SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Siti Farida
Kepala Ombudsman RI Perwakilan Jawa Tengah
DISAMPAIKAN PADAACARA:
Semarang, 11 November 2021
10 KECENDERUNGAN BESAR (GLOBAL MEGATREND) SAMPAI 2045
2
Sumber: Sandjaya Sarwohadi, Bappenas, Visi Indonesia 2045, 2019 (Forum RKPD BKD Jateng 2021)
Scope,
Aspects, &
Impacts
ADIL dan
SEJAHTERA
DEMOKRASI
NO ONE
LEFT
BEHIND
PRINSIP BAGI KEHIDUPAN PEREMPUAN
• Sarana
prasarana
• Informasi
AKSES
• Keterlibatan
• Suara
PARTISIPASI
• Peraturan
dan
kebijakan
KONTROL
MANFAAT
• Telah penuhi
kebutuhan, responsif
dan adil.
PETA PEREMPUAN DALAM DEMOKRASI
Esensi pelayanan publik (UU 25/2009)
Terwujudnya pemerintahan yang baik
(good governance)
pencapaian kesejahteraan rakyat.
Penentu atau kunci terwujudnya tujuan bernegara.
Tiga dari empat tujuan nasional yang tercantum dalam Pembukaan UUD NRI Tahun 1945,
berkaitan dengan pelayanan publik. Yaitu: melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh
tumpah darah Indonesia; memajukan kesejahteraan umum; dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
MALADMINISTRASI
DALAM PELAYANAN
PUBLIK
•Kata MALADMINISTRASI berasal kata
MAL dalam bahasa Latin MALUM =
Jahat/Jelek/buruk dan kata ADMINISTRASI
asal katanya ADMINISTRATE = melayani
•MALADMINISTRASI berarti pelayanan
yang jelek. Dalam kaitan dengan pelayanan
publik, MALADMINISTRASI berarti
pelayanan publik yang tidak sesuai dengan
standar dan perilaku pelayanan publik
TREND PELAYANAN PUBLIK
Tidak ada standar
pelayanan publik
aparat pemerintah
minta dilayani
rakyat menjadi korban
Mengetahui standar
pelayanan publik
sebagai penentu
TUNTUTAN PELAYANAN
PUBLIK
PELAYANAN PUBLIK
Pasal 1 Ayat (1) Undang-Undang 25 Tahun 2009
Kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan
pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap
warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/ atau pelayanan
administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan public
(di dalamnya sangat banyak tercakup kepentingan perempuan dan anak)
Negara Kesejahteraan
Adalah negara yang mampu mengadakan pelayanan publik secara amat
baik, lengkap dan terjamin, sehingga warganegara praktis tidak perlu
menyisihkan dari penerimaannya selain untuk konsumsi pangan dan
gaya hidup
Negara Gagal
Adalah negara yang praktis tidak lagi mampu mengadakan pelayanan
publik sama sekali sehingga warganegara praktis harus mengadakan dan
membiayai sendiri hampir seluruh keperluan hidupnya
JEBAKAN PELAYANAN PUBLIK
(Public Service Trap)
Negara Mahal
MALADMINISTRASI PELAYANAN PUBLIK
YANG OMBUDSMAN RI TANGANI SEHARI-HARI
Berasal dari tidak adanya, atau tidak dipatuhinya, petunjuk dan ketentuan;
Umumnya sistemik, bahkan membudaya;
Baik maladministrasi yang terjadi maupun penanganannya tidak tercatat, terdata atau terekam.
TANTANGAN TERBERAT NEGARA
 Bagaimana membangun kredibilitas agar mayoritas masyarakat bersedia patuh serta mau berkerjasama dengan pemerintahnya.
 Kredibilitas dapat diproses serta dikembangkan melalui program-program yang memberi kesejahteraan kepada masyarakat,
 Atau dengan memberikan PELAYANAN SEBAIK-BAIKNYA.
Perwujudan Good Governance
Melalui Pelayanan Publik
 Bagaimana membagi peran yang proporsional antara pemerintah, masyarakat sipil, dan pelaku pasar, dengan
tetap menjaga pemerintah dapat bekerja secara efektif, bersih dan bebas KKN, bukanlah sesuatu yang mudah.
 Pengembangan good governance akan lebih mudah jika dimulai dari sektor pelayanan publik.
 MENGAPA?
“Mitos” Seputar
Pengaduan  Kotak Saran sudah cukup
 Mengadu itu buruk/negatif.
 Mengadu itu mengganggu.
 Mengelola Pengaduan itu tidak penting, hanya soal rutin .
 Banyak pengaduan kinerja buruk.
Mengelola Pengaduan Masyarakat
MENGAPA PENGELOLAAN PENGADUAN
PENTING?
Pengelolaan pengaduan adalah kesempatan kedua
untuk memberikan pelayanan prima
Pengaduan merupakan salah satu alat evaluasi
untuk meningkatkan mutu pelayanan
Pengaduan merupakan cermin kepercayaan
Pengelolaan pengaduan dalam UU NO 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
1. Pasal 8 (2) huruf b; Penyelenggaraan pelayanan publik sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
sekurang-kurangnya meliputi pengelolaan pengaduan masyarakat,…
2. Pasal 37 (1); Penyelenggara berkewajiban menyusun mekanisme pengelolaan pengaduan dari
penerima pelayanan dengan mengedepankan asas penyelesaian yang cepat dan tuntas
Perbandingan Statistik Jumlah
Pengaduan Ombudsman di Beberapa Negara
NEGARA RANKING
SWEDIA 6
AUSTRALIA 13
INDONESIA 96
NEGARA
JUMLAH
PENDUDUK
PENGADUAN
KE
OMBUDSMAN
SWEDIA 10,05 JUTA 8.826
AUSTRALIA 25,08 JUTA 46.494
INDONESIA 269 JUTA 9.376
NEGARA RANK SCORE
SWEDIA 12 81
AUSTRALIA 18 80
INDONESIA 73 67
CORRUPTION
PERCEPTION INDEX 2018
THE EASE OF DOING
BUSINESS 2019
PENGADUAN 2018
Ketika audit,
pengawasan, dan
berbagai proses tidak
berhasil, pertahanan
terakhir adalah
pengaduan !
 Perspektif trend Pengelolaan Pengaduan Publik:
 Aliran Zero Complaint
 Aliran Ekspektasi Publik
 Kecenderungan pergeseran Pengelolaan Pengaduan Publik:
 Layanan Informasi (Spektrum informasi yang makin
mendalam)
 Layanan Pelanggan (Kepuasan layanan – Peningkatan
kualitas layanan)
 Pengaduan (Gugatan layanan)
Manfaat Pengelolaan
Pengaduan
Masyarakat dapat
menyampaikan keluhan
atas permasalahan
pelayanan yang dihadapi
Penyelenggara dapat
mengetahui kelemahan
dalam pelaksanaan
pelayanan publik melalui
masalah yang disampaikan
Menjadi wadah partisipasi
masyarakat menyampaikan
aspirasi guna perbaikan
kualitas pelayanan publik
10 Instansi Terlapor yang Paling Banyak
Dilaporkan ke ORI Perwakilan Jawa Tengah
Tahun 2020
“Pengaduan sedikit belum tentu mengindikasikan
pelayanan sudah baik, sebab bisa jadi karena
sarana untuk mengadu belum tersedia secara
optimal atau pengguna layanan takut, tidak tahu,
bahkan apatis”
10 Substansi Laporan yang Paling Banyak
Dilaporkan ke Ombudsman RI Perwakilan Jawa
Tengah Tahun 2020
“Pengaduan banyak belum tentu
mengindikasikan pelayanan masih buruk,
sebab bisa jadi karena tingginya kepercayaan,
ekspektasi dan partisipasi masyarakat”
KP/KA/KH/LPSK/ORI/
KOMPOLNAS/KY/KI,
dst,dst.
BUMN/D/BUMH
CONTOH SEKTOR YANG BERSENTUHAN DENGAN
KORBAN PEREMPUAN
PENDIDIKAN POLITIK
• membentuk kepribadian politik;
• Menguatkan kesadaran politik;
• mewujudkan partisipasi politik.
Melibatkan keluarga, sekolah, parpol, ormas
dan lembaga kemahasiswaan dan kepemudaan
dan berbagai macam media maupun komunitas.
Prasyarat Partisipasi
Warga yang terdidik
Warga yang terorganisir
Warga yang terpimpin
Penghalang Partisipasi (Antlov 2008)
Korupsi
Rasa Berkuasa
Saling tidak percaya
Reformasi birokrasi yang lambat
Sulitnya implementasi per-UU-an.
Kapasitas warga
Kepemimpinan
Ke-tidak pasti-an regulasi
Tingkatan Partisipasi Politik
Pejabat
Partai sepenuh
Waktu. Pemimpin
partai/kelompok
kepentingan
Petugas kampanye.
Anggota aktif dari partai/kelompok
kepentingan dalam proyek-proyek
sosial
Menghadiri rapat umum anggota partai/
kelompok kepentingan, membicarakan masalah politik,
mengikuti perkembangan politik melalui media massa,
memberikan suara dalam pemilu
Aktivis
Partisipan
Orang-orang yang apolitis
PENDEKATAN PROGRESIF-PARTISIPATIF
P A R T I S I P AT I F
P R O G R E S I F
P
R
O
P
A
R
T
I
F
TATA KELOLA
Rumangsa melu handarbeni, kudu wani hangrungkebi, mulat sarira hangrasa wani
FAIR TREATMENT APPROACH/FTA
08119983737
Mangasah mingising budi, memasuh malaning bhumi, memayu hayuning bhawana
TERIMA KASIH
MARI MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK BERKUALITAS
TANPAMALADMINISTRASI,ANTI KORUPSI
08119983737

More Related Content

Similar to Perdamaian_nir-kekerasan.pptx

Ombudsman RI powerpoint presentation.pptx
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptxOmbudsman RI powerpoint presentation.pptx
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptxmakbulku
 
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptx
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptxOmbudsman RI powerpoint presentation.pptx
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptxmakbulku
 
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).pptSlide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).pptpikipardede1
 
Pengumpulan Data Primer Sanitasi Permukiman
Pengumpulan Data Primer Sanitasi PermukimanPengumpulan Data Primer Sanitasi Permukiman
Pengumpulan Data Primer Sanitasi Permukimaninfosanitasi
 
Complain Handling Rumah Sakit.pptx
Complain Handling Rumah Sakit.pptxComplain Handling Rumah Sakit.pptx
Complain Handling Rumah Sakit.pptxMoch Adieb SUltan
 
JURNAL PELAYANAN ASURANSI KESEHATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RSUD KABUPATEN SE...
JURNAL PELAYANAN ASURANSI KESEHATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RSUD KABUPATEN SE...JURNAL PELAYANAN ASURANSI KESEHATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RSUD KABUPATEN SE...
JURNAL PELAYANAN ASURANSI KESEHATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RSUD KABUPATEN SE...KANDA IZUL
 
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdfkarsasuada
 
1.B. Bahan Paparan Berorientasi Pelayanan.pdf
1.B. Bahan Paparan Berorientasi Pelayanan.pdf1.B. Bahan Paparan Berorientasi Pelayanan.pdf
1.B. Bahan Paparan Berorientasi Pelayanan.pdfRagaNizarAprileo
 
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdfsitompulniarti
 
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdfIkhsanSriMartadi
 
1. Berorientasi Pelayanan (1).pdf
1. Berorientasi Pelayanan  (1).pdf1. Berorientasi Pelayanan  (1).pdf
1. Berorientasi Pelayanan (1).pdfAinunDwi4
 
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publik
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publikInovasi dan best practices dalam pelayanan publik
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publikAgus Dwiyanto
 
#01 Transformasi kehumasan_karokom.pdf
#01 Transformasi kehumasan_karokom.pdf#01 Transformasi kehumasan_karokom.pdf
#01 Transformasi kehumasan_karokom.pdfAlbertusDimas
 
Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB Berdampak
Membangun Kolaborasi &  Pemetaan Potensi untuk  RB BerdampakMembangun Kolaborasi &  Pemetaan Potensi untuk  RB Berdampak
Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 
Bulan februari 2015
Bulan februari 2015Bulan februari 2015
Bulan februari 2015fionarazqa
 

Similar to Perdamaian_nir-kekerasan.pptx (20)

Ombudsman RI powerpoint presentation.pptx
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptxOmbudsman RI powerpoint presentation.pptx
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptx
 
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptx
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptxOmbudsman RI powerpoint presentation.pptx
Ombudsman RI powerpoint presentation.pptx
 
konsep-pelayanan-publik
konsep-pelayanan-publikkonsep-pelayanan-publik
konsep-pelayanan-publik
 
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).pptSlide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
 
Pengumpulan Data Primer Sanitasi Permukiman
Pengumpulan Data Primer Sanitasi PermukimanPengumpulan Data Primer Sanitasi Permukiman
Pengumpulan Data Primer Sanitasi Permukiman
 
Pelatihan Audit Sosial: Materi Pelatihan Bagi Warga kendeng
Pelatihan Audit Sosial: Materi Pelatihan Bagi Warga kendengPelatihan Audit Sosial: Materi Pelatihan Bagi Warga kendeng
Pelatihan Audit Sosial: Materi Pelatihan Bagi Warga kendeng
 
Complain Handling Rumah Sakit.pptx
Complain Handling Rumah Sakit.pptxComplain Handling Rumah Sakit.pptx
Complain Handling Rumah Sakit.pptx
 
JURNAL PELAYANAN ASURANSI KESEHATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RSUD KABUPATEN SE...
JURNAL PELAYANAN ASURANSI KESEHATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RSUD KABUPATEN SE...JURNAL PELAYANAN ASURANSI KESEHATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RSUD KABUPATEN SE...
JURNAL PELAYANAN ASURANSI KESEHATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RSUD KABUPATEN SE...
 
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
 
1.B. Bahan Paparan Berorientasi Pelayanan.pdf
1.B. Bahan Paparan Berorientasi Pelayanan.pdf1.B. Bahan Paparan Berorientasi Pelayanan.pdf
1.B. Bahan Paparan Berorientasi Pelayanan.pdf
 
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
 
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf1. Berorientasi Pelayanan .pdf
1. Berorientasi Pelayanan .pdf
 
1. Berorientasi Pelayanan (1).pdf
1. Berorientasi Pelayanan  (1).pdf1. Berorientasi Pelayanan  (1).pdf
1. Berorientasi Pelayanan (1).pdf
 
Good governance
Good governanceGood governance
Good governance
 
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publik
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publikInovasi dan best practices dalam pelayanan publik
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publik
 
Pnadq133
Pnadq133Pnadq133
Pnadq133
 
#01 Transformasi kehumasan_karokom.pdf
#01 Transformasi kehumasan_karokom.pdf#01 Transformasi kehumasan_karokom.pdf
#01 Transformasi kehumasan_karokom.pdf
 
Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB Berdampak
Membangun Kolaborasi &  Pemetaan Potensi untuk  RB BerdampakMembangun Kolaborasi &  Pemetaan Potensi untuk  RB Berdampak
Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB Berdampak
 
Good clean governance-libre
Good clean governance-libreGood clean governance-libre
Good clean governance-libre
 
Bulan februari 2015
Bulan februari 2015Bulan februari 2015
Bulan februari 2015
 

Recently uploaded

evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorDi Prihantony
 
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptxPELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptxZainul Ulum
 
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptxStandar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptxhartonohajar
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxwansyahrahman77
 
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...ngrecopemdes
 
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfHeru Syah Putra
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfNezaPurna
 

Recently uploaded (7)

evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
 
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptxPELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
 
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptxStandar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
 
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
 
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
 

Perdamaian_nir-kekerasan.pptx

  • 1. Siti Farida Kepala Ombudsman RI Perwakilan Jawa Tengah DISAMPAIKAN PADAACARA: Semarang, 11 November 2021
  • 2. 10 KECENDERUNGAN BESAR (GLOBAL MEGATREND) SAMPAI 2045 2 Sumber: Sandjaya Sarwohadi, Bappenas, Visi Indonesia 2045, 2019 (Forum RKPD BKD Jateng 2021)
  • 5. • Sarana prasarana • Informasi AKSES • Keterlibatan • Suara PARTISIPASI • Peraturan dan kebijakan KONTROL MANFAAT • Telah penuhi kebutuhan, responsif dan adil. PETA PEREMPUAN DALAM DEMOKRASI
  • 6. Esensi pelayanan publik (UU 25/2009) Terwujudnya pemerintahan yang baik (good governance) pencapaian kesejahteraan rakyat. Penentu atau kunci terwujudnya tujuan bernegara. Tiga dari empat tujuan nasional yang tercantum dalam Pembukaan UUD NRI Tahun 1945, berkaitan dengan pelayanan publik. Yaitu: melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia; memajukan kesejahteraan umum; dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
  • 7. MALADMINISTRASI DALAM PELAYANAN PUBLIK •Kata MALADMINISTRASI berasal kata MAL dalam bahasa Latin MALUM = Jahat/Jelek/buruk dan kata ADMINISTRASI asal katanya ADMINISTRATE = melayani •MALADMINISTRASI berarti pelayanan yang jelek. Dalam kaitan dengan pelayanan publik, MALADMINISTRASI berarti pelayanan publik yang tidak sesuai dengan standar dan perilaku pelayanan publik
  • 8. TREND PELAYANAN PUBLIK Tidak ada standar pelayanan publik aparat pemerintah minta dilayani rakyat menjadi korban Mengetahui standar pelayanan publik sebagai penentu TUNTUTAN PELAYANAN PUBLIK
  • 9. PELAYANAN PUBLIK Pasal 1 Ayat (1) Undang-Undang 25 Tahun 2009 Kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/ atau pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan public (di dalamnya sangat banyak tercakup kepentingan perempuan dan anak)
  • 10. Negara Kesejahteraan Adalah negara yang mampu mengadakan pelayanan publik secara amat baik, lengkap dan terjamin, sehingga warganegara praktis tidak perlu menyisihkan dari penerimaannya selain untuk konsumsi pangan dan gaya hidup Negara Gagal Adalah negara yang praktis tidak lagi mampu mengadakan pelayanan publik sama sekali sehingga warganegara praktis harus mengadakan dan membiayai sendiri hampir seluruh keperluan hidupnya JEBAKAN PELAYANAN PUBLIK (Public Service Trap) Negara Mahal MALADMINISTRASI PELAYANAN PUBLIK YANG OMBUDSMAN RI TANGANI SEHARI-HARI Berasal dari tidak adanya, atau tidak dipatuhinya, petunjuk dan ketentuan; Umumnya sistemik, bahkan membudaya; Baik maladministrasi yang terjadi maupun penanganannya tidak tercatat, terdata atau terekam. TANTANGAN TERBERAT NEGARA  Bagaimana membangun kredibilitas agar mayoritas masyarakat bersedia patuh serta mau berkerjasama dengan pemerintahnya.  Kredibilitas dapat diproses serta dikembangkan melalui program-program yang memberi kesejahteraan kepada masyarakat,  Atau dengan memberikan PELAYANAN SEBAIK-BAIKNYA.
  • 11. Perwujudan Good Governance Melalui Pelayanan Publik  Bagaimana membagi peran yang proporsional antara pemerintah, masyarakat sipil, dan pelaku pasar, dengan tetap menjaga pemerintah dapat bekerja secara efektif, bersih dan bebas KKN, bukanlah sesuatu yang mudah.  Pengembangan good governance akan lebih mudah jika dimulai dari sektor pelayanan publik.  MENGAPA?
  • 12. “Mitos” Seputar Pengaduan  Kotak Saran sudah cukup  Mengadu itu buruk/negatif.  Mengadu itu mengganggu.  Mengelola Pengaduan itu tidak penting, hanya soal rutin .  Banyak pengaduan kinerja buruk. Mengelola Pengaduan Masyarakat MENGAPA PENGELOLAAN PENGADUAN PENTING? Pengelolaan pengaduan adalah kesempatan kedua untuk memberikan pelayanan prima Pengaduan merupakan salah satu alat evaluasi untuk meningkatkan mutu pelayanan Pengaduan merupakan cermin kepercayaan Pengelolaan pengaduan dalam UU NO 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik 1. Pasal 8 (2) huruf b; Penyelenggaraan pelayanan publik sebagaimana dimaksud pada ayat (1), sekurang-kurangnya meliputi pengelolaan pengaduan masyarakat,… 2. Pasal 37 (1); Penyelenggara berkewajiban menyusun mekanisme pengelolaan pengaduan dari penerima pelayanan dengan mengedepankan asas penyelesaian yang cepat dan tuntas
  • 13. Perbandingan Statistik Jumlah Pengaduan Ombudsman di Beberapa Negara NEGARA RANKING SWEDIA 6 AUSTRALIA 13 INDONESIA 96 NEGARA JUMLAH PENDUDUK PENGADUAN KE OMBUDSMAN SWEDIA 10,05 JUTA 8.826 AUSTRALIA 25,08 JUTA 46.494 INDONESIA 269 JUTA 9.376 NEGARA RANK SCORE SWEDIA 12 81 AUSTRALIA 18 80 INDONESIA 73 67 CORRUPTION PERCEPTION INDEX 2018 THE EASE OF DOING BUSINESS 2019 PENGADUAN 2018 Ketika audit, pengawasan, dan berbagai proses tidak berhasil, pertahanan terakhir adalah pengaduan !  Perspektif trend Pengelolaan Pengaduan Publik:  Aliran Zero Complaint  Aliran Ekspektasi Publik  Kecenderungan pergeseran Pengelolaan Pengaduan Publik:  Layanan Informasi (Spektrum informasi yang makin mendalam)  Layanan Pelanggan (Kepuasan layanan – Peningkatan kualitas layanan)  Pengaduan (Gugatan layanan) Manfaat Pengelolaan Pengaduan Masyarakat dapat menyampaikan keluhan atas permasalahan pelayanan yang dihadapi Penyelenggara dapat mengetahui kelemahan dalam pelaksanaan pelayanan publik melalui masalah yang disampaikan Menjadi wadah partisipasi masyarakat menyampaikan aspirasi guna perbaikan kualitas pelayanan publik
  • 14. 10 Instansi Terlapor yang Paling Banyak Dilaporkan ke ORI Perwakilan Jawa Tengah Tahun 2020 “Pengaduan sedikit belum tentu mengindikasikan pelayanan sudah baik, sebab bisa jadi karena sarana untuk mengadu belum tersedia secara optimal atau pengguna layanan takut, tidak tahu, bahkan apatis” 10 Substansi Laporan yang Paling Banyak Dilaporkan ke Ombudsman RI Perwakilan Jawa Tengah Tahun 2020 “Pengaduan banyak belum tentu mengindikasikan pelayanan masih buruk, sebab bisa jadi karena tingginya kepercayaan, ekspektasi dan partisipasi masyarakat”
  • 16. PENDIDIKAN POLITIK • membentuk kepribadian politik; • Menguatkan kesadaran politik; • mewujudkan partisipasi politik. Melibatkan keluarga, sekolah, parpol, ormas dan lembaga kemahasiswaan dan kepemudaan dan berbagai macam media maupun komunitas.
  • 17. Prasyarat Partisipasi Warga yang terdidik Warga yang terorganisir Warga yang terpimpin
  • 18. Penghalang Partisipasi (Antlov 2008) Korupsi Rasa Berkuasa Saling tidak percaya Reformasi birokrasi yang lambat Sulitnya implementasi per-UU-an. Kapasitas warga Kepemimpinan Ke-tidak pasti-an regulasi
  • 19. Tingkatan Partisipasi Politik Pejabat Partai sepenuh Waktu. Pemimpin partai/kelompok kepentingan Petugas kampanye. Anggota aktif dari partai/kelompok kepentingan dalam proyek-proyek sosial Menghadiri rapat umum anggota partai/ kelompok kepentingan, membicarakan masalah politik, mengikuti perkembangan politik melalui media massa, memberikan suara dalam pemilu Aktivis Partisipan Orang-orang yang apolitis
  • 20. PENDEKATAN PROGRESIF-PARTISIPATIF P A R T I S I P AT I F P R O G R E S I F P R O P A R T I F TATA KELOLA Rumangsa melu handarbeni, kudu wani hangrungkebi, mulat sarira hangrasa wani FAIR TREATMENT APPROACH/FTA
  • 21. 08119983737 Mangasah mingising budi, memasuh malaning bhumi, memayu hayuning bhawana TERIMA KASIH MARI MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK BERKUALITAS TANPAMALADMINISTRASI,ANTI KORUPSI 08119983737