SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
PRIVATISASI DAN
REVORMASI BUMN
Privatisasi
• Menurut Undang-undang Nomor 19 tahun 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara, pengertian
Privatisasi adalah penjualan saham Persero, baik
sebagian maupun seluruhnya, kepada pihak lain
dalam rangka meningkatkan kinerja dan nilai
perusahaan, memperbesar manfaat bagi negara
dan masyarakat, serta memperluas kepemilikan
saham oleh masyarakat.
Tujuan Privatisasi
• Meningkatkan efesiensi dan produktifitas
• Mengurangi peran Negara dalam pembuatan keputusan
• Meningkatkan pilihan konsumen
Dari sisi
pembenahan
internal
manajemen
• Meperluas kekuatan pasar dan meningkatkan
persaingan.
• Mengurangi ukuran sektor public dan membuka pasar
baru untuk modal swasta.
Dari sisi
ekonomi
• Mengendalikan kekuatan asosiasi/perkumpulan bidang
usaha bisnis tertentu dan memperbaiki pasar tenaga
kerja agar lebih fleksibel;
• Mendorong kepemilikan saham untuk individu dan
karyawan serta memperluas kepemilikan kekayaan;
Dari segi politik
Manfaat
Privatisasi
BUMN
Bagi
Pemerintah
Bagi
Perusahaan
BUMN
Bagi
Masyarakat
Metode
Privatis
asi
Public
Offerin
g Private
Sale
New
Private
Investme
nt
Sewa
Aset
Likuidasi
Right
Issue (RI)
Strateg
ic
Sales
Initial
Public
Offerin
g (IPO)
Kontra
k
Manaj
emen
Manage
ment/E
mploye
e
Fragm
entati
on
Sale
of
Assets
Gelombang Privatisasi di Dunia
 1980-1988 dari 40% sektor publik Inggris telah
ditransformasikan menjadi perusahaan swasta.
Awalnya penjualan saham BUMN hanya di bawah
500 juta pounds per tahun.
 1983, hasil penjualan saham BUMN melonjak drastis
hingga mencapai 5000 juta pounds per tahun
 1987-1990. Langkah Inggris diikuti oleh lebih dari
100 negara
 1988-1993 sekitar 2700 BUMN beralih kepemilikan.
Peter E. Drucker (1990) dalam buku The New
Realities mengemukakan tiga penyebab utama
privatisasi dunia, yaitu.
1) Gagalnya program-program pemerintah sejak
Perang Dunia II
2) Adanya keterbatasan pajak dan pengeluaran
pemerintah untuk mencapai tujuan yang digariskan
3) Adanya keterbatasan pemerintah untuk
meningkatkan pendapatannya
Setelah reformasi politik terjadi, program-program
reformasi ekonomi disusun, yaitu.
1) Sejumlah kebijakan dalam masa transisi yang
menekankan pada stabilisasi ekonomi secara
makro maupun mikro
2) Privatisasi yang intinya mengganti sistem
perencanaan komando dengan sistem ekonomi
pasar dengan ciri- ciri desentralisasi pengambilan
keputusan, sistem pasar mengganti sistem
perencanaan, kepemilikan swasta mengganti
kepemilikan negara, dan adanya insentif upah.
Dampak Privatisasi BUMN di
Indonesia
 Dampak kebijakan privatisasi BUMN jelas terlihat
pada perubahan kebijakan pemerintah dan regulasi.
Dimana dapat dikatakan sebagai sarana transisi
menuju pasar bebas, aktivitas ekonomi akan lebih
terbuka menuju kekuatan pasar yang lebih kompetitif,
dengan adanya jaminan tidak ada hambatan dalam
kompetisi, baik berupa aturan, regulasi maupun
subsidi. Kebijakan privatisasi dikaitkan dengan
kebijakan eksternal yang penting seperti tariff, tingkat
nilai tukar, dan regulasi bagi investor asing.
Reformasi
BUMN
QUO VADIS REFORMASI BUMN?
Peran Stategis BUMN
(Pasal 12 UU No. 19/2003)
Mendorong
pertumbuhan
ekonomi
nasional
Memberikan
nilai tambah
ekonomi
Menyediakan
pelayanan
umum
Menjalankan
perintisan
usaha
Mendukung
pengembangan
UMKM
Permasalahan Mendasar BUMN
1. Masih kuatnya intervensi birokrasi dan politisi yang merugikan dan
menurunkan kinerja BUMN
2. Daya saing sebagian BUMN yang rendah
3. Keterbatsan pendanaan untuk pengembangan usaha
4. KKN yang masih terjadi pada sebagian BUMN
5. Masih adanya yang dipmpin oleh direksi/komisaris yang tidak
professional
6. Masih kurangnya kerjasama dan aktivitas sinergi antar BUMN sendiri
Mengapa Reformasi BUMN
Semakin Mendesak Dilakukan?
Membentuk perusahaan
holding induk (Super
Holding company)
Strategi Reformasi
Emergency
• Strategi
emergency
bermuara pada
strategi
penyelamatan,
terutama perlu
dilakukan untuk
BUMN yang tidak
sehat
Hand-off
• Menarik diri,
perlu dilakukan
tidak hanya bagi
BUMN, tetapi
juga menteri
terkait dan
anggota DPR
Restrukturisasi
• Strategic change,
perubahan
strategic
mencakup
downsizing,
perampingan,
peningkatan daya
saing, dan
perbaiakn kinerja
BUMN secara
umum.
Privatisasi
• penjualan saham
persero, baik
sebagian maupun
seluruhnya
kepada pihak
swasta.
Persero yang dapat diprivatisasi
Di tetapkan dalam Undang-undang Nomor 19 Tahun
2003 dan Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun
2003
Persero yang dapat di privatisasi harus bergerak di sektor
usaha yang kompetitif atau sektor usaha yang unsur
teknologinya cepat berubah
Sebagian asset atau kegiatan persero yang melaksanakan
kewajiban pelayanan umum dan yang mendasarkan undang-
undang kegiatan usahanya harus dilakukan oleh BUMN
Persero yang tidak dapat diprivatisasi
Persero bergerak di sektor usaha yang berdasarkan peraturan perundangan
hanya boleh dikelola oleh BUMN
Persero yang bergerak di sektor usaha yang berkaitan dengan
pertahanan dan kemanan negera
Persero yang bergerak di sektor tertentu yang oleh pemerintah diberikan
tugas khusus melaksanakan kegiatan tertentu yang berkaitan dengan
kepentingan masyarakat
Persero yang bergerak di bidang usaha sumber daya alam yang secara tegas
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang dilarang untuk privatisasi
Berikut data privatisasi BUMN,
1991-2007
Rencana BUMN yang akan
diprivatisi 2008
Masalah Dalam Study Kasus
Seperti tujuan privatisasi dimana diantaranya berupa
meningkatkan efisiensi, mutu pelayanan public, mengurangi campur
tangan langsung pemerintah. serta memberikan kebebasan memilih
“kekuatan pasar” yang dapat menyediakan tekanan secara berkelanjutan
untuk meningkatkan efisiensi. Hal itu pula yang dapat ditemukan dalam
tujuan privatisasi PT Semen Indonesia, yang mana tujuan secara umum
nya adalah guna meningkatkan efisiensi dan efektifitas agar dapat berdaya
saing baik di sector nasional maupun internasional. Dimana kemampuan
perusahaan untuk dapat berdaya saing dilakukan melalui pembenahan-
pembenahan pengurusan dan pengawasan berdasarkan prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance
(GCG). Dengan begitu dapat dikethui jika adanya privatisasi bukan hanya
dalam rangka memperoleh dana segar, melainkan untuk menumbuhkan
budaya korporasi dan profesionalisme dalam diri BUMN yang menjurus
pada penerapan konsep efektif dan efisien.

Más contenido relacionado

Similar a PPT 5.1 Privatisasi dan Revormasi BUMN.ppt

Jawaban pertanyaan dewa
Jawaban pertanyaan dewaJawaban pertanyaan dewa
Jawaban pertanyaan dewaAyu Wikan
 
Apa-itu-BUMN-ppt.pptx
Apa-itu-BUMN-ppt.pptxApa-itu-BUMN-ppt.pptx
Apa-itu-BUMN-ppt.pptxIilMuntaha
 
PENGANTAR HUKUM BISNIS
PENGANTAR HUKUM BISNISPENGANTAR HUKUM BISNIS
PENGANTAR HUKUM BISNISDissa MeLina
 
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...Lis Diana
 
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PRIVATISASI BUMN : KOMPARASI IND...
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PRIVATISASI BUMN : KOMPARASI IND...FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PRIVATISASI BUMN : KOMPARASI IND...
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PRIVATISASI BUMN : KOMPARASI IND...Ahmad Ahmad
 
Faktor faktor yang mempengaruhi keberhasilan privatisasi bumn komparasi indo...
Faktor faktor yang mempengaruhi keberhasilan privatisasi bumn  komparasi indo...Faktor faktor yang mempengaruhi keberhasilan privatisasi bumn  komparasi indo...
Faktor faktor yang mempengaruhi keberhasilan privatisasi bumn komparasi indo...lmfeui
 
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, shareholders and the markets for corpora...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, shareholders and the markets for corpora...Be & gg, david oktario s, hapzi ali, shareholders and the markets for corpora...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, shareholders and the markets for corpora...DavidOktarioSidharta
 
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...SukrasnoSukrasno
 
22. JURNAL_JOSMAR MUNTHE_123140065
22. JURNAL_JOSMAR MUNTHE_12314006522. JURNAL_JOSMAR MUNTHE_123140065
22. JURNAL_JOSMAR MUNTHE_123140065Josh Marcell Munthe
 
BE & GG, Rachmad Hidayat, Hapzi Ali, Ethics and Business - Governance Rating,...
BE & GG, Rachmad Hidayat, Hapzi Ali, Ethics and Business - Governance Rating,...BE & GG, Rachmad Hidayat, Hapzi Ali, Ethics and Business - Governance Rating,...
BE & GG, Rachmad Hidayat, Hapzi Ali, Ethics and Business - Governance Rating,...Rachmad Hidayat
 
15,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,gcg pada pt mayora in...
15,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,gcg pada pt mayora in...15,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,gcg pada pt mayora in...
15,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,gcg pada pt mayora in...MaksiPrimaDewi
 
BE & GG, Maya Dwi Indrawati, Hapzi Ali, Tugas UAS GCG pada PT Timah Persero TBk
BE & GG, Maya Dwi Indrawati, Hapzi Ali, Tugas UAS GCG pada PT Timah Persero TBkBE & GG, Maya Dwi Indrawati, Hapzi Ali, Tugas UAS GCG pada PT Timah Persero TBk
BE & GG, Maya Dwi Indrawati, Hapzi Ali, Tugas UAS GCG pada PT Timah Persero TBkmaya indrawati
 
BENTUK BADAN USAHA PPT.pptx
BENTUK BADAN USAHA PPT.pptxBENTUK BADAN USAHA PPT.pptx
BENTUK BADAN USAHA PPT.pptxSofiafahraRianda
 
Jawaban tugas asp pertemuan 2 ff-kelompok 1
Jawaban tugas asp pertemuan 2 ff-kelompok 1Jawaban tugas asp pertemuan 2 ff-kelompok 1
Jawaban tugas asp pertemuan 2 ff-kelompok 1Rismatriamalia
 
Ppt penerapan good corporate governance dalam pasar modal 3
Ppt penerapan good corporate governance dalam pasar modal 3Ppt penerapan good corporate governance dalam pasar modal 3
Ppt penerapan good corporate governance dalam pasar modal 3nova sabrina
 
Edo fitriansyah,hapzi ali,pendekatan good corporate governance di indonesia,m...
Edo fitriansyah,hapzi ali,pendekatan good corporate governance di indonesia,m...Edo fitriansyah,hapzi ali,pendekatan good corporate governance di indonesia,m...
Edo fitriansyah,hapzi ali,pendekatan good corporate governance di indonesia,m...Edo Fitriansyah
 
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...FatinahGhiyats1
 
GCG Regulations in Indonesia _Materi Training GCG
GCG Regulations in Indonesia _Materi Training GCGGCG Regulations in Indonesia _Materi Training GCG
GCG Regulations in Indonesia _Materi Training GCGKanaidi ken
 

Similar a PPT 5.1 Privatisasi dan Revormasi BUMN.ppt (20)

Jawaban pertanyaan dewa
Jawaban pertanyaan dewaJawaban pertanyaan dewa
Jawaban pertanyaan dewa
 
Apa-itu-BUMN-ppt.pptx
Apa-itu-BUMN-ppt.pptxApa-itu-BUMN-ppt.pptx
Apa-itu-BUMN-ppt.pptx
 
PENGANTAR HUKUM BISNIS
PENGANTAR HUKUM BISNISPENGANTAR HUKUM BISNIS
PENGANTAR HUKUM BISNIS
 
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
 
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PRIVATISASI BUMN : KOMPARASI IND...
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PRIVATISASI BUMN : KOMPARASI IND...FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PRIVATISASI BUMN : KOMPARASI IND...
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PRIVATISASI BUMN : KOMPARASI IND...
 
Faktor faktor yang mempengaruhi keberhasilan privatisasi bumn komparasi indo...
Faktor faktor yang mempengaruhi keberhasilan privatisasi bumn  komparasi indo...Faktor faktor yang mempengaruhi keberhasilan privatisasi bumn  komparasi indo...
Faktor faktor yang mempengaruhi keberhasilan privatisasi bumn komparasi indo...
 
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, shareholders and the markets for corpora...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, shareholders and the markets for corpora...Be & gg, david oktario s, hapzi ali, shareholders and the markets for corpora...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, shareholders and the markets for corpora...
 
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
 
22. JURNAL_JOSMAR MUNTHE_123140065
22. JURNAL_JOSMAR MUNTHE_12314006522. JURNAL_JOSMAR MUNTHE_123140065
22. JURNAL_JOSMAR MUNTHE_123140065
 
BE & GG, Rachmad Hidayat, Hapzi Ali, Ethics and Business - Governance Rating,...
BE & GG, Rachmad Hidayat, Hapzi Ali, Ethics and Business - Governance Rating,...BE & GG, Rachmad Hidayat, Hapzi Ali, Ethics and Business - Governance Rating,...
BE & GG, Rachmad Hidayat, Hapzi Ali, Ethics and Business - Governance Rating,...
 
15,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,gcg pada pt mayora in...
15,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,gcg pada pt mayora in...15,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,gcg pada pt mayora in...
15,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,gcg pada pt mayora in...
 
BE & GG, Maya Dwi Indrawati, Hapzi Ali, Tugas UAS GCG pada PT Timah Persero TBk
BE & GG, Maya Dwi Indrawati, Hapzi Ali, Tugas UAS GCG pada PT Timah Persero TBkBE & GG, Maya Dwi Indrawati, Hapzi Ali, Tugas UAS GCG pada PT Timah Persero TBk
BE & GG, Maya Dwi Indrawati, Hapzi Ali, Tugas UAS GCG pada PT Timah Persero TBk
 
BENTUK BADAN USAHA PPT.pptx
BENTUK BADAN USAHA PPT.pptxBENTUK BADAN USAHA PPT.pptx
BENTUK BADAN USAHA PPT.pptx
 
Efektivitas kelembagaan ptsp (marsono )
Efektivitas  kelembagaan  ptsp (marsono )Efektivitas  kelembagaan  ptsp (marsono )
Efektivitas kelembagaan ptsp (marsono )
 
Jawaban tugas asp pertemuan 2 ff-kelompok 1
Jawaban tugas asp pertemuan 2 ff-kelompok 1Jawaban tugas asp pertemuan 2 ff-kelompok 1
Jawaban tugas asp pertemuan 2 ff-kelompok 1
 
Ppt penerapan good corporate governance dalam pasar modal 3
Ppt penerapan good corporate governance dalam pasar modal 3Ppt penerapan good corporate governance dalam pasar modal 3
Ppt penerapan good corporate governance dalam pasar modal 3
 
Makalah ta
Makalah taMakalah ta
Makalah ta
 
Edo fitriansyah,hapzi ali,pendekatan good corporate governance di indonesia,m...
Edo fitriansyah,hapzi ali,pendekatan good corporate governance di indonesia,m...Edo fitriansyah,hapzi ali,pendekatan good corporate governance di indonesia,m...
Edo fitriansyah,hapzi ali,pendekatan good corporate governance di indonesia,m...
 
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
 
GCG Regulations in Indonesia _Materi Training GCG
GCG Regulations in Indonesia _Materi Training GCGGCG Regulations in Indonesia _Materi Training GCG
GCG Regulations in Indonesia _Materi Training GCG
 

Último

Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxEndah261450
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelHaseebBashir5
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiHaseebBashir5
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 

Último (11)

Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 

PPT 5.1 Privatisasi dan Revormasi BUMN.ppt

  • 3. • Menurut Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, pengertian Privatisasi adalah penjualan saham Persero, baik sebagian maupun seluruhnya, kepada pihak lain dalam rangka meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan, memperbesar manfaat bagi negara dan masyarakat, serta memperluas kepemilikan saham oleh masyarakat.
  • 4. Tujuan Privatisasi • Meningkatkan efesiensi dan produktifitas • Mengurangi peran Negara dalam pembuatan keputusan • Meningkatkan pilihan konsumen Dari sisi pembenahan internal manajemen • Meperluas kekuatan pasar dan meningkatkan persaingan. • Mengurangi ukuran sektor public dan membuka pasar baru untuk modal swasta. Dari sisi ekonomi • Mengendalikan kekuatan asosiasi/perkumpulan bidang usaha bisnis tertentu dan memperbaiki pasar tenaga kerja agar lebih fleksibel; • Mendorong kepemilikan saham untuk individu dan karyawan serta memperluas kepemilikan kekayaan; Dari segi politik
  • 7. Gelombang Privatisasi di Dunia  1980-1988 dari 40% sektor publik Inggris telah ditransformasikan menjadi perusahaan swasta. Awalnya penjualan saham BUMN hanya di bawah 500 juta pounds per tahun.  1983, hasil penjualan saham BUMN melonjak drastis hingga mencapai 5000 juta pounds per tahun  1987-1990. Langkah Inggris diikuti oleh lebih dari 100 negara  1988-1993 sekitar 2700 BUMN beralih kepemilikan.
  • 8. Peter E. Drucker (1990) dalam buku The New Realities mengemukakan tiga penyebab utama privatisasi dunia, yaitu. 1) Gagalnya program-program pemerintah sejak Perang Dunia II 2) Adanya keterbatasan pajak dan pengeluaran pemerintah untuk mencapai tujuan yang digariskan 3) Adanya keterbatasan pemerintah untuk meningkatkan pendapatannya
  • 9. Setelah reformasi politik terjadi, program-program reformasi ekonomi disusun, yaitu. 1) Sejumlah kebijakan dalam masa transisi yang menekankan pada stabilisasi ekonomi secara makro maupun mikro 2) Privatisasi yang intinya mengganti sistem perencanaan komando dengan sistem ekonomi pasar dengan ciri- ciri desentralisasi pengambilan keputusan, sistem pasar mengganti sistem perencanaan, kepemilikan swasta mengganti kepemilikan negara, dan adanya insentif upah.
  • 10. Dampak Privatisasi BUMN di Indonesia  Dampak kebijakan privatisasi BUMN jelas terlihat pada perubahan kebijakan pemerintah dan regulasi. Dimana dapat dikatakan sebagai sarana transisi menuju pasar bebas, aktivitas ekonomi akan lebih terbuka menuju kekuatan pasar yang lebih kompetitif, dengan adanya jaminan tidak ada hambatan dalam kompetisi, baik berupa aturan, regulasi maupun subsidi. Kebijakan privatisasi dikaitkan dengan kebijakan eksternal yang penting seperti tariff, tingkat nilai tukar, dan regulasi bagi investor asing.
  • 12. QUO VADIS REFORMASI BUMN? Peran Stategis BUMN (Pasal 12 UU No. 19/2003) Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional Memberikan nilai tambah ekonomi Menyediakan pelayanan umum Menjalankan perintisan usaha Mendukung pengembangan UMKM
  • 13. Permasalahan Mendasar BUMN 1. Masih kuatnya intervensi birokrasi dan politisi yang merugikan dan menurunkan kinerja BUMN 2. Daya saing sebagian BUMN yang rendah 3. Keterbatsan pendanaan untuk pengembangan usaha 4. KKN yang masih terjadi pada sebagian BUMN 5. Masih adanya yang dipmpin oleh direksi/komisaris yang tidak professional 6. Masih kurangnya kerjasama dan aktivitas sinergi antar BUMN sendiri
  • 14. Mengapa Reformasi BUMN Semakin Mendesak Dilakukan? Membentuk perusahaan holding induk (Super Holding company)
  • 15. Strategi Reformasi Emergency • Strategi emergency bermuara pada strategi penyelamatan, terutama perlu dilakukan untuk BUMN yang tidak sehat Hand-off • Menarik diri, perlu dilakukan tidak hanya bagi BUMN, tetapi juga menteri terkait dan anggota DPR Restrukturisasi • Strategic change, perubahan strategic mencakup downsizing, perampingan, peningkatan daya saing, dan perbaiakn kinerja BUMN secara umum. Privatisasi • penjualan saham persero, baik sebagian maupun seluruhnya kepada pihak swasta.
  • 16. Persero yang dapat diprivatisasi Di tetapkan dalam Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 dan Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2003 Persero yang dapat di privatisasi harus bergerak di sektor usaha yang kompetitif atau sektor usaha yang unsur teknologinya cepat berubah Sebagian asset atau kegiatan persero yang melaksanakan kewajiban pelayanan umum dan yang mendasarkan undang- undang kegiatan usahanya harus dilakukan oleh BUMN
  • 17. Persero yang tidak dapat diprivatisasi Persero bergerak di sektor usaha yang berdasarkan peraturan perundangan hanya boleh dikelola oleh BUMN Persero yang bergerak di sektor usaha yang berkaitan dengan pertahanan dan kemanan negera Persero yang bergerak di sektor tertentu yang oleh pemerintah diberikan tugas khusus melaksanakan kegiatan tertentu yang berkaitan dengan kepentingan masyarakat Persero yang bergerak di bidang usaha sumber daya alam yang secara tegas berdasarkan peraturan perundang-undangan yang dilarang untuk privatisasi
  • 18. Berikut data privatisasi BUMN, 1991-2007
  • 19. Rencana BUMN yang akan diprivatisi 2008
  • 20. Masalah Dalam Study Kasus Seperti tujuan privatisasi dimana diantaranya berupa meningkatkan efisiensi, mutu pelayanan public, mengurangi campur tangan langsung pemerintah. serta memberikan kebebasan memilih “kekuatan pasar” yang dapat menyediakan tekanan secara berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi. Hal itu pula yang dapat ditemukan dalam tujuan privatisasi PT Semen Indonesia, yang mana tujuan secara umum nya adalah guna meningkatkan efisiensi dan efektifitas agar dapat berdaya saing baik di sector nasional maupun internasional. Dimana kemampuan perusahaan untuk dapat berdaya saing dilakukan melalui pembenahan- pembenahan pengurusan dan pengawasan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). Dengan begitu dapat dikethui jika adanya privatisasi bukan hanya dalam rangka memperoleh dana segar, melainkan untuk menumbuhkan budaya korporasi dan profesionalisme dalam diri BUMN yang menjurus pada penerapan konsep efektif dan efisien.