The Future is Here

THE FUTURE IS HERE
Laporan Tahunan
2013

2010 2011 2012
Pelepasan Tanggung Jawab (Disclaimer)
Laporan tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam
pengertian Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan
tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan
tersebut.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis tempat Perusahaan
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil
untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “SEMEN INDONESIA” atau “Perseroan” yang didefinisikan sebagai
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. yang menjalankan usaha dalam bidang industri semen.
Adakalanya kata “Perusahaan” atau “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk secara umum.

Sekilas laporan tahunan
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2013 PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. Tema laporan tahunan ini adalah “The Future is Here”
merupakan tema yang disarikan berdasarkan analisis terhadap dinamika
bisnis persemenan di Indonesia pada tahun 2013 serta prospek
keberlanjutan bisnis Perseroan sebagai Strategic Holding Company.
Laporan Tahunan ini merupakan tanggung jawab manajemen terhadap
pengelolaan Perseroan serta sebagai wujud pemenuhan atau compliance
terhadap peraturan perundangan yang berlaku untuk meningkatkan
keterbukaan informasi Perseroan kepada para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan lainnya.
Melalui Laporan Tahunan ini para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan dapat memperoleh informasi tentang pencapaian kinerja,
laporan posisi keuangan, laba rugi, dan arus kas dalam setahun.
Selain itu, laporan ini memberikan gambaran lengkap tentang kinerja
berkelanjutan Perseroan yang berlandaskan triple bottom line yakni
pencapaian kinerja keuangan unggul (Profit), komitmen pemberdayaan
masyarakat (People) dan menjamin pelestarian lingkungan (Planet).
Perseroan berharap Laporan Tahunan ini dapat membangun
pemahaman dan kepercayaan terhadap Perseroan, sehingga seluruh
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan memperoleh informasi
yang memadai terkait langkah dan strategi Perseroan atas pencapaian
kinerja tahun 2013 serta proyeksi pada masa mendatang.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 1
Laporan Tahunan 2013

The Future is Here
Satu tahun perjalanan sebagai Strategic Holding Company, Semen Indonesia dan
seluruh entitas anak perusahaan mampu meningkatkan capaian kinerja utama.
Prestasi ini semakin mengokohkan jejak kepemimpinan Perseroan dalam industri
persemenan di tingkat nasional dan regional.
STRATEGIC HOLDING COMPANY
Transformasi korporasi menjadi Strategic
Holding Company mampu meningkatkan
sinergi seluruh potensi Perseroan, sehingga
kinerja operasional dan keuangan semakin
tumbuh berkelanjutan
2 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
JANGKAUAN DISTRIBUSI PALING LUAS
Perseroan memiliki 22 Packing
Plant, 11 pelabuhan khusus
dan 4 lokasi pabrik terintegrasi
yang mampu menjangkau area
pemasaran di Indonesia dan
Regional
PENJUALAN MELAMPAUI
PERTUMBUHAN INDUSTRI
Volume Penjualan
domestik SEMEN
INDONESIA pada
tahun 2013 tumbuh
13,2% dibanding
industri semen
nasional yang tumbuh
5,5%

The Future is Here
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
Perubahan nama menjadi PT SEMEN
INDONESIA (PERSERO) Tbk mendorong
peningkatan kinerja berkelanjutan.
Mengemban nama “Indonesia” di atas pundak
kami, memotivasi pencapaian kinerja tertinggi
seiring dengan nama besar Bangsa Indonesia
PEMIMPIN PASAR
Menguasai
pangsa pasar
domestik
sebesar
43,9%
PELOPOR
Menjadi “BUMN
Multinasional
Pertama” di
Indonesia

The Future is Here
KILAS KINERJA TAHUN 2013
Satu Tahun Semen Indonesia 10
Kinerja Semakin Cemerlang 10
Kinerja Entitas Anak Fantastis 10
Kinerja Lingkungan 11
BUMN Multinasional Pertama di Indonesia 12
Skor CSI (Customer Satisfaction Index) 12
Skor GCG (Good Corporate Governance) 13
Siap Menyongsong Kompetisi 2014 13
IKHTISAR KEUANGAN DAN
OPERASIONAL
Ikhtisar Keuangan 16
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi 16
Ikhtisar Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi 16
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi 16
IKHTISAR OPERASIONAL 17
Bidang Industri
• Semen 17
• Industri Kemasan 17
• Real Estate 17
• Pertambangan 17
Grafik Ikhtisar Operasional 18
PERISTIWA PENTING TAHUN 2013 20
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 28
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Laporan Dewan Komisaris 38
Penilaian atas Kinerja Direksi 38
Pelaksanaan Tugas Pengawasan
dan Penasehatan Kepada Direksi 41
Peningkatan Kualitas Penerapan
Praktik Terbaik Tata Kelola 41
Pengembangan SDM 42
Tanggung Jawab Sosial Perseroan 42
Pandangan dan Prospek ke Depan 43
Perubahan Susunan Dewan Komisaris 45
Penutup 45
Laporan Direksi 46
Kondisi Perekonomian Dalam Negeri 2013 46
Kinerja Perusahaan Yang Membanggakan 49
Keberhasilan Post Merger Integration
di Thang Long Cement Vietnam 50
Transformasi Korporasi 51
Inovasi Tiada Henti 52
Semen Indonesia Center of The CHAMPS,
Jembatan Menuju Panggung Dunia 52
Center of Engineering Menuju World Class
Engineering Company 53
Peningkatan Kualitas Penerapan Best
Practices Tata Kelola Perusahaan 53
Bisnis Berkelanjutan dengan Menerapkan
Triple Bottom Line 54
DAFTAR ISI

The Future is Here
Prospek dan Strategi di Tahun 2014 56
Perubahan Susunan Komisaris 57
Penutup 59
LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA
Laporan Pengembangan Usaha 62
• Strategi Bisnis 62
• Prospek dan Strategi Bisnis di Tahun 2014 66
Transformasi Korporasi 68
• Pembangunan Pabrik dan Fasilitas Produksi 73
Prospek Cerah Thang Long Cement JSC 78
PROFIL PERSEROAN
Sekilas Perseroan 86
Bidang Usaha 90
• Jenis Produk 90
• Fasilitas Pendukung 92
Jejak Langkah 96
Visi dan Misi Perusahaan 98
Keunggulan Perseroan 100
Jangkauan Distribusi 100
Bahan Baku 100
Brand Image 100
Sumber Daya Manusia 100
Fundamental Keuangan 101
Struktur Organisasi 102
Profil Dewan Komisaris 106
Profil Direksi 108
Daftar Alamat Entitas Anak dan Afiliasi 110
Struktur Grup Perseroan 112
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 114
Peta Operasional 116
INFORMASI BAGI INVESTOR
Ikhtisar Saham 120
Kronologi Pembayaran Dividen 122
Kronologi Pencatatan Saham 122
Komposisi Pemegang Saham 123
Struktur Kepemilikan Saham 126
• Kepemilikan Saham oleh Direksi 127
• Dividen dan Kebijakan Dividen 127
• Kondisi Pasar Modal 127
• Kinerja Saham Perseroan 128
• Opini Pelaku Pasar Modal 129
Opini Analis Sell Side 130
Nama Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal 128

The Future is Here
TINJAUAN OPERASIONAL
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 134
• Human Capital Berstandar Dunia 134
• Pelaksanaan Program Pelatihan dan
Pengembangan 138
• Hubungan Industrial 139
• Gaya Hidup Sehat Karyawan 140
• Penghargaan Karyawan 140
• Promosi, Mutasi dan Terminasi 141
• Demografi Karyawan 141
Pengelolaan Lingkungan Hidup 146
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 153
Inovasi Perseroan 156
Teknologi Informasi dan Komunikasi 161
Risiko dan Manajemen Risiko 170
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Tinjauan Perekonomian Global 186
Tinjauan Perekonomian Nasional 186
Tinjauan Industri 189
Produksi, Penjualan Semen Nasional
serta Prospek Usaha 190
Tinjauan Usaha 190
Segmen Usaha Industri Semen 191
Tinjauan Kinerja Keuangan 204
Modal dan Struktur Modal 219
• Kebijakan Struktur Modal 219
Dividen 221
Modal Kerja Bersih 221
Arus Kas 221
Rasio-Rasio Keuangan 222
Kemampuan Membayar Hutang 222
Kebijakan Investasi 224
Tim Investasi 226
Realisasi Belanja Modal 227
Rencana Kerja Dibandingkan Realisasi 227
Target-Target
Tinjauan Kinerja Entitas Anak Konsolidasian 230
• Segmen Usaha Semen 230
• Segmen Usaha Non Semen 235
• Segmen Usaha Lainnya 238
Informasi-informasi Material 241
Transaksi Benturan Kepentingan 241
Pinjaman Perbankan 242
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 244
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa 245
Perubahan Peraturan dan Perundangan yang
Relevan dan Dampaknya Terhadap Kinerja
Perseroan 245
Penerapan Standar Akuntansi Keuangan
Berbasis IFRS 249
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Pengungkapan 249
Transaksi dengan Pihak-Pihak Yang Berelasi 250
Aset dan Liabilitas Moneter dalam
Mata Uang Asing 253
Kejadian Penting Setelah Tanggal
Laporan Akuntan 253

The Future is Here
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola 256
Tujuan Penerapan GCG 258
Pedoman, Struktur dan Mekanisme
Tata Kelola 259
Infrastruktur Penerapan GCG Perseroan 260
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 262
Assessment Penerapan GCG Tahun 2013 266
Roadmap Penerapan GCG 271
Implementasi GCG 273
Sistem Manajemen Semen Indonesia 280
Sistem Pengawasan dan Pengendalian Intern 283
Internal Audit 285
Akuntan Perseroan 292
Penerapan Manajemen Risiko 293
Kode Etik Perseroan 294
Budaya Perseroan 297
Rapat Umum Pemegang Saham 398
Dewan Komisaris 302
Direksi 311
Assessment Dewan Komisaris dan Direksi 323
Organ Pendukung Dewan Komisaris 328
Komite Audit 330
Komite Nominasi dan Remunerasi 335
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi 338
Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) 343
Sekretaris Perusahaan 346
Office Of The CEO (OOTC) 359
Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan 361
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 368
Dasar Acuan 368
Tujuan 368
Garis Besar Kegiatan 371
Tema, Pilar, dan Program CSR 372
• Program Pendidikan 374
• Program Produk dan Layanan 375
• Program Sosial Ekonomi 376
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja 377
Tanggung Jawab Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan 379
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan 383
Tanggung Jawab Terhadap Konsumen 384
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM
REFERENSI KESESUAIAN LAPORAN DENGAN
PERATURAN BAPEPAM-LK

The Future is Here
kilas kinerja tahun 2013
SATU TAHUN SEMEN INDONESIA
Tepat satu tahun lalu, 7 Januari 2013, PT Semen Gresik (Persero) Tbk. secara resmi mengubah nama menjadi
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebagai langkah awal dari upaya merealisasikan terbentuknya “Strategic
Holding Company”. Perubahan ini diyakini mampu memaksimalkan seluruh potensi untuk meningkatkan sinergi
di lingkungan Perseroan.
Semen Indonesia telah menjadi rumah besar yang mampu mengubah semangat kedaerahan menjadi kekuatan
bersama untuk menghadapi persaingan industri semen yang semakin kompetitif guna mencapai pertumbuhan
kinerja operasional dan keuangan berkelanjutan. Langkah tersebut semakin mengokohkan posisi Perseroan
sebagai pemimpin di industri semen nasional dan regional.
Melalui transformasi korporasi menjadi Strategic Holding Company memberikan manfaat:
1. Pemisahan yang jelas antara Holding Company (Holdco) dan Operating Company (Opco) menegaskan
peran, tanggung jawab dan fungsi masing-masing, sehingga Holding Company lebih mampu menentukan
arah kebijakan strategis Perseroan;
2. Meningkatkan sinergi lebih solid dan mengokohkan kerjasama antar Operating Company;
3. Maksimalisasi potensi dan kompetensi grup dalam berbagai bidang operasional, mencakup: produksi,
pemasaran, pengadaan, litbang dan engineering untuk mendorong perbaikan operasional dan optimalisasi
kinerja.
KINERJA SEMAKIN CEMERLANG
· Volume penjualan domestik sebesar 25,5 juta ton atau meningkat 13,2% dibandingkan tahun 2012 sebesar
22,6 juta ton.
· Kapasitas Produksi 30 juta ton per tahun atau meningkat 5,3% dibandingkan tahun 2012 sebesar 28,5 juta
ton.
· Pendapatan sebesar Rp24,5 triliun atau meningkat 25,0% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun.
· Laba Bersih sebesar Rp5,4 triliun atau meningkat 10,8% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp4,8 triliun.
· Pangsa Pasar domestik meningkat menjadi sebesar 43,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar 40,9%.
· EBITDA sebesar Rp8,1 triliun atau meningkat 17,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp6,9 triliun.
KINERJA ENTITAS ANAK MENINGKAT
Semen Padang
· EBITDA meningkat menjadi Rp1.536,2 miliar di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar Rp1.439,7 miliar;
· Laba usaha meningkat menjadi Rp1.351,2 miliar dari tahun 2012 sebesar Rp1.207,2 miliar;
Semen Tonasa
· EBITDA meningkat menjadi Rp1.440,5 miliar di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar Rp1.035,3 miliar;
· Laba usaha meningkat menjadi Rp1.201,8 miliar dari tahun 2012 sebesar Rp944,3 miliar;
Thang Long Cement
· Marjin EBITDA meningkat menjadi 18,7% di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar 14,1%;
· Laba usaha meningkat menjadi VND 104,6 miliar dari tahun 2012 sebesar VND 96,1 miliar;

Kilas Kinerja
Volume Penjualan
Domestik
Pendapatan
Pangsa Pasar
Domestik
Kapasitas Terpasang
Laba Bersih
EBITDA
13,2%
25,0%
3,0%
5,3%
10,8%
17,9%
KINERJA LINGKUNGAN
Mempertahankan “PROPER EMAS”
untuk yang kedua kali dari Kementerian
Lingkungan Hidup
Penghargaan “GREEN INDUSTRY” Level 5
untuk yang kedua kali dari Kementerian
Perindustrian

The Future is Here
BUMN MULTINASIONAL PERTAMA DI INDONESIA
Perseroan telah merintis langkah ekspansi guna melebarkan sayap operasional melintasi batas negara,
mengakuisisi pabrik semen Thang Long di Vietnam dengan kepemilikan saham mayoritas (70%), sehingga
semakin meningkatkan kapasitas terpasang. Ini merupakan langkah bersejarah untuk menembus kancah
dunia yang menandai kiprah besar Perseroan sebagai “The First State-Owned Enterprise in Indonesia become a
Multinational Company”.
Sukses di Vietnam, saat ini Perseroan merencanakan untuk memperluas pasar regional. Perseroan bertekad
memancangkan bendera Semen Indonesia di belahan negara lain mengokohkan sebagai perusahaan persemenan
terkemuka di tingkat regional. Dengan dilakukannya tranformasi korporasi sebagai Strategic Holding semakin
membuka peluang terciptanya keunggulan bisnis yang kian ekspansif menembus batas wilayah nasional.
SKOR CSI (CUSTOMER SATISFACTION INDEX)
CSI Saluran
Distribusi
93,3% 90,6%
CSI Pelanggan
90,7% 90,5%
CSI Produk CSI Harga
CSI Distribusi
91%
CSI Promosi CSI Hubungan Pelanggan
90% 90%

Kilas Kinerja
Skor GCG
(Good Corporate
Governance)
TAHUN PRESTASI
Penghargaan Nasional
dan Internasional
sepanjang tahun 2013 84,58 40
SIAP MENYONGSONG TANTANGAN 2014
• Penyelesaian Vertical Cement Mill Dumai akan meningkatkan kapasitas produksi Semen Indonesia di
tahun 2014 menjadi 31,8 juta ton.
• Pembangunan Packing Plant di Kendari, Bitung, Mamuju, dan Balikpapan turut memperkuat posisi
Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar dan ketersediaan produk di pasar yang merupakan
implementasi strategi “move closer to the customer”.
• Launching Center of Engineering, fungsi strategic yang bertujuan untuk mengembangkan rancang
bangun dan rekayasa teknologi sehingga mampu menciptakan nilai inovatif guna mengantisipasi tantangan
menjadi perusahaan engineering kelas dunia.
• Launching E-Procurement yang merupakan kebutuhan dan salah satu fungsi untuk meningkatkan daya
saing Perseroan melalui transparansi, akuntabilitas dan bargaining power untuk mendapatkan penghematan
dalam pengadaan barang/jasa.
• Pelaksanaan Semen Indonesia Center of The CHAMPS yang semakin baik akan memperkuat Perseroan
dalam menyediakan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berkompeten untuk mendukung
restruksturisasi organisasi dan ekspansi yang tengah dilaksanakan oleh Perseroan.

02
Ikhtisar Keuangan dan
Operasional

The Future is Here
Ikhtisar Keuangan
IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI 2013 2012 2011
Aset lancar 9.972.110 8.231.297 7.646.145
Investasi pada entitas asosiasi 127.510 102.828 80.193
Aset tetap 18.862.518 16.794.115 11.640.692
Aset tak berwujud 1.158.475 1.003.033 4.860
Aset tidak lancar lainnya 672.271 447.811 289.713
Total Aset 30.792.884 26.579.084 19.661.603
Liabilitas jangka pendek 5.297.630 4.825.205 2.889.137
Liabilitas jangka panjang 3.691.278 3.589.024 2.157.369
Total Liabilitas 8.988.908 8.414.229 5.046.506
Total Ekuitas 21.803.976 18.164.855 14.615.097
Pengeluaran modal 2.707.065 3.407.904 4.195.379
Modal kerja bersih 4.674.480 3.406.092 4.757.008
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI
Volume Penjualan (juta ton) 27,8 22,6 19,7
Pendapatan 24.501.241 19.598.248 16.378.794
Laba bruto 10.944.094 9.297.581 7.486.926
Laba usaha 7.062.993 6.181.583 4.892.131
Laba tahun berjalan 5.354.299 4.926.639 3.955.272
Total laba komprehensif tahun berjalan 5.852.023 4.924.791 3.960.604
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.370.247 4.847.252 3.925.442
Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali (15.949) 79.388 29.830
Total 5.354.299 4.926.639 3.955.272
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.716.494 4.845.403 3.930.773
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali 135.529 79.388 29.830
Total 5.852.023 4.924.791 3.960.604
EBITDA a) 8.099.042 6.869.077 5.401.962
Kapitalisasi Pasar 83.931.008 94.014.592 67.915.904
Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu) 5.931.520 5.931.520 5.931.520
Laba per saham dasar 905 817 662
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI
Marjin laba bruto (%) 44,7 47,4 45,7
Marjin laba usaha (%) 28,8 31,5 29,9
Marjin EBITDA (%) 33,1 35,0 33,0
Rasio EBITDA terhadap bunga (x) 23,8 65,5 195,7
Rasio laba terhadap ekuitas b) (%) 25,7 28,4 27,1
Rasio laba terhadap total aset (%) 22,9 15,5 20,0
Rasio lancar (%) 188,2 170,6 264,7
Rasio liabilitas terhadap ekuitas c) (%) 19,6 22,2 12,9
Rasio liabilitas terhadap total aset d) (%) 13,3 14,5 9,5
Rasio kewajiban terhadap kapital (%) 15,8 17,5 11,4
a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasi
b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
d) Total liabilitas yang berefek bunga
Rp Juta

Kilas Kinerja
Ikhtisar Operasional
BIDANG INDUSTRI Satuan 2013 2012 2011
SEMEN
Kapasitas Produksi Ribu ton 30.000 28.500 20.200
Produksi Domestik Ribu ton 25.559 22.846 19.812
Penjualan Domestik Ribu ton 23.450 22.477 19.718
INDUSTRI KEMASAN
Produksi Sewn Woven Kantong 19.233.600 17.277.950 -
Produksi Pasted Kraft Kantong 199.458.456 187.109.916 26.800.475
Total Produksi Kemasan Kantong 218.692.056 204.387.866 188.067.150
REAL ESTATE
Penjualan
Penjualan Tanah Industri M2 109.736 215.693 56.073
Penjualan Ruko Unit 2 2 4
Persewaan
Sewa Tanah M2 42.398 41.344 64.915
Sewa BPSP Unit 14 13 12
Sewa Gudang Unit 81 70 63
Sewa Kantor Unit - 1 -
Sewa Ruko Unit 17 19 19
PERTAMBANGAN
Jasa Tambang
Batu Kapur Ton 13.420.122 11.813.856 10.547.902
Tanah Liat Ton 3.631.518 3.186.909 2.493.276
Surface Miner Ton 739.538 0 0
Subtotal Ton 17.791.178 15.000.765 13.041.178
Jasa Tambang Lainnya
Satuan BCM BCM 627.779 780.063 608.685
Satuan Ton Ton 9.047.420 9.642.722 7.037.913
Satuan Jam Jam 144.158 229.319 108.792
Subtotal Ton 9.819.357 10.652.104 7.755.390
Total Pertambangan Ton 26.838.598 24.643.487 20.079.091
Total Pertambangan BCM 627.779 780.063 608.685
Total Pertambangan Jam 144.158 229.319 108.792
Catatan: Angka Entitas Konsolidasi

The Future is Here
Grafik Ikhtisar Operasional
Kapasitas Desain Produksi
(dalam juta ton)
Volume Produksi Domestik
(dalam juta ton)
Pendapatan
(dalam Rp miliar)
Tingkat Utilisasi
(dalam %)
Volume Penjualan
(dalam juta ton)
EBITDA
(dalam Rp miliar)
2013 2012
2013
2013
2013
2013
2013
2012
2012
2012
2012
2012
2011
2011
2011
2011
2011
2011
28,5
30,0
22,8
25,6
95,0
92,0
22,6
27,8
20,2
19,9
19.598
24.501
99,1
19,7
6.869
8.099
16.379 5.401

Kilas Kinerja
Laba Bersih (yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk)
(dalam Rp miliar)
Rasio Beban Usaha Terhadap
Pendapatan (%)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas /
ROE (%) (yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk)
Rasio Beban Pokok Terhadap
Pendapatan (%)
Rasio Laba Terhadap Total Aset
(%) / ROA
Marjin EBITDA (%)
2013 2012
2013
2013
2013
2013
2013
2012
2012
2012
2012
2012
2011
2011
2011
2011
2011
2011
4.847
5.370
15,9
15,8
52,6
55,3
18,2
17,4
3.925
15,8
27,9
25,7
54,3
20,0
35,0
27,1 33,1
32,98

The Future is Here
Peristiwa Penting 2013
1 Januari 2013
Pembangunan Packing Plant Lampung
Seiring dengan meningkatnya produksi pasca pembangunan pabrik
Indarung V, pada tahun 2013 Perseroan melalui entitas anak PT Semen
Padang, kembali memperkuat saluran distribusi (distribution channel)
dengan membangun Packing Plant di Lampung.
7 Januari 2013
Peresmian holding company Semen Indonesia
Peresmian holding company Semen Indonesia dilakukan oleh Menteri
BUMN Dahlan Iskan. Hal ini menandai PT Semen Indonesia sebagai
induk perusahaan atas 4 (empat) entitas anak Perusahaan, yakni
PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT Semen Padang dan
Thang Long Cement Company. Pengukuhan Semen Indonesia sebagai
holding company diharapkan mampu mengoptimalkan sinergi grup
untuk mengakselerasi pencapaian visi Perseroan, sekaligus ikut
membantu mewujudkan pertumbuhan ekonomi Indonesia.
15 Januari 2013
Peresmian Batching Plant PT SGG Prima Beton di Serpong
Tangerang
Perseroan, melalui entitas anak perusahaan PT SGG Prima Beton,
meresmikan Batching Plant di Serpong Tangerang dengan design
capacity 75 ribu meter kubik per tahun, guna meningkatkan penetrasi
pasar ke sejumlah daerah. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan
untuk melakukan penguatan strategi di bidang pemasaran dan
penjualan. SGG Prima Beton merupakan salah satu anak usaha di
bidang beton siap pakai (ready mix) yang didirikan sebagai salah satu
realisasi strategi penguatan saluran distribusi.
25 Januari 2013
Peresmian Packing Plant di Sorong
Direktur Utama Perseroan beserta jajaran Direksi didampingi oleh
Bupati Sorong Stephanus Malak beserta jajaran Forum Komunikasi
Daerah Sorong meresmikan Packing Plant di Sorong, Papua Barat yang
berkapasitas 600 ribu ton per tahun. Pembangunan packing plant ini
merupakan salah satu langkah strategis Perseroan untuk mendekatkan
diri dengan konsumen, khususnya untuk memenuhi kebutuhan semen
di Papua.

Kilas Kinerja
16 Februari 2013
Penyiapan lahan pabrik baru di Rembang
Perseroan telah melakukan penyiapan lahan pabrik sebagai tahapan
pembangunan pabrik semen di Rembang dengan kapasitas 3 juta ton per
tahun. Proyek tersebut dijadwalkan selesai pada akhir 2016.
7 Maret 2013
MoU pengelolaan limbah kertas jadi campuran bahan semen
Komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan diwujudkan
dengan penandatanganan MoU bersama PT Adiprima Suraprinta,
pabrik kertas milik Jawa Pos Group, untuk mengkonversi limbah
perusahaan pabrik kertas tersebut menjadi campuran bahan baku
semen.
17 Maret 2013
Ground Breaking Packing Plant Balikpapan
Perseroan melakukan ground breaking pembangunan Packing
Plant di Kawasan Industri Karingau (KIK) Balikpapan dengan
total investasi sebesar Rp140 miliar yang ditargetkan mampu
memproduksi 900 ton semen per jam.
20 Maret 2013
Pelatihan Global Leadership Development Program (GLDP)
Direktur Utama Perseroan membuka Pelatihan Global Leadership
Development Program Semen Indonesia yang diperuntukan
bagi karyawan eselon satu. Pelatihan ini bertujuan menyiapkan
pemimpin yang tangguh di Perseroan guna mewujudkan visi
sebagai perusahaan multinasional.

The Future is Here
2 April 2013
RUPS Thang Long Cement Company (TLCC)
Semen Indonesia sebagai pemegang saham mayoritas dalam rapat
umum pemegang saham menunjuk Johan Samudra sebagai Chairman
of Chief Executive Officer, Pudjo Suseno sebagai Head of Marketing,
Budi Siswoyo sebagai Chief Financial Officer, Tri Hartono Rianto
sebagai Chief of Procurement dan Mukhamad Saifudin sebagai Head
of Production. Penempatan para Eksekutif tersebut diyakini dapat
mempercepat pertumbuhan bisnis TLCC.
5 April 2013
Implementasi SAP di Thang Long Cement
Sebagai tindak lanjut akuisisi Thang Long Cement, pada
tahun 2013 Perseroan memulai salah satu langkah
strategis dengan melakukan implementasi ERP-SAP.
5 April 2013
MoU BPKP
Perseroan menandatangani nota kesepahaman dengan Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Pusat sebagai
upaya memaksimalkan penerapan tata kelola perusahaan yang
baik di lingkungan Perseroan dan entitas anak.
30 April 2013
Rapat Umum Pemegang Saham
RUPS memutuskan antara lain penggantian Dewan Komisaris dan
pembagian dividen sebesar Rp2,18 Triliun atau 45 persen dari laba
bersih Perseroan tahun 2012 yang mencapai Rp4,84 Triliun.

Kilas Kinerja
11 Mei 2013
Peresmian STiMSI
Perseroan meresmikan Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia
(STiMSI) sebagai cikal bakal Corporate University Perseroan. Acara ini
dihadiri oleh Mendikbud M.Nuh dan jajaran pemerintah Kabupaten
Gresik.
22 Mei 2013
Power-on Power Plant 2 PT Semen Tonasa
Salah satu entitas anak perusahaan, PT Semen Tonasa,
memulai pengoperasian power plant 2 yang memiliki daya 2 X 35
MW. Pembangkit listrik ini adalah terbesar yang pernah dibangun
terintegrasi di dalam industri semen.
04 Juni 2013
Beroperasinya Silo 10 dan Commissioning New Harbour Facility
PT Semen Tonasa mengoperasikan Silo 10 yang memiliki
kapasitas terpasang hingga 10 ribu ton sebagai sarana penunjang
pendistribusian. PT Semen Tonasa telah membangun belt conveyor
dengan kapasitas terpasang seribu ton per jam dan dua unit ship
loader dengan kapasitas masing-masing 500 ton per jam. Dengan
adanya tambahan ship loader ini maka Semen Tonasa mampu
meningkatkan kapasitas muat semen curah yang sebelumnya 800 ton
per jam menjadi 1800 ton per jam.
08 Juni 2013
MoU dengan PTPN X dan PT Pos Indonesia
Perseroan menandatangani MoU dengan PTPN X dan PT Pos
Indonesia. MoU dengan PTPN X berisi tentang penggunaan
lahan non produktif milik Perseroan di Bangkalan, Madura
untuk dimanfaatkan PTPN X mengembangkan sejumlah jenis
tanaman. Sedangkan MoU dengan PT Pos Indonesia dilakukan
untuk memperkuat aliansi Perseroan melalui jasa pengiriman dan
pergudangan.

The Future is Here
20 Juni 2013
Ground Breaking Proyek Cement Mill Dumai
Proyek Cement Mill Semen Padang di Dumai diproyeksikan selesai di
akhir tahun 2014. Pembangunan ini dilakukan untuk meningkatkan
target pemasaran PT Semen Padang yang saat ini sebesar 6,8 juta ton
ditahun 2013, ditargetkan meningkat menjadi 7,3 juta ton ditahun
2014.
21 Juni 2013
MoU dengan Perhutani
Perseroan menandatangani MoU dengan Kementerian
Kehutanan dan Perum Perhutani tentang upaya peningkatan
kualitas alur jalan hutan, pemanfaatan, dan pemeliharaannya;
khususnya di lahan-lahan hutan di mana Perseroan
menjalankan operasional bisnisnya
27 Juni 2013
Peresmian Mesin Tambang Surface Minner
Pabrik Perseroan di Tuban, Jawa Timur, mengoperasikan
peralatan penambangan ramah lingkungan, Surface Minner.
Alat garuk ramah lingkungan ini mampu menggerus material
batu kapur yang keras dengan kapasitas hingga 400 ton per
jam tanpa harus menimbulkan polusi suara.
28 Juni 2013
Pertemuan Direktur Utama Semen Indonesia dengan
Presiden Vietnam
Pertemuan Direktur Utama Dwi Soetjipto dengan Presiden Vietnam
Truong Tan Sang di Jakarta membahas rencana investasi Perseroan di
Vietnam.

Kilas Kinerja
5 Juli 2013
Launching Semen Padang Hospital
Semen Padang meresmikan Semen Padang Hospital (SPH), sebagai
salah satu rumah sakit terkemuka di Sumatera Barat. Rumah sakit ini
berada di lokasi strategis di kota Padang, yang telah menggunakan
pola manajemen modern dengan didukung oleh 60 dokter spesialis
dan sub spesialis yang melakukan praktik di SPH.
13 September 2013
Ground Breaking Packing Plant Mamuju
Perseroan melalui PT Semen Tonasa melakukan ground breaking
Packing Plant Mamuju dengan kapasitas 300.000 ton per
tahun. Pembangunan ini dilakukan untuk memperkuat jaringan
distribusi ke wilayah pemasaran Sulawesi Barat. Packing plant ini
ditargetkan selesai pada September 2014.
1 Oktober 2013
Ground Breaking new coal mill PT Semen Tonasa
Pembangunan unit coal mill dilakukan sebagai upaya untuk
mencapai efisiensi energi di PT Semen Tonasa. Pembangunan ini
merupakan rangkaian unit produksi di Pabrik Tonasa IV dengan
investasi Rp255 miliar. Coal mill baru ini memiliki kapasitas 80
ton per hari.
1 Oktober 2013
Pengoperasian vertical mill di pabrik Tuban
Kapasitas Perseroan meningkat setelah pengoperasian grinding
plant dengan teknologi vertical cement mill berkapasitas 1,5 juta
ton di Pabrik Tuban. Pengoperasian vertical mill dengan investasi
Rp328 miliar itu adalah upaya Perseroan menambah kapasitas
produksi di pabrik yang telah beroperasi (existing plant).

The Future is Here
14 Oktober 2013
Launching lomba karya tulis dan foto Adicipta Mediatama
tingkat nasional
Perseroan kembali menyelenggarakan lomba karya jurnalistik Anugerah
Adicipta Mediatama yang kedua kali pada tahun 2013. Lomba tahun
ini mengusung tema Indonesia’s Cement Industry Now and the Future.
Kegiatan tersebut dalam rangka meningkatkan kompetensi Jurnalis.
22 Oktober 2013
Bekerjasama dengan Jepang, Perseroan membangun PLTU
Perseroan melakukan MoU dengan Presiden JFE Engineering
Corporation Jepang dalam proyek pembangunan listrik tenaga
uap (Waste Heat Recovery Power Generator / WHRPG). Proyek ini
direncanakan akan dibangun pada tahun 2014 di Tuban dengan
kapasitas 28,6 MVA, dan ditargetkan selesai akhir 2015.
9 November 2013
Perubahan nama serikat pegawai SPSG menjadi SKSI
Seiring dengan perubahan nama Semen Gresik menjadi Semen
Indonesia, Serikat Pegawai Semen Gresik (SPSG) berubah nama
menjadi Serikat Pegawai Semen Indonesia (SKSI). Keputusan
pergantian nama ini diambil melalui Musyawarah Luar Biasa SKSI
11 November 2013
Penandatanganan MoU untuk proyek Indarung dan Rembang
Perseroan menandatangani Letter of Intent (LoI) terkait tender main
equipment dengan FLSMIDTH A/S dan TARKAF GmbH untuk Proyek
Indarung dan Rembang. Kedua proyek itu adalah upaya Perseroan
meningkatkan kapasitas produksi sekaligus menjawab kebutuhan
pasar yang semakin meningkat.

Kilas Kinerja
1 Desember 2013
TLCC Ekspor Semen
Thang Long Cement Company (TLCC) mengekspor 30.000 ton
semen ke Peru melalui pelabuhan Cai Lan, Provinsi Quang Ninh,
Vietnam. Selain Peru, TLCC juga mengekspor semen ke Singapura
sebesar 19.800 ton.
2 Desember 2013
MoU dengan KPK
Untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang salah satu di
antaranya adalah menjauhi praktik korupsi, Perseroan melakukan
MoU dengan KPK mengenai pengendalian gratifikasi. Nota
kesepahaman ini ditandatangani Direktur Utama Dwi Soetjipto dan
Wakil Ketua KPK Zulkarnain di kantor Perseroan di Jakarta.
20 Desember 2013
Penandatanganan Semen Indonesia dan Krakatau Steel untuk
pendirian perusahaan Joint Venture
Perseroan bersepakat dengan PT Krakatau Steel Tbk (Persero) untuk
membentuk perusahaan patungan yang diberi nama PT Krakatau
Semen Indonesia. Perusahaan ini bergerak di bidang produksi slag
powder. Nantinya pabrik ini akan mengolah produk granulated blast
furnance slag (GBFS) dari Krakatau Steel menjadi ground granulated
blast furnace slag (GGBFS) untuk bahan baku semen.

The Future is Here
Penghargaan dan Sertifikasi
PENGHARGAAN
Maret
Bidang Media dan Majalah (inhouse
magazine) dari Serikat Perusahaan Pers
(SPS)
Penghargaan Kategori The First Winner
in Basic Material and Chemicals Industri
dan The Best 20 of Most Admired
Companies in Indonesia dari Majalah
Fortune
April
Penghargaan CEO Inovatif BUMN
Kategori Infrastruktur dari Majalah
Gatra
Rekor Museum Rekor Dunia Indonesia
(MURI) untuk Penyelenggaraan Parade
Kostum Unik
Penghargaan Kategori CEO of Choice
2013 dari Majalah SWA
Penghargaan PWI Jatim Kategori
Special Award
Penghargaan Rekor Bisnis dari Seputar
Indonesia
Mei

Kilas Kinerja
Juni
Rekor Muri kategori Senam bersama
dengan peserta terbanyak
Penghargaan BUMN Innovative Award 2013 Kategori The Best
Corporate Innovative Culture & Management, The Best Innovative
of Green Product, The Best Product Innovation Of Energy & Mining
Sector, The Best Technology Innovative Energy & Mining Sector dari
Kementerian BUMN
Penghargaan kategori Indonesia’s Most
Admired Companies dari Bloomberg
Business Week Indonesia
Penghargaan Indonesia Green Award 2013 Kategori
Perusahaan Pelestari Sumber Daya Air, Pelestari Energi
Terbarukan, Pelestari Keanekaragaman Hayati, Pelopor
Pencegah Polusi dari Latofi School of CSR
Penghargaan Kategori Indonesia Best public Companies 2013,
ASEAN Best Public Companies 2013 dan The 1st Rank of
Indonesia Best public Companies 2013 dari Majalah SWA
Penghargaan kategori Produsen bahan
bangunan yang ramah lingkungan dan
eco Friendly dari majalah Property &
Bank

The Future is Here
Penghargaan kategori Emiten
Terbaik Sektor Industri Dasar
dan Kimia Serta Direktur
Utama Semen Indonesia
Sebagai CEO Of The Year
2013 dari Koran Bisnis
Indonesia.
Penghargaan Lingkungan
kategori Ketaatan Pelaporan
Pengelolaan Lingkungan
dan Rencana Pemantauan
Lingkungan dari Pemerintah
Provinsi Jawa Timur
Penghargaan Asia’s Best
Companies Kategori Best
Corporate Governance,
Best Corporate Social
Responsibility, Most
committed to a Strong
Dividend Policy dari majalah
Finance Asia
Penghargaan Top Brand
kategori produk semen
oleh majalah marketing
dan Frontier consulting
grup
Juli

Kilas Kinerja
Agustus
Penghargaan Social Business
Innovation & Best Green
CEO Award 2013 kategori
perusahaan The winer of Social
Business Innovation dan The
Best Green CEO oleh majalah
Warta Ekonomi
Penghargaan kategori Bronze
winner tactical marketing
dan bronze winner strategic
marketing dari majalah BUMN
Track bekerjasama dengan
Mark Plus Ins
Penghargaan kategori The Best
Emiten Manufacturing durable
Sector Cement Industry dari
Medis MNC Business
Penghargaan Kategori
ASEAN Energy
Management Award
dan ASEAN Coal
Award dari ASEAN
Center for Energy
P e n g h a r g a a n
kategori Special
Branding dan
A c h i e v e m e n t
CEO dari Media
Pekerja BUMN
b e k e r j a s a m a
dengan Konsultan
k o m u n i k a s i
Fortune Indonesia
September

The Future is Here
Oktober
Penghargaan Forbes
Global 2000 sebagai The
Biggest companies dari
majalah Forbes
Penghargaan SNI Award
kategori Perusahaan Besar
Barang Sektor Kimia dan
Serba Usaha dari Badan
Standarisasi Nasional
PT Semen Padang meraih peringkat IV Penghargaan
Annual Report Award 2012 untuk kategori Private
Non Keuangan Non Listed

Kilas Kinerja
Penghargaan kategori
BUMN Bidang Industri
semen predikat terbaik
dari majalah Infobank
Penghargaan Annual
IICD Corporate
Governance Award
dalam kategori Best
Non Finance Sector dari
majalah Investor
Penghargaan SNI
Award 2013 dari Badan
Standarisasi Nasional
(BSN)
Penghargaan “Best
50 Forbes” sebagai
50 perusahaan publik
terbaik di Indonesia
Penghargaan Rintisan
Industri Hijau 2013 dari
Kementerian Perindustrian
PT.Semen Padang menerima
penghargaan Good
Performance Indonesia
Quality Award (IQA) dari
yayasan Anugerah Mutu
Indonesia
PT.Semen Tonasa
menerima
penghargaan Malcom
Baldrige
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dan Direktur Utama Dwi Soetjipto
meraih penghargaan Serikat
Pegawai Pers (SPS) Award Kategori
“Korporasi Pilihan SPS dan CEO
Pilihan” 2013.
November

The Future is Here
PT.Semen Padang menerima Proper Biru dalam pengelolaan
lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup.
Penghargaan Proper Emas
dari kementerian Lingkungan
Hidup
PT.Semen Padang
menerima
penghargaan
Efisiensi Energi
Nasional 2013
PT.Semen Tonasa
menerima
penghargaan
Proper Hijau dari
Kementerian
Lingkungan
Hidup.
Penghargaan Social Responsibility Award
oleh La Tofi School of CSR
PT.Semen Padang menjadi Runner up 1 Best Sustainable
Reporting 2012 Category Infrastructure Sustainable
Reporting Award 2013.
Penghargaan reporting terbaik dalam kategori
Infrastructure dari national center for sustainability
reporting (NCSR).
Desember

Kilas Kinerja
SERTIFIKASI
ISO – 9001 : 2008, Sistem Manajemen Mutu
(sertifikasi oleh SGS-UK, 2009-2012)
ISO – 14001 : 2004, Sistem Manajemen
Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013)
OHSAS - 18001 : 2007, Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi
oleh SGS-UK, 2008-2011)
ISO/IEC - 17025 : 2008, Sertifikat Akreditasi
Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151 DN)
(sertifikasi dari KAN, 2011-2013).
SMK3, Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo,
2011)

03
Laporan Dewan
Komisaris dan Direksi

The Future is Here
Laporan Dewan Komisaris
“Tahun 2013 merupakan momentum penting bagi perjalanan
Semen Indonesia. Sukses mewujudkan Perseroan sebagai
strategic holding company, tidak membuat kami berpuas diri.
Kami justru semakin terpacu untuk terus berkembang di tengah
kondisi bisnis persemenan yang kian kompetitif.
Implementasi strategic holding disertai dengan pelaksanaan
tugas pengawasan dan penasihatan atas kinerja Direksi oleh
Dewan Komisaris menjadikan Perseroan meraih kinerja yang
gemilang dan berkelanjutan.”
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Assalamualaikum wr wb, salam sejahtera dan puji syukur kita panjatkan
kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas karunia-Nya PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. kembali meraih pertumbuhan melalui berbagai prestasi yang
berhasil diraih sepanjang tahun ini. Laporan ini berisi penilaian Dewan
Komisaris terhadap kinerja Perseroan selama tahun 2013, implementasi
tata kelola perusahaan, serta pandangan kami terhadap prospek usaha
Perseroan yang telah disusun oleh Direksi pada masa mendatang.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi berhasil meletakkan dasar-dasar
pijakan yang kuat bagi Perseroan untuk tumbuh berkelanjutan pada
masa mendatang. Sepanjang tahun ini, Perseroan mencatatkan pencapaian
yang menggembirakan. Kami menyampaikan apresiasi dan penghargaan
kepada Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas kinerja yang baik.
Namun tentunya keberhasilan ini tidak dijadikan alasan berpuas diri.
Justru semakin memacu dalam mewujudkan pertumbuhan lebih baik dan
berkelanjutan dengan keberadaan strategic holding company yang utuh.
Perseroan mencapai berbagai kinerja penting sepanjang tahun pelaporan.
Menurut pengamatan Dewan Komisaris, Direksi telah menjalankan
pengelolaan dan pengurusan Perseroan dengan baik. Kami mengamanatkan
agar Direksi meningkatkan berbagai pertumbuhan yang telah diraih dengan
mengoptimalkan fungsi strategic holding untuk mewujudkan sinergi yang
semakin kuat. Terdapat beberapa kinerja utama yang membuat pencapaian
pada tahun 2013 menjadi istimewa.
Skor GCG
(Good Corporate
Governance)
84,58

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama

The Future is Here
Pertama, Perseroan semakin mampu menerapkan strategic holding yang sinergis sehingga memposisikan fungsi
Perseroan terhadap Anak Perusahaan semakin jelas, yakni mengoptimalkan keunggulan masing-masing Anak
Perusahaan sehingga membangun sinergi yang solid.
Kedua, pencapaian kinerja keuangan tahun 2013 yang mengalami pertumbuhan yang baik dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2013 yang melambat turut memberikan imbas pada
pertumbuhan penjualan semen secara nasional, dari 14,5% pada tahun 2012 menjadi 5,5% pada tahun 2013.
Meski demikian, kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mencatatkan hasil yang menggembirakan dengan
pertumbuhan kinerja yang signifikan yaitu:
• Volume penjualan sebesar 27,8 juta ton atau meningkat 18,7% dibandingkan tahun 2012 sebesar 22,6
juta ton
• Pendapatan sebesar Rp24,5 triliun atau meningkat 25,0% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun
• Laba Bersih sebesar Rp5,4 triliun atau meningkat 10,8% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp4,8 triliun
• EBITDA sebesar Rp8,1 triliun atau meningkat 17,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp6,9 triliun.
Ketiga, Perseroan berhasil menyelesaikan beberapa proyek strategis yang semakin meningkatkan daya saing
di pasar yang semakin kompetitif. Proyek tersebut adalah Vertical Cement Mill Unit IX Tuban, Packing Plant di
Banjarmasin, Center of Engineering, E-procurement, serta Pedoman Pelaksanaan Komunikasi Perseroan.
Keempat, setelah berhasil menyelesaikan akuisisi 70% saham pabrik semen Thang Long (TLCC) di Vietnam,
kinerja TLCC telah menunjukkan peningkatan yang sangat baik, terutama untuk aspek efisiensi.
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut dapat dikomunikasikan dengan baik oleh Direksi kepada
seluruh Pemangku Kepentingan, terutama investor di pasar modal yang mendapatkan respon positif. Dari sisi
saham, Perseroan sempat mencatatkan saham yang menguat menyentuh harga sebesar Rp18.450 di kuartal
pertama. Seiring dengan kondisi perekonomian nasional yang terus menurun hingga akhir tahun 2013, kondisi
pasar modal turut menerima dampak, termasuk saham SMGR. Pada kuartal ketiga, disebabkan tekanan inflasi
yang semakin memburuk, saham Perseroan turun hingga posisi Rp13.000. Namun di penghujung tahun 2013,
saham Perseroan kembali menguat ditutup pada level harga Rp14.150, menunjukkan keunggulan Perseroan di
tengah kondisi yang menantang.

Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada Direksi
Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan manajemen,
mekanisme kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan
arahan kepada Direksi. Berdasarkan evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan, Dewan Komisaris
mengamanatkan Direksi untuk terus melakukan inovasi operasional termasuk dalam implementasi 4 fokus
strategi yang meliputi revenue management, cost management, capacity management dan improving
competitive advantage.
Terkait dengan pengelolaan risiko, Dewan Komisaris senantiasa mendorong untuk semakin intensifnya upaya
memitigasi risiko melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM) secara terintegrasi, sehingga risiko yang
dihadapi dapat diubah menjadi peluang peningkatan usaha. Dewan Komisaris mengawasi dengan seksama
pengelolaan risiko yang dilaksanakan Direksi dengan dukungan dari komite yang relevan. Pengelolaan risiko
yang bijak dan melibatkan seluruh risk owner dalam upaya memitigasi risiko utama, akan menghindarkan
Perseroan dari kejadian risiko yang fatal dan akan menjamin keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang dilaksanakan Direksi dalam menerapkan sinkronisasi antara
strategi pemasaran dan produksi serta ketersediaan pasokan barang yang lebih tepat secara terintegrasi.
Termasuk strategi yang diterapkan pada saat Perseroan mengalami kekurangan kapasitas sebelum beroperasinya
dua unit pabrik baru secara komersial, serta dalam memenuhi permintaan semen yang tinggi di dalam negeri
secara umum atau di daerah-daerah tertentu.
Dewan Komisaris secara konsiten melaksanakan pengawasan atas pencapaian target RKAP (Rencana Kerja dan
Anggaran Perseroan), peningkatan pertumbuhan Perseroan, realisasi belanja modal, kemajuan pembangunan
proyek strategis dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala,
penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan langsung ke lokasi proyek.
Dewan Komisaris juga senantiasa memberikan rekomendasi dan jalan keluar atas berbagai persoalan yang
dihadapi Direksi dalam merealisasikan beberapa program besar yang membutuhkan dukungan. Termasuk
dalam hal ini adalah dukungan moril dan rekomendasi yang dibutuhkan dalam penerapan Strategic Holding.

The Future is Here
Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik Tata Kelola
Dewan Komisaris mendorong dan mengamanatkan Direksi untuk senantiasa meningkatkan kualitas praktik
GCG yang komprehensif, termasuk melakukan sosialisasi terus-menerus dan berjenjang ke seluruh jajaran
organisasi, atas Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun penjelasan nilai-nilai Perseroan. Dewan Komisaris
juga mengamanatkan Direksi agar segera menindaklanjuti aksi korporasi yang telah diselesaikan dan melakukan
evaluasi baik aspek kualitas maupun aspek pedoman ketentuan yang berlandaskan praktik GCG yang baik.
Dewan Komisaris juga memiliki perhatian tinggi terhadap upaya peningkatan kualitas penerapan praktik terbaik
tata kelola dengan melakukan berbagai penyesuaian di jajaran perangkat Dewan Komisaris. Dewan Komisaris
meyakini kualitas penerapan praktik GCG akan semakin meningkat terutama dari sisi koordinasi, efisiensi biaya
dan waktu.
Saat ini, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI)
serta Komite Nominasi dan Remunerasi (NR), serta Sekretaris Dewan Komisaris, setelah melakukan perampingan
organisasi dengan mengurangi 2 (dua) Komite lainnya.
Pengembangan SDM
Guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang profesional, handal dengan integritas yang tinggi, maka
Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi implementasi tahapan Human Capital Master Plan (HCMP).
Direksi telah meningkatkan kompetensi human capital melalui program pelatihan yang terencana dan terukur,
internalisasi dan sosialisasi budaya korporasi baru, termasuk perbaikan pengelolaan sumber daya manusia
berbasis kompetensi (competency based) serta pemberian remunerasi yang kompetitif, dan didukung dengan
program penguatan infrastruktur human resources information system. Dengan program yang terintegrasi
dengan baik, diharapkan insan Perseroan siap dengan tantangan kedepan yang semakin meningkat.
Dewan Komisaris mendukung upaya meningkatkan daya inovasi setiap insan Perseroan melalui penyelenggaraan
Semen Indonesia Award on Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun keempat dalam penyelenggaraannya.
Dewan Komisaris mengamati dengan seksama, bahwa upaya inovasi tersebut membuat Perseroan mendapatkan
Penghargaan Rintisan Teknologi (Rintek) dari Kementrian Perindustrian dan 4 (empat) buah penghargaan dari
Kementrian BUMN.
Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program PKBL melalui
koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan berbagai program penyaluran dana berlangsung lebih efisien,
terukur, dan terarah, serta menjangkau pemangku kepentingan sekitar wilayah operasional dengan baik. Ke
depan, dewan komisaris mendorong peningkatan kualitas program-program ini untuk ditransfromasikan ke
dalam program-proram Corporate Social Responsibility (CSR).

Dewan Komisaris mengapresiasi upaya konsisten yang dijalankan manajemen dalam menjaga kelestarian
lingkungan melalui pelaksanaan berbagai program yang mampu menyatukan pemenuhan kebutuhan bahan
penolong proses produksi dengan program pemanfaatan limbah industri lain. Dewan Komisaris juga mengamati
bahwa Perseroan aktif terlibat dalam berbagai program penghijauan kawasan sekitar daerah operasional
termasuk berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak pemanasan global melalui pengembangan proyek
Clean Development Mechanism (CDM) yang merupakan program upaya pengurangan emisi CO2 berskala global.
Pandangan dan Prospek Ke Depan
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha yang telah disusun Direksi dengan mempertimbangkan
berbagai tantangan dan peluang pada masa mendatang akan berjalan dengan lebih baik. Sebagai holding
company, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi
yang telah ada, termasuk tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan menunjukkan pola operasional yang
semakin sinergis. Efisiensi dan sinergi operasional tersebut dapat dilakukan dari berbagai sisi, baik dalam hal
pengadaan bahan baku, perawatan, distribusi pemasaran, maupun produksi dan penelitian-pengembangan.
Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah strategis lebih lanjut menyangkut penyempurnaan mekanisme
kerja dan pengaturan pola hubungan holding dengan operating company (OpCo).
Menindaklanjuti akuisisi TLCC, Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah konkret untuk mensinergikan
potensi pengembangan Perseroan tersebut dengan potensi pengembangan Perseroan di pasar domestik dan
regional. Dewan Komisaris mengamanatkan, agar status terbesar di ASEAN dan sebagai BUMN multinasional
yang pertama dapat ditunjukkan dengan menjadi Perseroan persemenan berkinerja terbaik di kawasan ASEAN.
Menyangkut prospek industri semen dalam negeri, Dewan Komisaris berpandangan bahwa perekonomian
Indonesia akan terus tumbuh di tahun-tahun mendatang. Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan
bahwa peluang pertumbuhan sektor industri semen tersebut juga akan terus mengundang pemain industri
semen potensial untuk turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing bagi Perseroan.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk konsisten menerapkan inisiatif strategis jangka
panjang, meliputi pertumbuhan kapasitas produksi, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan
kebutuhan konsumen, dan pengendalian risiko, untuk memastikan Perseroan mampu memanfaatkan peluang
yang terbuka dan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang berkesinambungan.
Dewan Komisaris, bersama organ pendukung Dewan Komisaris, akan senantiasa mengawasi pelaksanaan
program-program rencana aksi yang tercakup dalam dokumen RJPP serta komponen-komponen penting yang
menjadi target RKAP telah diajukan Direksi dan disepakati bersama, serta siap memberikan masukan dan saran
untuk memastikan tercapainya setiap tahapan pelaksanaan dan target yang ditetapkan.

The Future is Here
6 1 5 2 4 3
1. MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
2. SUMARYANTO WIDAYATIN
Komisaris
3. ACHMAD JAZIDIE
Komisaris
4. IMAM APRIYANTO PUTRO
Komisaris
5. DJAWAHIR ADNAN
Komisaris Independen
6. HADI WALUYO
Komisaris Independen

Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Pada tahun 2013 terjadi pergantian susunan Dewan Komisaris Perseroan melalui RUPST yang diselenggarakan
pada tanggal 30 April 2013. Sdr. Setia Purwaka mengakhiri masa tugasnya sebagaimana keputusan RUPST
tanggal 30 April 2013, dan mengangkat Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris. Perseroan mengucapkan
terima kasih atas dedikasi dan pengabdian Sdr. Setia Purwaka sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
Penutup
Kami menyampaikan ungkapan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan mencapai
kinerja yang membanggakan berkat dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan segenap karyawan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas sumbang saran serta dukungan
seluruh pemangku kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan yang terbaik kepada pemegang saham,
masyarakat dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan
karuniaNya untuk kita semua.
Gresik, 7 Maret 2014
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama

The Future is Here
Laporan Direksi
“Selain mencatat kinerja operasional yang
menggembirakan di tahun 2013, Perseroan terus
mempersiapkan dan melanjutkan berbagai inisiatif
strategis antara lain dengan memantapkan fungsi
strategic holding sebagai bagian dari upaya meningkatkan
daya saing Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan
yang berkelanjutan di tahun-tahun selanjutnya.”
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Pertama-tama atas nama Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(“Perseroan”), kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang
Maha Esa atas berkah dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat melalui
tahun 2013 yang penuh tantangan dengan menorehkan kinerja yang
membanggakan. Pencapaian kinerja tersebut membuahkan berbagai
penghargaan baik tingkat nasional maupun internasional, sehingga
diharapkan menjadi pemicu semangat untuk meraih kinerja yang lebih baik
lagi di tahun 2014.
Prestasi yang membanggakan tersebut menjadi tantangan bagi
manajemen dan seluruh karyawan untuk berkarya, memberikan yang
terbaik guna mencapai Visi Perseroan, serta terus memberikan kontribusi
bagi pembangunan nasional. Hal ini sesuai pesan yang disampaikan
oleh Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono pada saat
meresmikan pabrik Tonasa V dan Pembangkit Listrik di PT Semen Tonasa
tanggal 19 Februari 2014.
Kondisi Perekonomian Dalam Negeri 2013
Kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2013 penuh dengan
tantangan, masih dibayangi pelambatan pertumbuhan ekonomi global.
Kawasan Eropa masih berupaya keras mengatasi krisis finansial, sementara
China dan India masih mencatatkan pelambatan pertumbuhan ekonomi,
sedangkan Jepang tengah berupaya mendorong pertumbuhan ekonomi
melalui realisasi stimulus fiskal moneter. Namun demikian, kondisi
perekonomian Amerika Serikat mulai menunjukkan gejala pemulihan
sejak kuartal III, Pemerintah AS mempertimbangkan realisasi pengurangan
stimulus yang akan dimulai tahun 2014.
Pendapatan
Rp24,5 triliun

DWI SOETJIPTO
Direktur Utama

The Future is Here
Laporan Direksi
Kondisi perekonomian global tersebut mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2013,
yang hanya tumbuh 5,78% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai 6,23%. Penurunan
pertumbuhan ekonomi 2013 disebabkan oleh menurunnya kinerja ekspor non migas karena lemahnya
permintaan berbagai komoditas primer andalan ekspor Indonesia seperti CPO, Batubara dan mineral tambang
lainnya. Kondisi ini membuat neraca perdagangan tertekan. Realisasi subsidi BBM yang terus membesar juga
akhirnya berkontribusi pada semakin besarnya angka defisit pada neraca pembayaran Indonesia dan berakibat
pada turunnya nilai tukar rupiah.
Munculnya sentimen negatif akibat rencana tapering off yang hendak dilakukan AS membuat orientasi
penempatan dana investor besar bergerak kembali ke Amerika Serikat, membuat nilai tukar rupiah semakin
tertekan. Nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS akhirnya ditutup pada posisi Rp12.170/US$, melemah 20,8%
dari posisi tahun 2012.
Upaya Pemerintah mengurangi besaran subsidi melalui penyesuaian harga BBM, mendorong peningkatan
harga barang di pasar domestik sehingga berpengaruh pada tingginya angka inflasi pada tahun 2013. Data BI
menyebutkan, inflasi pada tahun 2013 meningkat menjadi 8,38% dari 4,30% pada tahun 2012. Dalam rangka
mengendalikan laju inflasi dan menahan laju pelemahan rupiah, selama tahun 2013 Bank Indonesia melakukan
3 kali revisi tingkat suku bunga Bank Indonesia (BI Rate) dari 5,75% di bulan Januari 2013 hingga akhirnya
menjadi sebesar 7,50% diakhir tahun 2013.
Naiknya laju inflasi yang membuat harga barang-barang konsumsi meningkat dan penyesuaian suku bunga
rujukan, membuat pengeluaran rumah tangga terpengaruh. Belanja barang-barang konsumsi diluar kebutuhan
pokok berkurang. Permintaan barang elektronik, perbaikan rumah tinggal, maupun investasi dibidang
perumahan yang umumnya menggunakan dukungan perbankan juga berkurang, akibat semakin tingginya
suku bunga pinjaman disamping adanya ketentuan besaran uang muka yang lebih tinggi.
Disisi lain, perubahan suku bunga rujukan membuat tingkat bunga deposito dan tabungan di sistem perbankan
meningkat, menarik lebih banyak kelebihan dana rumah tangga. Akibatnya, agregat permintaan barang-barang
non konsumsi tertekan dan pada gilirannya membuat penjualan produk-produk non konsumsi turut
tertekan. Faktor-faktor tersebut di atas memberikan kontribusi yang cukup signifikan terhadap turunnya daya
beli masyarakat.
Properti sebagai salah satu tulang punggung penyerapan konsumsi semen, turut mengalami perlambatan,
terlebih akibat kebijakan Bank Indonesia pada semester II tahun 2013 yang menaikkan uang muka pembelian
rumah (loan to value) dan aturan persyaratan kepemilikan rumah melalui kredit kepemilikan rumah (KPR).
Sementara itu sektor konstruksi juga mengalami perlambatan akibat bahan baku konstruksi yang sebagian
masih impor dan mengalami kenaikan harga akibat melemahnya nilai tukar Rupiah.
Kapasitas Terpasang Domestik
13,7%

Laporan Direksi
Berdasarkan kondisi di atas, konsumsi semen nasional sepanjang tahun 2013 tercatat sebesar 58,01 juta ton
atau hanya tumbuh sebesar 5,5% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat tumbuh sebesar 14,7%, atau
54,96 juta ton.
Kinerja Perusahaan Yang Membanggakan
Pada tahun 2013, Perseroan menyelesaikan beberapa proyek strategis antara lain dengan memaksimalkan
produksi pabrik Tonasa V yang memasuki commercial production period sejak Februari 2013, proyek
pembangunan 1 unit Vertical Cement Mill di Pabrik Tuban, serta optimalisasi sinergi grup, sehingga Perseroan
berhasil mencatatkan pertumbuhan penjualan domestik sebesar 13,2% atau sebesar 25,78 juta ton. Hal ini
membuat pangsa pasar Perseroan meningkat menjadi 43,9% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
40,9%.
Secara total, volume penjualan Perseroan mencapai 27,86 juta ton atau tumbuh sebesar 23,5% dibandingkan
dengan tahun 2012 sebesar 22,56 juta ton. Pencapaian tersebut termasuk kontribusi volume penjualan Thang
Long Cement Vietnam (“TLCC”).
Peningkatan volume penjualan tersebut antara lain didukung dengan penerapan strategi “Move Closer to the
Customer” secara konsisten melalui pembangunan fasilitas distribusi di berbagai lokasi strategis. Fasilitas distribusi
yang baru dan telah beroperasi penuh sepanjang tahun 2013 adalah Packing Plant di Sorong dan Banyuwangi.
Di akhir tahun 2013, Perseroan juga berhasil menyelesaikan pembangunan Packing Plant Banjarmasin, sehingga
total Packing Plant Perseroan menjadi 22 unit.
Dengan peningkatan volume penjualan tersebut di atas, yang disertai penerapan strategi Revenue Management,
Perseroan mampu meningkatkan hasil penjualan Perseroan pada tahun 2013 menjadi Rp24,5 triliun dibanding
tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun atau tumbuh sebesar 25%.Strategi Revenue Management merupakan upaya
mendapatkan optimize revenue dengan fokus di daerah pemasaran utama dan pengembangan pasar potensial,
serta peningkatan sinergi antar anggota grup.
Upaya Perseroan dalam meningkatkan hasil penjualan telah membuahkan hasil yang cukup signifikan tetapi
disisi lain sepanjang tahun 2013 terjadi tekanan terhadap biaya pokok yang terutama disebabkan oleh kenaikan
tarif dasar listrik (TDL), pembatasan penggunaan BBM subsidi yang meningkatkan biaya transportasi, kenaikan
upah minimum regional (UMR), serta pelemahan nilai tukar rupiah yang antara lain menyebabkan kenaikan
biaya operasional. Menyadari situasi tersebut, Perseroan melanjutkan penerapan strategi cost management
secara konsisten melalui berbagai langkah sebagai berikut:
• Mengoptimalkan pengoperasian Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG) di PT Semen Padang.
• Melanjutkan konversi konsumsi batubara ke kalori yang lebih rendah di Pabrik Indarung dengan selesainya
pembangunan Coal Mill baru.
• Mengintensifkan pemanfaatan bahan bakar alternatif, meliputi sekam padi, serabut kelapa, bonggol jagung,
tobacco waste, oil sludge dan limbah sepatu.

The Future is Here
Laporan Direksi
• Mengoptimalkan penggunaan bahan baku alternatif yang merupakan limbah proses produksi pada industri
lain, meliputi fly ash, valley ash, bottom ash, gypsum purified, copper slag, clay alumina, dan paper sludge.
• Memperkuat Sinergi diberbagai aktivitas yang meliputi produksi, pengadaan, distribusi dan pemasaran.
• Mendorong terus untuk terus mengimplementasikan inovasi yang telah dihasilkan pada ajang Semen
Indonesia Award on Innovation.
• Menyelesaikan pembangunan PLTU di PT Semen Tonasa dengan kapasitas 2x35 MW.
Kemampuan Perseroan menerapkan strategi revenue dan cost management berdampak pada kinerja utama,
yang antara lain peningkatan EBITDA dan laba bersih. Hal tersebut juga tidak terlepas dari kontribusi tim Post
Merger Integration (PMI) dalam mengendalikan operasi TLCC di tahun pertama. Secara ringkas, kinerja utama
Perseroan sepanjang tahun 2013 tercermin pada tabel kinerja utama berikut:
Tabel Kinerja Utama
Uraian 2013 2012 Perubahan (%)
Volume Produksi Semen (juta ton) 26,9 22,8 17,8%
Volume Penjualan (juta ton) 27,9 22,6 23,5%
Pendapatan (Rp miliar) 24.501 19.598 25,01%
Laba Usaha (Rp miliar) 7.063 6.182 14,30%
EBITDA (Rp miliar) 8.099 6.869 17,9%
Laba Bersih (Rp miliar) 5.370 4.847 10,8%
Pencapaian kinerja utama di atas membuktikan kekuatan fundamental Perseroan. Walaupun tekanan kondisi
makro domestik dan global mempengaruhi pergerakan harga rata-rata saham industri semen pada akhir 2013
sehingga mengalami penurunan sebesar 16,2% (tidak termasuk emiten industri semen yang baru tercatat di
bursa sejak pertengahan tahun 2013) dibandingkan harga pada akhir 2012, saham SMGR pada akhir 2013
ditutup pada harga Rp14.150 atau hanya mengalami penurunanan sebesar 10,7% dibandingkan pada akhir
tahun sebelumnya yang ditutup pada harga Rp15.850.
Keberhasilan Post Merger Integration di Thang Long Cement Vietnam
Sejak diakuisisi pada akhir Desember 2012, Perseroan menugaskan tim Post Merger Integration (PMI) yang
beranggotakan para ahli Perseroan sesuai bidangnya masing-masing antara lain: bidang produksi termasuk
engineering dan mining, pemasaran, procurement, keuangan, SDM, dan Information Communication and
Technology (ICT). Tim PMI yang telah bekerja secara efektif sejak awal tahun 2013 berhasil melakukan perbaikan
proses bisnis yang meliputi produksi, pemasaran, distribusi, perencanaan strategis dan pengadaan, teknologi
informasi, keuangan, dan human capital.

Laporan Direksi
Melalui RUPS TLCC tanggal 2 April 2013, ditetapkan 5 dari 7 anggota Dewan Direksi TLCC berasal dari tim PMI,
sehingga mampu mempercepat proses pengendalian operasi Perusahaan secara efisien dan mencapai target
kinerja yang ditetapkan, meskipun mengalami kendala budaya dan bahasa.
Integrasi sistem SAP yang go live pada Juli 2013 turut memberikan kontribusi bagi pengelolaan TLCC yang lebih
baik dan terintegrasi dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Perbaikan kinerja TLCC antara lain ditandai
dengan meningkatnya EBITDA margin dari 14,1% di tahun 2012 menjadi 18,7% di tahun 2013. Kemudian
mampu menurunkan beban bunga dari sebelumnya 481 miliar VND di tahun 2012 menjadi 288 miliar VND di
tahun 2013. Kemampuan menurunkan biaya bunga dan kinerja yang terus meningkat mendorong tumbuhnya
laba usaha dari 96 miliar VND di tahun 2012 menjadi 105,0 miliar VND di tahun 2013.
Manajemen Perseroan memberikan apresiasi dan penghargaan atas pencapaian kinerja Tim PMI yang luar biasa,
yang memberikan kebanggaan sekaligus meneguhkan keyakinan Perseroan untuk tetap melanjutkan strategi
ekspansi regional lainnya.
Transformasi Korporasi
Sebagai langkah awal dalam proses transformasi korporasi untuk menjadi strategic holding, pada tanggal 7
Januari 2013 dilakukan perubahan nama PT Semen Gresik (Persero) Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. Perubahan tersebut didahului dengan perubahan anggaran dasar operating company dan disertai dengan
penyusunan blue print yang secara tegas memisahkan fungsi strategic dan operating.
Dengan terbentuknya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai strategic holding, manajemen berkeyakinan
akan mampu memperkuat dan mengoptimalkan pelaksanaan sinergi, meredam isu-isu kedaerahan, serta
menjalankan sistem dan proses bisnis yang lebih terintegrasi untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan, dan
siap untuk menyambut masa depan yang penuh peluang dan tantangan. Strategic holding akan mengubah cara
bisnis Perseroan dalam meningkatkan nilai-nilai korporasi sebagai perusahaan persemenan terdepan. Sejalan
dengan hal tersebut, pada laporan tahunan 2013 Perseroan menetapkan tema “The Future is Here”, mampu
menghadirkan lebih awal masa depan yang gemilang.
Tepat setahun setelah perubahan nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Perseroan mendirikan PT
Semen Gresik yang menjadi operating company untuk mengoperasikan aset-aset fasilitas produksi dan distribusi.
Dengan telah berdirinya PT Semen Gresik, maka PT Semen Indonesia (Persero) Tbk akan fokus pada fungsinya
sebagai strategic holding. Kebijakan-kebijakan strategis Perseroan akan menentukan arah dan gerak langkah
dimasa yang akan datang sehingga semakin kuat untuk menciptakan sinergi yang lebih optimal dan kinerja
yang lebih baik sesuai harapan seluruh pemangku kepentingan, khususnya para pemegang saham.

The Future is Here
Laporan Direksi
Inovasi Tiada Henti
Inovasi yang telah menjadi budaya kerja di Perseroan merupakan salah satu modal intelektual yang berharga
dalam meningkatkan daya saing untuk terus tumbuh berkelanjutan sesuai dengan harapan para pemangku
kepentingan. Sistem Manajemen Inovasi Semen Indonesia terus dilakukan perbaikan agar inovasi yang lahir
setiap saat dapat dimanfaatkan secara optimal dan Perseroan terus mendorong kepada semua karyawan untuk
menggali ide-ide kreatif yang sejalan dengan strategi bisnis Perseroan. Untuk kelima kalinya, pada tahun 2013
Perseroan menyelenggarakan Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) dengan berbagai improvement
untuk mencapai hasil yang terbaik.
Pada tahun 2013 terdaftar 221 proposal inovasi dengan potensi penghematan sebesar Rp695 miliar dan sekitar
40% dari ide-ide inovasi tersebut sudah berhasil diimplementasikan. Budaya inovasi ini telah dimulai sejak
tahun 2009, dan hingga saat ini teridentifikasi menghasilkan potensi penghematan sebesar Rp2,57 triliun yang
sebagian telah diterapkan dan turut memberikan kontribusi menurunkan biaya operasional sebagai bagian
strategi cost management yang konsisten dilaksanakan oleh Perseroan. Untuk memastikan budaya inovasi
dapat terus berjalan, Perseroan telah membentuk Dewan Inovasi Semen Indonesia sebagai satu kesatuan sistem
manajemen Perseroan dalam mengembangkan budaya inovasi.
Konsistensi Perseroan dalam melaksanakan inovasi mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi yang ketiga
kalinya, serta empat penghargaan pada ajang BUMN Innovation Award 2013 untuk kategori The Best Corporate
Innovation Culture & Management, The Best Innovation of Green Product, The Best Product Innovation of
Energy & Mining Sector, dan The Best Technology Innovation Energy & Mining Sector. Untuk tingkat ASEAN
Perseroan mendapatkan dua penghargaan di bidang energi yaitu ASEAN Energy Management Awards dan
ASEAN Coal Awards.
Semen Indonesia Center of The CHAMPS, Jembatan Menuju Panggung Dunia
Seiring dengan transformasi menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk untuk menjawab tantangan ke depan,
Perseroan harus menjadi perusahaan yang pertama “tiba” di masa depan yakni tidak sekadar bersaing di dalam
industri semen namun juga bersaing membentuk industri di masa depan. Perseroan harus mampu menciptakan
nilai inti (core value) tidak hanya sekadar produk (semen), namun juga mencakup keseluruhan industri.Diyakini
bahwa Perseroan bisa menjadi salah satu power house di Indonesia dengan mendayagunakan segala sumber
daya yang dimiliki saat ini.
Untuk sampai pada posisi power house, Perseroan masih harus menghadapi berbagai tantangan dan yang
terbesar adalah membangun talenta kepemimpinan. Tantangan lain adalah meningkatkan budaya yang
mendukung pembelajaran, pengembangan, dan berbagai hal yang terkait SDM.
Karena itu, Perseroan sangat membutuhkan SDM dan budaya inovatif yang akomodatif terhadap perubahan.
Menyadari hal tersebut, Perseroan kemudian membentuk Semen Indonesia Center of the CHAMPS (SICC) yang
akan memainkan peranannya sebagai jembatan yang menghubungkan kesenjangan kompetensi saat ini dengan
keunggulan strategis yang disyaratkan sebuah world class company sesuai tujuan perusahaan.

Laporan Direksi
SICC merupakan sebuah institusi yang berkomitmen dan bertanggung jawab dalam menciptakan serta
memperkuat sumber-sumber kumpulan daya saing kelas dunia.SICC harus disiapkan sejak saat ini karena
memerlukan sistem yang sistemik dan terorganisasi.
Peran kunci SICC sebagai pusat keunggulan yaitu dengan menyiapkan SDM yang kompeten atau best people
sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent performance) dan penguatan struktur industri. Untuk
menyiapkan best people diwujudkan dengan tiga komponen institusi dalam SICC: Center of Dynamic Learning,
Center of Knowledge Management, dan School of Engineering & Management.Sementara peningkatan kinerja
unggul diwujudkan melalui dua kompenen institusi yakni: Center of Engineering and Research serta Training
and Consulting Services.
Center of Engineering Menuju World Class Engineering Company
Center of Engineering (CoE) merupakan rumahbesar bagipara engineerPerseroan untuk mewujudkanworld class
engineering company.Ke depan Perseroan tidak lagi hanya menjadi produsen semen, namun juga menghasilkan
engineershebat yang melahirkan inovasi-inovasi di industri persemenan.
Kehadiran CoE akan menyatukan unit engineering yang sebelumnya tersebar di masing-masing operating
company (opco). Penyatuan ini akan menghasilkan produktivitas dan efisiensi internal karena masing-masing
unit tidak lagi memikirkan pengembangan teknologi persemenan secara sendiri-sendiri. Inilah yang disebut
business process realignment.
Inti dari pembentukan CoE ini adalah mengelola pengetahuan atau knowledge management, sehingga
setelah melakukan riset engineering, direalisasikan, kemudian didokumentasikan dengan baik agar suatu saat
bisa dimanfaatkan sekaligus dikembangkan. Dari CoEdiharapkan dapat lahir teknologi-teknologi baru serta
kemampuan engineering yang kemudian dipatenkan sebagai kekayaan intelektual.
Pengalaman dalam pengelolaan pembangunan pabrik secara swakelola mulai dari tahap perencanaan,
pemantauan, pelaksanaan, dan pengendalian, merupakan sumber kekuatan CoE yang akan menjadi unit
pengembangan bisnis yang bersifat eksternal.
Peningkatan Kualitas Penerapan Best Practices Tata Kelola Perusahaan
Perseroan menunjukkan komitmen tinggi untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik GCG
denganmelengkapi seluruh soft structure maupun infrastruktur bagi pelaksanaan tata kelola yang berkualitas.
Perseroan juga telah mempersiapkan penyempurnaan berbagai aturan tata laksana untuk disesuaikan dengan
perubahan struktur korporasi sebagai strategic holding. Untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG,
pada tahun 2013 telah dilaksanakan hal-hal sebagai berikut:
• Meningkatkan pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing Policy-“WBP”) dalam rangka
meningkatkan kualitas transparansi, akuntabilitas dan fairness.
• Mengadakan MOU dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk pengendalian gratifikasi dalam
rangka menekan peluang korupsi, yang meliputi antara lain kegiatan penyusunan aturan, Training of Trainer
(ToT), sosialisasi/diseminasi, pemrosesan pelaporan penerimaan hadiah/fasilitas, serta monitoring dan
evaluasi.

The Future is Here
Laporan Direksi
• Menunjuk BPKP untuk melakukan assessment tingkat pencapaian penerapan GCG dengan menggunakan
parameter terkini, sebagai upaya untuk melakukan evaluasi dan peningkatan praktik tata kelola dimasa
mendatang.
Konsistensi penerapan dibidang GCG berbuah beberapa penghargaan, antara lain Annual IID Corporate
Governance Award dalam kategori Best Non Financial Sector,sertapredikat “Emiten Terbaik dalam Penerapan
GCG”berdasarkan penilaian dari Indonesian Institute for Corporate Director (IICD).
Bisnis Berkelanjutan dengan Menerapkan Triple Bottom Line
Perseroan mengambil prakarsa secara sadar dan terencana dengan memadukan lingkungan hidup dalam
proses bisnis untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan masa depan
menjadi lebih baik.
Selain mengemban tugas yang harus menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham, Perseroan juga
sekaligus sebagai motor penggerak sosial dan ekonomi bagi masyarakat. Oleh karena itu dalam setiap aktivitas
operasi telah mendorong Perseroan untuk terus memastikan keseimbangan keberlanjutan dari aspek ekonomi
(profit), sosial (people), dan lingkungan (planet). Perseroan sadar bahwa keberlanjutan operasional yang disertai
denganterjaganya kelestarian alam dan meningkatnya kesejahteraan sosial akan meningkatkan efektivitas
dan efisiensi dalam menjalankan kegiatan operasi. Hal ini merupakan bentuk implementasi Corporate Social
Responsibility (CSR) yang akan menjadi kunci bagi keberlanjutan Perseroan di masa depan.
Untuk menunjukkan komitmen yang kuat dalam melaksanakan program TanggungJawab Sosial dan
Lingkungan(TJSL), pada tahun ini telah disusun blueprint CSR yang mencerminkan suatu konsep TJSL yang tidak
hanya merupakankewajibanbagiperusahaan yang operasinya berkaitan dengan sumber daya alam, namun lebih
darii tu CSR diyakini merupakan medium bagi peningkatan reputasi perusahaan serta terbentuknya sustainability
perusahaan.
Sesuai blueprint CSR yang telah disusun, program-program yang diimplementasikan dan dikelompokkan dalam
empat pilar, yaitu:
• “SI Cerdas” yang fokus pada peningkatan kompetensi melalui program pendidikan.
• “SI Prima” yang bersinergi dengan program-program Unit Pemasaran dan Litbang.
• “SI Lestari” yang fokus pada program-program lingkungan.
• “SI Peduli” yang merupakan rumah yang berisi program-program sosial ekonomi.
Melalui pilar “SI Cerdas”, Perseroan antara lain telah melakukan program sertifikasi tukang yang hingga tahun
2013, telah tersertifikasi sekitar 4.000 tukang. Perseroan juga menggelar program KIRANA yang merupakan
bentuk kepedulian terhadap pembangunan karakter generasi muda. KIRANA adalah bentuk kegiatan lomba
menyanyi dan cipta lagu anakyang dilaksanakan di 28 kota di seluruh Indonesia, untuk menggugah terciptanya
lagu anak-anak yang berkualitas guna mengembalikan kepribadian anak Indonesia sesuai dengan perkembangan
usianya.

Laporan Direksi
Selaras dengan tema the Future is Here, Perseroan memberikan pelatihan Information, Communication, and
Technology (ICT) bagi seluruh siswa SD, SMP, dan SMA agar generasi penerus di sekitar Perseroan melek IT, di
samping sumbangsih dalam peningkatan kualitas pendidikan melalui program-program pelatihan peningkatan
kompetensi dan pengembangan karakter bagi guru.
Dalam pilar “SI Lestari” Perseroan antara lain melaksanakan program “Waste to Zero”, yaitu pemanfaatan
sampahkota menjadi energi alternatif.Di samping itu juga mengembangkan Mangrove Center Tuban sebagai
pusat pembelajaran dan program perlindungan keanekaragaman hayati, melestarikan habitat bagi berbagai
organisme darat dan air, serta memperbaiki lingkungan sekitar pantai akibat abrasi, sekaligus sebagai ekowisata.
Sebagian lahan pasca tambang dikembangkan menjadi kebun percobaandan laboratorium hidup yang
bermanfaat untuk pembelajaran dan pendidikan serta menanamkan kesadaran hijau bagi generasi penerus.
Melaksanakan kegiatan “Green Belt” di seluruh area tambang dengan menjadikan area tersebut sebagai area
penghijauan. Komitmen melestarikan lingkungan diwujudkan pula dengan menanam 19.000 pohon Mahoni
di turus jalan dan 1.500 pohon Siwalan di lahan kritisdi wilayah Jawa Timur,serta 1.600 pohon Cemara Laut di
sepanjang Pantai Tuban.
“SI Peduli” merupakan pilar yang fokusdi bidang pemberdayaan ekonomi masyarakat dan sosial.Sampai dengan
tahun 2013 Perseroan telah memberdayakan 27.730 mitra binaan yang menyerap tambahan tenaga kerja
45.361 orang dengan omzet mencapai Rp1.4 triliun. Melalui pilar “SI Peduli” Perseroan memberikan bantuan
untuk kepentingan pendidikan, olahraga, kesenian, kesehatan, sarana dan prasarana umum, serta bantuan
untuk bencana alam yang terjadi di tanah air.
Pilar “SI Peduli” juga mulai dilaksanakan di TLCC Vietnammelalui program bantuanseragam sekolah, sembako,
dan pengobatan siswa sekolah untuk masyarakat sekitar pabrik.
Implementasi strategi pengelolaan lingkungan, selain community development Perseroan juga melakukan
program pencegahan pencemaran, konservasi sumber daya, dan penurunan gas rumah kaca. Program-program
pencegahan pencemaran antara lain pemasangan fasilitas pencegahan pencemaran di seluruh fasilitas produksi,
pengelolaan serta pemanfaatan limbah B3 dan non B3 sebagai bahan alternatif. Pemanfaatan biomass sebagai
bahan alternatif bukan hanya memberikan manfaat efisiensitetapi juga merupakan usaha penurunan gas rumah
kaca.Inovasi yang telah diimplementasikan dalam program konservasi air antara lain pemanfaatan tampungan
air di bozem untuk pengairan sawah milik masyarakat sekitar.
Usaha-usaha yang telah dilakukan Perseroan dalam pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat
tersebut di atas, Perseroan memperoleh peringkat Proper Emas untuk pabrik Tuban, Proper Hijau untuk pabrik
Tonasa, dan Proper Biru untuk pabrik Indarung.

The Future is Here
Laporan Direksi
Prospek dan Strategi di Tahun 2014
Perseroan mencermati bahwa kondisi perekonomian saat ini dan ke depan masih diwarnai ketidakpastian
yang masih tinggi dan permasalahan domestik yang bersifat struktural.Bank Indonesia (BI) memproyeksikan
pertumbuhan ekonomi 2014 akan berada pada kisaran 5,5% - 5,9%, yang dipengaruhi oleh pertumbuhan
ekonomi dunia yang belum kuat serta dampak dari pengetatan ekspor komoditas, khususnya hasil tambang.
Situasi makro ekonomi yang terjadi di tahun 2013, antara lain tekanan pada inflasi dan nilai tukar rupiah,
diperkirakan masih akan berlanjut di tahun 2014.
Dinamika global dan domestik sebagaimana tersebut di atas, akan mempengaruhi kondisi industri persemenan
nasional. Pertumbuhan konsumsi semen nasional di tahun 2014 diperkirakan hanya akan tumbuh pada
kisaran 5,0%-6,0%.Sementara itu tingkat persaingan menjadi semakin ketat dengan penambahan kapasitas
dari existing players serta mulai beroperasinya sebagian fasilitas produksi dari new entrants yang berasal dari
domestik maupun global, dan juga merk-merk baru yang semakin gencar memasuki pasar domestik.
Menyikapi tantangan tersebut, Perseroan tetap optimis untuk terus tumbuh di atas pertumbuhan industri
dengan memanfaatkan keunggulan daya saing yang dimiliki Perseroan.Berbagai langkah strategis pada aspek
kapasitas produksi masih menjadi salah satu tumpuan untuk memenangkan persaingan di tahun 2014 dan
selanjutnya, antara lain:
• Penyelesaian proyek pembangunan cement mill di Dumai.
• Peningkatan kapasitas produksi melalui upgradingdi Pabrik Tonasa IV.
• Proyek pembangunan Pabrik Rembang Jawa Tengah dan Indarung VI Sumatera Barat.
• Pembangunan grinding plant di Banten dengan memanfaatkan groundblast furnace slag yang dihasilkan
oleh PT Krakatau Semen Indonesia (PT KSI). PT KSI merupakan perusahaan patungan yang dibentuk oleh PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk dan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Sementara itu untuk meningkatkan jaminan ketersediaan semen di seluruh pasar domestik dan dalam
rangka meningkatkan pelayanan kepada pelanggan (move closer to the customer), Perseroan melanjutkan
pembangunan packing plant di lokasi strategis pemasaran di Kendari, Bitung, Mamuju, Balikpapan, Pontianak,
dan Lampung.
Dalam bidang energi, peningkatan utilisasipower plant baru dengan kapasitas 2x35 MW di PT Semen Tonasa
akan turut memberikan dampak penghematan biaya listrik yang cukup signifikan di tengah ancaman kenaikan
tarif dasar listrik (TDL).Pemanfaatan coal mill baru di PT Semen Padang yang mengkonsumsi batu bara berkalori
rendah, akan turut berkontribusi dalam mengendalikan resiko kenaikan biaya energi.Program lain dalam upaya
efisiensi biaya energi listrik, Perseroan berencana membangunan WHRPG di pabrik Tuban yang berpotensi
membangkitkan listrik sebesar 25 MW, yang sejalan dengan kebijakan Perseroan dalam pengurangan gas rumah
kaca.Pembangunan tersebut bekerjasama dengan Pemerintah Jepang, yang merupakan kelanjutan kerjasama
sebelumnya yaitu pembangunan WHRPG di pabrik Indarung Padang yang berkapasitas 8,5 MW.

Laporan Direksi
Transformasi korporasi yang dilakukan Perseroan merupakan salah satu jawaban tantangan ke depan karena
transformasi tersebut menciptakan peluang bagi Perseroan untuk lebih meningkatkan sinergi grup serta
memberdayakan kekuatan-kekuatan seluruh komponen grup.
Restrukturisasi organisasi dan proses bisnis yang telah dilakukan akan menjadikan Perseroan semakin kompetitif
dan mendorong ekspansi di pasar regional untuk menciptakan multi market dan sinergi yang lebih luas untuk
menjaga daya saing perusahaan guna menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Manajemen
meyakini, dengan sinergi yang semakin kuat dan hasil kinerja yang semakin baik maka kebersamaan seluruh
jajaran di bawah naungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk akan semakin mengkristal dan mampu mewujudkan
serta menyatukan seluruh potensi dan kompetensi yang dimiliki, untuk menjadi kekuatan bersama guna meraih
kemajuan.
Seperti telah disebutkan di atas bahwa persaingan akan semakin ketat, Perseroan meyakini bahwa inovasi
merupakan salah satu pilar penting untuk meningkatkan kinerja perusahaan di tengah kompetisi industri
semen yang semakin meningkat. Oleh karena itu, sangat penting menumbuhkan budaya inovasi di lingkungan
Perseroan.Untuk memberikan apresiasi kepada para inovator, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan
Semen Indonesia Award on Innovation dan untuk memastikan ide-ide inovasi terimplementasi, Perseroan juga
membentuk Dewan Inovasi.
Untuk memastikan diperolehnya keunggulan bersaing sekaligus memberikan hasil kinerja yang optimal,
Perseroan konsisten menerapkan strategi inisiatif yang bersifat kritikal, yaitu: pertumbuhan kapasitas,
pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen, penguatan faktor
penunjang dan pengendalian resiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus pada revenue management, cost
management, capacity management, dan improving competitive advantage. Perseroan meyakini dengan sinergi
yang lebih baik dan telah berjalannya fungsi-fungsi strategis akan mampu meningkatkan kinerja yang lebih baik
dan berkesinambungan, sehingga memberikan imbal kinerja yang semakin baik kepada pemegang saham dan
para pemangku kepentingan.
Perubahan Susunan Komisaris
Pada tahun pelaporan 2013 ini, telah terjadi pergantian kepengurusan di jajaran Komisaris Perseroan. Melalui
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2013,
Perseroan mengangkat Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris terhitung sejak ditutupnya rapat sampai
penyelenggaraan RUPS tahun 2018 menggantikan Sdr. Setia Purwaka.

The Future is Here
1. DWI SOETJIPTO
Direktur Utama
2. AHYANIZZAMAN
Direktur Keuangan
3. ERIZAL BAKAR
Direktur Pengembangan Usaha & Strategi Bisnis
4. SUHARTO
Direktur Enjiniring dan Proyek
5. BAMBANG SUGENG S.I
Direktur SDM dan Hukum
6. AMAT PRIA DARMA
Direktur Komersil
7. SUPARNI
Direktur Produksi dan Litbang
Laporan Direksi
4 2 5 1 3 6 7

Laporan Direksi
Penutup
Demikian kami sampaikan laporan hasil kinerja operasional tahun 2013. Selanjutnya dimohon kepada pemegang
saham untuk menyetujui Laporan Tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2013 serta mengesahkan
Laporan Keuangan sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab atas kepengurusan dan
pengawasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun buku 2013.
Sebagai penutup, atas nama Direksi Perseroan, kami menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan yang
besar kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada kami,
kepada Dewan Komisaris yang senantiasa memberikan pengarahan dan bimbingan, serta para pelanggan dan
mitra usaha Perseroan atas kerja sama dan dukungannya.
Dan terlebih lagi, kepada seluruh Karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan kontribusinya kepada Perseroan
sehingga pada tahun 2013 ini dapat meraih kinerja yang baik. Kami semakin optimis bahwa berbagai usaha
yang telah kita rangkai bersama ini akan dapat meningkatkan kemampuan Perseroan dalam mengantisipasi
tantangan di masa yang akan datang.
Gresik, 7 Maret 2014
DWI SOETJIPTO
Direktur Utama

04
Laporan
Pengembangan Usaha

The Future is Here
Laporan
Pengembangan
Usaha
Packing Plant Banjarmasin
STRATEGI BISNIS
Implementasi strategi pengembangan usaha jangka panjang yang telah
disusun oleh Perseroan mulai membuahkan serangkaian hasil nyata di tahun
2013. Berbagai tonggak prestasi mengantarkan kami pada kepastian menjadi
perusahaan terdepan dalam industri persemenan di tingkat regional dan
internasional.
Perseroan telah menyusun strategi bisnis untuk memastikan terciptanya percepatan pertumbuhan sekaligus
menjamin terwujudnya keberlanjutan lingkungan. Strategi bisnis ini disusun untuk memberi manfaat optimal
bagi para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham dengan tetap mempertimbangkan tingkat risiko yang
dapat diterima.
Berikut adalah uraian ringkas seluruh inisiatif strategis yang diterapkan Perseroan.
A. RENCANA STRATEGIS JANGKA PANJANG
Perseroan memproyeksikan permintaan semen akan tetap tumbuh secara berkelanjutan pada masa mendatang
karena dipicu oleh sedikitnya enam faktor. Pertama, populasi penduduk Indonesia yang sangat besar bisa
mendorong permintaan semen, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Kedua, belanja pemerintah pada proyek infrastruktur dalam kerangka Masterplan Percepatan dan Perluasan
Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) bisa meningkatkan permintaan semen. Ketiga, konsumsi semen per
kapita di Indonesia yang masih berada di bawah rata-rata konsumsi semen per kapita di Asia memberikan
peluang pertumbuhan permintaan semen di masa depan.

Laporan Pengembangan Usaha
Keempat, prospek jangka panjang ekonomi Indonesia yang akan terus bertumbuh meski pada tahun 2013
dan 2014 dibayangi pelambatan. Meski hampir semua negara-negara kunci dunia mengalami pelambatan,
pertumbuhan Indonesia masih relatif yang tertinggi di dunia. Kondisi ini menjamin ekonomi tetap bergerak
untuk mendorong permintaan semen.
Kelima, Indonesia masih menjadi tempat favorit untuk berinvestasi, yang menciptakan peluang pembangunan
berbagai pabrik, akses infrastruktur, dan menggerakkan ekonomi daerah, sehingga berpeluang meningkatkan
permintaan semen.
Keenam, sebagai perusahaan multinasional, Perseroan menilai masih banyak potensi pasar baru terutama di
negara-negara ASEAN yang sedang tumbuh dan berbenah seperti Myanmar dan Kamboja.
Untuk menjawab potensi pertumbuhan konsumsi semen yang semakin meningkat tersebut, Perseroan telah
menetapkan enam isu penting yang menjadi landasan strategi pertumbuhan berkelanjutan, sebagai berikut:
1. Pertumbuhan Kapasitas
2. Pengamanan Energi
3. Penguatan Citra Korporasi
4. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen
5. Kemampuan Menjaga Pertumbuhan
6. Pengendalian Risiko Utama
1. Peningkatan Kapasitas
Perseroan senantiasa melakukan upaya-upaya peningkatan kapasitas produksi, baik melalui strategi organik
maupun non-organik. Strategi organik dilakukan dengan melakukan penambahan kapasitas pada pabrik-pabrik
yang telah beroperasi (existing plant). Salah satu implementasinya adalah pengoperasian vertical
cement mill di Pabrik Tuban berkapasitas 1,5 juta ton, yang mampu meningkatkasn kapasitas produksi di
Pabrik Tuban menjadi 14,5 juta ton per tahun.
Strategi organik juga dilakukan dengan penambahan pabrik baru pada anak-anak Perusahaan, seperti yang
sudah terealisasi Pabrik Tonasa V di Kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan, dan akan segera dibangun Pabrik
Indarung VI di Sumatera Barat dan Pabrik Rembang di Jawa Tengah.
Adapun strategi anorganik dilakukan dengan mengakuisisi perusahaan semen lain yaitu Thang Long Cement
Company, Vietnam. Strategi anorganik juga dimungkinkan dengan membangun atau menjalin kemitraan
melalui pembentukan perusahaan patungan (joint venture) antara Perseroan dan perusahaan semen lain.
Secara total di lingkungan grup Perseroan, pada akhir tahun 2014, kapasitas produksi akan menjadi 31,8
juta ton semen per tahun dan diharapkan bisa mencapai 40 juta ton per tahun dalam empat tahun ke
depan.

The Future is Here
2. Pengamanan Energi
Perseroan telah melaksanakan dan senantiasa melakukan evaluasi pengamanan energi untuk menjamin
keamanan pasokan batubara dan menjaga keseimbangan antara pasokan listrik dari pihak ketiga dengan
pembangkit listrik milik sendiri.
Untuk mengamankan kebutuhan batubara, Perseroan melakukan kontrak pengadaan jangka panjang yang
ditinjau setiap periode tertentu, dan mempertimbangkan dengan seksama pengelolaan lahan tambang yang
akan dilaksanakan oleh anak Perusahaan, yaitu PT SGG Energi Prima.
Untuk mengamankan pasokan energi listrik, Perseroan selalu melengkapi pabrik baru dengan pembangkit
listrik milik sendiri dengan kapasitas yang besar. Di antaranya adalah pembangunan pembangkit listrik
berkapasitas 2 x 35 MW di Pabrik Tonasa V di Kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan yang merupakan
pembangkit listrik terbesar yang pernah dibangun terintegrasi dengan industri semen.
Perseroan juga meningkatkan porsi bahan bakar alternatif untuk mengurangi biaya belanja energi yang
berbasis fosil sekaligus untuk memastikan terwujudnya keberlanjutan lingkungan
3. Penguatan Citra Korporasi
Perseroan menyadari pentingnya penguatan citra korporasi untuk meningkatkan ekuitas merek, kinerja
penjualan, dan kinerja saham. Program penguatan citra korporasi ini dilakukan secara terintegrasi dan
pararel dengan program-program lain yang terdapat pada enam isu penting yang menjadi landasan strategi
Perseroan.
Perseroan telah menyusun Pedoman Pelaksanaan Komunikasi Perusahaan yang akan menjadi panduan dalam
penyampaian informasi kepada stakeholders baik internal maupun eksternal, yang sangat berpengaruh
pada pembentukan citra korporasi.
Perseroan juga terus melaksanakan program Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan secara
berkelanjutan untuk membangun kondisi operasional pabrik yang kondusif serta meningkatkan citra
korporasi di hadapan publik
4. Pemenuhan kebutuhan konsumen
Pemenuhan kebutuhan konsumen dilakukan dengan dua cara, yaitu inovasi peningkatan kualitas produk
dan perluasan jaringan distribusi semen.
Perseroan telah melaksanakan berbagai inovasi produk semen dan turunanya dengan kualitas tinggi untuk
menjawab kebutuhan konsumen. Salah satu inovasi tersebut adalah pembuatan produk beton dengan
pengeringan kilat (rapid strength concrete) dan beton penyerap air (pervirous concrete). Anak usaha telah
mempunyai produk yang menggunakan campuran rapid strength concrete.
Perseroan juga terus memperluas jaringan distribusi dengan menambah jumlah mitra penjualan yang telah
mencapai 651 di seluruh Indonesia. Di samping itu, Perseroan banyak membangun packing plant dan
batching plant untuk mempermudah pasokan semen ke daerah pemasaran.

Untuk menjawab keluhan pelanggan, Perseroan telah menyiapkan nomor layanan dan jika diperlukan akan
menggunakan laboratorium mobile yang akan langsung menuju ke lokasi pelanggan
5. Kemampuan Menjaga Pertumbuhan
Untuk mendukung pengembangan usaha, Perseroan telah melakukan penyempurnaan atas seluruh sarana
pendukung aktivitas Perseroan untuk menjadi katalis secara langsung dalam mempercepat pertumbuhan
bisnis yang meliputi penataan organisasi, peningkatan kualitas teknologi informasi dan komunikasi,
pengelolaan sumberdaya manusia (SDM). Penguatan faktor penunjang tersebut dilakukan secara terintegrasi
di seluruh lingkungan grup Perseroan.
6. Pengendalian Risiko Utama
Prinsip kehati-hatian senantiasa menjadi dasar dalam operasional bisnis Perseroan meningkatkan kualitas
manajemen risiko melalui pemantauan dan mitigasi atas setiap risiko utama sehingga mampu memaksimalkan
setiap potensi untuk meningkatkan kinerja.
Dari seluruh kerangka strategi yang telah kami susun, Perseroan berkeyakinan dapat menyelaraskan
penerapannya ke dalam kegiatan jangka pendek melalui empat fokus pengelolan strategi – revenue
management, cost management, capacity management dan increasing competitive advantage – untuk
mendukung percepatan pertumbuhan dalam 10 tahun kedepan dan seterusnya

The Future is Here
B. FOKUS PENGELOLAAN STRATEGI
Perseroan menyelaraskan penerapan strategi pengembangan jangka panjang tersebut ke dalam kegiatan jangka
pendek melalui empat fokus pengelolan strategi; yaitu revenue management, cost management, capacity
management, dan increasing competitive advantage; untuk mendukung percepatan pertumbuhan.
Revenue Management
Pengelolaan potensi pendapatan dilakukan Perseroan dengan memetakan pola distrubusi dan strategi pemasaran
di mana sebaran penjualan produk diutamakan pada daerah yang memberikan marjin laba usaha optimal seraya
tetap mencari peluang pasar baru di daerah-daerah potensial lainnya.
Cost Management
Perseroan senantiasa fokus pada upaya-upaya efisiensi biaya melalui pengelolaan bahan baku, kemasan,
energi, pemeliharaan, pola distribusi, dan moda pengangkutan sehingga produk Perseroan memiliki daya saing
maksimal.
Capacity Management
Peningkatan kapasitas produksi didesain dan dilaksanakan baik melalui cara organik maupun anorganik,
termasuk menjaga kestabilan operasi pada tingkat utilisasi tinggi, sehingga Perseroan tetap mampu menjaga
penguasaan pasar dan bisa menjawab kebutuhan permintaan semen yang semakin meningkat.
Increasing Competitive Advantage
Untuk meningkatkan keunggulan bersaing, Perseroan melaksanakan implementasi program-program
restrukturisasi korporasi, restrukturisasi anak perusahaan, pengembangan kompetensi SDM, dan penyempurnaan
teknologi informasi dan komunikasi di lingkungan grup.
C. PROGRAM SINERGI
Perseroan memperkuat sinergi untuk memanfaatkan keunggulan geografis letak fasilitas produksi Perseroan
yang tersebar di tiga wilayah pertumbuhan utama Indonesia, sehingga memiliki daya jangkau lebih luas.
Sinergi yang meliputi berbagai bidang, meliputi engineering, pengadaan, produksi, pemasaran, distribusi, dan
keuangan mampu menciptakan cost leadership sehingga dapat meningkatkan daya saing.
Ke depan, penguatan sinergi akan terus dilakukan untuk memaksimalkan semua potensi di lingkungan grup
guna mewujudkan kinerja konsolidasi yang membanggakan semua pihak.
PROSPEK DAN STRATEGI BISNIS DI TAHUN 2014
Memasuki tahun 2014, perekonomian global masih dibayang-bayangi oleh lanjutan krisis Uni Eropa, belum
pulihnya ekonomi Amerika Serikat, dan laju kinerja China yang mulai tertahan.
Dari dalam negeri, pemerintah lebih memilih untuk mengerem laju pertumbuhan ekonomi guna menyeimbangkan
neraca perdagangan yang defisit karena lonjakan impor sebagai akibat dari pertumbuhan yang cukup tinggi
dalam beberapa tahun terakhir. Sesuai proyeksi Bank Indonesia asumsi pertumbuhan ekonomi 2014 pada
kisaran 5,5 - 5,9%.

The Future is Here

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (6)

Similar a The Future is Here

Similar a The Future is Here (20)

Más de Semen Indonesia

Más de Semen Indonesia (10)

Último

Último (10)

The Future is Here