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Mapa Conceptual - Gerencia de Proyectos

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¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

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  1. 1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNONOLOGIA EDUCATIVA MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA INÉS MARÍA SANTUARIO RADA AÑO 2016
  2. 2. MAPA CONCEPTUAL • ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? • ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? • ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
  3. 3. Permite GERENCIA DE PROYECTOS CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Planificar, organizar, administrar y ejecutar todos los recursos, para que un proyecto alcance los objetivos propuestos según los tiempos y costos establecidos. ROL DEL GERENTE DEL PROYECTO Fases Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Identificación de objetivos y variables. Alcance Tiempo Costo Calidad Comunicación Interesados Recurso Humano entorno Riesgo Resultados esperados Acciones preventivas que garanticen los objetivos del proyecto Se concluye adecuadame nte y se entrega al usuario. Responsables * Director del proyecto. * Cliente o usuario. * Organización que ejecuta el proyecto * Personal que ejecuta el proyecto * Miembros del equipo del proyecto. * El grupo que realiza el trabajo del proyecto. * Equipo de dirección del proyecto * Patrocinador * Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) * Otros Es importante * Agregar valor al proyecto * Gestionar los riesgos del proyecto, los costes y plazos del proyecto y del equipo de investigador. * Coordinar distintas fuentes de financiación. * Mediador.

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