SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Бизнес-модель «Канвас»
8 Ключевые партнеры:
- Кто ключевые
партнеры, ключевые
поставщики?
- Какие ключевые
ресурсы мы от них
получаем?
- Какие мероприятия
они для нас
осуществляют?
7 Ключевые действия:
- Какие ключевые
действия нам
необходимы для
работы?
- Для формирования
каналов сбыта?
- Для выстраивания
отношений с
клиентами?
- Получения и учета
потоков дохода?
2 Ключевые ценности:
- Какие проблемы
клиента мы решаем?
- Что ценного в наших
предложениях?
- Какие услуги мы
предлагаем (будем)
предлагать каждому из
сегментов
потребителей?
4 Взаимоотношения с
клиентами:
- Какие у нас
отношения с каждым
из сегментов?
- Как они
интерпретированы?
- Насколько дороги для
нас?
1 Сегменты
потребителей:
- Для кого мы
работаем?
- Кто самый важный
клиент для нас?
6 Ключевые ресурсы:
- Какие ключевые
ресурсы нам нужны
для создания
ценностей?
- Каналы получения
ключевых ресурсов?
- Отношения с
потенциальными
контрагентами?
- Источники
финансирования
ресурсов?
3 Каналы
распределения
продукции (услуг):
- Через какие каналы
клиенты получают
ценности сейчас?
- Через какие каналы
клиенты хотят
получать наши
ценности?
- Какие каналы
распределения
наиболее эффективны?
9 Структура расходов:
- Каковы наиболее важные затраты, связанные с
функционированием бизнес-модели?
- Какие ключевые ресурсы являются самыми дорогими?
- Какие основные действия, связанные с управлением
затратами?
5 Потоки доходов:
- За что наши клиенты готовы платить?
- За что клиенты платят уже сейчас?
- Как осуществляются платежи?
- Какова структура доходов в разрезе клиентов?

More Related Content

Similar to biznes-model-kanvas.pptx

Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasПостроение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasAndrew Nikishaev
 
Бизнес моделирование. Адаптация к изменчивому миру. Анстасия Ленчинская
Бизнес моделирование. Адаптация к изменчивому миру. Анстасия ЛенчинскаяБизнес моделирование. Адаптация к изменчивому миру. Анстасия Ленчинская
Бизнес моделирование. Адаптация к изменчивому миру. Анстасия ЛенчинскаяAnastasijа Lenchinskaja
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekendOleg Afanasyev
 
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.Michael Lufanov
 
Успешные бизнес-модели интернет-проектов
Успешные бизнес-модели интернет-проектовУспешные бизнес-модели интернет-проектов
Успешные бизнес-модели интернет-проектовAndrew Yaroshenko
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 
ASKMIR - recommendatory fashion service
ASKMIR - recommendatory fashion serviceASKMIR - recommendatory fashion service
ASKMIR - recommendatory fashion serviceNikolay Pasholok
 
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынковИнтернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынковCybermarketing, Moscow
 
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?Комплето
 
Бизнес моделирование
Бизнес моделированиеБизнес моделирование
Бизнес моделированиеМихаил Хан
 
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателямиRelationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателямиOWOX
 
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентациямадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентацияMadina Dalabayeva
 

Similar to biznes-model-kanvas.pptx (20)

Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasПостроение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
 
Бизнес моделирование. Адаптация к изменчивому миру. Анстасия Ленчинская
Бизнес моделирование. Адаптация к изменчивому миру. Анстасия ЛенчинскаяБизнес моделирование. Адаптация к изменчивому миру. Анстасия Ленчинская
Бизнес моделирование. Адаптация к изменчивому миру. Анстасия Ленчинская
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
 
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
 
Успешные бизнес-модели интернет-проектов
Успешные бизнес-модели интернет-проектовУспешные бизнес-модели интернет-проектов
Успешные бизнес-модели интернет-проектов
 
1
11
1
 
MSP.pptx
MSP.pptxMSP.pptx
MSP.pptx
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Impuls 1
Impuls 1Impuls 1
Impuls 1
 
Бизнес-модели (20.04)
Бизнес-модели (20.04)Бизнес-модели (20.04)
Бизнес-модели (20.04)
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Retail Industry Forum 2016
Retail Industry Forum 2016Retail Industry Forum 2016
Retail Industry Forum 2016
 
ASKMIR - recommendatory fashion service
ASKMIR - recommendatory fashion serviceASKMIR - recommendatory fashion service
ASKMIR - recommendatory fashion service
 
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынковИнтернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
 
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
 
Бизнес моделирование
Бизнес моделированиеБизнес моделирование
Бизнес моделирование
 
Upravlenie prodagami
Upravlenie prodagamiUpravlenie prodagami
Upravlenie prodagami
 
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателямиRelationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
 
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентациямадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
 

biznes-model-kanvas.pptx

  • 1. Бизнес-модель «Канвас» 8 Ключевые партнеры: - Кто ключевые партнеры, ключевые поставщики? - Какие ключевые ресурсы мы от них получаем? - Какие мероприятия они для нас осуществляют? 7 Ключевые действия: - Какие ключевые действия нам необходимы для работы? - Для формирования каналов сбыта? - Для выстраивания отношений с клиентами? - Получения и учета потоков дохода? 2 Ключевые ценности: - Какие проблемы клиента мы решаем? - Что ценного в наших предложениях? - Какие услуги мы предлагаем (будем) предлагать каждому из сегментов потребителей? 4 Взаимоотношения с клиентами: - Какие у нас отношения с каждым из сегментов? - Как они интерпретированы? - Насколько дороги для нас? 1 Сегменты потребителей: - Для кого мы работаем? - Кто самый важный клиент для нас? 6 Ключевые ресурсы: - Какие ключевые ресурсы нам нужны для создания ценностей? - Каналы получения ключевых ресурсов? - Отношения с потенциальными контрагентами? - Источники финансирования ресурсов? 3 Каналы распределения продукции (услуг): - Через какие каналы клиенты получают ценности сейчас? - Через какие каналы клиенты хотят получать наши ценности? - Какие каналы распределения наиболее эффективны? 9 Структура расходов: - Каковы наиболее важные затраты, связанные с функционированием бизнес-модели? - Какие ключевые ресурсы являются самыми дорогими? - Какие основные действия, связанные с управлением затратами? 5 Потоки доходов: - За что наши клиенты готовы платить? - За что клиенты платят уже сейчас? - Как осуществляются платежи? - Какова структура доходов в разрезе клиентов?