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BALANCED SCORECARD
APRESENTAÇÃO APENAS 5% DO PESSOAL OPERACIONAL COMPREENDE A VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA SOMENTE 32% DAS EMPRESAS MONITORA E CONTROLA SUA EVOLUÇÃO
78% DAS EMPRESAS NÃO VINCULA ORÇAMENTO À ESTRATÉGIA 75% DAS EMPRESAS NÃO INTEGRA INCENTIVOS À ESTRATÉGIA APRESENTAÇÃO
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PENSAMENTO ESTRATÉGICO ANOS 50 ANOS 60 ANOS 70 ANOS 80 ANOS 90 Financeiro Longo Prazo Estratégico Administração Estratégica Gestão Estratégica
CICLO DO PLANEJAMENTO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 1 AMBIENTE EXTERNO 2 AMBIENTE INTERNO 3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 4 OBJETIVOS 5 PLANO DE AÇÃO 6
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE EXTERNO 2 GERAL INDÚSTRIA
DEMOGRAFIA ECONOMIA POLÍTICA TECNOLOGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE EXTERNO 2 GERAL
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DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO TECNOLOGIA OPERAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE INTERNO 3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 4 CICLO DE VIDA MATRIZ SWOT
OBJETIVOS OBJETIVOS 5 GERAL ESPECÍFICO
OBJETIVOS OBJETIVOS 5 LONGO PRAZO CURTO PRAZO
OBJETIVOS OBJETIVOS 5 QUANTITATIVO QUALITATIVO
OBJETIVOS OBJETIVO CRESCER VENDAS INDICADOR RECEITA BRUTA META 1000 GOLS R$ 100 MILHÕES
BALANCED SCORECARD ANOS 90 Gestão Estratégica 1 - TRADUZIR VISÃO 2 - COMUNICAR OBJETIVOS 3 - ALINHAR INICIATIVAS 4 - APRENDER ESTRATÉGIA
BALANCED SCORECARD 1 FINANCEIRA 2 CLIENTES 4 APRENDIZAGEM 3 PROCESSOS 4 PERPESCTIVAS DO BSC
MAPA ESTRATÉGICO RENTABILIDADE 1 - FINANCEIRA PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 2 - CLIENTES 3 - PROCESSOS INTERNOS VELOCIDADE NAS ENTREGAS PRODUTOS DE  QUALIDADE CAPACITAÇÃO REMUNERAÇÃO ADEQUADA PRODUTIVIDADE DOS COLABORADORES 4 - APRENDIZADO E CRESCIMENTO OBJETIVOS
MAPA ESTRATÉGICO ROI 1 - FINANCEIRA % MERCADO 2 - CLIENTES 3 - PROCESSOS INTERNOS DIA APÓS O PEDIDO ÍNDICE DE REJEIÇÃO HORAS DE TREINAMENTO SALÁRIO VS. MÉDIA MERCADO RECEITA / FUNCIONÁRIO 4 - APRENDIZADO E CRESCIMENTO INDICADORES
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