Bagi yang Membuituhkan Pelatihan ini, Hubungi Fast Response : 0878-7063-5053

1. ®
PELATIHAN
MENINGKATKAN
MOTIVASI KERJA
HARDHI SMART Consulting

2. MOTIVASI
SUATU DORONGAN DARI DALAM DIRI
SESEORANG UNTUK MELAKUKAN
SESUATU ATAU UNTUK TIDAK
MELAKUKAN SESUATU…

3. KEBUTUHAN MANUSIA
( Menurut T. Motivasi Abraham Maslow )
AKTUALISASI
V DIRI
PENGAKUAN
IV
BERSOSIALISASI
III
II RASA AMAN
I JASMANIAH
HIERARKHI KEBUTUHAN

4. KEBUTUHAN MANUSIA
PERFECT
PEOPLE SELALU MENCARI
V PERHATIAN ORANG
IV
NGOBROL / MELAMUNKAN MASALAH
III KELUARGA ATAU TEMAN…..
II SAFETY
PLAYER MANUSIA
I PRIMITIF !
HIERARKHI KEBUTUHAN

5. TIGA MACAM MOTIVASI
(Menurut Teori Motivasi David C. McClelland)
MOTIVASI Kebutuhan untuk mencapai suatu
BERPRESTASI STANDAR KEUNGGULAN
MOTIVASI Kebutuhan KEHANGATAN dan
BERSAHABAT DUKUNGAN dalam hubungan
antar pribadi sesama manusia
MOTIVASI Kebutuhan untuk MEMILIKI
BERKUASA PENGARUH terhadap orang lain

6. MOTIF BERPRESTASI
NEED FOR ACHIEVEMENT
( Disebut : N-Ach )
TUJUAN
 Untuk Mencetak Prestasi & Keunggulan
 Untuk Selalu Berusaha & Bekerja dengan Lebih Baik
CIRI-
CIRI-CIRI
 Berjiwa Kreatif dan Inovatif
 Yang ada dalam benak : “Bekerja & Berdo’a (Ora Et Labora)”
“Bekerja Labora)”
 Berani Mengambil Resiko Wajar yang sudah diperhitungkan
 Menggunakan Umpan Balik dari Pengalaman yang telah terjadi
 Bertanggungjawab, Mencari Kesempatan & Merasa Dikejar Waktu
Bertanggungjawab,
 Belajar Pengetahuan Baru & Mempelajari Lingkungan sekitarnya

7. MOTIF BERSAHABAT
NEED FOR AFFILIATION
( Disebut : N-Aff )
TUJUAN
 Keakraban dan Keharmonisan Hubungan Antar Pribadi
 Mampu Mengerti Keadaan & Persoalan Orang Lain
 Mendahulukan Kepentingan Orang Banyak
CIRI-
CIRI-CIRI
 Merasa Takut akan Kesendirian
 Lebih Mementingkan Persahabatan Ketimbang yang Lainnya
 Mudah Bergaul dan Menjalin Hubungan dengan Orang Lain
 Mudah Menjalin Kerjasama dengan Orang Lain

8. MOTIF BERKUASA
NEED FOR POWER
( Disebut : N-Pow )
TUJUAN
 Untuk Menguasai Orang Lain
 Untuk Dikagumi Orang Lain
CIRI-
CIRI-CIRI
 Mempengaruhi dan Menggerakkan Orang-orang
Orang-
 Merasa Bangga dan Puas bila Ditakuti Orang-orang
Orang-
 Senang Memberi Pengarahan kepada Orang-orang
Orang-
 Menjadikan Simbol Status bagi Dirinya

9. MENGAPA ORANG
BEKERJA ?
Harus
ALASAN EKONOMIS
1. Memenuhi Kebutuhan Hidup
2. Mencari Kesenangan Hidup
ALASAN PSIKOLOGIS
1. Sosialisasi dengan orang lain
2. Menunjukkan P r e s t a s i

10. APA YANG ORANG CARI DARI
suatu PEKERJAAN ?
ARTI HIDUP
V PENGEMBANGAN DIRI
IV
GENGSI & HARGA DIRI
III
RELASI / HUBUNGAN
II
UANG !
I

11. INNERVIEW UNTUK MEMAHAMI
MOTIVASI KARYAWAN
1. Keluarganya
2. Orang tuanya
3. Teman-
Teman-temannya
4. Cita-
Cita-cita / Obsesinya
5. Kesukaan / Hobby-nya
Hobby-
6. Lokasi Tempat tinggalnya
7. Latar Belakang Pendidikannya
8. Latar Belakang Kebudayaannya
9. Lingkungan Tempat Tinggalnya

12. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MOTIVASI KERJA
1. Kebanggaan Diri
2. Perhatian Dari Atasan
3. Penyaluran Minat & Bakat
4. Suasana Kerja Menyenangkan
5. Keamanan & Kenyamanan Kerja
6. Penghargaan Atas Hasil/Prestasi Kerja
Hasil/
7. Perasaan Suka Cita Diri Dalam Bekerja
8. Persaingan Kerja Yang Fair & Kompetitif
9. Kemudahan Akses dari & ke Tempat Kerja
10. Pengakuan Atas Kemampuan / Potensi Diri

13. TEORI X >< TEORI Y
( Menurut Mc GREGOR )
TEORI X TEORI Y
Para Pekerja adalah Para Pekerja adalah
orang-
orang-orang yang orang-
orang-orang yang mau
malas dan tidak dapat bekerja keras. Bekerja
keras.
diperbaiki kinerjanya harus seimbang dengan
istirahat dan bermain

14. 4 JENIS KARYAWAN
1. KEMAMPUAN RENDAH,
SULIT MENERIMA TANGGUNGJAWAB
PERLAKUAN :
1. Berikan BIMBINGAN yang jelas
2. Berikan PUJIAN bila Pekerjaannya Baik
3. Berikan TEGURAN bila Hasil Kerjanya
Tidak Memenuhi Standar
4. Berikan SANKSI bila mereka Tak Berubah

15. 4 JENIS KARYAWAN
2. KEMAMPUAN RENDAH,
RELA MENERIMA TANGGUNGJAWAB
PERLAKUAN :
1. Berikan KESEMPATAN untuk tetap bekerja
sesuai dengan batas kemampuannya
2. Berikan PELATIHAN untuk hal-hal yang
hal-
menjadi bidang pekerjaannya
3. Berikan PUJIAN bila mereka memberikan
hasil sesuai dengan yang diharapkan
4. Berikan BIMBINGAN yang jelas & spesifik

16. 4 JENIS KARYAWAN
3. MAMPU, TETAPI …
SULIT MAU MENERIMA TANGGUNGJAWAB
PERLAKUAN :
1. Berikan DUKUNGAN & SARAN agar mereka
lebih mau terlibat aktif / berpartisipasi
2. Lakukan DISKUSI KONSULTATIF sebagai
Pemotivasian untuk unjuk kerja yg lebih baik
3. Lakukan PUJIAN jika ada kemajuan, atau
kemajuan,
TEGURAN jika tidak ada perubahan
4. Berikan SANKSI jika Standar kerja tak t’capai

17. 4 JENIS KARYAWAN
4. MAMPU, MAU & BERSEDIA
UNTUK MENERIMA TANGGUNGJAWAB LEBIH
PERLAKUAN :
1. JAGALAH Sifat Positif & Motivasi Kerja yang
sudah baik tersebut, jangan sampai berubah
tersebut,
2. Berikan PENGHARGAAN & REWARD atas
Prestasi yang telah mereka capai tersebut
3. Berikan KESEMPATAN TERLIBAT di dalam
Kegiatan, Tugas-
Kegiatan, Tugas-tugas ataupun Pemecahan
Masalah Yang Lebih Menantang

18. CIRI-CIRI KARYAWAN
BERMASALAH
1. Banyak Mangkir
2. Banyak Melamun
3. Sering Ceroboh & Celaka
4. Cepat Marah & Uring-uringan
Uring-
5. Mudah Lelah Dalam Bekerja
6. Banyak Ijin dengan Berbagai Alasan
7. Sulit untuk Menerima Instruksi Kerja
8. Lamban dalam Memahami Pekerjaan
9. Perubahan Perilaku Tiba-tiba & Ekstrim
Tiba-

19. JENIS-JENIS
PEMANGKIR KERJA
1. Si Pemalas
2. Si Sakit Hati
3. Si B o d o h
4. Si Pembosan
5. Si Demotivator
6. Si Banyak Alasan
7. Si Pekerja Sambilan
8. Si Pemangkir Kronis
9. Si Pemangkir Profesional

20. Anda BerMASALAH dgn MOTIVASI ?
BerMASALAH
MASALAH  Sesuatu yang tidak diinginkan
(Problem)  Sesuatu yang harus ditiadakan
 Sesuatu yang harus dirubah
 Sesuatu yang harus diperbaiki
PENYEBAB MASALAH
(Cause of Problem)
Menemukan PENYEBAB UTAMA
Masalah Jauh Lebih Sulit daripada
MEMECAHKANnya…
PERLAKUAN
(Treatment)
Masalah HARUS Dihilangkan bukan Ditutupi !

21. FAKTOR-
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KINERJA KARYAWAN
( Menurut FREDERICK HERZBERG )
A. HYGIENE FACTOR
Faktor yang dapat Mengurangi Perasaan Tidak Puas pada
diri seseorang NAMUN BUKAN Faktor Pencipta Produktifitas
Kerja yang lebih tinggi, yakni :
tinggi,
1. Uang (mis: Gaji, Insentif, Bonus)
mis: Gaji, Insentif,
2. Fasilitas (mis: Tunjangan Jabatan, Kendaraan, Kesehatan)
mis: Jabatan, Kendaraan, Kesehatan)
3. Status Dalam Pekerjaan (Tetap, KKWT, Borongan, Harian)
Tetap, Borongan, Harian)
4. Hubungan / Kedekatan Antar Individu / Para Karyawan
5. Kebijakan & Prosedur Administrasi dalam Bekerja
6. Kondisi Fisik Lingkungan Tempat Bekerja

22. FAKTOR-
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KINERJA KARYAWAN
( Menurut FREDERICK HERZBERG )
B. MOTIVATOR FACTOR
Faktor Motivasional yang mengarah kepada Pengembangan
Sikap Mental Positif yang dapat dijadikan Motor Penggerak
Internal di dalam Diri seseorang, yakni :
seseorang,
1. Pengakuan atas ide/gagasan/prestasi yang telah dicapai
ide/gagasan/
2. Promosi kepada Jabatan & Tanggungjawab yang lebih tinggi
3. Kesempatan untuk Mencoba Pengalaman/hal-hal yang Baru
Pengalaman/hal-
4. Kesempatan Pemberian Pekerjaan yang lebih menantang
5. Peningkatan Tanggungjawab & Wewenang Pekerjaan

23. Dengan:
Dengan: Hasilnya:
Hasilnya:
PERMANENT
Syukur
Cinta RELATIF
PERMANENT
Imbalan
TIDAK
Rasa Takut PERMANENT

24. DENGAN : PARADIGMA :
By“PRINSIP”
Syukur
Cinta By“SDM”
Imbalan By“PERUT”
Rasa Takut

25. MODAL MOTIVASI DIRI
KOMITMEN
“Janji dan Niat yang bulat”
bulat”
KONSISTEN
“Tetap pada Tujuan semula”
semula”

26. PUJIAN SEBAGAI ALAT
PEMOTIVASI
(Penyemangat)
Penyemangat)
PUJIAN adalah alat Pemotivasi
yang SANGAT HEBAT apabila
diberikan secara TULUS…
MANFAAT PUJIAN :
1. Meningkatkan “Moral” Kerja
Moral”
2. Membangkitkan “Morale” Kerja
Morale”
3. Memperbaiki “Attitude” Kerja
Attitude”

27. PUJIAN SEBAGAI ALAT
PEMOTIVASI
(Embun yang Sejuk)
Sejuk)
Perilaku yang Dipuji
adalah Perilaku yang
akan Terus-menerus
diulang-ulang …

28. TERMOTIVASI
MENGGERAKKAN DIRI SENDIRI
DARI SATU TITIK KE TITIK LAIN
DENGAN MENGGUNAKAN MOTOR
PENGGERAK SUASANA HATI
SENDIRI...

29. TERMOTIVASI
MENEMUKAN APA2 YANG MAMPU
MENGGERAKAN DIRI MELALUI
KEKUATAN, KEINGINAN &
DINAMIKA DIRI SENDIRI ...

30. TERMOTIVASI
MEMBANGKITKAN SUMBER2 DAYA
YANG ADA DALAM DIRI GUNA
MENGGERAKAN HATI UNTUK
MELAKUKAN SESUATU YANG
TERBAIK ...

31. TERMOTIVASI, Indikator-nya :
Indikator-
 Unjuk Kerja Lebih Baik
 Produktifitas Meningkat
 Teamwork Semakin Baik
 Kemangkiran Kerja Minimal
 Turnover Karyawan Rendah

32. APA SICH UNTUNGNYA BILA
ANDA TERMOTIVASI ?
REPUTASI
REMUNERASI
PROMOSI
HAPPY

33.  PUNYA OBSESI INGIN BAHAGIA
 BERANI BERTINDAK YANG BENAR
 MAU MELAKUKAN KERJA LEBIH
 BERPIKIR SECARA INTERNAL

34. KEINGINAN Vs KENYATAAN
KEINGINAN biasanya
tidak selalu sama dengan
KENYATAAN nya !!!
K I A T
 Supaya KEINGINAN = KENYATAAN
 Jadilah MANUSIA YANG TAHAN BANTING
( Penjelasan 2 Tipe Manusia… )
Manusia…
 PEGANG PRINSIP :
 “A Failure is A Feedback”
 “A Failure is A Stepping Stone to A Success”

35. OPINI Vs FAKTA
OPINI  Belum tentu KEBENARANNYA
FAKTA  Realita, sudah pasti KEBENARANNYA
Realita,
KIAT
 Pandai-pandailah membentuk OPINI tentang DIRI KITA
Pandai-
 Check dulu OPINI agar menjadi FAKTA
 Keputusan HARUS berdasarkan FAKTA bukan OPINI
HATI-
HATI-HATI !!!
“Di dalam organisasi banyak Keputusan yang diambil &
dibuat atas dasar OPINI bukan atas dasar FAKTA”

36. PILIH KASIH
Like & Dislike
PERTANYAAN  Wajarkah ?
FAKTA  Di mana2 selalu Ada
JAWAB  WAJAR saja !
MENGAPA “Preferensi Manusia”
Manusia”
KIAT
 Untuk menghilangkan Pilih Kasih  RUBAH PERILAKU Kita
menjadi seperti yang DIINGINKAN ATASAN / PERUSAHAAN
 Bila terkena DISLIKE, jangan menjadi :
 GOLF (=Golongan Orang-orang Loyo dan Frustrasi)
(=Golongan Orang- Frustrasi)
 MANTAN (=Manusia Karatan)
(=Manusia Karatan)
 Agar TAK FRUSTRASI  Jadilah Manusia BERPERILAKU BAIK

37. KEPERCAYAAN
Vs
KEMAMPUAN
Di dalam suatu organisasi biasanya Orang Yang
Diangkat jadi PEJABAT Kriteria Utamanya adalah:
adalah:
DAPAT DIPERCAYA, baru setelah itu didasarkan
DIPERCAYA,
atas KEMAMPUAN, KEPINTARAN, dsb…
KEMAMPUAN, KEPINTARAN, dsb…
KIAT
 Jadilah Orang Yang Dapat Dipercaya
 Pandai-pandailah Membentuk Opini tentang DIRI kita
Pandai-
 Bila diberikan Jabatan, laksanakan sebaik2nya
Jabatan,
 Jangan jadi Pengkhianat setelah Menjabat
 Jangan jadi Penjilat setelah Menjabat

38. AREA 2 TIPE MANUSIA
AREA SESUAI
AREA SESUAI
UNTUK HANYA UNTUK
ANAK MANIS MANUSIA TAHAN BANTING
AREA-1 (minoritas) AREA-2 (mayoritas)
KE-
KE-2 AREA HANYA SESUAI UTK
“MANUSIA TAHAN BANTING”

39. GOLONGAN TINGKAH LAKU
M A N U S I A
 GOLONGAN HITAM (Tingkah Laku Negatif)
(Tingkah Negatif)
 Malas, Acuh, Tidak Peduli, “Bertangan Panjang”, Pura-pura bego padahal licik,
Malas, Acuh, Peduli, “Bertangan Panjang”, Pura- licik,
Provokator, Boros,
Provokator, Boros, Sangat tak bertanggungjawab dengan pekerjaannya.
pekerjaannya.
 GOLONGAN KUNING (Tingkah Laku Semi Negatif)
(Tingkah Negatif)
 Mudah terbawa arus/ikut-ikutan, Tak mau belajar untuk meningkatkan diri, merasa
arus/ikut-ikutan, diri,
dirinya sudah pintar, Kurang peduli pada perusahaan, kurang bertanggungjawab.
pintar, perusahaan, bertanggungjawab.
 GOLONGAN HIJAU (Tingkah Laku Positif)
(Tingkah Positif)
 Menjadi motivator bagi anak buah/rekan kerja, Menjadi motor penggerak (agent
buah/ kerja,
of change), Sangat peduli pada perusahaan (company care), Menguntungkan
change), care),
perusahaan,
perusahaan, karena : quality oriented, profit oriented, cost reduction oriented,
oriented, oriented, oriented,
continuous improvement oriented, future development oriented.
oriented, oriented.

40. APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?
Jawabnya : “Ya,, Sangat Bisa !!!”
“Ya
SYARATNYA : Ada Kebutuhan & Keinginan Untuk Berubah
SETAHAP DEMI SETAHAP  DIMULAI DARI MENCOBA-COBA
MENCOBA-
HARUS SELALU DIULANG-ULANG ( REPETITIF )
DIULANG-

41. 4 ASPEK PERUBAHAN DIRI
HARUS PUNYA MOTIVASI
HARUS PUNYA OPTIMISME
MAU MERUBAH TEMPERAMEN
YAKIN PADA KEMAMPUAN DIRI

42. JALAN HIDUP MANUSIA
ADA 2 PILIHAN
JALAN TOLL
JALAN BIASA
MANA YANG ANDA PILIH ?

43. PRINSIP 2 MORAL DIRI
 Bekerjalah yang Keras & Cerdas  Never Give Up
 Jadilah Orang yang Dapat Dipercaya  A l – A m i n
 Jadilah Orang Pandai tapi juga Bermoral  Pinasthika
 Jangan Jadi Pengkhianat  Pengkhianat = Pengecut
 Seorang Pengecut Tidak akan Pernah jadi Pemenang…
Pemenang…
 Jangan Jadi Penjilat  Penjilat Tak Punya Harga Diri !!!
 Hindari Berbuat Dosa  Dosa menghabiskan Vis-vitalis
Vis-
 Kembangkan Budaya Malu  Malu Sebagian dari Iman
 Pilihlah Jalan Biasa bukan Jalan Tol, karena :
Tol,
 Di ujung Jalan Biasa pasti ada Karunia Tuhan
 Di ujung Jalan Tol telah menanti Perangkap Syetan
 Tuhan hanya Menguji sebatas Kemampuan org ybs
 Bila Kita SABAR…, Pasti Kita LULUS !!!

44. NIAT  Punya NIAT YANG BAIK dalam Hidup !
“Sumber dari segala Kekuatan adalah Niat”
Niat”
BELAJAR  Wajib Tingkatkan “KOMPETENSI DIRI” !
HARUS BEDA  Jadi yang “TER…” dalam bidangnya
PERLUAS “COMFORT ZONE”
 Semakin Luas, semakin besar kemungkinan untuk Sukses !
Luas,
BERPIKIR JANGKA PANJANG
 Raih Tujuan J. Panjang  Bukan Tujuan J. Pendek !
TARGET LULUS UJIAN TUHAN dari Godaan Syetan !
BERPERILAKU GOLONGAN HIJAU  Motivator !

45. Mengucapkan
SAMPAI JUMPA
dalam
Modul Pelatihan Lainnya...