Explicación del binomio entre Rentabilidad y Riesgo

1. RENTABILIDAD VS RIESGO
Maestría de Gerencia de Proyectos de
Investigación y Desarrollo
2016
Rubén Darío Cervantes Montero

2. Conceptualicemos Rentabilidad económica y
Riesgo
¿Qué es Rentabilidad económica?
•Capacidad de generar renta (beneficio, ganancia, provecho, utilidad).
La rentabilidad, por lo tanto, está asociada a la obtención de ganancias
a partir de una cierta inversión, desde la perspectiva contable es la
capacidad que tienen los activos de una empresa para generar
utilidades sin importar como fueron financiados.
En conclusión:

3. ¿Qué es Riesgo en Proyectos?
•Un evento o condición incierta , si se produce tiene un resultado
positivo o negativo en los objetivos de un proyecto(alcance, tiempo,
costo, calidad), los proyectos se gestionan en la mas completa
incertidumbre con el 100% de probabilidades de que ocurra un evento
ya sea positivo o negativo o de que no ocurra.
Clasificación:
Riesgo conocido: ha sido identificado y analizado y es posible
definir un plan de gestión para él.
Riesgo desconocido: no puede ser manejado pueden asignarse
contingencias generales(conocimiento y experiencia)
Riesgo individual: eventos especifico que pueden afectar los
objetivos del proyecto.
Riesgo total: la sumatoria de todos los riesgos individuales.es el
efecto de incertidumbre.

4. Binomio Rentabilidad - Riesgo
Este matrimonio se plantea en la siguiente tesis:
«Los limites económicos de toda actividad empresarial son la
rentabilidad y la seguridad, normalmente objetivos contrapuestos, ya
que la rentabilidad en cierto modo es la retribución al riesgo y
consecuentemente, la inversión más segura no suele coincidir con la
más rentable. Sin embargo es necesario tener en cuenta que, por otra
parte, el fin de solvencia o estabilidad de la empresa está íntimamente
ligado al de rentabilidad, en el sentido de que la rentabilidad es un
condicionante decisivo de la solvencia, pues la obtención de
rentabilidad es un requisito necesario para la continuidad de la
empresa.»

5. Conclusión
«El riesgo más alto para la rentabilidad es no arriesgarse,
puesto de que la solvencia esta sujeta a la rentabilidad y
esta al riesgo.
¡Si crees que asumir riesgos
es malo prueba el confort es
mortal !

6. • Se debe Gerenciar el Riesgo.
Porque la gerencia de riesgo?
1. Un peso invertido en la prevención de riesgo vale
por muchos pesos gastados en recuperación ante
problemas.
2. El riesgo se encuentra implícito en toda actividad:
•Todo suceso se ve enmarcado por las acciones del
pasado, se puede actuar ahora para crear
oportunidades en el futuro.
•El riesgo acompaña a todo cambio.
•El riesgo implica elección e incertidumbre.
CONTINUA

7. 3. Solo sobreviven las organizaciones que
aprenden:
•El aprendizaje: los errores y las soluciones quedan
como activos en las organizaciones.
•Los procesos mejoran a partir del aprendizaje
continuo.
•El tema de riesgo tiene que ver con aprendizaje

8. Modelo Du Pont como herramienta para
medir rentabilidad
Para medir que la empresa está operando eficientemente
se utiliza la utilidad de la operación, esto nos muestra cuan
exitosa ha sido la gestión administrativa.
Cuando se llegan a obtener utilidades esto es gracias al
uso de los activos, los cuales provienen de dos fuentes los
pasivos y los propietarios, estos al asociarse, obtienen
ganancias, las cuales quedan registradas en el estado de
resultados en el renglón de gastos o intereses financieros y
podemos afirmar que: la utilidad de la operación son las
ganancias de estos dos socios( pasivos y propietarios)
antes de liquidar su parte al acreedor.

12. En síntesis