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Samantha Paulina Romero García
GIRO Y ACTIVIDADES
PepsiCo es líder global en alimentos y bebidas con productos deliciosos y
cada vez más saludables que incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola,
Quaker y Tropicana con ingresos de más de $63 mil millones de dólares
por año.
El portafolio de productos de PepsiCo incluye una amplia variedad de
deliciosos alimentos y bebidas, incluyendo 22 marcas que generan más
de $1 mil millones de dólares cada una en ventas anuales
aproximadamente.
Los productos de PepsiCo son disfrutados por consumidores mil millones
de veces al día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo.
• MISIÓN
Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a nivel
mundial, nuestra misión es proporcionar a los consumidores de todo el
mundo alimentos y bebidas de gran sabor, asequibles, listos para su
consumo y complementarios, que incluyen desde desayunos saludables a
bebidas y aperitivos para su consumo ocasional. Tenemos el compromiso
de invertir en nuestros empleados, en nuestra empresa y en las
comunidades en las que operamos para conseguir un crecimiento
sustentable a largo plazo.
• VISIÓN
En PepsiCo, nos proponemos brindar un desempeño financiero de primer
nivel a largo plazo al integrar la sustentabilidad a nuestra estrategia de
negocio, para dejar una huella positiva en la sociedad y el medioambiente.
A esto denominamos Desempeño con Propósito.
VALORES Y PRINCIPIOS
• Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos.
• Comunicación siempre clara y sincera.
• Respetar a los demás y tener éxito juntos.
• Vender solo productos de los que podamos sentirnos orgullosos.
• Ganar con la diversidad y la inclusión.
• Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo.
WMS RedPrairie
• El Sistema de Gestión de Inventarios (WMS) de
RedPrairie brinda una mayor visibilidad y control en cada
etapa del proceso, en todos los canales, ubicaciones
geográficas, proveedores y puntos de venta. Permite
detectar la demanda al nivel de la tienda y calcular los
niveles de inventario y sincronización necesaria en
toda la cadena de suministro a fin de reducir errores de
pronósticos y stocks de seguridad. Esto reduce los costos
y gastos innecesarios.
VENTAJAS RIESGOS Y DESVENTAJAS
Maximiza las estrategias de
distribución del producto
El costo de un WMS
Aumenta la productividad de trabajo
en el almacén
La capacitación de los operarios
Incrementa la exactitud La dificultad para la asimilación del
sistema
Reducción de costos y tiempo La dificultad para capturar la
información
Alta eficiencia Implementación de los sistemas
tecnológicos que requiere un WMS
ROL QUE LAS PERSONAS
IMPLICADAS HAN TOMADO
• Al implementar el nuevo software de RedPrairie se
empezó por capacitar a todo el personal y se trabajó para
lograr la certificación del inventario.
• Al adaptarse con el nuevo sistema ya nada más verifican
la información planeación, como por ejemplo, qué
producto se va a enviar, en qué vehículo, etc., y después
hacen la ejecución del pedido (organización de tareas).
• Ya que un reto de la implementación fue mantener la
velocidad del despacho, se hizo una configuración con
reglas muy sencillas y básicas para que los empleados
siguieran.
RESULTADOS TANGIBLES
• Orden y organización en el almacén
• Alistamiento de pedidos
• Mayor productividad
• Eficiencia en entrega
• Control de distribución
• Entregas certificadas
Conclusión
La actualización tecnológica es inevitable para el éxito de
cualquier empresa ya que siempre se va a buscar
implementar la rapidez, eficiencia, productividad, etc.
Para que una estrategia funcione en el interior de una
organización debe trabajarse muy bien en la comunicación
interna, y sólo es posible que se dé si se mantiene a los
trabajadores bien informados sobre lo que ocurre dentro de
la empresa, motivarlos y establecer una línea de
comunicación eficaz, utilizar feedback y que se sientan
parte de la estrategia para que estén dispuestos a dar todo
de sí mismos.
Bibliografía
• http://www.pepsico.com.co/home.htm
• https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas
• https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/08/21/la-
implementacion-y-seguimiento-de-la-estrategia/

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  • 2. GIRO Y ACTIVIDADES PepsiCo es líder global en alimentos y bebidas con productos deliciosos y cada vez más saludables que incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y Tropicana con ingresos de más de $63 mil millones de dólares por año. El portafolio de productos de PepsiCo incluye una amplia variedad de deliciosos alimentos y bebidas, incluyendo 22 marcas que generan más de $1 mil millones de dólares cada una en ventas anuales aproximadamente. Los productos de PepsiCo son disfrutados por consumidores mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo.
  • 3. • MISIÓN Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a nivel mundial, nuestra misión es proporcionar a los consumidores de todo el mundo alimentos y bebidas de gran sabor, asequibles, listos para su consumo y complementarios, que incluyen desde desayunos saludables a bebidas y aperitivos para su consumo ocasional. Tenemos el compromiso de invertir en nuestros empleados, en nuestra empresa y en las comunidades en las que operamos para conseguir un crecimiento sustentable a largo plazo. • VISIÓN En PepsiCo, nos proponemos brindar un desempeño financiero de primer nivel a largo plazo al integrar la sustentabilidad a nuestra estrategia de negocio, para dejar una huella positiva en la sociedad y el medioambiente. A esto denominamos Desempeño con Propósito.
  • 4. VALORES Y PRINCIPIOS • Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos. • Comunicación siempre clara y sincera. • Respetar a los demás y tener éxito juntos. • Vender solo productos de los que podamos sentirnos orgullosos. • Ganar con la diversidad y la inclusión. • Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo.
  • 5. WMS RedPrairie • El Sistema de Gestión de Inventarios (WMS) de RedPrairie brinda una mayor visibilidad y control en cada etapa del proceso, en todos los canales, ubicaciones geográficas, proveedores y puntos de venta. Permite detectar la demanda al nivel de la tienda y calcular los niveles de inventario y sincronización necesaria en toda la cadena de suministro a fin de reducir errores de pronósticos y stocks de seguridad. Esto reduce los costos y gastos innecesarios.
  • 6. VENTAJAS RIESGOS Y DESVENTAJAS Maximiza las estrategias de distribución del producto El costo de un WMS Aumenta la productividad de trabajo en el almacén La capacitación de los operarios Incrementa la exactitud La dificultad para la asimilación del sistema Reducción de costos y tiempo La dificultad para capturar la información Alta eficiencia Implementación de los sistemas tecnológicos que requiere un WMS
  • 7. ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS HAN TOMADO • Al implementar el nuevo software de RedPrairie se empezó por capacitar a todo el personal y se trabajó para lograr la certificación del inventario. • Al adaptarse con el nuevo sistema ya nada más verifican la información planeación, como por ejemplo, qué producto se va a enviar, en qué vehículo, etc., y después hacen la ejecución del pedido (organización de tareas). • Ya que un reto de la implementación fue mantener la velocidad del despacho, se hizo una configuración con reglas muy sencillas y básicas para que los empleados siguieran.
  • 8. RESULTADOS TANGIBLES • Orden y organización en el almacén • Alistamiento de pedidos • Mayor productividad • Eficiencia en entrega • Control de distribución • Entregas certificadas
  • 9. Conclusión La actualización tecnológica es inevitable para el éxito de cualquier empresa ya que siempre se va a buscar implementar la rapidez, eficiencia, productividad, etc. Para que una estrategia funcione en el interior de una organización debe trabajarse muy bien en la comunicación interna, y sólo es posible que se dé si se mantiene a los trabajadores bien informados sobre lo que ocurre dentro de la empresa, motivarlos y establecer una línea de comunicación eficaz, utilizar feedback y que se sientan parte de la estrategia para que estén dispuestos a dar todo de sí mismos.
  • 10. Bibliografía • http://www.pepsico.com.co/home.htm • https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas • https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/08/21/la- implementacion-y-seguimiento-de-la-estrategia/