Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу

1.761 visualizaciones

Publicado el

Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу

  • Коли колектив налаштований на результат, добре мотивований, можна обійтися без обліку часу. Головне - результат, оплачуватись має робота а не години. А якщо є результат, то те, як розпоряджається працівник робочим часом - його особиста справа. А як результату нема, то суперечливо, чи варто взагалі з'ясовувати причини таким способом - колектив, де люди працюють з-під палиці, не може бути добре мотивованим. Краще поговорити про ці проблеми з самим працівником і вже у нього з'ясувати причини. Через використання подібних програм може виникнути відчуття, що тобі не довіряють, що, у свою чергу, може демотивувати.
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí
  • Sé el primero en recomendar esto

Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу

  1. 1. Lviv 2011 Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу
  2. 2. Про себе коротко Lviv 2011 Як засновник компанії, я координую напрямок розвитку компанії та беру активну участь у процесі створення програмного забезпечення. Постійно перебуваю в пошуку стратегічних можливостей, які б робили компанію більш конкурентноспроможною та зміцнювали її позиції. Веду активну участь не лише в комерційній діяльності але й у створенні та підтримці громадських організацій.
  3. 3. Що таке Yaware ? Lviv 2011 <ul><li>Перша в Україні автоматизована система обліку робочого часу на основі моделі SaaS </li></ul><ul><li>всієї компанії </li></ul><ul><li>кожного відділу </li></ul><ul><li>окремого працівника </li></ul>2. Повністю автоматизований облік ефективності використання часу: 3. Автоматичне визначення “продуктивності ресурсів” і ефективного часу для кожного окремого відділу і навіть працівника
  4. 4. Чому було створено Yaware? Lviv 2011 <ul><li>ріст компанії </li></ul><ul><li>дорогі кадри та ресурси </li></ul><ul><li>кількарівневий менеджмент </li></ul><ul><li>різні напрямки роботи (різні відділи) </li></ul><ul><li>необхідність контролювати </li></ul><ul><li>прагнення ефективнішого використання ресурсів і, як наслідок, досягнення кращих результатів </li></ul><ul><li>немає потрібного готового рішення на ринку </li></ul>
  5. 5. Час роботи персоналу Lviv 2011 <ul><li>аналіз ефективності використання робочого часу </li></ul><ul><li>облік присутності працівників </li></ul><ul><li>контроль віддалених працівників </li></ul><ul><li>облік часу – основного, понаднормового, часткового </li></ul><ul><li>мотивація та дисципліна </li></ul>Персонал - найдорожчий ресурс для компанії
  6. 6. Ефективність сервісу та процес роботи Lviv 2011 <ul><li>швидко – впровадження не потребує спеціальних навичок, додаткового обладнання чи залучення додаткових спеціалістів </li></ul><ul><li>зручно – автоматичне оновлення версій під час користування сервісом </li></ul><ul><li>мобільно – збір даних та доступ до них в будь-якій точці планети </li></ul><ul><li>доступно – адекватна помісячна оплата </li></ul>
  7. 7. Контроль процесу та результатів Lviv 2011
  8. 8. Розбір польотів Lviv 2011 Ефективність роботи менеджера
  9. 9. Розбір польотів Lviv 2011 Ефективність роботи працівників
  10. 10. Творча робота...? Lviv 2011 <ul><li>основний критерій – результат </li></ul><ul><li>коли результату немає – Yaware допоможе зрозуміти причину </li></ul>
  11. 11. Правильний підхід до впровадження Lviv 2011 Розкажіть про суть і завдання системи  Yaware  керівникам відділів і груп <ul><li>Yaware - це не програма-шпигун </li></ul><ul><li>2. Завдання сервісу - підвищити ефективність роботи компанії в цілому, окремих груп і кожного із співробітників зокрема за допомогою: </li></ul><ul><li>більш раціонального використання робочого часу </li></ul><ul><li>зміцнення дисципліни </li></ul><ul><li>відповідальнішого ставлення співробітників до використання робочого часу </li></ul>
  12. 12. … впровадження Lviv 2011 <ul><li>проінструктуйте керівників про те, як користуватися системою </li></ul><ul><li>важливо, щоб можливості системи оцінили в першу чергу  HR -менеджер, спеціаліст по кадрам, керівники відділів, лідери груп </li></ul><ul><li>обговоріть з керівниками відділів, як використовувати дані, зібрані системою для оцінки ефективності роботи їх співробітників,  як формувати звіти про роботу свого відділу </li></ul>
  13. 13. … впровадження Lviv 2011 <ul><li>будьте готові до заперечень </li></ul><ul><li>в системі уже є готові відповіді на найпоширеніші заперечення </li></ul><ul><li>представивши онлайн-сервіс, обговоріть із співробітниками нову систему, принципи використанні робочого часу </li></ul><ul><li>важливо дати можливість співробітникам висловити вголос їх думку про нововведення </li></ul><ul><li>поясність, як використання сервісу буде корисно самим співробітникам </li></ul>Робота з запереченнями менеджменту та персоналу
  14. 14. … впровадження Lviv 2011 <ul><li>Введення показників продуктивності для співробітників </li></ul><ul><li>чіткі показники для співробітників - норми загального і продуктивного часу. </li></ul><ul><li>заплануйте час на перерви та особисті потреби працівника </li></ul><ul><li>повідомте про корпоративні принципи обліку робочого часу (гнучкий графік при нормі відпрацьованих годин, чіткий початок та кінець робочого дня для працівників, які працюють з клієнтами) </li></ul>
  15. 15. Мотивація співробітників Lviv 2011 <ul><li>Розкажіть вашим співробітникам про те, які переваги надає їм використання Yaware: </li></ul><ul><li>винагородження найбільш продуктивних співробітників </li></ul><ul><li>облік позаробочих годин і роботи у вихідні дні </li></ul><ul><li>можливість роботи за гнучким графіком (для певної категорії працівників) </li></ul><ul><li>абсолютна об'єктивність оцінки використання робочого часу співробітника, відділу </li></ul>
  16. 16. Обрахунки. Скільки коштує неефективність? Lviv 2011 1 година робочого часу спеціаліста = $ 6 1 неефективна година в день = 22 неефективні години в місяць 22 неефективні години в місяць х $ 6 = $ 132 ЩОМІСЯЦЯ лише на одному працівнику! А якщо у вас в компанії 10 працівників? А якщо 20?...
  17. 17. Де прочитати більше? Lviv 2011 www.yaware .com .ua
  18. 18. Lviv 2011 Дякую за увагу! Руслан Савчишин директор www.MagneticOne.com [email_address] facebook.com/savajr twitter.com/savajr linkedin.com/in/savajr

×