Enviar búsqueda
Cargar
ISO 9001:2015
Denunciar
Compartir
Shervin Jahan
cisco at Pishgaman Company / HSE at Gas Company / Cisco instructor en Pishgaman CO
Seguir
•
5 recomendaciones
•
1,415 vistas
1
de
77
ISO 9001:2015
•
5 recomendaciones
•
1,415 vistas
Denunciar
Compartir
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Empresariales
ISO 9001:2015
Leer más
Shervin Jahan
cisco at Pishgaman Company / HSE at Gas Company / Cisco instructor en Pishgaman CO
Seguir
Recomendados
Introduction To Iso22000 por
Introduction To Iso22000
Cynthia Weber
23.9K vistas
•
31 diapositivas
Iso 22000 food safety management system por
Iso 22000 food safety management system
Naveen Kumar
21.8K vistas
•
38 diapositivas
Overview of iso 9001 por
Overview of iso 9001
Caroline Geoghegan
4K vistas
•
16 diapositivas
Halal Food Safety Management System - Internal Auditor Training por
Halal Food Safety Management System - Internal Auditor Training
Engr. Syed Noor Mustafa Shah
7.4K vistas
•
77 diapositivas
Iso 9001 por
Iso 9001
Ankur Chaturvedi
1.8K vistas
•
42 diapositivas
Iso 22000 2018 awareness training por
Iso 22000 2018 awareness training
DrMahendran Rajendran
3.8K vistas
•
30 diapositivas
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Prp,oprp & ccp por
Prp,oprp & ccp
MOHDSHARIB7
1.8K vistas
•
2 diapositivas
ISO 9001-2015 Structure 'with highlighting for documented information and risk' por
ISO 9001-2015 Structure 'with highlighting for documented information and risk'
Islam El khateeb
1.6K vistas
•
2 diapositivas
ISO 9001:2015 Overview: Revisions & Impact - Part 1 por
ISO 9001:2015 Overview: Revisions & Impact - Part 1
DQS Inc.
31.7K vistas
•
73 diapositivas
Umer al faisal por
Umer al faisal
Kalim Ullah
585 vistas
•
24 diapositivas
Specific Aspects of Food Safety Auditing por
Specific Aspects of Food Safety Auditing
safefood360
6.3K vistas
•
62 diapositivas
How to fulfil Requirements of ISO 22000:2018 Documentation por
How to fulfil Requirements of ISO 22000:2018 Documentation
Global Manager Group
2.4K vistas
•
15 diapositivas
La actualidad más candente
(20)
Prp,oprp & ccp por MOHDSHARIB7
Prp,oprp & ccp
MOHDSHARIB7
•
1.8K vistas
ISO 9001-2015 Structure 'with highlighting for documented information and risk' por Islam El khateeb
ISO 9001-2015 Structure 'with highlighting for documented information and risk'
Islam El khateeb
•
1.6K vistas
ISO 9001:2015 Overview: Revisions & Impact - Part 1 por DQS Inc.
ISO 9001:2015 Overview: Revisions & Impact - Part 1
DQS Inc.
•
31.7K vistas
Umer al faisal por Kalim Ullah
Umer al faisal
Kalim Ullah
•
585 vistas
Specific Aspects of Food Safety Auditing por safefood360
Specific Aspects of Food Safety Auditing
safefood360
•
6.3K vistas
How to fulfil Requirements of ISO 22000:2018 Documentation por Global Manager Group
How to fulfil Requirements of ISO 22000:2018 Documentation
Global Manager Group
•
2.4K vistas
Presentation on Establishing Quality Objectives por Erum Farooqi
Presentation on Establishing Quality Objectives
Erum Farooqi
•
36.3K vistas
Introduction to-iso-22000 por Bashar Al Najdawi
Introduction to-iso-22000
Bashar Al Najdawi
•
1.3K vistas
Food safety and quality por marcus evans Network
Food safety and quality
marcus evans Network
•
894 vistas
Documentation with respect to release of finished pharmaceutical product por MadhuraNewrekar
Documentation with respect to release of finished pharmaceutical product
MadhuraNewrekar
•
4.1K vistas
QA vs QC por Olena Rodina
QA vs QC
Olena Rodina
•
1.5K vistas
Carbohydrates: Part 1 por Rituparna Bagchi
Carbohydrates: Part 1
Rituparna Bagchi
•
181 vistas
Iso 22000 standard requirements por Henry Nelson
Iso 22000 standard requirements
Henry Nelson
•
10.3K vistas
Quality assurance por RajThakuri
Quality assurance
RajThakuri
•
442 vistas
Analytical instrument qualification por manusb07
Analytical instrument qualification
manusb07
•
3.2K vistas
ISO 22000 Training PPT por Global Manager Group
ISO 22000 Training PPT
Global Manager Group
•
9.2K vistas
BUTTER .pptx por Ahmed Raza
BUTTER .pptx
Ahmed Raza
•
152 vistas
Iso 22000 por SukhveerSingh31
Iso 22000
SukhveerSingh31
•
681 vistas
GMP- APQR training por Amsavel Vel
GMP- APQR training
Amsavel Vel
•
48.5K vistas
Glycoside por Dr. Deepak Kumar Birla
Glycoside
Dr. Deepak Kumar Birla
•
1.7K vistas
Similar a ISO 9001:2015
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management) por
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
RayBPMS
601 vistas
•
5 diapositivas
مدیریت کیفیت داده por
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
646 vistas
•
72 diapositivas
Internal audit QMS por
Internal audit QMS
Dr Peshevar
852 vistas
•
121 diapositivas
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx por
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
Mohamad Ashrafi
5 vistas
•
25 diapositivas
Csp criteria por
Csp criteria
alijoneidi
26 vistas
•
43 diapositivas
داشبوردهای دیجیتالی por
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
383 vistas
•
18 diapositivas
Similar a ISO 9001:2015
(20)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management) por RayBPMS
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
RayBPMS
•
601 vistas
مدیریت کیفیت داده por Hosseinieh Ershad Public Library
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
•
646 vistas
Internal audit QMS por Dr Peshevar
Internal audit QMS
Dr Peshevar
•
852 vistas
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx por Mohamad Ashrafi
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
Mohamad Ashrafi
•
5 vistas
Csp criteria por alijoneidi
Csp criteria
alijoneidi
•
26 vistas
داشبوردهای دیجیتالی por hodais pirdadeh
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
•
383 vistas
performance evaluation por mohammad reza azin
performance evaluation
mohammad reza azin
•
92 vistas
Tqm por birjinia
Tqm
birjinia
•
703 vistas
Strategic knwoladge management por Hossein Nourian, DBA
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
•
33 vistas
Internal assessment por Sina Bagherinezhad
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
•
1.2K vistas
ارزیابی عملکرد کارکنان por Reihan Rabiei
ارزیابی عملکرد کارکنان
Reihan Rabiei
•
189 vistas
بروشور تبلیغاتی bbs por ali seyedi zadeh
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
•
359 vistas
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard por Muhammad Hussein Poursaeed
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
Muhammad Hussein Poursaeed
•
1.4K vistas
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology) por RayBPMS
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
RayBPMS
•
740 vistas
Change Managemen مدیریت تغییرچیست؟ por Kaveh Radi
Change Managemen مدیریت تغییرچیست؟
Kaveh Radi
•
143 vistas
Iso 9001farsi por FKS Company
Iso 9001farsi
FKS Company
•
89 vistas
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند» por همکاران سیستم
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
•
243 vistas
ترجمه گواهی ایزو por alighobyshavi
ترجمه گواهی ایزو
alighobyshavi
•
45 vistas
Benchmark technique por Dr Peshevar
Benchmark technique
Dr Peshevar
•
1.1K vistas
Bpm por Alireza Hadipour
Bpm
Alireza Hadipour
•
8 vistas
ISO 9001:2015
1.
میحرلا نمحرلا هللا
بسم
2.
سیستم مستندسازی و
الزامات تشریح مبانی کیفیت مدیریت ISO9001:2015 جهان شروین
3.
مقدمه: سازمان به که
است سازمان برای استراتژیک تصمیم کیفیت،یک مدیریت سیستم کارگیری بهنم می کمکاید.عملکرد تا نماید فراهم پایدار توسعه های فعالیت برای منطقی مبنای یک و داده بهبود را خود. عملکرد بهبود پایدار توسعه های طرح برای مبنایی ارائه مشتریان رضایت افزایش قوانین و الزامات با مطابق مداوم کیفیت با محصولی
4.
هستنداین خدمات و
محصوالت الزامات مکمل اند شده بیان استاندارد این در که کیفیت مدیریت سیستم الزاماتاستاندارد چرخه اقدام ، بررسی ،اجرا ،برنامه که برد می بهره فرآیندی رویکرد ازPDCAدهد می دخالت را ریسک مبنای بر تفکر و. کنرد ریرزی طررح را آنها تعامالت و خود های فرآیند تا سازد می قادر را سازمان فرآیندی رویکرد.چرخرهPDCAیرک فرصرت اینکه و شوند می مدیریت و بوده منابع دارای مناسبی نحو به هایش فرایند اینکه از سازد می قادر را سازمانهرای باشد مطمئن شوند می اقدام آن مبنای بر و شناسای ،بهبود. تفکرمر سیستم و ها فرآیند شوند موجب توانند می که را عواملی که سازد می قادر را سازمان یک ،ریسک مبنای بردیریت م اتررات سرازی کمینره بررای پیشگیرانه های کنترل و شناسایی شوند منحرف شده ریزی طرح نتایج از آن کیفیتو نفری آیند در اجرا به کنند می ایجاد آنها که هایی فرصت کاربرد سازی بیشینه. مقدمه:
5.
برآوردهی فزآینده محیط
یک در ها سازمان برای چالشی به منجر آینده انتظارات و نیازها به توجه و الزامات مداوم نمودنپویا گردد می پیچیده و.بهب مختلف های حالت با که باشد داشته ضرورت است ممکن سازمان هدف این به دستیابی برایعرالوه ود اساسی تغییر مانند مداوم بهبود و اصالح بر,یابد انطباق مجدد دهی سازمان و نوآوری. مقدمه: استاندارد در که کیفیت مدیریت اصول مبنای بر استاندارد اینISO9001باشد می شده توصیف.شرر شامل ها توصیف این بر رایرب اقرداما از هایی مثال و اصول این با مرتبط منافع از هایی مثال سازمان برای اصول از یک هر اهمیت دلیل ، اصل هره باشد می اصول این بکارگیری ،هنگام سازمان عملکرد بهبود منظور.
6.
کیفیت مدیریت اصول بهبود شواهد
بر مبتنی گیری تصمیم ارتباطا مدیریت مشتری بر تمرکز رهبری مشتریان و جامعه با تعامل فرآیندی رویکرد
7.
فرآیندی رویکرد: کلیا: رویکرر از
وی،استفاده الزاما کردن برآورده طریق از مشتری رضایت افزایش منظور به المللی بین استاندارد اینبرع را دی نماید می ،ترویب کیفیت مدیریت سیستم بخشی اثر بهبود و توسعه،اجرا هنگام. نت به دستیابی نتیجه در و ها آن تعامال و فرآیندها سیستماتیک مدیریت و تعریف شامل فرآیندی رویکردنظرر مرورد ایب باشد می سازمان استراتژیک گیری جهت و کیفیت مشی خط با مطابق.ت مری کرل در سیسرتم و فرآیندها مدیریتاز وانرد چرخه کارگیری به طریقPDCAجلروگی و هرا فرصرت از استفاده هدف با و ریسک بر مبتنی تفکر بر کلی تمرکز با واز ری گردد انجام خواسته نا نتایب.
8.
کند می زیر
موارد انجام به قادر را سازمان کیفیت مدیریت سیستم در فرآیندی رویکرد از استفاده: الزاما کردن برآورده در استمرار و درک افزوده ارزش براساس فرآیندها گرفتن نظر در فرآیندها بخش اثر عملکرد به دستبابی اطالعا و داده ارزیابی مبنای بر فرآیندها بهبود فرآیندی رویکرد:
9.
واحد فرآیند یک
اجزاء شماتیک نمایش:
10.
فرآیندی رویکرد: گ کار
به کلیت یک عنوان به کیفیت مدیریت سیستم و فرآیندها همه مورد در تواند می چرخه اینشود رفته. بررسی،اقدام ،اجرا ،ریزی طر چرخه(PDCA)
11.
بر مبتنی تفکرریسک است
ضروری بخش اتر کیفیت مدیریت سیستم به دستیابی برای ریسک مبنای بر تفکر.مبنا بر تفکر مفهومویرایش در ریسک ی بالقوه های انطباق عدم حذف برای پیشگیرانه اقدام اجرای شامل مثال برای استاندارد این قبلی,انطبا عدم هر تحلیلبره کره قی شود انجام است الزم انطباق عدم اترات تکرار از گیری جلو برای اقداماتی انجام و پیوندد می وقوع,شرد می اطالق.ت بررایاییرد استاندارد این الزامات,نماید اجرا و ریزی طرح ها فرصت و ها ریسک شناسایی برای را اقداماتی که است الزم سازمان یک.توجه ها فرصت هم و ها ریسک به هم,بهب نترایج بره دسرتیابی کیفیرت مردیریت سیستم بخشی اتر افزایش برای مبناییو ودیافتره سازد می فراهم منفی اترات از پیشگیری. شود برنامه از فرایندها انحراف موجب تواند می که عواملی شناسایی منفی اترات رساندن حداقل به برای پیشگیرانه های کنترل ایجاد ها فرصت از حداکثری استفاده
12.
مدیریت سیستم استانداردهای
سایر با ارتباط تررازی هرم بهبرود منظور به استانداردسازی سازمان وسیله به یافته توسعه چارچوب از المللی بین استاندارد اینمیران شود می گرفته کار به مدیریت های سیستم برای امللی بین استانداردهای.سرا مری قرادر را سرازمان استاندارد ایناز زد چرخه کنار در فرآیندی رویکردPDCAمردیریت سیسرتم سرازی یکپارچره یا ترازی هم برای ریسک بر مبتنی تفکر و نماید مدیریت،استفاده سیستم استانداردهای دیگر الزامات با خود کیفیت.اسر برا المللری برین استاندارد اینتانداردهای ISO 9000وISO 9004دارد ارتباط:
13.
ISO 9000کیفیت های
سیستم-بی استاندارد این صحیح استقرار و درک برای ضروری زمینه پیش واژگان و مبانیرا المللی ن کند می فراهم. ISO 9004سازمان یک پایدار موفقیت برای مدیریت-کیفیت مدیریت رویکرد یک_اسرت هایی سازمان برای راهنماییکره کنند می انتخاب را المللی بین استاندارد این الزامات از فراتر پیشرفت برای. ماننرد شرود نمری شامل را مدیریتی های سیستم سایر در شده مشخص المللی،الزامات بین استاندارد این:زیسر مردیریتت گیرد نمی بر در را مالی مدیریت یا ،ایمنی مدیریت و شغلی بهداشت ،محیطی. صر آن خرا کیفیت مدیریت سیستم ،استانداردهای صنایع از تعدادی المللی،برای بین استاندارد این مبنای برایتردوین نایع حالیک اند،در کرده مشخص کیفیت مدیریت های سیستم برای تری اضافه استانداردها،الزامات این از است؛برخی شدهاز برخی ه ا شده محدود خا بخش آن در المللی بین استانداردهای این کارگیری به منظور به راهنمایی ارایه ،به استانداردها اینند. مدیریت سیستم استانداردهای سایر با ارتباط
14.
کیفیت مدیریت سیستمالزامات 1.کاربرد
دامنه: سازمان یک که نماید،وقتی می مشخص را کیفیت سیستم یک الزامات المللی بین استاندارد این: الف)ک قابل مقرراتی و قانونی الزامات و مشتری اازامات که خدمات و محصوالت مستمر ارایه در اش توانایی دارد نیازرا اربرد و نماید اتبات را نماید می برآورده ب)تضم و سیستم بهبود برای فرآیندهایی ،شامل سیستم اتربخش کارگیری به طریق از که است آن دنبال بهبرا انطبراق ین دهد می افزایش را مشتری کاربرد،رضایت قابل مقرراتی و قانونی الزامات و مشتری الزامات.
15.
ن صرف سازمانی
هر برای که اند شده گرفته نظر در نحوی به و هستند عمومی المللی بین استاندارد این الزامات تمامیا نوع از ظر باشند داشته دهند،کاربرد می ارایه که خدماتی و محصوالت اندازه،یا. یادآوری1.واژگان استاندارد این در«محصول»یا«خدمت»در مشرتری بررای که شود می اطالق خدماتی یا محصوالت به تنها باشد شده خواست در وی توسط یا شده گرفته نظر. یادآوری2.کرد بیان قانونی الزامات عنوان با توان می را مقرراتی و قانونی الزامات. کیفیت مدیریت سیستمالزامات
16.
کیفیت مدیریت سیستمالزامات 2.الزامی
مراجع: الجراست الزم آنها کارگیری به و بوده استاندارد این الزامی مراجع عنوان به کلی یا جزیی صورت به زیر مستندات. دارد کاربرد آنها شده ذکر ویرایش تنها ، تاریخ دارای مراجع مورد در. ارجاع مستندات ویرایش آخرین شده داده ارجاع آنها به تاریخ بدون که مدارکی مورد درکاربرد شدهدارد. 3.تعاریف و واژگان: در موجود تعاریف و سند،واژگان این اهداف برایISO 9001:2015دارند کاربرد.
17.
4.محیطسازمان 4.1:آن محیط و
سازمان درک سرا توانرایی و هسرتند آن اسرتراتژیک گیری جهت و مقصود با مرتبط که سازمان بیرونی و درونی مسائل باید سازماندر زمان نماید تعیین را دهند می قرار تاتیر تحت را کیفیت مدیریت سیستم از انتظار مورد نتیجه به دستیابی. دهد قرار بازنگری و پایش مورد را سازمانی برون و درون مسائل این به مربوط اطالعات باید سازمان. یادآوری1:باشد شده گرفته نظر در شرایط یا و منفی یا مثبت عوامل شامل توانند می مسائل. یررادآوری2:هررای محرریط از برآمررده مسررائل گرررفتن نظررر در بررا ترروان مرری را سررازمان بیرونرری محرریط درک نمود تسهیل محلی یا ای منطقه ،ملی ،المللی اقتصادی،بین و قانونی،فناوری،رقابتی،تجاری،فرهنگی،اجتماعی.
18.
4.2:ذینفع های طرف
انتظارات و نیازها درک: نی که خدماتی و محصوالت پیوسته ارائه در سازمان توانایی بر ذینفع های طرف بالقوه تاتیر یا تاتیر سبب بهو مشتری ازهای نمایند تعیین را زیر موارد باید کنند،سازمان می برآورده را کاربرد قابل مقرراتی و قانونی الزامات: الف)کیفیت مدیریت سیستم با مرتب ذینفع های طرف ب)باشند می کیفیت مدیریت سیستم با مرتبط که ذینفع های طرف این الزامات. د قرار بازنگری و پایش مورد را آنان به مربوط الزامات همچنین و ذینفع های طرف این به مربوط اطالعات باید سازمانهد. 4.محیطسازمان
19.
4.3:کیفیت مدیریت سیستم
کاربرد دامنه تعیین سازماننماید مشخص را خود کاربرد دامنه ایجاد برای را کیفیت مدیریت سیستم قابلیت و مرزها باید. شود گرفته قرار نظر مد بایستی زیر موارد کاربرد دامنه تعیین هنگام: الف)بند در شده اشاره بیرونی و درونی موارد4-1 ب)بند در شده اشاره ذینفع های طرف با مرتبط الزامات4-2 ج)سازمان خدمات و محصوالت کارگیرد به را آنها تمام باید باشد،سازمان اجرا قابل شده تععین کاربرد دامنه در استاندارد این الزامات اگر. باشد ادعا مورد تواند می صورتی در تنها استاندارد این با انطباقکهقابل غیر که الزاماتی ،مشخص کاربردشدهبرتوانایی ،اندیا باشد نداشته تاتیری مشتری رضایت ارتقای و آن خدمات و محصوالت با انطباق از اطمینان در سازمان مسئولیت 4.محیطسازمان
20.
4.4:آن فرآیندهای و
کیفیت مدیریت سیستم: 4.4.1:ا این الزامات با مطابق را آنها تعامالت و نیاز مورد فرآیندهای شامل کیفیت مدیریت سیستم یک باید سازمانسرتاندارد دهد بهبود مداوم طور به و نگهداری و ،استقرار ایجاد. باید و نماید تعیین ، سازمان سرتاسر در را آنها کاربرد و کیفیت مدیریت سیستم برای نیاز مورد فرآیندهای باید سازمان: الف)نماید تعیین را فرآیندها این انتظار مورد های خروجی و الزامی های ورودی. ب)نماید تعیین را فرآیندها این تعامل و توالی. ج)نیاز مورد های روش و معیارها(مرتبط عملکرد های شاخص و گیری پایش،اندازه جمله از)اجرای از اطمینان حصول منظور به گیرد کار به و تعیین را فرآیندها این کنترل و بخش اتر. 4.محیطسازمان
21.
4.4.1: د)نمایند حاصل اطمینان
آنها بودن دسترس در از و کرده تعیین را فرآیندها این برای نیاز مورد منابع. ه)دهد تخصیص فرآیندها این برای را اختیارات و ها مسئولیت. و)بند الزامات با مطابق شده اشاره فرصتهای و ها ریسک6نماید تعیین را. ز)نماید استقرار را نیاز مورد تغییرات انتظار مورد نتایج به دستیابی جهت و نماید ارزیابی را فرآیندها این. ح)دهد بهبود کیفیت مدیریت سیستم و فرآیندها. 4.محیطسازمان
22.
4.4:سیستمآن فرآیندهای و
کیفیت مدیریت: 4.4.2:الزم میزان به باید سازمان الف)نماید نگهداری فرآیندها اجرای از پشتیبانی برای را مستند اطالعات. ب)نماید هستند،حفظ اجرا حال در ریزی طرح مطابق فرآیندها اینکه از اطمینان حصول جهت را مستند اطالعات. 4.محیطسازمان
23.
5.1:تعهد و رهبری 5.1.1:کلیات 5.رهبری نماید
اتبات زیر موارد انجام با را کیفیت مدیریت سیستم خصو در را خود وتعهد رهبری باید ارشد مدیریت: الف)کیفیت؛ مدیریت سیستم بخشی اتر برای پاسخگویی پذیرش ب)مح با و اند شده ایجاد کیفیت مدیریت سیستم برای کیفیت اهداف و کیفیت مشی خط اینکه از اطمینان حصولو سازمان یط سازگارند سازمان استراتژیک گیری جهت. ج)سازمان کار و کسب فرآیندهای با کیفیت مدیریت سیستم الزامات یکپارچگی از اطمینان حصول د)ریسک بر مبتنی تفکر و فرآیندی رویکرد از استفاده ترویج ه)هستند دسترس در کیفیت مدیریت سیستم برای نیاز مورد منابع اینکه از اطمینان حصول.
24.
5.1:تعهد و رهبری 5.1.1:کلیات 5.رهبری و)کیفیت
مدیریت سیستم الزامات با انطباق و بخش اتر کیفیت مدیریت اهمیت خصو در رسانی اطالع ر)یابد می دست نظر مورد نتایج به کیفیت مدیریت سیستم ازاینکه اطمینان حصول. ح)کیفیت مدیریت سیستم بخشی اتر به کمک منظور کارکنان،به از پشتیبانی و دادن،هدایت مشارکت ط)بهبود ترویج ی)ک آنها مسئولیت های حوزه در که نحوی به آنها رهبری دادن نشان برای مرتبط مدیریتی های نقش سایر از پشتیانیدارد اربرد. یادآوری:به اشاره(وکار کسب)فعالیتهای از دسته آن معنی به عام تفسیر به تواند می المللی بین استاندارد این دردر کره باشد ی انتفاعی غیر یا ،انتفاعی خصوصی باشد،خواه عمومی سازمان خواه ،هستند سازمان وجود مقصود هسته
25.
5.1:تعهد و رهبری 5.1.2:مشتری
بر تمرکز 5.رهبری باشد ذیل موارد دهنده نشان بایستی رهبری در مشتری بر تمرکز: الف)الزاماباشند بروز و شوند درک ،شده تعیین اجرا قابل مقرراتی و قانونی الزاما و مشتری ب)خطراموثر مشتریان رضایت در تاثیر توانایی و محصول انطباق بر توانند می که هایی فرصت وباشند. ج)مشتری رضایت افزایش بر تمرکز حفظ
26.
5.رهبری 5.2:مشی خط 5.2.1:کیفیت مشی
خط ایجاد که نماید بازنگری و نگهداری ،ایجاد را مشی خط یک باید ارشد مدیریت: باشد استراتژیک تصمیمات و سازمان ماهیت با متناسب باشد کیفیت اهداف تعیین برای چارچوبی باشد اجرا قابل الزامات کردن برآورده برای تعهدی شامل. باشد سیستم مستمر بهبود برای تعهدی شامل.
27.
5.رهبری 5.2:مشی خط 5.2.2:کیفیت مشی
خط رسانی اطالع باشد دسترس در مستند اطالعاتی بصور. باشد شده درک و یافته انتقال سازمان درون. گیرد قرار ذینفع افراد دسترس در مقتضی موارد در.
28.
5.رهبری 5.3:سازمانی اختیارات و
ها،مسئولیتها نقش تخصیص سازمان درون در مربوط های نقش برای اختیارات و ها مسئولیت که کند حاصل اطمینان باید ارشد مدیریت است شده نیز تفهیم و ابالغ و شده داده. جهت شوند می تعیین ها مسئولیت: الف)است استاندارد الزامات با منطبق سیستم اینکه از اطمینان حصول ب)اطمینانهستند نظر مورد خروجی ارائه حال در فرآیندها اینکه از. ج)گزارشبهبود برای هایی فرصت همچنین و عملکرد مورد در هایی. د)سازمان سراسر در مشتری بر تمرکز ترویج و ارتقا از اطمینان حصول ه)شده اجرا و ریزی برنامه تغییرات زمانهای در سیستم یکپارچگی حفظ از اطمینان حصول.
29.
6.ریزی طرح 6.1:فرصتها و
ها ریسک به مربوط اقدامات 1,1,6:شود می تعیین زیر دالیل اساس بر های فرصت و ها ریسک ،کیفیت مدیریت سیستم برای ریزی طر زمان در: الف)تضمینیابد دست نظر مورد نتایب به تواند می سیستم نماید ب)مورد اثرا افزایشانتظار ج)ناخواسته اثرا کاهش یا و جلوگیری د)بهبود به دستیابیمستمر 2,1,6:سازماننماید ریزی طر را زیر موارد باید: الف)ها فرصت و ها ریسک این با مرتبط اقداما ب)چگونگی: سیستم های فرایند در اقداما این سازی نپیاده و سازی یکپارچه اقداما ای اثربخشی ارزیابی
30.
یادآوریاستاندارد های: انتخابشامل تواند
می ها فرصت و ریسک با مرتبط های: ، عواقب یا احتمالی تغییر ، ریسک منبع حذف ، فرصت یک پیگیری منظور به ریسک قبول ، ریسک از اجتناباشتراک بهر گذارییا و ، یسک باشد آگاهانه گیری تصمیم بوسیله ریسک حفظ. استاندارد های یادآوری: فرصتبه منجر تواند می ها: ایجاد ، جدید مشتریان ،جدید بازارهای به ورود ،جدید محصوال اندازی راه ،جدید ها شیوهاستفاده ،مشارکتموار و ، جدید های آوری فن ازد باشد گذار تاثیر سازمان و مشتریان روی بر تواند می که دیگر مطلوب. 6.ریزی طرح
31.
6.طرحریزی دستیابی های برنامه
و اهداف 6.2:ها آن به دستبانی جهت ریزی طرح و کیفیت اهداف 1.2.6:در را کیفیت اهداف باید سازمان، ها بخشفرایندهای و سطوحنماید ایجاد کیفیت مدیریت سیستم برای نیاز مورد. باید کیفیت اهداف: مرتبطمشی خط باباشند. قابلگیری اندازهباشند. شاملالزاماتباشند. انطباق با مرتبطمشتری رضایت افزایش و خدمات و محصوالتباشند. نماید نگهداری کیفیت اهداف خصو در مستندی اطالعات باید سازمان. گیرند قرار پایش مورد شوند رسانی اطالع. شوند بروز لزوم مواقع در.
32.
6.ریزی طرح 6.2:ها آن
به دستبانی جهت ریزی طرح و کیفیت اهداف 2.2.6:نماید تعیین را زیر موارد باید سازمان ،کیفیت اهداف به دستیابی چگونگی ریزی طرح زمان در. شد؟ خواهد انجام کاری چه چهاست؟ نیاز مورد منابعی است؟ مسئول کسی چه شود؟ می تکمیل زمانی چه شود؟ می ارزیابی چگونه آن نتایج(تدوینشاخصها)
33.
6.ریزی طرح به نیاز
سازمان که جایی هرتغییراسیستم درنماید می تعیین را مدیریت،تغییراسیستماتیک و شده ریزی برنامه صور به باید شود انجام. بگیرد نظر در را زیر موارد باید سازمان: هدفازتغییراآن احتمالی عواقب از یک هر و یکپارچگیکیفیت مدیریت سیستم درمنابع بودن دسترس باشد زیر موارد شامل تواند می تغییر مدیریت: -ها زیرساخت -اولیه مواد تغییر -تکنولوژی -انسانی منابع
34.
7.پشتیبانی 7.1:منابع 1.1.7:کلیا نماید تامین و
تعیین را سیسیتم بهبود و نگهداری ،اجرا ،استقرار جهت الزم منابع باید سازمان. شود گرفته نظر در باید ذیل موارد: الف)قابلیتموجود داخلی منابع های محدودیت و ب)نیازهاییشود می تامین خارجی کنندگان تامین از که. 2.1.7:کارکنان سازمانتامین را فرایندها از برداری بهره و کنترل همچنین و سیستم الزامات اجرای برای نیاز مورد افراد بایستینماید.
35.
3.1.7:زیرها ساخت و محصول
های نیازمندی با انطباق به دستیابی جهت فرایندها اجرای برای نیاز مورد های زیرساخت باید سازمانتعیین خدماتو تامین ، نماید حفظ. مرتبط تاسیسات و ها ساختمان افزار نرم و افزار سخت جمله از تجهیزات نقل و حمل ارتباطات و اطالعات تکنولوژی 7.پشتیبانی
36.
4.1.7فرآیندها اجرای محیط محیطنگهداری
و تامین ،تعیین فرایندها اجرای و الزامات با انطباق جهت بایستیشود. مانند است انسانی و فیزیکی عوامی از ترکیبی مناسب محیط: اجتماعی(مثالمحیط ،آرامش ،تبعیض نبود ،غیرتهاجمی) روانی(مثالو کار فرسودگی از پیشگیری ،استرس کاهش ،)... فیزیکی(مانندو سر ،بهداشت ،هوا جریان ،نور ،رطوبت ،گرما ،دماصدا) باشد متفاوت محصوالت و خدمات نوع به بسته تواند می ها فاکتور این 7.پشتیبانی
37.
7.پشتیبانی 5.1.7گیری اندازه و
پایش منابع 1.5.1.7:کلیا نظار که جایی دریا واندازه و پایش از اطمینان برای الزم منابع ،شده مشخص انطباق اثبا برای گیری اندازهصحیح گیریاعتماد قابل و شود تعیین بایستی. شده تامین منابع یابد اطمینان باید سازمان: الف)می اجرا حال در گیری اندازه و پایش های فعالیت از خاصی نوع با متناسبباشد. ب)شوند می نگهداری ،کاربردی تناسب تدام از اطمینان برای. نگهداری گیری اندازه و پایش منابع با همخوانی شواهد بعنوان را مناسب مستند اطالعا بایستی سازماننماید.
38.
7.پشتیبانی 5.1.7اندازه و پایش
منابعگیری 2.5.1.7:گیری اندازه ردیابی قابلیت هنگامیکهقابلیتردیابییکالزامباشدیاتوسطسازمانبهعنوانیکبخشاساسیازکسباطمینانازاعتبارنتایجاندازهگیریدرنظرگرفته شدهاست،تجهیزاتاندازهگیریباید: الف)درفواصلزمانیمشخصویاقبلازاستفادهدربرابراستانداردهایاندازهگیریقابلردیابیکالیبرهویاتاییدشوند(استاندارهایملییابین المللی)درصورتیکهاستانداردیوجودنداشتسوابقتاییدوسیلهبایستینگهداریشود. ب)جهتتعیینوضعیتکالیبراسیونشناساییشوند. ج)از،تنظیماتآسیبویاصدمهکهوضعیتکالیبراسیونونتایجاندازهگیریهایپسازآنراازاعتبارخارجمیکندمحافظتشود. سازمانبایددرزمانیکهابزاریمعیوبمورداستفادهقرارگرفته،استمشخصکندآیااندازهگیریهایقبلیرابهگونهایمنفیتحتتاتیرقرار دادهاستیاخیرودرصورتلزوماقداماصالحیمناسبراتدویننماید.
39.
تعیین خدما و
محصوال انطباق به دستیابی و فرآیندها اجرای برای را نیاز مورد دانش باید سازماننماید. باشد دسترس در الزم مقدار به و شود نگهداری بایستی دانش این و آوردن بدسرت چگونگی و گرفته درنظر را خود فعلی دانش باید سازمان ، تغییر حال در نیازهای به رسیدگی هنگامدسترسری یرابردانرش ه نماید تعیین را الزم اضافی یادآوری1:دانشدانشی سازمانیسازمان مختصو شرده اسرتفاده کره هستند اطالعاتی اینها ،آید می بدست تجربه با که استاشرت برهراک سازمانی اهداف به رسیدن برای شوند می گذاشته. یادآوری2:دانشباشد زیر موارد اساس بر تواند می سازمانی: الف)سازمانی درون منابع(،فکری سرمایهتجربه از حاصل دانش،خورده شکست یا و موفق های پروژه از درس،تجربه و دانش گذاری اشتراک ثبت های،نشدهمحصولخدما و) ب)سازمانی برون منابع(جمع ،ها دانشگاه ،استانداردهانمایندگان یا و کنندگان تامین ،مشتریان از دانش آوریسازمان) 7.پشتیبانی 6.1.7سازمانی دانش
40.
7.پشتیبانی 2,7:شایستگی سازمانباید: فرد الزم صالحیت(افرادی)را
است موتر کیفیت بر عملکردشان و کنند می کار سازمان کنترل تحت که رانمایید تعیین. هستند شایسته ،تجربه یا و مناسب تحصیالت و آموزش براساس افراد که نماید حاصل اطمینان. نماید ارزیابی را آنها اتربخشی و انجام مرتبط کاربردی صالحیت آوردن بدست جهت الزم اقدامات. اطالعاتنگهداری صالحیت شواهد بعنوان را مناسب شده تبتنماید. یادآوری: اقداماقرارداد یا و استخدام یا و فعلی درکار افراد جابجایی ،هدایت ،آموزش ارائه شامل مثال بعنوان میتواند کاربردیبا بستنشایسته افرادباشد.
41.
7.پشتیبانی 3,7:آگاهیافرادیباشند داشته آگاهی
زیر موارد از باید کنند می کار سازمان کنترل تحت که در: کیفیت مشی خط مربوطه کیفیتی اهداف کیفیت عملکرد بهبود مزایای جمله از ، سیستم اتربخشی در آنها سهم الزامات با انطباق عدم مفاهیم 4,7:ارتباطاتسازمانارتباطات بایددرونیوسازمانی برونیسیستم با مرتبطرا کیفیت مدیریتشامل ،نماید تعیین: می برقرار ارتباط که آنچه براساسشود. شود می برقرار ارتباط زمانی چه. شود می برقرار ارتباط کسی چه با. شود می برقرار ارتباط چگونه.
42.
7.پشتیبانی 5,7:مستند اطالعات 1,5,7:کلیاتدیریتباشد زیر
موارد شامل بایستی کیفیت: اطالعاتاستاندارد این نیاز مورد مستند داند می الزم سیستم اتربخشی برای که سازمان توسط شده تعیین مستند اطالعات. دارد زیر عوامل به بستگی سازمان در مستندسازی چنین گستردگی: آن فعالیت نوع و سازمان اندازه فرآیندها بین تعامل و پیچیدگی کارکنان صالحیت
43.
7.پشتیبانی 2,5,7:بروز و ایجادرسانی شود
مطمئن ذیل موارد بودن مناسب از باید سازمان ،مستند اطالعات رسانی بروز و ایجاد هنگام: -شرح و شناسایی(مانند:شماره یا ،نویسنده ،تاریخ ،عنوانمرجع) -قالب(مانند،افزار نرم نسخه ،زبانگرافیک)ورسانه(مانند:یا کاغذیالکترونیک) -بازبینیکفایت و بودن مناسب برای تصویب وآن 3,5,7:مستند اطالعات کنترل 1,3,5,7:اطالعاکه شود حاصل اطمینان تا شوند می کنترل مستند: است استفاده برای مناسب و دسترس در است نیاز مورد که زمانی و مکان در بهاست شده محافظت کافی اندازه(بهدست از یا ،نادرست استفاده ،بودن محرمانه دادن ازدست مثال عنواندادنصحت)
44.
2,3,5,7:دردهد انجام را
زیر های فعالیت باید سازمان مستند اطالعا کنترل برای مقتضی موارد: استفاده و بازیابی ،دسترسی ،توزیع خوانایی حفظ جمله از ،حفظ و سازی ذخیره تغییرا کنترل(بعنوانکنترل مثالنسخ) انتقال و حفظ می تلقی الزم سیستم عملکرد و ریزی برنامه برای که سازمان توسط شده تعیین خارجی منشاء از مستند اطالعاباید شودای گونه به شود کنترل و شناسایی مناسب. شوند نگهداری بایستی انطباق شواهد بعنوان مستند اطالعا یادآوری:مشاهده اختیار و اجازه یا و ،تنها مستند اطالعا مشاهده اجازه مورد در گیری تصمیم بر تواند می دسترسیتغییر واطالعا باشد داشته داللت شده ثبت. 7.پشتیبانی
45.
8,1:عملیات کنترل و
ریزی برنامه خدمات و محصوالت برای الزامات تعیین خدمات و محصوالت پذیرش برای و فرآیندها برای معیارهایی ایجاد وخدمات محصول الزمات با انطباق به دستیابی برای نیاز مورد منابع تعیین معیارها با مطابق فرآیندها های کنترل انجام نگهداریجهت شده مستند اطالعات: -اند شده اجرا و انجام شده ریزی برنامه صورت به فرآیندها اینکه به اطمینان -نشانو محصوالت های نیازمندی با انطباق دادنخدمات باشد مناسب سازمان عملیات برای باید ها ریزی برنامه این خروجی. صورت در و نماید بازنگری را ناخواسته تغییرات از ناشی عواقب و کنترل را شده ریزی برنامه تغییرات باید سازماناقدام لزومکاهش به ناخواسته عوارض هرگونهنماید. 8.عملیات
46.
8,2:تعیینو محصوالت الزاماتخدمات 8,2,1:ارتباطبامشتری زیر
موارد شامل مشتری با ارتباطاست: خدما و محصوال با مرتبط اطالعا تغییرا جمله از سفارشا به رسیدگی یا و قراردادها ،استعالمها مشتریان شکایا جمله از ،مشتریان بازخوردهای و ها دیدگاه به رسیدگی مشتری اموال کنترل یا و رسیدگی باشد مرتبط که زمانی ، احتمالی اقداما برای خاص الزاما. 8.عملیات
47.
8.عملیات 8,2,2و محصوالت با
مرتبط الزامات تعیینخدمات یابد اطمینان باید سازمان مشتری به محصوالت ارائه جهت الزامات تعیین هنگام: جمله از ، اند شده تعریف خدمات یا محصول برای نیاز مورد الزامات: 1.هرنظارتی و قانونی الزام 2.آنشود گرفته نظر در سازمان توسط است الزم که الزاماتی. نموده ارائه خدمات و محصوالت در که ادعاهایی کردن براورده توانایی.
48.
8,2,3خدمات و محصوالت
با مرتبط الزامات بازبینی 8,2,3,1سازمان ،دارد را مشتری به الزامات مطابق محصول ارائه برای الزم توانایی کند حاصل اطمینان باید سازمانبررسی بایدرا هایی شامل ،دهد انجام مشتری به محصول تحویل از قبل: تحویل از پس و تحویل های فعالیت جمله از ،مشتری توسط شده مشخص الزامات خواستهنظر مورد یا شده مشخص استفاده برای که مشتری توسط نشده بیان های(درمعلوم صورتیکهباشند)هستند ضروری. الزاماسازمان توسط شده مشخص خدما یا محصول به اعمال قابل مقرراتی و قانونی الزاما است شده بیان قبال که آنهایی از متفاو سفارش یا قرارداد الزاما. 8.عملیات
49.
8.عملیات فصل و حل
کامال است نموده تغییر گذشته موارد به نسبت که سفارش یا قرارداد الزاما یابد اطمینان باید سازمانباشد شده.هرگاهمبیانیه شتری پذیرش از قبل باید مشتری الزاما ،ننماید فراهم را خود الزاما از مستند ایشود تایید سازمان توسط. یادآوری:عوض در ،نیست عملی سفارش هر برای رسمی بررسی یک ،اینترنتی فروش قبیل از موارد از برخی دربازنگری ایناط تواند میالعا ها کاتالوگ مانند دهد پوشش را محصول با مرتبط 8.2.3.2نماید نگهداری و حفظ زیر مستند اطالعا باید سازمان ها بازنگری از حاصل نتایب خدما یا محصول خصوص در جدید الزام هرگونه 8,2,4خدمات و محصوالت برای الزامات تغییرات پرسنل و اصالح مربوط مستند اطالعات که نماید حاصل اطمینان باید سازمان ،نماید تغییر خدمات و محصوالت برای نیاز مورد الزامات هرگاه دارند آگاهی یافته تغییر الزامات از مربوطه.
50.
8.عملیات 8,3طراحیخدمات و محصوالت
توسعه و 8,3,1کلیات اجرا ،ایجاد را محصول توسعه و طراحی فرایند بایستی مناسب خدماتی یا محصول ایجاد از اطمینان جهت سازمانحفظ ونماید. 8,3,2طراحی ریزی طرحتوسعه و -توسعه و طراحی های فعالیت پیچیدگی و زمان مد ،ماهیت -اجرا قابل توسعه و طرحریزی های بازنگری جمله از فرآیند مراحل با مرتبط الزاما -درگیر های گروه و اشخاص بین مشترک وجوه برای نیاز مورد کنترلهای -کننده مصرف های گروه و مشتری مشارکت به نیاز -خدما یا محصول ارائه از پس نیاز مورد الزاما -توسعه و طراحی فرایند روی بر دینفع های طرف و مشتری تایید انتظار مورد کنترل سطح -توسعه و طراحی الزاما اجرای تایید جهت ضروری مستند اطالعا
51.
8.عملیات 8,3,3طراحی ورودیوتوسعه باید سازمان
و نماید تعیین را توسعه و طراحی حال در یاخدما محصول از خاص نوع برای ضروری الزاما باید سازمان: -الزاماو عملکردیکارایی -،قبلی مشابه های فعالیت توسعه و طراحی از آمده بدست اطالعا -اجرا قابل مقرراتی و قانونی الزاما -آنهاست اجرای به متعهد سازمان که استانداردهایی -خدما یا محصول ماهیت بدلیل شکست بالقوه عوامل -باشند ابهام بدون و کامل ،کافی بایستی ،اهداف توسعه و طراحی برای ها ورودی. -شود حل بایستی ها ورودی بین تعارض. -نماید حفظ و ثبت را توسعه و طراحی خصوص در مستند اطالعا باید سازمان
52.
8,3,4طراحی کنترلوتوسعه که یابد
اطمینان تا نماید اعمال توسعه و طراحی بر را هایی کنترل باید سازمان: -است شده تعریف درستی به آید می بدست که نتایجی -نیازها مطابق توسعه و طراحی از حاصله نتایب از توانایی ارزیابی برای بازنگری انجام -اطمینان حصول جهت)آزمایی راستی(انجام تصدیق ، وتوسعه طراحی های ورودی با ها خروجی انطباق ازاست شده. -اطمینان حصول جهت)اعتبارسنجی(کاربری جهت الزاما نمودن برآورده در خدما یا محصول توانایی ازمشخص هایگذاری صحه شده است شده انجام. -است شده شناسایی گذاری صحه و تصدیق ،بازنگری فرایند در شده مشخص مشکال از الزم اقداما هرگونه. -اطالعاحفظ بایستی مستندشود یادآوری:بازنگریو ترکیبی بصور توان می را انها و هستند مجزا هدفی دارای هرکدام گذاری صحه و تصدیق ،توسعه و طراحیمجزا یاانجام باشد خدما یا و محصول با متناسب تا داد. 8.عملیات
53.
سازمانتوسعه و طراحی
های خروجی که کند حاصل اطمینان باید: -باشد مطابق ورودی الزامات با. -باشد می کافی خدمات و محصوالت تامین تانویه فرآیندهای برای. -شوند داده ارجاع آنها به یا و باشند پذیرش معیارهای و گیری اندازه و پایش شامل ،کاربرد قابل و مقتضی موارد در. -و مناسب ارائه و نظر مورد های هدف برای هستند ضروری که خدمات و محصول های ویژگی بودن مشخصسازمان امناطالعات باید نماید حفظ را توسعه و طراحی خروجی برای مستند. 8,3,5طراحی خروجیوتوسعه 8.عملیات
54.
سازمانانطباق بر منفی
تاثیر هیچ که میزانی به ارائه از پس یا و حین در را توسعه و طراحی بر شده انجام تغییرا بایدالزاما باوجود نماید کنترل و بازنگری ، شناسایی باشد نداشته. -نماید حفظ را ذیل مستند اطالعا باید سازمان: -توسعه و طراحی تغییرا -ها بازنگری نتایب -تغییرا با مرتبط های مجوز -نامطلوب اثرا از جلوگیری برای گرفته صور اقداما 8,3,6طراحی تغییراتوتوسعه 8.عملیات
55.
8,4,1کلیات نماید تضمین را
شده مشخص الزامات با شده تامین خدمات و محصوالت فرآیندها انطباق باید سازمان. که زمانی کند تعیین شده تامین خدمات و محصوالت جهت را هایی کنترل باید سازمان: -باشد شده گرفته نظر در سازمان محصوالت با تلفیق برای خارجی کننده تامین توسط خدمات و محصوالت. -مشتری برای مستقیما کننده تامین توسط خدمات و محصوالت)ها(باشد شده تامین سازمان طرف از. -و فرایند سپاری برون بر مبنی سازمان تصمیم نتیجه در کننده تامین توسط فرآیند یک از بخشی یا فرآیند یکعملکرد یاباش شده کننده تامین ،د. توانایی اساس بر خارجی کننده تامین مجدد ارزیابی و کارکرد پایش ، انتخاب ، ارزیابی جهت را معیاری باید سازمانجهت آنهایا و فرایندها تامین نماید تعیین شده مشخص الزامات به توجه با ،خدمات و محصوالت. نماید حفظ را ارزیابی با مرتبط اقدامات هرگونه و ها فعالیت این از مستند اطالعات باید سازمان. 8,4.خارجی خدمات و محصوالت کنترل 8.عملیات
56.
8,4,2.خارجی خدمات و
محصوالت کنترل ارائه بر منفی تاثیر خارجی کننده تامین خدما و محصوال ،فرایندها که نماید حاصل اطمینان باید سازمانمنطبق محصوالمداوممشتری به نمیسازمان گذاردباید: -هستند باقی کیفیت مدیریت سیستم کنترل تحت شده سپاری برون فرآیندهای -دهند می ارائه را خروجی نتایب که کسانی بر همچنین و کننده تامین توانایی برای هایی کنترل تعریف -درنظرگرفتن با مداوم انطباق جهت سازمان توانایی بر شده تامین خارجی خدما و محصوال ،فرآیندها بالقوه تاثیر اجرا قابل مقررا و الزاما و مشتری الزاما خارجی کننده تامین توسط شده اعمال های کنترل اثربخشی -خارجی خدما و محصوال ،فرایندها اینکه از اطمینان جهت نیاز مورد دیگر های فعالیت یا و تصدیق تعیین را الزامابرآوردهمیکند. 8.عملیات
57.
8,4,3.خارجی کننده تامین
برای اطالعات نماید تضمین خارجی کننده تامین با ارتباط از قبل را شده مشخص الزاما کفایت باید سازمان کند برقرار ارتباط خارجی کننده تامین با زیر الزاما جهت باید سازمان: -شود می ارائه که خدماتی و محصوال ،فرآیندها. -تصویب: 1.خدما و محصوال 2.تجهیزا و فرآیندها ،ها روش 3.خدما و محصوال ترخیص -پرسنل ضروری صالحیت هرگونه جمله از ،ها شایستگی -سازمان با خارجی کننده تامین تعامال -شود می اجرا سازمان توسط که کننده تامین عملکرد پایش و کنترل -نماید اجرا خارجی کننده تامین محل از دارد نظر در سازمان مشتری یا سازمان که گذاری صحه و تصدیق اقداما. 8.عملیات
58.
8,5.محصوالت ارایه و
تولید 8.عملیات 8.5.1خدما تامین و تولید کنترل:نماید اجرا شده کنترل شرایط تحت را خدمت ارائه و تولید باید سازمان کند می تعریف را زیر موارد که مستند اطالعا بودن دسترس در: مناسب گیری اندازه و پایش منابع از استفاده و بودن دسترس در ها فرآیند کنترل معیارهای انطباق تصدیق منظور به مناسب مراحل در گیری اندازه و پایش های فعالیت انجاموخروجیمعیار و هاپذیرش ها فرآیند اجرای برای مناسب محیط و ها زیرساخت از استفاده تحصیلی مدرک گونه هر شامل ، باصالحیت افراد انتصاب تامین و تولید فرآیند هر شده ریزی برنامه نتایب به دستیابی توانایی ای دوره مجدد گذاری صحه و گذاری صحه نباشد تصدیق قابل ثانویه گیری اندازه و پایش از آمده بدست خروجی که هرجا ، خدما. اجرایانسانی خطای از جلوگیری برای اقداما تحویل از پس و تحویل ،ترخیص های فعالیت اجرای 1.فعالیت یا خدما ،محصول های ویژگی 2.آید می بدست که نتایجی
59.
8.عملیات 8,5,2ردیابی و شناسایی شناسایی
از تعریفی:شرکت در محصوال ،مواد بودن مشخص(مثالخط یا انبار درتولید) ردیابی از تعریفی:بازیابی را محصول با مرتبط اطالعا و تولید زمان ،اولیه مواد ردیابی بوسیله بتواننمود(مثالازسری طریقهای کد ،ساخت و تولید تاریخ یا و بفرد منحصر)... خروجی شناسایی برای مناسب ابزار از است ضروری خدما و محصوال انطباق از اطمینان هرجا بایستی سازماننماید استفاده ها. تامین و تولید سرتاسر در گیری اندازه و پایش الزاما به توجه با را فرآیند های خروجی وضعیت باید سازمانشناسایی خدمانماید. حفظ جهت را مستند اطالعا هرگونه و اکنترل ر ها خروجی است الزام ردیابی که زمان هر باید سازماننگهداری ردیابینماید.
60.
8.عملیات 8,5,3اموالخارجی کننده تامین
یا مشتری به متعلق توسط یا و است سازمان کنترل تحت که مادامی خارجی کننده تامین یا و مشتری به متعلق اموال از باید سازماناستفاد سازمانهمیشرود مراقبتکند. تامین خدما و محصوال به الحاق یا و استفاده جهت که را خارجی کننده تامین یا و مشتری اموال باید سازماناسرت شردهشناسرا، یی نماید حراست و حفظ ، بررسی. یا و ببیند آسیب ،شود مفقود ،شود استفاده اشتباه ای گونه به خارجی کننده تامین یا و مشتری اموال که زمانیاسرتف جهرتادهنامناسرب شود حفظ مستند اطالعا و شده داده گزارش خارجی کننده تامین یا و مشتری به باید شود شناسایی. یادآوری:های داده و معنوی مالکیت ،مشتری محل ، تجهیزا ،ابزار ، قطعا ،مواد شامل میتواند مشتری اموالباشد شخصی.
61.
8.عملیات 8,5,4نگهداری الزاما با انطباق
حفظ جهت نیاز مورد میزان به را خدما ارائه و تولید های خروجی از نگهداری باید سازماننماید تضمین. یادآوری:نقل و حمل یا و انتقال ، انبارش ،بندی بسته ،آلودگی کنترل ،اداره ،شناسایی شامل تواند می نگهداریباشد حفاظت و. 8,5,5تحویل از پس های فعالیت سازد برآورده را خدما و محصوال با مرتبط تحویل از پس ی ها فعالیت الزاما باید سازمان بگیرد نظر در را زیر موارد بایست می سازمان نیاز مورد تحویل از پس های فعالیت میزان تعیین در: مقرراتی و قانونی الزاما خدما و محصوال با مرتبط بالقوه ناخواسته عواقب خدما و محصوال برای شده گرفته نظر در عمر طول و استفاده ،ماهیت مشتری الزاما بازخوردهایمشتری
62.
8.عملیات 8,5,6تغییرات کنترل را الزاما
با مداوم انطباق که میزانی به خدمت یا تولید جهت را الزم نشده ریزی برنامه تغییرا باید سازماننماید تضمیننماید کنترل و بازنگری. ، تغییرا بازنگری از حاصل نتایب کننده توصیف مستند اطالعا باید سازمانپرسنلو تغییر مجریاقداما هرگونهحفظ را الزمنماید. 8,6خدمات و محصوالت ترخیص و محصول الزامات شدن برآورده تصدیق جهت مناسب مرحله در را شده ریزی برنامه مقدمات باید سازماناج خدمترا،نماید گونه به انطباق تصدیق جهت شده ریزی برنامه مقدمات که زمانی تا نباید مشتری به خدمت و محصول ترخیصایرضایتباشد نشده تکمیل بخش صورت در و مربوطه های مقام توسط غیراینصورت در اینکه مگر ،شود آغازاجرا قابلیشود تایید مشتری توسط. باشد می زیر موارد شامل که نماید حفظ را ترخیص به مربوط مستند اطالعات باید سازمان: پذیرش معیارهای با انطباق شواهد کرده صادر را ترخص اجازه که افرادی یا فرد به ردیابی قابلیتاند.
63.
8,7نامنطبق موجودی کنترل 8.عملیات ناخواسته
استفاده از جلوگیری جهت نیستند الزاما با منطبق که هایی خروجی که نماید تضمین بایستی سازمانتحویل یاشوند شناسایی. تحویل از پس شده شناسایی نامنطبق محصول و خدما جهت مناسب اصالحی اقدام صدورمحصولدر یاتامین حینخدما کند برخورد نامنطبق های خروجی با زیر موارد از تعدادی یا یک طریق از باید سازمان: اصال تفکیکو محصوال تامین تعلیق یا و بازگشت ،مهار ،خدما مشتری ساختن مطلع امتیاز تحت پذیرش برای مجوز اخذ تصدیق الزاما مطابق بایستی شد اصال نامنطبق محصول یک که زمانیشوئد.
64.
8,7,2 8.عملیات شامل نمایند حفظ
را مستند اطالعا باید سازمان: انطباق عدم توصیف صور اقداما توصیفگرفته آمده بدست امتیاز هرگونه توصیف انط عدم با مرتبط اقداما خصوص در گیری تصمیم قدر شناساییباق
65.
9.عملکرد ارزیابی نماید تعیین
را زیر موارد بایست می سازمان: دارد گیری اندازه و پایش به نیاز چیزی چه. صحیح نتایب تضمین جهت نیاز مورد ارزیابی و آنالیز ،گیری اندازه ،پایش های روش شود انجام بایست می زمانی چه گیری اندازه و پایش. شود ارزیابی ئ آنالیز بایست می زمانی چه گیری اندازه و پایش نتایب. نماید ارزیابی را کیفیت مدیریت سیستم اثربخشی و عملکرد باید سازمان نماید حفظ شواهد بعنوان را مستند اطالعا باید سازمان 9,1,1کلیات
66.
9.1.2مشتری رضایت نماید پایش
را الزاما شدن برآورده میزان از مشتری درک باید سازمان. نماید تدوین اطالعا این بررسی و نظار ، ارزیابی برای روشی باید سازمان. یادآوری: ،مشتری از بازخورد ،مشتری از نظرسنجی شامل تواند می مشتری با مرتبط اطالعا از نمونه مثال عنوان بههای مالقا،مشتری با حضوری باشد می ها فروشنده های گفته و گارانتی مطالبا ، شکایا ،بازار سهم تحلیل و تجزیه. 9.عملکرد ارزیابی
67.
9,1,3ارزیابی و آنالیز نماید
ارزیابی و آنالیز را منابع دیگر و گیری اندازه ،پایش از ناشی اطالعات و متناسب های داده بایست می سازمان. خدمات و محصول انطباق مشتری رضایت میزان کیفیت مدیریت سیستم اتربخشی و عملکرد اند شده اجرا اتربخش بطور ها برنامه ها فرصت و ها ریسک برای شده اجرا اقدامات اتربخشی خارجی پیمانکاران عملکرد سیستم نیاز مورد بهبودها یادآوری:باشد آماری فنون شامل تواند می ها داده تحلیل روشهای. 9.عملکرد ارزیابی
68.
9,2داخلی ممیزی 9,2,1 سیستم آیا
اینکه درباره اطالعاتی ارائه برای شده ریزی طرح زمانی فواصل در را داخلی های ممیزی باید سازمان: الف:انطباقبا دارد: سازمانی الزامات استاندارد الزامات ب:است برقرار و شده اجرا اتربخشی بصورت. 9.عملکرد ارزیابی
69.
9.عملکرد ارزیابی 9,2,2 باید سازمان: اهمیت
باید که را گزارشدهی و طرحریزی الزامات ،ها مسئولیت ،ها روش ،تواتر شامل ممیزی برنامهفرایندهایذیربطبر مؤتر تغییرات ، نماید برقرار و اجرا ،ایجاد ،کند لحاظ را قبلی های ممیزی نتایج و سازمان. کند تعریف را ممیزی هر کاربرد دامنه و ممیزی معیارهای. ممیزی فرایند استقالل و بودن عینی از اطمینان جهت نماید اجرا را هایی ممیزی و کرده انتخاب را ممیزهایی شوند می گزارش ذیربط مدیریت به ها ممیزی نتایج اینکه از یابد اطمینان نماید اجرا را دلیل بی تأخیر بدون مقتضی اصالحی اقدامات و اصالحات. کند نگهداری ممیزی نتایج و ممیزی برنامه اجرای شواهد عنوان به را مدون اطالعات. 9,2داخلی ممیزی
70.
9,3مدیریت بازنگری 9,3,1کلیات فواصل در
را سازمان سیستم باید ارشد مدیریتریزی طرح،بودن مناسب تداوم از اطمینان منظور به شدهاتربخشی ،کفایتبا جهتی هم و کند بازنگری سازمان استراتژیک هدایت. 9,3,2بازنگری های ورودیمدیریت شود اجرا و ریزی طر زیر مالحظا به توجه با باید مدیریت بازنگری: 1.وضعیتقبلی مدیریت های بازنگری از ناشی اقداما 2.تغییرامربوط سیستم به که خارجی و داخلی پیامدهایهستند. 9.عملکرد ارزیابی
71.
9.عملکرد ارزیابی 9,3,2مدیریت بازنگری
های ورودی 3.اطالعابه مربوط روندهای شامل سیستم اثربخشی و عملکرد دربارۀ: مربوطه ذینفع های طرف از بازخورد و مشتری رضایت میزانیاند شده برآورده کیفیت اهداف که. عملکردخدما و محصوال انطباق و فرایند اصالحی اقداما و ها انطباق عدم اندازه و پایش نتایبممیزی نتایب و گیری عملکرددهندگان ارائهبیرونی 4.کفایتمنابع 5.اثربخشیها فرصت و ها ریسک شناسایی برای شده اجرا اقداما 6.فرصتبهبود های
72.
9.3.3مدیریت بازنگری های
خروجی باشد زیر موارد با رابطه در اقداماتی و تصمیما شامل باید مدیریت بازنگری های خروجی: بهبود های فرصت کیفیت مدیریت سیستم در تغییرا به نیاز نوع هر منابع نیازهای نماید نگهداری مدیریت های بازنگری نتایب شواهد بعنوان را مستند اطالعا باید سازمان. 9.عملکرد ارزیابی
73.
10.بهبود 10.1کلیا رضایت ارتقای و
مشتری الزاما نمودن برآورده برای الزم اقداما همه و کند انتخاب و تعیین را بهبود فرصتهای باید سازمانرا مشتری دهد انجام. باشد زیر موارد شامل باید اقداما این: انتظارا و نیازها شناسایی نیز و الزاما کردن برآورده برای خدما و محصوال بهبود نامطلوب اثرا کاهش یا پیشگیری ، اصال سیستم اثربخشی و عملکرد بهبود یادآوری:سازماندهی و نوآوری ،اساسی تغییر ،مستمر بهبود ،اصالحی اقدام ، اصال شامل تواند می بهبود های مثال باشد مجدد