu’aux systèmes techniques.
Qui suis-je ?

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Team Topologies
Organizing Business and
Technology Teams for Fast Flow
By Matthew Skelton and Manuel Pais
2019

4. 4
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Socio-technique
Humains
Psychologie
Sociologie
Equipes
Capitalisable
Logique
Sensible
Economique
Machine
Processus
Savoirs
Run
Build
Tangible

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« les organisations qui conçoivent
des systèmes [...] tendent
inévitablement à produire des
designs qui sont des copies de la
structure de communication de leur
organisation. »
Melvin Conway
Loi de Conway
Structures de communication ⇒ Designs d’architecture

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La structure de communication des équipes fait naturellement
émerger des actifs de natures différentes
BPM
Base de
donnée
Interface
utilisateur
MiddleWare
Equipe
Experts Process
Equipe Experts
Database
Equipe Experts
Middle-Ware
Equipe
Experts UI
Organisation Orientée Expertise
Inventaire
Facturation Production
Equipe
Inventaire
Equipe
Production
Equipe
Facturation
Organisation Orientée Métier

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Manoeuvre de Conway Inversée
Designs d’architecture ⇒ Structures de communication
Réorganiser la structure de communication des
équipes pour faire émerger un design d’architecture.

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Unité de base : l’équipe

9. 9
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Nombre de Dunbar
Nombres du Pr. Dunbar issus d’une étude
sur les singes* :
5 - relation quasi-intime
15 - confiance élevée
50 - confiance mutuelle
150 - relations
*et validée également pour les humains

10. 10
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Charge Cognitive
Capacité de stockage d’information
dans la mémoire de travail
Dysfonctionnements en cas de
“dépassement mémoire” :
๏ difficulté à la résolution de
problème
๏ difficulté à l’apprentissage

11. There
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Optimum entre taille d’équipe et efficacité
Efficacité locale
Efficacité globale
1 grande équipe
n petites équipes

12. There
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Trouver l’équilibre entre charge cognitive et taille d’équipe
Faible charge
cognitive
Charge cognitive
élevée
Petites équipes Grosse équipe
Monolithe
modulaire
(tendance aux
applications intégrées)
Performance
découplée
(microservices,
organisation légère,
autonomie)
Lente Diplomatie
(désynchronisation,
désalignement, lenteur
du delivery)
“Big ball of mud”
(complexité croissante,
couplage fort, difficulté de
maintien de la
connaissance)
Efficacité locale
Efficacité globale

13. There
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Expliciter la structure de communication
“Team API”

14. There
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4 types d’équipe
Stream-aligned team
Flow & Réactivité
Enabling team
Pool de spécialistes
Complicated-subsystem team
Produit de technologie rare
Platform team
Simplifier l’usage de communs

15. There
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3 modes de d'interaction
Collaboration
Inter-dépendances fortes
X-as-a-Service
Découplage &
Standardisation
Facilitating
“Coup de main”

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Modéliser sur 1 seul plan :
๏ les priorités stratégiques
๏ la structure de communication
de l’organisation
๏ le système technique
Carte de l’organisation en 3D

17. 17
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Evolution du modèle

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Complémentarités
Team Topologies
Data Mesh
REST API
DDD
EventStorming
Context
Mapping
Domain
Message Flow
Modelling
Event-driven
Architecture
Micro
Services
Core domain
charts
Wardley Maps
Value
Contribution
Chart
Impact
Mapping
OKR
Micro
Front-ends

19. There
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Aligner la structure de communication
et l’architecture du système d’information cible
au service d’une stratégie d’entreprise
1. Stratégie
d’entreprise
2. Système
d’information cible
2. Organisation des
équipes << Domaines >>

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Terra Incognita
Un monde de nouvelles
pratiques à découvrir !
Romain Vailleux
Consultant en Organisations
OCTO Technology
rva@octo.com
@rvailleux
Merci !

21. There
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