UNIVERSITETI PUBLIK “HAXHI ZEKA”-PEJË
FAKULTETI I SHKENCAVE TË APLIKUARA NË BIZNES
DEPARTAMENTI ADMINISTRIM BIZNESI
Punim seminarik
Lënda:Planifikimi mikroekonomik
Tema : Efektiviteti i menaxherëve në fazat e planifikimit operativ në
biznes.
Punuan:
Shpejtim Rudi
Barije Shkupi
Mësimdhënësi:
Doktorant, Sokol Domniku

Pejë, Janar 2014
Përmbajtja
1. Hyrje
2. Qellimi i punimit
3. Planifikimi Operativ
4. Etapat e planifikimit
5. Studim rasti !-Pse Planifikim?
6. Literatura
2

Hyrje
Sot,ndoshta më tepër se kurrë,analiza e lidhjeve të ndërsjella që ekzistojnë midis
ndërmarrjes,tregut,konkurrences, konsumatorit,shoqërisë dhe mjedisit që i rrethon,
përbën bazën e suksesit,bazën e përparimit të ndërmarrjeve prodhuese,tregtare,shërbyese
dhe subjekteve tjera institucionale çka do te thote se efektiviteti i menaxhereve sidhe
serioziteti dhe perpikshmeria e treguar ne pune apo menaxhim operativ karakterizohet me
permbushjen adekuate e te një qëllimi, respektivisht arritje e te cileve eshte prodhimi i një
rezultati të synuar.
Çdo biznes,i çfarëdo orientimi dhe çfarë do lloj peshe që te ketë në treg,që të
mbijetojë
ka
nevojë
eksperience,për
angazhim,ngritje
te
cilesive
inovacione
pershtatshmeri ndaj rrethanave konsumatorëve-blerës konkurrences dhe mjedisit.
Çfarëdolloj iniciative sociale,që të mbështetet,ka nevojë për të interesuar.Prandaj, sot më
tepër se kurrë, menaxhimi efektiv paraqitet thelbësor për fatet e një biznesi dhe zhvillimin
e një shoqërie.Roli që menaxhmenti luan në drejtimin e strategjisë së ndërmarrjes është
shumë i rëndësishëm dhe përbën faktorin që e diferencon atë nga të tjerët,suksesin prej
dështimit,popullaritetin prej margjinalizimit.
Realiteti ka dëshmuar se roli i menaxhmentit në një biznes është që të menaxhoj ne
çdo aspekt te niveleve strategjike taktike dhe operative mire ndermarrjen sidhe të zbulojë
mundësitë që i krijojnë ndërmarrjes për të siguruar një rikthim më të madh të aktiviteteve
menaxherjale,të tilla si imazhi i ndërmarrjes ,emri i markës,eficienca dhe efikasiteti ne
prodhim dhe sherbime,harmonizimi i raporteve të brendëshme,rrjeti i shitjes dhe i
shpërndarjes, marrëdhëniet me furnitorët, konsumatorët, publikun, njerëzit e saj etj.
Roli dhe efikasiteti i menaxhereve sot paraqet nje aspekt vërtet domethenes,jo
vetëm për shkak te ndryshimeve impresionuese e te shpeshta në treg por edhe për rolin e
konsumatorit apo klientit që është ne gjendje te sjellë eksperiencën e tij ne këtë kuadër te
punes vizuele ne treg dhe neper institucione.
3

Qëllimi i punimit
1.Punimi i paraqitur përbën një përpjekje modeste për eksplorimin e aktiviteteve dhe
veprimtarive te brendeshme dhe te jashtme te menaxhmentit dhe menaxhereve që
përcjellin produktin ne treg dhe ne konsum,sherbimin ne publik ne një formë sa me te
qartë,afirmimin e përmbajtjes bazë te vlerave te padiskutueshme te filozofisë dhe
drejtimit te ndermarrjes apo institucionit,vlera këto për te cilat jam i bindur se po i
interesojnë gjithnjë e më shumë konsumatorëve-blerësve,biznesit apo veprimtarisë ne
përgjithësi ne teren.
2.Dëtyra jonë në këtë punim seminarik është e orientuar që të prezantohen dhe të sqarohen në
mënyrë sa më të saktë dhe përmbajtësore aktivitetet që përcjellin produktin në treg dhe në
konsum si dhe sherbimet ne shoqeri e këto janë:
1. Trajnimi i vazhdueshëm i stafit per pune sa me profesionale dhe cilesore;
1. Avancimi raporteve të mira me punetoret,
2. Motivimi i tyre per pune
3. Kontrolli
4. Planifikime
5. Organizimi
6. Menaxhimi i mire i financave dhe i funksioneve te tjera
7. Realizimi i profitit dhe maksimizimi i tij
8. Avancimi raporteve të mira me firmat tjera;
9. Organizimi i debateve të hapura me koleg dhe puntorë;
10. Thellimi i bashkepunimit me partneret ekzitues;
11. Krijimi i partnerëve të rinjë;
4

Degjojme shpesh fjaline “po shkoj ne pune” por asnjehere intonacioni i saj nuk eshte i
njejte, ndonjehere me i larte, ndonjehere me i ulet, ndonjehere mezi degjohet. Te gjithe
shkojne ne pune, te gjithe punojne por kenaqesia qe ata marrin nga puna , efektiviteti i
tyre ne pune, promocionet, shperblimet, ngritjet ne detyre te gjithe jane faktore
relativ.Me kerkesat e shoqerise gjithmone e ne rritje , me ritmet e shpejta te levizjes se
popullsise, efektiviteti ne pune eshte nje faktore kyç ne ecjen perpara te shoqerise. Mjaft
psikolog, menaxher, udheheqesa, drejtues po tentojne te permiresojne efektivitivitetin ne
pune pasi e kane kuptuar rendesin e tij vitale .
Per rritjen e efektivitetit ne pune ndikojne nje ser faktoresh : si identifikimi i talenteve
brenda organizates te cilen duhet ta bëjnë menaxherët.Ka nje kosto shume te madhe
kohore dhe financiare rekrutimi i njerezeve te rinj. Gjithashtu duhet te zhvillohen talentet
brenda organizates dhe te vendosesh njerezit e duhur ne pozicione te voliteshme apo ne
ato pozicione ku mund te japin maksimumin e tyre.
Praktikisht duhet te percaktohet nje program karriere per punonjesit e organizates e
cila te sherbeje per rritjen e performances se tyre ne pune, per motivim me te larte, per
nje pergjegjesi me te madhe detyre dhe te sherbeje si nje shtyse e jashtme per plotesimin
e aspiratave te tyre. Pra njerezit kane nevoje per perparim ,mundesine per arritje dhe
njohjen e arritjeve, kur behet pune e mire. Te gjithe punonjesit shpesh kerkojne
pergjegjesi dhe kane nevoje te jene te perfshire me teresisht ne menaxhim per tu bere me
te motivuar. Duhet qe punonjesit ta ndiejne veten pjese te vendimarrjes per te mos u ndjer
te diskriminuar.
5

Planifikimi Operativ
Planifikimi Operativ percakton:
1. Cili eshte plani operues më optimal (lidhur me lendet e
para,inventarin,shperndarjen,etj.)për të arritur objektivat.
2. Cili eshte plani me i mire operues ne te cilin do te mbeshteten planet e prodhimit
dhe shperndarjes.
6

Etapat e planifikimit
Dallojme kater etapa te planifikimit qe jane pergjegjese per kater pyetje
1.Ku jemi tani?
2.Ku deshirojme te jemi ne te ardhmen?(Planifikimi)
3.Cila eshte menyra me e mire qe te shkojme(levizim ne ate drejtim?
4.Si i vleresojme ndryshimet te cilat i zbatojme(evolimit).
5.Si e dine se kur do te arrijne?
Duke i kombinuar keto mendime fitojme keto etapate planifikimit:
1.Cilat jane nevojat e komunitetit(pergatitja e terrenit)
2.Ku jemitani dhe cilat jane mundesite tona(Vleresime i gjendjes-Revizioni)
3.Ku deshirojme te shkojme ne te ardhmen(Planifikimi)
4.Cila eshte menyra me e mire qe te shkojme Levizim ne ate drejtim.
5.Si i vleresojme ndryshimet te cilat i zbatojme(vleresimi-dhe raportimi).
7

Studim rasti !
Pse Planifikim?
Prej intervistave te bera kemi konstatuar se në përgjithësi,organizatat ballafaqohen me
mungesë burimesh dhe kërkojnë t’i përdorin më me efektivitet burimet qe ato disponojnë.
Gjithmonë e më teper,si ndërmarrjet e vogla ashtu edhe ato të mëdha po ballafaqohen me
një konkurrencë të fortë.
Probleme të tilla si mbrojtja e konsumatorit,ndotja e mjedisit dhe praktikat e punësimit po
rritin interesin e publikut përsa i perket shkalles së përgjegjësisë sociale që demostrojnë
në organizatat në marrjen e vendimeve.
E tani shtrohet pyetja : Si mundë të ndërtojnë marrëdhënie efektive me kolegët e
punës?
Me krijimin e nje klime harmonizuese ndërmjet menaxherëve dhe punëtorëve,e të tjerëve.
Praktikisht,udhëheqësit arrijnë rezultatet e tyre përmes punës që të tjerët bëjnë te cilët
inkurajohen nga keshillat dhe mbikqyrja e menaxhereve operativ.
Ndersa sa ju perketë aftësive ndërpersonale,atojanë thelbësore për të bindur dhe motivuar
punëtorët sidhe partnerët brenda dhe jashtë organizatës. Me nje fjale udhëheqësit efektiv
dinë të negociojnë mirë me bashkëpunëtorët dhe të zgjidhin edhe konflikte duke
përdorur metoda formale dhe joformale,keshtu qe si perfundim mund te konkludojme se
udheheqesit e mire krijojne dobishmeri per ndermarrjen.
8

Literatura:
•
•
•
•
•
•
•
•
Ligjerata nga lende te ndryshme te studijuara ne:
Universitetin publik “Haxhi Zeka”:
Bazat e Menaxhmentit,Menaxhmenti i NVM-ve,
Menaxhmenti Financiar,Organizimi i ndermarrjes,
Planifikimi mikroekonomik
Mikroekonomia
Ekonomia e ndermarrjes
Njohurite dhe perceptimet tona
Angazhimi jone ne terren.
Punuan :
1. Shpejtim Rudi
2. Barije Shkupi
Faleminderit
9

Literatura:
•
•
•
•
•
•
•
•
Ligjerata nga lende te ndryshme te studijuara ne:
Universitetin publik “Haxhi Zeka”:
Bazat e Menaxhmentit,Menaxhmenti i NVM-ve,
Menaxhmenti Financiar,Organizimi i ndermarrjes,
Planifikimi mikroekonomik
Mikroekonomia
Ekonomia e ndermarrjes
Njohurite dhe perceptimet tona
Angazhimi jone ne terren.
Punuan :
1. Shpejtim Rudi
2. Barije Shkupi
Faleminderit
9