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  1. 1. TEORIAS DEL LIDERAZGO Integrantes -Sánchez Chacaltana, Diego -Tello Huamán, Joel -Uchuya Sernaque, Octavio -Valdez Ayma, Smith -Yañes Robles, Joseph - huamani pretel
  2. 2. • Teoría Liderazgo Situacional • Teoría Emergente de Liderazgo • Teoría Contingente
  3. 3. TEORÍA DE CONTINGENCIA • Cada organización funciona de forma única • La administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea • El éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una. Los hermanos que conformaban la sociedad; Eduardo, Efraín, Eric, Erasmo y Edgardo, han decidido tomar rumbos distintos, causando conmoción en el mercado peruano
  4. 4. Teoría Liderazgo Situacional Es un liderazgo eficaz porque atiende a las necesidades y diferentes situaciones del equipo Líderes que adoptan distintos estilos de liderazgo en función de la situación y el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo El comportamiento directivo del lider esta centrado en la definicion de las tareas Consigue establecer un equilibrio beneficioso para toda la organización
  5. 5. Teoría de McGregor Estilo autocrático (x) • Mayormente basado en lideres empresariales • Se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y seguridad dando las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de su categoría o conocimiento • Si las instrucciones se transmiten de manera clara , los personales no tendrán problema , pero pueden no estar en su máximo potencial • Cumplen las características: 1. fuerte supervisión y detallismo 2. Generalmente son extrovertidos ,como no 3. Interesado en al autopromoción el mismo confesaba en una entrevista hasta qué punto llegaba su obsesión por controlar a sus empleados
  6. 6. Estilo participativo (y) • Se basa en compartir las decisiones. También da libertad a los empleados, de manera que se adapta bien a estructuras con necesidades creativas o de independencia funcional. La desventaja será la lentas elecciones • Habrá mayor reconocimiento individual ,por lo tanto habrá conflictos internos • Características: 1. Puede caer en exceso de permisividad 2. Confía en la gestión 3. Actitud democrática
  7. 7. El modelo de Rejilla gerencial desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton originalmente identifica cinco estilos diferentes de liderazgo todo basado en la preocupación por la persona y la preocupación por la producción o tarea (1,1) INDIFERENTE : no hay preoccupation alguna en conseguir el alcance de los objetivos de la Organización (9,1) DICTATORIAL : lo principal es que la tarea se lleva de forma eficaz , el personal solo son la herramienta para llevarlo a cabo (1,9) COMPLACIENTE : estilo enfocado en la gente y asume que si ellos están felices y seguros, ellos trabajaran duro para lograr los objetivos (5,5) CORRIENTE : este aparenta parecer una situación de compromiso útil entre el personal y la producción (9,9) DE EQUIPO : este estilo fomentan el trabajo en equipo y el compromiso entre los empleados.
  8. 8. Liderazgo de Peter Drucker Peter F. Drucker, Considerado el padre del management moderno, es el más influyente observador de la realidad empresarial del siglo XX. El mejor legado de Peter F. Drucker fue los 39 libros escritos por él sobre la gestión y estrategias de mercadotecnia e innovación., De su conocimiento hemos extraído 5 lecciones de liderazgo que permitirán a la empresa trabajar con su equipo y conseguir su misión de la forma más eficiente , la diferencia es que Peter Drucker presento una idea de liderazgo que es atemporal y se adapta a la realidad del siglo XXI que involucra toda la filosofía de la empresa.
  9. 9. 5 lecciones de liderazgo • La gestión de las personas es lo más complicado del management Los empleados son los que tienen el conocimiento hace que ese conocimiento sea móvil y vaya asociado al colaborador. De ahí surge la necesidad de conservar el talento y motivarlo. En este sentido Drucker habló de una autogestión del empleado, donde pudiera realizar las tareas sin necesidad de micromanagement. • Desaprender para volver a aprender Hay objetivos que no son rentables, pero siguen adelante porque forman parte del ADN de la organización y se trabaja en piloto automático, sin pensar realmente si es rentable .La inercia de las organizaciones hace que cueste cambiar el rumbo, aunque se sepa que no se va en la dirección correcta, Si quieres algo nuevos, tienes que dejar de hacer algo viejo
  10. 10. • VISIÓN DE FUTURO Todo líder debe ser visionario e identificar las oportunidades que emergen con las tendencias de cambio. Para ser un buen líder o directivo es necesario tener en cuenta la realidad en la que nos encontramos, las tendencias de negocio y mercado y contar con una visión global • METODOLOGÍA SMART Y GESTIÓN DEL TIEMPO Los objetivos SMART son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. Son metas concretas que permiten analizar el desempeño de nuestros esfuerzos. Permiten ordenar y medir el trabajo • INNOVACIÓN Para Drucker la innovación no se trata de crear cosas nuevas, eso es un pensamiento limitante. Para él es un asunto de disciplina sistemática y organizada. El I+D de trata de actitud, de dejar atrás lo de ayer y buscar nuevas soluciones para problemas actuales
  11. 11. La teoría de los atributos del liderazgo • Las personas tratan de que las relaciones de la causa y el efecto tengan sentido. • A partir del marco de los atributos, han encontrado que las personas adjudican a los líderes características como inteligencia, personalidad abierta, clara habilidad para hablar, agresividad, comprensión y laboriosidad. • Cuando una organización tiene un desempeño ya sea extremadamente negativo o extremadamente positivo, la gente está dispuesta a establecer atribuciones del liderazgo para explicar el desempeño
  12. 12. TEORÍA EMERGENTE DE LIDERAZGO Son las habilidades de un individuo para motivar a otras personas, sin que estas tengan que ver con su cargo de una responsabilidad. Liderazgo tradicional: Plantea que los colaboradores sean motivados con beneficios propios Liderazgo carismático: Aquí el líder los entusiasma a los trabajadores en dar lo máximo de si para hacer un trabajo Liderazgo transformacional: Este tipo de modelo piensa que para seguir el crecimiento es necesario que la empresa tenga la misma motivación que lo conforman Liderazgo estratégico: Esla capacidad de un líder en pensar de forma estratégica de tal modo que concluirán un futuro viable a la empresa
  13. 13. Teoría de los Roles de Liderazgo • Según esta teoría los líderes en los niveles gerenciales o de directivo se ven obligados a desempeñar el papel de representación de la compañía y de enlace con los agentes externos • La relación llega a ser cercana (líder y equipo) es necesario para un liderazgo efectivo aplicar los roles de manejo de motivaciones, de coordinación o de resolución de conflictos.

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