2. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
Los proyectos de ingeniería
requieren el desarrollo de
ciertas actividades que
permitan obtener los
PRODUCTOS necesarios
para su ejecución.
Dichas actividades tienen
unos requerimientosde
recursos que deben ser
establecidos previamente, al
evaluar la magnitud del
proyecto.
Ejemplo:
La construcción de una casa.
¿Qué actividades implica?
3. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
Fases
Investigación
Desarrollo
Ing. Básica
Ing. Detalle
Ing. Conceptual Procura Construcción Arranque
Tipo de
Paquetes
Estudios de
Factibilidad
Estudios de
Definición
Diseño
Básico de
proceso
Diseño Básico
de Ingeniería
Estimado
de costos
Clase V Clase IV Clase III Clase II Clase I
4. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
1.1.
1.1.-
- Fase Investigación y desarrollo
Fase Investigación y desarrollo
Es la etapa donde se desarrollan las ideas
potenciales de procesos y productos a obtener
en la planta a diseñar.
5. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
1.2.
1.2.-
- Fase de Ing. Conceptual
Fase de Ing. Conceptual
En esta etapa se definen el conjunto de operaciones físico y/o químicas que
permiten lograr la transformación de las materias primas en productos.
Esta fase incluye la definición del
alcance del proyecto, estudio de
mercado, tamaño o capacidad de la
planta, localización de la misma y
características o especificaciones de las
materias primas y productos.
Se realizan dos estudios o paquetes de ingeniería:
Estudio
Estudio de
de Factibilidad
Factibilidad y
y Estudio
Estudio de
de Definición
Definición
6. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
1.2.1.
1.2.1.-
- Estudio de Factibilidad
Estudio de Factibilidad
En él se desarrolla la evaluación de las distintas
tecnologías o alternativas de inversión en base a
criterios elegidos para determinar su viabilidad técnica
y económica, además de su rentabilidad.
Se utiliza para justificar la toma de decisión de apoyar o no la
inversión de capital para la realización de las siguientes fases del
proyecto. Estimado de costo clase V
7. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
1.2.2.
1.2.2.-
- Estudio de Definición
Estudio de Definición
En él se confirman y detallan las alternativas
seleccionadas en el estudio de factibilidad.
Adicionalmente, se desarrolla el
Diagrama de Flujo de
Proceso y se establecen las
variables de operación.
8. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
1.3.
1.3.-
- Fase de Ing. Básica
Fase de Ing. Básica
En esta fase se establecen las especificaciones de proceso y las
características de cada uno de los componentes y equipos de una instalación.
Contempla dos paquetes de ingeniería:
Diseño Básico de Proceso
Diseño Básico de Proceso
Diseño Básico de Ingeniería
Diseño Básico de Ingeniería
Etapa en donde se establecen las
especificaciones de procesos de los
equipos.
Etapa donde participan todas las
especialidades de ingeniería
(mecánica, instrumentación,
eléctrica y civil) para generar
especificaciones de diseño
detallado de equipos e
información de fabricantes.
9. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
1.4.
1.4.-
- Fase de Ing. de Detalle
Fase de Ing. de Detalle
Fase donde se desarrollan las especificaciones detalladas
correspondientes a las diferentes especialidades de la ingeniería.
En esta fase resultan las
especificaciones finales para la
adquisición de materiales y
equipos.
1.5.
1.5.-
- Fase de Procura
Fase de Procura
Fase donde se realiza la compra de materiales y equipos a ser
utilizados en el proyecto.
10. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
1.6.
1.6.-
- Fase de Construcción
Fase de Construcción
Esta fase se refiere a la ejecución física de actividades en el sitio de la
obra las cuales son:
11. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
1.7.
1.7.-
- Fase de
Fase de Arranque de la Planta
Arranque de la Planta
12. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
2.
2.-
- Productos de
Productos de Ingeniería
Ingeniería
13. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
2.1
2.1-
- Bases y Criterios de diseño
Bases y Criterios de diseño
Normas técnicas Nacionales e
Internacionales:
Existe una gran Variedad de normas
técnicas Nacionales e Internacionales
que regulan el diseño y operación de
plantas industriales y que nos
permiten la realización de un eficiente
y eficaz diseño y posterior operación
de nuestra planta, tomando en cuenta
la seguridad tanto ambiental como
operacional.
Información que debe contener las bases y
criterios de diseño:
• Descripción del Alcance del Proyecto.
• Indicar los Sistemas de operación.
• Normas a utilizar para el diseño de los
Equipos.
• Ecuaciones a utilizar para los cálculos.
• Valores máximos y mínimos permisibles de las
variables criticas de proceso y de diseño
mecánico.
• Documento que se realiza en la etapa de ingeniería conceptual.
• Se establecen las premisas y lineamientos para el diseño de la planta en general y de cada uno de los
equipos específicamente.
• Establecen las condiciones y/o requerimientos del proceso dentro de los cuales se efectúa el diseño de la
planta y/o unidad.
• Este documento debe ser aprobado y firmado por el cliente y por el jefe de proyecto.
• La finalidad del documento debe ser para la orientación y estandarización de bases para la elaboración
de todos los documentos, planos y actividades a desarrollar en la ejecución del proyecto
14. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
2.1.1
2.1.1.
.-
- Bases de Estudio
Bases de Estudio
En él se establecen las premisas y lineamientos para la
ejecución del proyecto.
Contiene información relativa a:
1.- Capacidad de la unidad de proceso,
2.- Caracterización de la alimentación,
3.- Características y rendimientos de productos y sub-productos,
4.- Disponibilidad y condiciones de servicios industriales.
5.- Factor de servicio ( especifica el tiempo de operación continua de la unidad del
proceso),
6.- Facilidades para el manejo y almacenaje para la materia prima, reactivos,
catalizadores, productos y sub-productos,
7.- Condiciones de la alimentación y productos en el límite de batería,
8.- Consideraciones ambientales y de seguridad.
15. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
2.2.1.
2.2.1.-
- Bases de Diseño
Bases de Diseño
Este documento parte de las Bases de Estudio.
Es el primer documento que se
genera en la fase de INGENIERÍA
BÁSICA
En él se establecen las condiciones,
requerimientos de procesos y
lineamientos generales dentro de
los cuales se efectúa el diseño de
la planta o unidad.
16. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
2.2.1.
2.2.1.-
- Bases de Diseño
Bases de Diseño
Contiene información relativa a:
1.- ESTÁNDARES Y NORMAS A UTILIZAR EN EL PROYECTO,
2.- SISTEMA DE UNIDADES A UTILIZAR,
3.- DESCRIPCIÓN GENERAL SOBRE LA PLANTA,
señala una breve descripción del servicio de la Unidad de Proceso.
En el caso de procesos compuestos por varias unidades se indica una breve descripción y se
añade un diagrama de bloques.
4.- INFORMACIÓN SOBRE LAS INSTALACIONES EXISTENTES, (si el proyecto es de remodelación
de una planta instalada)
5.- CAPACIDAD DE LA PLANTA,
6.- CARACTERIZACIÓN DE LA ALIMENTACIÓN, se especifica el origen, tipo y características de
cada una de las alimentaciones del proceso.
7.- CARACTERÍSTICAS Y RENDIMIENTO DE LOS PRODUCTOS Y SUB-PRODUCTOS, señala la
descripción, propiedades, composición y destino de cada uno de los productos.
8.- CONDICIONES DE LA ALIMENTACIÓN Y PRODUCTOS LÍMITES DE BATERÍA
17. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
2.2.1.
2.2.1.-
- Bases de Diseño
Bases de Diseño
Contiene información relativa a:
9.- REQUERIMIENTOS DEL PROCESO, por ejemplo: conversión que se debe alcanzar, niveles
de vaporización máximo, etc.
10.- FACILIDADES PARA EL MANEJO Y ALMACENAJE DE LA MATERIA PRIMA, PRODUCTO Y SUB-
PRODUCTOS,
11.- DISPONIBILIDAD Y CONDICIONES DE SERVICIOS INDUSTRIALES,
12.- LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA,
13.- FACTOR DE SERVICIO, especifica el tiempo de operación continua de la unidad del
proceso.
14.- CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y AMBIENTALES, se indican datos de la localidad que
pueden ser necesarios para el diseño.
15.- R
REGULACIONES
EGULACIONES AMBIENTALES
AMBIENTALES Y
Y DE
DE SEGURIDAD
SEGURIDAD, se deben mencionar normas de control de
emisiones y efluentes del proceso.
16.- MANEJO Y DISPOSICIÓN DE EFLUENTES.
18. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
Generalidades: Normas
Indican los requerimientos mínimos de calidad que debe
reunir un material para ser apto para determinado uso
-. Son especificadas en los pliegos y en los contratos.
-. No son obligatorias a menos que sean expresamente pedidas.
-. Muchas veces existe superposición (cláusula más restrictiva).
-. La adopción de una norma puede tener un costo asociado muy
importante. Hay que tenerlo en cuenta en las ofertas o licitaciones.
-. La ignorancia conduce a la sobre-especificación y aumenta
innecesariamente los costos.
19. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
Generalidades: Normas
-. Las empresas más grandes (Exxon, Shell , Repsol, Petrobras, PDVSA
etc) tienen normas propias que cubren todos los aspectos de la ingeniería
de un proyecto. En ciertos casos complementan las normas “oficiales” y en
otros casos las superan.
-. En el caso de Venezuela, las normas oficiales son las normas COVENIN.
Materiales de construcción ( Ej: ASTM )
Composición química, Métodos analíticos, Propiedades mecánicas y
ensayos para determinarlas, y Dimensionales para materiales semi-
elaborados (chapas, perfiles, etc)
Se encuentran Normas para:
20. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
Generalidades: Simulación de Procesos
La simulación es tan exacta como sean las ecuaciones de partida y
la capacidad de las computadoras para resolverlas, lo cual fija
límites a su utilización
Simulación es la representación de un proceso o fenómeno
mediante otro más simple, que permite analizar sus
características.
Intenta reproducir la realidad a partir de
resolución numérica, mediante una
computadora, de las ecuaciones
matemáticas que describen dicha realidad.
21. ETAPAS EN LA REALIZACIÓN DE
DISEÑO DE PLANTAS
Generalidades: Simulación de Procesos
Matlab
Fortran
Visual Basic
Aspen Plus
Aspen Hysys
SuperproDesign
ProII with Provision
Chemcad
Comerciales
24. VIABILIDAD DEL PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE LA DEMANDA
ESTUDIO DE LA OFERTA
CANALES DE COMERCIALIZACION
MERCADO POTENCIAL
ANALISIS DEL PRECIO
25. ESTUDIO DEL MERCADO
El estudio de mercado (diagnosis y prognosis), tiene como finalidad
determinar si existe o no una demanda insatisfecha que justifique, bajo
ciertas condiciones, la puesta en marcha de un programa de producción
de ciertos bienes o servicios en un espacio de tiempo.
26. ESTUDIO DE LA DEMANDA
La demanda es la cuantificación de la necesidad real o psicológica de
una población de compradores, con poder adquisitivo suficiente para
poder obtener un determinado producto que satisfaga dicha necesidad.
Debe ser cuantificada en unidades físicas.
Se debe estimar la demanda futura en base a cinco años realizando proyecciones
según el modelo matemático que mejor se ajuste.
Se debe determinar el tipo de bien del producto:
Bienes de consumo esencial
Bienes de consumo suntuario
Bienes de consumo intermedio
Bienes de capital
Otros métodos usados para el evaluar el comportamiento de la demanda es la
determinación de algunos coeficientes que permitan un mejor análisis de la
proyección.
27. COEFICIENTES MAS UTILIZADOS:
Tasa Anual de Crecimiento de la Demanda
Tc =Tasa de crecimiento.
n =No. de años ò periodos.
An =Lectura final de la serie.
Ao =Lectura inicial de la serie.
Cálculo del consumo percápita de la población
CE = Consumo Efectivo
P = Producción Nacional
M = Importación
X = Exportación
Vi = Variación de Inventario.
El consumo aparente se diferencia del Consumo Efectivo, porque no se consideran las variaciones
de inventario.
1
1
n
Ao
An
Tc
Vi
X
M
P
CE
X
M
P
aparente
Consumo
ESTUDIO DE LA DEMANDA
28. COEFICIENTES MAS UTILIZADOS:
Coeficientes de elasticidad Precio-demanda:
Es la sensibilidad que tiene la demanda ante la variación del precio.
ElasticidadElástica
ElasticidadInelástica
ElasticidadUnitaria
Matemáticamente se expresa de la siguiente manera, siendo: Ed la elasticidad, Qd la cantidad demandada
y P el Precio:
•La elasticidad de la demanda es el grado en que la cantidad demandada (Q), responde a las
variaciones de precios (P) del mercado. En este caso, dados unos precios (P) y unas cantidades (Q) y un
(P * Q) = Ingreso, tenemos que:
-Cuando la reducción del precio (P) hace que la cantidad demandada (Q) aumente tanto que la
multiplicación de (P * Q) sea mayor a la original, se presenta una demanda elástica.
- Cuando la reducción del precio (P) hace que la cantidad demandada (Q) aumente en proporciones
iguales y (P * Q) sea igual, la elasticidad es proporcional o igual a 1.
- Cuando la reducción del precio (P) hace que la cantidad demandada (Q) sea tan pequeña que la
multiplicación de (P * Q) es menor a la original, se afirma que la demanda de un bien es inelástica o
rígida.
ESTUDIO DE LA DEMANDA
P
P
Q
Q
precio
el
en
porcentual
Variación
demandada
cantidad
la
en
porcentual
Variación
E d
d
d
/
/
%
%
29. Una PEQUEÑA DISMINUCIÓN DEL PRECIO, hasta P2, provocará un GRAN AUMENTO
DE LA CANTIDAD DEMANDADA, hasta Q2.
El precio ha bajado un 25%y ha provocado un aumento de la demanda superior al 100%.
En estos casos se dice que la demanda es elástica
P1
P2
Precios
Cantidades
demandadas
demanda
demanda
elástica
elástica
Q1 Q2
25%
122%
La demanda representada en este gráfico resulta ser MUY SENSIBLE a las variaciones
en los precios. Cuando el precio es P1 la cantidad demandada es Q1.
30. Una GRAN DISMINUCIÓN DEL PRECIO, hasta P2, provocará un PEQUEÑO
AUMENTO DE LA CANTIDAD DEMANDADA, hasta Q2.
El precio se ha reducido a la mitad, ha bajado un 50%, y ha provocado un aumento de la
demanda de solo el 25%
En estos casos se dice que la demanda es RÍGIDAo INELÁSTICA
La demanda representada en este gráfico
resulta ser muy POCO SENSIBLE a las
variaciones en los precios. Cuando el precio es
P1 la cantidad demandada es Q1.
demanda
demanda
inelástica
inelástica
o
o rígida
rígida
P1
P2
Q1 Q2
Precios
Cantidades
demandadas
50%
22%
31. demanda
demanda
inelástica
inelástica
o
o rígida
rígida
Precios
Cantidades
demandadas
demanda
demanda
elástica
elástica
P1
P2
Q1 Q2
P1
P2
Q1 Q2
Precios
Cantidades
demandadas
¡Atención!
¡Atención!
La
La elasticidad
elasticidad representada
representada en
en un
un gráfico
gráfico no
no depende
depende sólo
sólo de
de su
su pendiente,
pendiente, sino
sino de
de la
la
proximidad
proximidad a
a los
los ejes
ejes.
. Los
Los mismos
mismos gráficos
gráficos que
que acabamos
acabamos de
de ver,
ver, serán
serán de
de elasticidad
elasticidad unitaria
unitaria
si
si se
se aproximan
aproximan a
a uno
uno de
de los
los ejes
ejes.
.
demanda
demanda
de elasticidad
de elasticidad
unitaria
unitaria
Precios
Cantidades
demandadas
demanda
demanda
de elasticidad unitaria
de elasticidad unitaria
P1
P2
Q1 Q2
P1
P2
Q1 Q2
Precios Cantidades
demandadas
32. ESTUDIO DE LA OFERTA
La Oferta es la cantidad de un producto que los fabricantes e
importadores del mismo están dispuestos a llevar al mercado, de
acuerdo con los precios vigentes, con la capacidad de sus
instalaciones y con la estructura económica de su producción.
Capacidad instalada de cada competidor
Comportamiento de la oferta
Proyección de la oferta
La unión de la demanda y la oferta nos da una proyección del tipo de
mercado al que se puede dirigir el producto.
33. MERCADO POTENCIAL
Para obtener el pronóstico de la demanda insatisfecha tanto en el
mercado nacional como en el internacional; comparar la proyección de
la demanda del producto en estudio con la de la oferta global, esta
representa el mercado potencial del proyecto, sin considerar el posible
desplazamiento de los productosde la competencia.
PRECIO
El estudio de mercado permite establecer de manera preliminar el precio
que debe tener el producto, con base principalmente en los siguientes
factores:
- Los precios de venta de la competencia
- El tipo de consumidores
- El coeficiente de elasticidad precio-demanda
- La reacción esperada de los competidores
- Estrategia oficial en materia de política económica (incentivos, protecciones, etc.).
34. CANALES DE COMERCIALIZACION
Es el conjunto de actividades relacionadas
con la transferencia de bienes y servicios
desde los productores hasta el consumidor
final.
35. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
DESCRIPCION DE LA TECNOLOGIA:
Se debe describir uniformemente cada tecnología basado en los
aspectos técnicos, legales y económicos de cada proceso seleccionado.
Reacciones
Simplicidad de la tecnología
Cantidad de equipos
Costo de mantenimiento.
Costo por patente.
Contaminación del medio ambiente
Seguridad del proceso entre otros.
36. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
DIAGRAMA DE BLOQUE:
Fig 1. Gas – to – liquids (GTLs)
37. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Los tipos de factores que generalmente son considerados en la comparación,
son:
1. Factores técnicos
Proceso
- Flexibilidad del proceso
- Operación continúa
- Requerimiento de controles especiales
- Rendimiento
- Complejidad operacional
- Requerimientos de energía
- Requerimiento de sistemas auxiliares especiales
- Posibilidad de futuros desarrollos
- Requerimientos de seguridad
Materia prima
- Disponibilidad presente y futura
- Requerimiento del proceso
- Requerimiento de almacenamiento
38. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
- Problemas para el manejo de las sustancias
- Producción de desechos
- Cantidad producida
- Tipo
- Usos y mercados potenciales
- Procesamiento para su descarga
- Aspectos gubernamentales
Equipos
- Disponibilidad
- Materiales de construcción
- Requerimiento de remplazo
- Diseños especiales
2. Factores económicos
- Costo de instalación
- Costos operacionales
- Costos de mantenimiento
39. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
3. Otros factores
- Consideraciones de proceso
- Disponibilidad de la tecnología
- Objetivos generales de la compañía
Otros
Estos están acondicionados según el tipo de proyecto
A continuación se describe la estructura recomendada para la presentación del estudio de
selección de tecnología.
Introducción al proyecto.
Restricciones del proyecto (si las tienen).
Metodología a emplear para la selección.
Presentación de los factores a considerados en la selección de la tecnología
Explicación de los criterios a considerados para hacer la selección, y como será asignada la
puntuación.
Presentación de las posibles alternativas.
Descripción de las alternativas, incluyendo los aspectos favorables y desfavorables.
Descripción de la escala de evaluación.
Presentación de tabla de resultados.
Conclusiones.
40. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
FACTOR COSTO-CAPACIDAD
Para determinar la tecnología mas rentable se debe determinar el costo de las
diversas tecnologías a distintos volúmenes de producción.
41. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Desarrollar una matriz de comparación de los factores seleccionados.
Describir mas detalladamente acerca del proceso, tales como:
Equipos involucrados
Diagrama de flujo del proceso.
Descripción del proceso.
42. ESTUDIO DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
La capacidad es la tasa de producción que puede obtenerse
de un proceso.
Si la capacidad no es adecuada, una compañía puede perder
clientes, si su servicio es lento o si permite que entre la
competencia al mercado.
La capacidad y sus mediciones
Las medidas nombradas a continuación tienen en cuenta los
diversos factores o situaciones que afectan la capacidad.
43. ESTUDIO DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
CAPACIDAD DE DISEÑO: Es la estimada en el diseño de la
instalación, la cual puede o no ser alcanzada. En el momento
de la construcción de una planta, por ejemplo, se pacta un
porcentaje mínimo de la capacidad de diseño con la cual
debe quedar terminada (90 o 95%).
CAPACIDAD EFECTIVA: Es una reducción de la capacidad
de diseño, puesto que prevé situaciones como
mantenimiento de máquinas, falta de capacitación y demás
obstáculos temporales que afectan la capacidad.
44. ESTUDIO DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
UTILIZACIÓN: Reducción de la capacidad efectiva a un
15%, puesto que aunque teniendo en cuenta situaciones
diversas, ninguna máquina o persona puede trabajar
continuamente sin presentar errores y además los
productos suelen presentar una inferencia entre sí.
RENDIMIENTO: indica la cantidad de productos buenos
obtenidos de un proceso de producción, en comparación
con la cantidad de materiales que entraron.
45. ESTUDIO DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
ACTITUDES CÓMO AFRONTAR LA DETERMINACIÓN DE UNA
CAPACIDAD:
Expansionista:
Los factores que influyen en su implementación:
Ir por delante de la competencia.
Altos costes por demanda insatisfecha.
Bajo coste por capacidad ociosa.
Altos beneficios por la introducción
de nuevos productos.
Colchón de capacidad.
Aumento de flexibilidad.
Capacidad
D
em
anda
Tiempo
Unidades
Capacidad
D
em
anda
Tiempo
Unidades
46. ESTUDIO DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
ACTITUDES CÓMO AFRONTAR LA DETERMINACIÓN DE UNA
CAPACIDAD:
Conservadora:
Los factores que frenan la expansión hasta el último momento:
Baja presión de la competencia: oligopolios, monopolios.
Alta inversión inicial: incremento excesivo de los costes fijos.
Poca fiabilidad de la previsión de la demanda.
Disminución del riesgo derivado del cambio
tecnológico que provocaría obsolescencia.
Capacidad
D
em
anda
Tiempo
Unidades
Capacidad
D
em
anda
Tiempo
Unidades
47. UBICACIÓN DE LA PLANTA
Para determinar la localización hay varios factores a tener en cuenta,
como son:
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra adecuada
Cercanía de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercanía del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografía de suelos
Posibilidad de tratar los desechos
Existencia de una infraestructura industrial adecuada
Comunicaciones
Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
Condiciones sociales y culturales
Consideraciones legales y políticas.
48. UBICACIÓN DE LA PLANTA (MATRIZ DE
SELECCIÓN)
La matriz se separa en dos partes:
La primera compara los objetivos fundamentales u obligatorios, basta
con que la ubicación analizada no cumpla con alguna de ellas para que
sea descartada.
La segunda parte contiene los objetivos deseables los mismos se
ordenan según el orden de importancia y se le asigna a cada uno un
puntaje del 1 al 10 cuanto mas importante sea el factor mayor será el
puntaje que le corresponda.
49. EJEMPLO
A continuación de desarrolla un ejemplo hipotético para el análisis
de ubicación de un proyecto industrial dedicado a la instalación
de una planta de fundición de hierro y aluminio
Factores relevantes:
- Costo de transporte de la materia prima
- Disponibilidad de mano de obra
- Disponibilidad de agua
- Disponibilidad de combustibles
- Desgravaciones
- Disponibilidad y costo de la energía eléctrica
- Infraestructura existente
50. EJEMPLO
Ciudad A:
Población 212000 habitantes
Ubicación geográfica: situada cerca de una zona montañosa con
abundancia de agua y energía eléctrica a precio reducido, generada por
centrales hidráulica con capacidad disponible para uso industrial
presente y futuro
Medios de transporte : excelente conexión ferroviaria y caminos de
vinculación, pavimentados, con el resto del país
Actividad cultural: excelente, Intensa actividad universitaria y escuela
técnicas.
Desgravaciones tributarias: Existen grandes facilidades en la extensión
de impuestos durante quince años, para empresas que se radiquen en
la zona
51. EJEMPLO
Ciudad B:
Población 212000 habitantes
Ubicación geográfica: situada cerca de una zona desértica con poco
suministro a de agua y energía eléctrica no cuenta
Medios de transporte : excelente conexión y caminos de vinculación,
pavimentados, con el resto del país
Actividad cultural: poca, baja actividad universitaria y escuela técnicas.
Desgravaciones tributarias: Existen poca facilidades en la extensión de
impuestos
52. EJEMPLO
Ciudad C:
Población 2.175.000 habitantes
Ubicación geográfica: situada en una llanura a orillas de un río
caudaloso, pero no navegable. Energía eléctrica obtenida con centrales
térmicas, con capacidad disponible para uso industrial presente y
futuro. Puerto marítimo ubicado a 250 Kilómetros, y unido a la ciudad
por autopista
Medios de transporte : excelente
Actividad cultural: excelente, posee tres universidades y numerosas
escuelas técnicas.
Desgravaciones tributarias: No existen
53. EJEMPLO
Necesidades
Opciones de Localizaciones
A B C
Obligatorias Energía eléctrica si no si
Deseables Desgravaciones
Costo de E E
Mano de obra
Costo de transporte
Agua
Infraestructura
combustibles
30
20
18
15
10
5
2
15 años
Bajo
Muy buena
medio
Muy buena
Muy buena
buena
10
8
8
5
8
8
6
300
160
144
75
80
80
12
No tiene
Medio
Excelente
Bajo Excelente
Excelente
Excelente
1
5
10
10
10
10
10
30
100
180
150
100
100
100
TOTAL: 100 851 733
De lo anterior se puede ver la mejor ubicación es A
La opción B se descarta debido a que no cuenta con energía eléctrica
Entre las opciones A, una ciudad importante desde el punto de vista industrial y
comercial, ubicada en el interior del país; y la opción B, que corresponde a una ciudad
muy importante, y que es un gran consumidor de dichos bienes ; se elige por la opción
A en gran parte por sus ventajas impositivas.