Presentación Agendas de Innovación (ICI)_2010

Índice

1 Introducción

2 Claves de la nueva NORMATIVA

3 ITINERARIOS de Competitividad e Innovación (C+i)

4 ITINERARIO C+i: DEFINICIÓN

5 ITINERARIO C+i : DESARROLLO

6 ITINERARIO C+i : REVISIÓN

v1r1 - 2

INTRODUCCIÓN - CONTEXTO 1

(
(Relación del p g
programa con los compromisos del PAÍS)
p )

El Plan de Competitividad 2010-2013, que se presentará en el
Parlamento Vasco antes de verano será el "alma mater" de la acción
verano,
de gobierno. Todas sus actuaciones se fundamentan en dos
premisas, "resistir hoy y competir mañana“, de modo que, "el tejido
empresarial vasco pueda aguantar las dificultades del momento y
también pueda estar listo para las oportunidades que se van a abrir“.
Se subraya especialmente que la "i" de I+D+i "no es una operación
de marketing, sino una necesidad”.
Más concretamente, en el contexto de Plan Compite, el verdadero
reto a medio y largo plazo debe ser que las empresas adapten su
estrategia interna al cambio de modelo económico.

Bernabé Unda, Gobierno Vasco.
Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo
"Fórum Euskadi. Nueva Europa“ del 14 de diciembre de 2009
Fuente: IREKIA-Gobierno Abierto (www.irekia.euskadi.net)

v1r1 - 3

ITINERARIOS de Competitividad e Innovación 2

NORMATIVA

Principales aspectos a tener en cuenta
de l
d la normativa que regula el
ti l l
Programa ITINERARIOS de
Competitividad e Innovación
C titi id d I ió

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NORMATIVA

Objetivo del Programa ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E
j g
INNOVACIÓN
Promover en las empresas de la Comunidad Autónoma del País Vasco la
realización de una reflexión estratégica en clave de competitividad e
innovación.
Estos Itinerarios pueden incluir, entre otros, dos tipos de actuaciones que
cuentan con apoyo en este programa:
Implementación de Proyectos de Capacitación.
Definición de Proyectos de Innovación
Innovación.
Organizaciones beneficiarias
Empresas con al menos un centro de actividad en la CAPV que ocupen
al menos a 10 personas.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Modalidad de Ayuda
DEFINICIÓN DEL ITINERARIO
Se facilitará el apoyo de una persona acreditada como
consultora. Se subvenciona el 50% de 9 jornadas de trabajo,
j j ,
que incluyen, como mínimo, 5 medias jornadas de trabajo
presenciales en la empresa.
Este porcentaje se verá incrementado en un 25% si durante
25%,
los 12 meses posteriores a la validación del itinerario presenta y
le es concedida ayuda para un proyecto de un programa de los
gestionados por la SPRI incluyéndose los proyectos de
SPRI,
capacitación o innovación del presente programa.
Importe máximo de subvención: 6.000 euros.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Modalidad de Ayuda
DESARROLLO DEL ITINERARIO
consultora.
consultora Se subvenciona el 75% del coste de la persona
consultora.
Importes máximos de subvención:
− Proyectos de Capacitación: 3.000 euros.
− Proyectos de Innovación: 1.950 euros.
REVISIÓN DEL ITINERARIO
consultora. Se subvenciona el 75% d 3 j
lt S b i l de jornadas d t b j
d de trabajo,
que incluyen 2 medias jornadas de trabajo presenciales en la
empresa.
Importe máximo de subvención: 2.250 euros.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Solicitud y Plazo de presentación
Cumplimentar las solicitudes a través de:
www.spri.es/itinerarios
www spri es/itinerarios
El plazo de presentación se abre el día 4 de Marzo.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Compatibilidad con Berrikuntza Agendak
Las empresas que hayan definido su Agenda de Innovación y tengan 10 o
más trabajadores podrán desarrollar sus proyectos en la fase de desarrollo
del itinerario.
Las organizaciones beneficiarias podrán actualizar la Agenda al Itinerario
a través del servicio de revisión del Itinerario.
No podrán acogerse a la fase de definición de Itinerarios aquellas
empresas que definieron la Agenda de Innovación en el marco del
programa Berrikuntza Agendak.
Las empresas que hayan definido su Agenda de Innovación y tengan
menos de 10 trabajadores no podrán solicitar ni proyectos de la fase de
desarrollo ni la revisión la actualización de la Agenda a través del servicio
de revisión del Itinerario.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Compatibilidad con Berrikuntza Agendak

a ITINERARIOS con PROYECTOS

a ITINERARIOS con la REVISIÓN

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ASPECTOS GENERALES

El ITINERARIO de Competitividad e Innovación es un
Foro
documento vivo que recoge:
de innovación
Los aspectos más importantes del proceso de reflexión

Directiv@21 estratégica en clave de C
é Competitividad e Innovación.

Los proyectos que, dentro de un Plan de acción, darán
cobertura suficiente para la consecución de los objetivos
p j
Itinerarios
establecidos para cada una de las líneas de actuación que
C+i
responderán a los retos definidos para conseguir el Perfil de
Negocio y el Perfil de Innovación futuros; es decir la cartera
decir,
de proyectos que a corto, medio y largo plazo la
empresa debe desplegar para avanzar hacia la
Otros:
GAITEK transformación sistemática, en clave de competitividad
HOBEKI
e innovación.
ProINTER
ALDATU COMPITE Etc.

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PROCESOS

…
ITINERARIO DE
…
COMPETITIVIDAD
E INNOVACIÓN

Definición
… ITINERARIO
C+i

Desarrollo
ITINERARIO
Revisión
R i ió C+i
ITINERARIO
C+i

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DEFINICIÓN

Apoya el proceso de reflexión estratégica que permite a las
PYMEs vascas definir su Itinerario de Competitividad e
Innovación. En el mismo se recoge un conjunto de proyectos y
actuaciones que la empresa debe desplegar para avanzar hacia
la transformación sistemática, en clave de competitividad e
innovación.

Destinado a PYMEs vascas que ocupen, al menos, a 10
personas.
Participación mínima p ese c a de equ po d ect o 5
a t c pac ó a presencial del equipo directivo:
medias jornadas.
Plazo máximo de ejecución: 3 meses.
Período máximo desde la concesión: 12 meses.
Subvención a la empresa: 50% de 9 jornadas de trabajo
de la persona consultora.
Incremento: +25% si se consigue un proyecto SPRI
(
(incluye los proyectos de la fase de desarrollo del
y p y
ITINERARIO).

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DEFINICIÓN
El Itinerario de Competitividad e Innovación recoge:
p p p g
Los aspectos más importantes del proceso de reflexión estratégica en
clave de Competitividad e Innovación, recogidos desde el Perfil de
Negocio. El perfil de innovación se integra en el proceso de reflexión
interna del perfil de negocio.
Los proyectos que, dentro de un Plan de acción, darán cobertura
suficiente para la consecución de los objetivos establecidos para cada
una de las Líneas de Actuación que responderán a los retos definidos
para conseguir el Perfil de Negocio y el Perfil de Innovación futuros.
El proceso de reflexión está dinamizado por una persona acreditada como
C
Consultora ITINERARIOS C i seleccionada por l empresa, siguiendo
lt C+i, l i d la i i d
la Metodología de referencia proporcionada por el plan COMPITE.
La Gerencia debe involucrar en el proceso de Reflexión al Equipo
Directivo.
Puede contar con el apoyo del/a AGENTE que les acercó en la fase de
sensibilización, si así lo requieren o estiman necesario.
q

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DEFINICIÓN

Personalizar
Reflexión E t té i
R fl ió Estratégica

Explorar y Reflexionar
Estrategia de Negocio
Análisis C+I
Proceso de
Reflexión
R fl ió
Estratégica Definir
Líneas de actuación

Concretar
Despliegue de
acciones

ITINERARIO C i
C+i

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DEFINICIÓN

Personalizar
Reflexión Estratégica

Presentar la metodología de ITINERARIOS C+i Negocio
Estrategia de a todas
Análisis C+I
las Proceso de del equipo de trabajo, sensibilizando y
personas
Reflexión
R fl ió
creando un lenguaje común alrededor de la competitividad
y la innovación.
Obtener datos generales de la actividad y caracterización
de la empresa que le permita a la persona consultora
definir la tipología de sus negocios y, en función de sus
Concretar
características, Plan de acción
características personalizar las siguientes sesiones de
trabajo planteando las dinámicas y herramientas de apoyo
más adecuadas a cada tipología de negocio.
ITINERARIO C+i
ITINERARIO C+i

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DEFINICIÓN: Estrategia de negocio. Análisis C+i
g g

Personalizar

Análisis C+I
Proceso de
Reflexión
R ¿Cómo son nuestros negocios h ?
fl ió
Có i hoy?
¿En qué entorno nos movemos?
¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis
realizados?
Concretar
¿Qué estrategia plantea la empresa para llegar a lo que
Plan de acción
queremos ser en el futuro?

ITINERARIO C+i i
ITINERARIO C+i
CCi

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DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i
g g
¿Cómo son nuestros negocios hoy?

Análisis de las capacidades de innovación de la empresa:
o ¿Qué consideración tiene la innovación en la estrategia de la
empresa?
?
o ¿Cuál es el potencial de la empresa para introducir innovaciones?
o ¿Qué resultados ha obtenido la empresa en materia de innovación?
o ¿Cuál es la conclusión sobre la innovación en la empresa para el
futuro?

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g g
Herramienta de Análisis de las Capacidades de Innovación.
Incorporación de las conclusiones de las capacidades de innovación en la Estrategia de Negocio

INTENCIÓN
INNOVACIÓN
ACTIVIDAD DE EN LA REPLANTEAMIENTO
INNOVACIÓN ESTRATEGIA
SISTEMÁTICA

VIGILANCIA Y GENERACIÓN IDEAS
FOCALIZACIÓN
PROCESO

ORGANIZACIÓN
DE CAPACITACIÓN
INNOVACIÓN
DESARROLLO

IMPLANTACIÓN
CAPACIDAD DE CAPACIDAD
INNOVACIÓN DE PROCESO DE I+D
INNOVACIÓN
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

GESTIÓN DE INFORMACIÓN y TICs

PERSONAS
CULTURA
Y DESARROLLO CORPORATIVO
PERSONAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESULTADOS DE MEDICIÓN
RESULTADOS
INNOVACIÓN INNOVACIONES LOGRADAS

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g g

¿Cuál es la conclusión sobre la innovación en la empresa para el futuro?
Incorporación de las conclusiones de las capacidades de innovación en la Estrategia de Negocio
g g

AYUDA PARA CONFECCIÓN DE LAS CONCLUSIONES

v1r1 - 20


g g
¿Cómo son nuestros negocios hoy?

¿En qué entorno nos movemos?

v1r1 - 21


DEFINICIÓN – Estrategia y Perfil de Negocio
g g

¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis realizados?

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DEFINICIÓN - Estrategia de Negocio. Análisis C+I
g g

¿Qué estrategia plantea la empresa para llegar a lo que queremos ser en el futuro?

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DEFINICIÓN - Líneas de Actuación

Personalizar

Análisis C+I
Proceso de
Reflexión
R fl ió

¿Cuáles son las líneas de actuación, en
clave de competitividad e innovación, Concretar
Plan de acción
que debe acometer la empresa para dar
respuesta a los retos identificados en el
proceso de reflexión C+I?
ITINERARIO C C i
ITINERARIO C+i
C+i
i

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DEFINICIÓN - Líneas de Actuación

Personalizar

Cada una de las líneas de
p
actuación debe ir acompañada Explorar y Reflexionar
de una breve descripción, así Estrategia de Negocio
como de los objetivos a Análisis C+I
Proceso de
alcanzar.
Reflexión
R fl ió
Igualmente, la empresa debe
establecer indicadores que le
permitan medir el grado d
it di l d de
consecución de los objetivos Concretar
definidos para cada unas las Plan de acción
líneas de actuación.

ITINERARIO C C i
ITINERARIO C+i
C+i
i

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DEFINICIÓN – Líneas de Actuación

Personalizar
1.-
1 Identificar actuaciones para Reflexión Estratégica
alcanzar los Retos planteados
2.- Agrupar en líneas de actuación
Análisis C+I

Identificar
Id tifi
Líneas de actuación Definir
(Fase divergente) Líneas de actuación

Reflexión Empresa Concretar
Plan de acción

ITINERARIO C C i
ITINERARIO C+i
C+i
i

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DEFINICIÓN – Plan de Acción

Personalizar

¿Cuáles son los proyectos concretos que de Negocio
Estrategia
Análisis C+I
danProceso de
cobertura suficiente para la
consecución de los objetivos establecidos
Reflexión
R fl ió
para cada una de las líneas de actuación Definir
Estratégica
definidas en la reflexión C+I?

Concretar
Plan de acción

ITINERARIO C C i
ITINERARIO C+i
C+i
i

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DEFINICIÓN – Plan de Acción

Personalizar
Proyectos d C
P t de Capacitación, orientados al d
it ió i t d l desarrollo d
ll de
líderes internos mediante la realización proyectos
SMART (detallados más adelante).
Proyectos de Competitividad e Innovación en
cualquiera de los ámbitos deAnálisis C+I
proceso,
producto/servicio, mercado y organización (detallados
más adelante). Definir

Concretar
Plan de acción

ITINERARIO C C i
ITINERARIO C+i
C+i
i

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DEFINICIÓN - Plan de Acción

1.- Identificar actuaciones para alcanzar los
Retos planteados
2.- Agrupar en líneas de actuación

Identificar
(Fase divergente)

Reflexión Empresa

Concretar Proyectos
(Fase convergente)

1.- Combinar, descartar y detallar las actuaciones
Definir el MAPA DE AYUDAS
2.- Definir y priorizar aquellas actuaciones que del Itinerario C+I
van a fformar parte del Itinerario C+I
t d l Iti i C I

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DESARROLLO

Implementación
Proyectos de capacitación
Desarrollo
del Itinerario
C+i
Definición
Proyectos de innovación

La metodología para el desarrollo de los Itinerarios
de Competitividad e Innovación tiene un proceso
metodológico idéntico al desarrollo de las Agendas

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REVISIÓN

Revisión
R i ió
del ITINERARIO
C+i

El Itinerario de Innovación debe tener un carácter dinámico.

Trascurrido un año d d l f h d validación d l Iti
T id ñ desde la fecha de lid ió del Itinerario C+i l
i C+i, la
empresa podrá solicitar una revisión de la misma seleccionando para ello
una persona Consultora que procederá a realizar con el equipo directivo un
nuevo proceso de reflexión.

Como resultado de esta nueva reflexión, se actualizarán los proyectos a
realizar en función de las nuevas necesidades de la empresa. De este
modo, el Itinerario será modificado por el equipo directivo con la ayuda de la
persona Consultora desarrollando así una nueva versión del Itinerario de
Consultora,
Competitividad e Innovación.
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REVISIÓN

Revisión
del ITINERARIO
C+i

¿Cuáles son los principales hitos y resultados alcanzados con
el desarrollo de los proyectos recogidos en el Plan de Acción del
Itinerario C+i?
¿Qué nuevos proyectos a incorporar en la Agenda de
Innovación van a permitir a la empresa seguir caminando hacia
una transformación sistemática de la competitividad?
Cuál es el grado de transformación que ha experimentado la
empresa fruto del desarrollo de los proyectos incluidos en el
Itinerario d C
Iti i de Competitividad e I
titi id d Innovación?
ió ?

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