Samenvatting van kenmerken en trends in de museale sector. Analyse van de trends op het gebied van personeel. Zijn de musea hierop voorbereid? 7 tips om aan de slag te gaan.

1. DROOMBAAN
MUSEUM (?)
7 TIPS VOOR DUURZAAM PERSONEEL IN
MUSEA
Sabine Silberhorn Visie op HR juni 2017

2. KENMERKEN CULTURELE SECTOR
• De grote gedrevenheid en motivatie van de mensen
• Veelal kleine organisaties die sterk om de personen heen georganiseerd zijn
• Projectmatig werken in wisselende samenstelling, zonder al te veel
structuur,
• Grote ego’s
• Veel vrijwilligers en grotere ambities dan budgetten
• De invloed van de subsidiestructuur: beïnvloedt keuze inhoud en
tijdhorizon
• bron: Coaching in Cultuur

3. NOODZAAK OM CREATIEVER TE DENKEN
• Digitalisering en Transparantie
• Afslanken depotvorming
Rondleidingen depot Boijmans van Beuningen

4. UITDAGING PUBLIEK
Naturalis, Tyrannosaurus Rex
Publiek zoekt de intense ervaring en is minder
aan een bepaalde plek gebonden
Publiek is kritisch en het concurrerende aanbod is
enorm: hoe onderscheid je je?

5. TERUGKEER VAN DE PRIVÉVERZAMELAAR

6. VERGRIJZING: WE ZITTEN ER AL
MIDDENIN!

7. ALGEMENE TRENDS OP HET PERSONELE
VLAK

8. 55+ KOMT MAAR MOEILIJK AAN WERK

9. GENERATIE Y STELT ANDERE EISEN AAN
WERK:
• Meer ruimte om zichzelf te zijn
• Authentiek ontwikkelen
• Goede werksfeer (open minded,
gelijkwaardig, spontaan)
• Beter benutten van sociale
media

10. WERKEN IN DE ERFGOEDSECTOR:
• Personele vraagstukken zijn een blinde vlek: men staart zich blind op publiek, maar wie
moet het gaan doen en hoe?
• Steeds meer musea maken gebruik van flexibele schil: hoe wordt met deze mensen
omgegaan? Hoe worden ze betrokken?
• (Museale)beroepen veranderen snel: meer techniek, robotisering, kennis van ICT, social
media
• Jong afgestudeerd potentieel komt er niet tussen (gebrek aan werkervaring en netwerk)
• Invulling van vacatures is niet transparant
• Diverse netwerkorganisaties binnen de sector, weinig uitwisseling onderling

11. KOP IN HET ZAND?

12. • Weet u welk talent u in huis heeft? Benut u het optimaal?
• Hebben uw medewerkers de passende kennis in huis om nieuwe
(technologische) uitdagingen aan te kunnen?
• Bent u een attractieve werkgever voor jonge werknemers?
• Hebben ze bij u voldoende groeikansen of raakt u ze snel weer kwijt?
• Wie werkt hier nog over 10 jaar?
• Hoe zorgt u ervoor dat u cruciale kennis niet kwijt raken?
HOE ZIT HET MET DE INZETBAARHEID
VAN UW PERSONEEL?

13. “WHAT IF YOU
DONT TRAIN
THEM AND THEY
STAY?”
“WHAT IF YOU
TRAIN THEM AND
THEY LEAVE?”

14. 7 TIPS VOOR DUURZAAM PERSONEEL IN
MUSEA
• Verbinden: De sleutel voor een succesvolle aanpak van de
arbeidsmobiliteit ligt in samenwerking en uitwisseling op
sectorniveau
• Bundel je krachten/je kennis/je budgetten ipv elkaar als
concurrent te zien
• Leer van Good Practice: Succesvolle projecten delen,
uitbouwen en verder ontwikkelen.
1
2
3

15. 7 TIPS
• Doorstroom: Breng loopbaanmogelijkheden zowel in- als
extern in kaart
• Stimuleer informeel leren: zet jobrotation-plekken op
met andere musea, zet mentoring op, laat de
medewerkers zelf hun expertise aanbieden
• Investeer in HR (kennis): Betaalbare HR-helpdesk voor
musea: visieophr.nl
• Bied structureel loopbaanbegeleiding aan
4
5
6
7

16. STOP JE ENERGIE IN HET DOEN
• “Veel mensen denken dat innovatie vooral veel creativiteit vergt. En
brainstorms op de hei. Dat kan geen kwaad, maar een geïnspireerd idee is
maar 10% van het werk. Die andere 90% is om een mooi, nieuw idee
succesvol uit te voeren. En dat wordt vaak schromelijk onderschat, of dat
nou is in een startup of in een groot bedrijf.”
bron: Frans Nauta

17. VERBINDEN ALS UITDAGING VOOR NU EN
DE TOEKOMST