1. Kritikë mbi menaxhmentin strategjik
Prezantim
Detyrë nga Lënda Menaxhmenti Strategjik
Administrim biznesi - Master
Studenti: Shpejtim Rudi Profesori: Prof.dr.Florin Peci
Si fjalë e parë dua të them se kritikat mbi menaxhimin strategjik janë te nevojshme vetem aty p.sh.
neper biznese apo institucione ku nuk punohet ne menyre efikase dhe efiqente per te krijuar strategji te
pershtatshme apo edhe kohezive relevante. Ndërkoh që une mendoj se neper keto raste nevojitet te
veprohet me një qasje të strukturuar për ndryshimin e individëve, ekipeve dhe organizatave nga një
gjendje aktuale në një situatë të dëshiruar në të ardhmen si rezultat i faktorëve strategjike të përcaktuar
nga brenda ose të imponuar nga jashtë.
Them këtë sepse roli i strukturës organizacionale është shum i madh dhe i rendësishem te cilen po e
potencoi edhe permes te mendimeve te shkencetarit Alfred Chandler (1968) i cili duke u bazuar në
studimet e bëra në këtë fushë ka konkluduar me tre hipoteza:
 Struktura ndjek strategjinë e organizatës; d.m.th. në organizatat efektive strategjia ushtron më
tepër influencë se struktura.
 Në çdo organizatë struktura dhe strategjia ndjekin në mënyrë të pandërprerë njëra tjetrën.
 Organizatat ndryshojnë strukturën e tyre vetëm kur detyrohen nga konkurrenca.
Chandler është i njohur me pohimin e tij: ”struktura ndjek strategjinë” duke argumentuar se organizatat
ndryshojnë strukturën e tyre për të përdorur më me efektivitet burimet dhe për të siguruar fitime të
larta.
Me pak fjalë dua të them se, ndryshimi i vjeter strategjik ne ate te ri duhet të jetë obligim i menaxherëve
strategjik dhe si një proces i ndërmarrë nga organizata, në vijim të vlerësimit strategjik dhe planifikimit,
për të sjellë ndryshimet e nevojshme të identifikuara në vlerësim dhe në fazat e planifikimit.