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2010 MARKETING TRENDS


       opportunità emergenti ed errori da evitare




d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it

                                                            1
Chi è ://Mentis?

                                          E’ una società specializzata nella
                                          consulenza e nella realizzazione
                                          di progetti innovativi.

d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it            2
Barbara Bonaventura
                                         Laureata nel 1999 a Padova con uno dei primi
                                         lavori italiani di ricerca sulla CMC (computer
                                         mediated communication) è consulente di
                                         strategie di marketing.

                                         Dopo un breve periodo di impegno come
                                         ricercatrice per l'Università di Venezia, inizia a
                                         dedicarsi professionalmente al marketing.

                                         Negli anni ha seguito aziende afferenti a settori
                                         molto diversi: dal TLC all'Automotive, dall'IT
                                         all'Edilizia. Ampliando, così, la conoscenza
                                         della materia e approfondendo l'utilizzo delle
                                         varie strategie in contesti differenti.

                                         Alle attività di consulenza ha da sempre
                                         affiancato l'ambito formativo, ed oggi ha al suo
                                         attivo decine di corsi e interventi inerenti al
                                         marketing strategico tradizionale e al marketing
                                         digitale.

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La ricerca 2010 marketing trends

In questo corso forniremo una panoramica generale dei risultati di
una Ricerca svolta a partire dal giugno scorso.

Infatti, essendo noi consulenti che lavorano a contatto con il tessuto
economico, ci siamo resi conto che alcune dinamiche stavano
cambiando.

E' quindi iniziato un attento lavoro di indagine e raccolta dati per
comprendere il contesto ed evidenziare quelle tendenze che
avrebbero influenzato concretamente lo sviluppo delle attività dei
nostri clienti.

                 d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   4
Abbiamo lavorato in parallelo su tre fronti per raccogliere
informazioni e stime di come stavano evolvendo le varie situazioni
allo scopo di individuare gli sviluppi più probabili.

Si sono pertanto evidenziate le tendenze in ambito:

- Economico
- Sociale/Psicologico

Per poi riportarle al contesto più legato al

- Marketing

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2010
trends economici generali


    d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   6
9 trends economici


 Sviluppo di nuovi modelli di consumo
                           L’opportunità è donna
 tra questi:
                           Come mercato, le donne
   Attenzione ai nuovi mercati (BRIC) un’opportunità
                           presentano
   Focus sui consumatori anziani
                           maggiore di Cina e India messe
   Focus sui mercati rosa assieme.

                                       Esse controllano oltre 20mila
                                       miliardi di dollari si spesa al
                                       consumo, cifra che potrebbe
                                       raggiungere i 28mila miliardi in
                                       cinque anni.
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2010
trends psicologici generali


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7 trends psicologici

                                           Cosa vogliono i consumatori?
  Cambiamento della ‘sensibilità’
                                            La gente sarà più attenta a come
                                           spende.
    crescita della Parsimonia
                                            La preferenza andrà a prodotti di
                                           buona qualità che conservano il
                                           loro valore nel tempo e questo
                                           vuol dire che i consumatori
                                           ‘investiranno’ nei prodotti
                                           piuttosto che limitarsi a
                                           consumarli, e faranno meno
                                           acquisti di tipo ostentativo.

           d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it    9
Su un punto tutti gli analisti
                          sono d'accordo:


                          la crisi economica ha rotto il
                          precedente equilibrio
                          inducendo un cambiamento
                          radicale delle regole di
                          mercato.


                          E' una via a senso unico:
                          non si ritornerà allo stato
                          precedente.
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Tre leve o fattori di cambiamento:

      1. Leva tecnologica: evoluzione delle
      comunicazioni in Rete rappresentate dal web

      2. Instabilità dei mercati

      3. Rilevanza dei nuovi concorrenti che arrivano
      dai paesi emergenti

      =

      Situazione dinamica in continuo assestamento...
      Kotler la definisce l’era della turbolenza



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2010
              tendenze


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1.   Dalla Pubblicità alle Storie
2.   Dal Consumatore alla Persona
3.   Nuovi modelli di scelta
4.   La coda lunga
5.   Estenalizzazione (outsourcing)
6.   Google e nuove abitudini
7.   Disintermediazione totale?

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Dalla pubblicità
  alle storie


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Dalla pubblicità alle storie


A .Le persone non credono che la
pubblicità dica la verità
• Il   76% degli intervistati non crede agli spot
                                                                       (Yankelovich)




           d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it            15
Dalla pubblicità alle storie


B. Le persone citano il passaparola
come la fonte migliore per scegliere
i prodotti
  • 92%
                                                                      (GfK NOP/Roper)




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Dalla pubblicità alle storie


C. Le persone indicano che il
contatto con altri simili sia la fonte
più convincente per scegliere un
prodotto.
           d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   17
Dalla pubblicità alle storie




                                                           Trust Barometer 2009



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Dalla pubblicità alle storie




                                                           Trust Barometer 2009



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Dalla pubblicità alle storie
• 18%: Proportion of TV advertising campaigns generating
  positive ROI
• 54 cents: Average return in sales for every $1 spent on
  advertising
• 256%: The increase in TV advertising costs (CPM) in the past
  decade
• 84%: Proportion of B2B marketing campaigns resulting in falling
  sales
• 14%: Proportion of people who trust advertising information
• 95%: The failure rate for new product introductions

• 3000: Number of advertising messages people are exposed to
  per day
              d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   20
Dalla pubblicità alle storie

Quindi?

Se la pubblicità ha perso valore, mentre sta
prendendo piede il passaparola, come
possiamo trasmettere i nostri messaggi?
Dobbiamo imparare a creare e a
raccontare Storie
          d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   21
Dalla pubblicità
alle storie




          d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   22
Dalla pubblicità alle storie
Punti critici:

• Non si ha il controllo sulle storie: una volta che cominciano a
circolare mutano, si evolvono si adattano.
Quando i consumatori devono decidere qualcosa che li riguarda,
spesso si basano sulla verità elaborata dalla comunità e non sulla
storia confezionata dal marketing.

• Si diffondono storie non fatti

• Internet non dimentica: posso verificare all’istante la
reputazione di un qualunque dipendente di un’azienda con la
quale lavoro con la stessa facilità con cui posso sapere quale
aspetto aveva una certa celebrità prima del lifting.
                 d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   23
QUINDI?


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d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   25
IERI




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OGGI




       d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   27
Il budget langue…
If you have more money than brains, you should focus on outbound marketing.
If you have more brains than money, you should focus on inbound marketing.
Guy Kawasaki

In italiano suona circa così:

Se hai più soldi che cervello concentrati sull’outbound marketing.

Se hai più cervello che fondi, allora concentrati sull’inbound
marketing.




               d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it      28
Outbound marketing

L’ outbound marketing è l’approccio che conosciamo: per
raggiungere i nostri mercati dobbiamo investire in pubblicità su
radio, tv, giornali, web, etc.

E’ il tipico marketing dell’interruzione dove cerchiamo di attirare
l’attenzione dei nostri potenziali clienti attraverso annunci, spot e
cartellonistica.

Dobbiamo cercare di far tanto rumore per soverchiare i messaggi
dei concorrenti, per guadagnare un po’ del tempo del nostro
target.


             d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   29
Inbound marketing

L’ inbound marketing mira a far si che sia il cliente a trovare
l’azienda.

Chiaramente il cliente cerca un’azienda perché ritiene che questa
possa essergli utile.

In un certo senso, potrebbe venir percepito come un marketing
passivo in quanto sono le persone che raggiungono l’azienda e non
viceversa.
Ovvio, è una falsa percezione in quanto è molto più difficile
convincere i nostri interlocutori che vale la pena di venirci a
cercare piuttosto che sommergerli di messaggi pubblicitari.

             d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   30
Inbound marketing

È il marketing dell’ascolto e del permesso: i clienti ci concedono la
loro attenzione perché trovano interessante quello che stiamo loro
raccontando.


      Dobbiamo farci
      invitare a cena
      fuori




             d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   31
Check list del
    successo

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Check list del successo:

1. avete il prodotto giusto?

Ci saranno commenti positivi solo se il
prodotto/servizio colpirà positivamente la
community. Non serve a nulla far circolare la voce se
ciò che offriamo non si dimostra all’altezza.




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Check list del successo:

2. avete l’approccio giusto?

Siete pronti a mettervi in gioco in modo trasparente
e ad aprire un vero dialogo?




          d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   34
Check list del successo:

3. sapete e volete ascoltare?

Dovete ascoltare le voci che circolano e il miglior
sistema per farlo è parlare con la gente.




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Check list del successo:

4. lavorate coi nodi di rete?

I nodi sono le persone più loquaci tra i consumatori,
sono le fonti ritenute affidabili e disinteressate.




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Check list del successo:




                                       NODE
NETWORK                                                                NETWORK
   A                                                                      B


                       FONTE AFFIDABILE



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Check list del successo:

5. avete considerato tutte le tecniche possibili per
   spargere la voce?

Far circolare la vostra storia è un processo attivo, è
necessario impegnarsi in tal senso. Avete pensato
alle tecniche possibili per attuarlo?




          d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   38
Check list del successo:
   VEICOLI DI CONTAGIO

   • Chiacchiere faccia a faccia
   • Conversazioni telefoniche
   • Social media
   • Sms
   • E-mail
   • IM
   • Blogging
   • Articoli e rencensioni su riviste
   • Sponsorizzazioni

           d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   39
Check list del successo:
• Buzz marketing
   –   Eventi, promozioni dirette sul territorio.


• Viral marketing
   –   Materiale sponsorizzato, websites, blogs, advergames, video, utilities, strumenti utili etc.

• Influencer marketing
   –   Individuare e coinvolgere gli influenzatori

• Evangelist marketing
   –   Trasformare I clienti fedeli in citizen marketers

• Street marketing
   –   Agire nei luoghi offline frequentati dal mio pubblico

• Stealth / Undercover marketing
   –   Mostrare senza far vedere




                         d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it                    40
Check list del successo:

6. Coinvolgete i consumatori?

Più a lungo i consumatori penseranno – lavoreranno
sul vostro marchio, maggiori saranno le probabilità
che ne parlino.




          d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   41
Check list del successo:

7. La pubblicità contribuisce al passaparola?

Le tecniche per spargere la voce non escludono il
ricorso alla pubblicità tradizionale. La sfida, tuttavia,
è utilizzarla inmodo che possa contribuire a far
parlare del prodotto e non ad affossarlo.




           d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   42
Check list del successo:

8. I partner e i rivenditori contribuiscono al
   passaparola?




          d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   43
Check list del successo:

9. In che modo potete continuare ad alimentare il
   passaparola?




          d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it   44
Check list del successo:
Riassumendo:
1. più vicino alle persone, raggiungendole nei momenti di vita reali ...
2. personalizza, rendi protagonista ... nessuno vuole essere considerato uguale agli altri,
ognuno deve trovare risposta alla sua 'ragione di acquisto'
3. nicchia: concentrarsi sui giusti consumatori ... precisione non uniformità ... parti con il
piccolo
4. scegli i giusti influenzatori
5. coinvolgi i consumatori nella creazione dei prodotti e servizi
6. utilizza il passaparola ... tanto i consumatori parlano già
7. impiega strategicamente i nuovi mezzi ... tutti già li usano
8. comunica in modo originale, racconta una storia ... renditi narrativo andando al di là
dei benefici concreti
9. crea esperienze memorabili ... si innescano meccanismi virali ... colpisci la gente per far
parlare di te
10. sii coerente in tutti i passaggi.


                   d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it           45
Grazie per l’attenzione

per rimanere aggiornati sui trend:


www.2010trends.it




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Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...
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Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...
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Smau Bologna 2010 Barbara Bonaventura

  • 1. 2010 MARKETING TRENDS opportunità emergenti ed errori da evitare d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 1
  • 2. Chi è ://Mentis? E’ una società specializzata nella consulenza e nella realizzazione di progetti innovativi. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 2
  • 3. Barbara Bonaventura Laureata nel 1999 a Padova con uno dei primi lavori italiani di ricerca sulla CMC (computer mediated communication) è consulente di strategie di marketing. Dopo un breve periodo di impegno come ricercatrice per l'Università di Venezia, inizia a dedicarsi professionalmente al marketing. Negli anni ha seguito aziende afferenti a settori molto diversi: dal TLC all'Automotive, dall'IT all'Edilizia. Ampliando, così, la conoscenza della materia e approfondendo l'utilizzo delle varie strategie in contesti differenti. Alle attività di consulenza ha da sempre affiancato l'ambito formativo, ed oggi ha al suo attivo decine di corsi e interventi inerenti al marketing strategico tradizionale e al marketing digitale. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 3
  • 4. La ricerca 2010 marketing trends In questo corso forniremo una panoramica generale dei risultati di una Ricerca svolta a partire dal giugno scorso. Infatti, essendo noi consulenti che lavorano a contatto con il tessuto economico, ci siamo resi conto che alcune dinamiche stavano cambiando. E' quindi iniziato un attento lavoro di indagine e raccolta dati per comprendere il contesto ed evidenziare quelle tendenze che avrebbero influenzato concretamente lo sviluppo delle attività dei nostri clienti. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 4
  • 5. Abbiamo lavorato in parallelo su tre fronti per raccogliere informazioni e stime di come stavano evolvendo le varie situazioni allo scopo di individuare gli sviluppi più probabili. Si sono pertanto evidenziate le tendenze in ambito: - Economico - Sociale/Psicologico Per poi riportarle al contesto più legato al - Marketing d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 5
  • 6. 2010 trends economici generali d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 6
  • 7. 9 trends economici Sviluppo di nuovi modelli di consumo L’opportunità è donna tra questi: Come mercato, le donne Attenzione ai nuovi mercati (BRIC) un’opportunità presentano Focus sui consumatori anziani maggiore di Cina e India messe Focus sui mercati rosa assieme. Esse controllano oltre 20mila miliardi di dollari si spesa al consumo, cifra che potrebbe raggiungere i 28mila miliardi in cinque anni. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 7
  • 8. 2010 trends psicologici generali d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 8
  • 9. 7 trends psicologici Cosa vogliono i consumatori? Cambiamento della ‘sensibilità’ La gente sarà più attenta a come spende. crescita della Parsimonia La preferenza andrà a prodotti di buona qualità che conservano il loro valore nel tempo e questo vuol dire che i consumatori ‘investiranno’ nei prodotti piuttosto che limitarsi a consumarli, e faranno meno acquisti di tipo ostentativo. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 9
  • 10. Su un punto tutti gli analisti sono d'accordo: la crisi economica ha rotto il precedente equilibrio inducendo un cambiamento radicale delle regole di mercato. E' una via a senso unico: non si ritornerà allo stato precedente. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 10
  • 11. Tre leve o fattori di cambiamento: 1. Leva tecnologica: evoluzione delle comunicazioni in Rete rappresentate dal web 2. Instabilità dei mercati 3. Rilevanza dei nuovi concorrenti che arrivano dai paesi emergenti = Situazione dinamica in continuo assestamento... Kotler la definisce l’era della turbolenza d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 11
  • 12. 2010 tendenze d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 12
  • 13. 1. Dalla Pubblicità alle Storie 2. Dal Consumatore alla Persona 3. Nuovi modelli di scelta 4. La coda lunga 5. Estenalizzazione (outsourcing) 6. Google e nuove abitudini 7. Disintermediazione totale? d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 13
  • 14. Dalla pubblicità alle storie d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 14
  • 15. Dalla pubblicità alle storie A .Le persone non credono che la pubblicità dica la verità • Il 76% degli intervistati non crede agli spot (Yankelovich) d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 15
  • 16. Dalla pubblicità alle storie B. Le persone citano il passaparola come la fonte migliore per scegliere i prodotti • 92% (GfK NOP/Roper) d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 16
  • 17. Dalla pubblicità alle storie C. Le persone indicano che il contatto con altri simili sia la fonte più convincente per scegliere un prodotto. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 17
  • 18. Dalla pubblicità alle storie Trust Barometer 2009 d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 18
  • 19. Dalla pubblicità alle storie Trust Barometer 2009 d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 19
  • 20. Dalla pubblicità alle storie • 18%: Proportion of TV advertising campaigns generating positive ROI • 54 cents: Average return in sales for every $1 spent on advertising • 256%: The increase in TV advertising costs (CPM) in the past decade • 84%: Proportion of B2B marketing campaigns resulting in falling sales • 14%: Proportion of people who trust advertising information • 95%: The failure rate for new product introductions • 3000: Number of advertising messages people are exposed to per day d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 20
  • 21. Dalla pubblicità alle storie Quindi? Se la pubblicità ha perso valore, mentre sta prendendo piede il passaparola, come possiamo trasmettere i nostri messaggi? Dobbiamo imparare a creare e a raccontare Storie d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 21
  • 22. Dalla pubblicità alle storie d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 22
  • 23. Dalla pubblicità alle storie Punti critici: • Non si ha il controllo sulle storie: una volta che cominciano a circolare mutano, si evolvono si adattano. Quando i consumatori devono decidere qualcosa che li riguarda, spesso si basano sulla verità elaborata dalla comunità e non sulla storia confezionata dal marketing. • Si diffondono storie non fatti • Internet non dimentica: posso verificare all’istante la reputazione di un qualunque dipendente di un’azienda con la quale lavoro con la stessa facilità con cui posso sapere quale aspetto aveva una certa celebrità prima del lifting. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 23
  • 24. QUINDI? d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 24
  • 25. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 25
  • 26. IERI d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 26
  • 27. OGGI d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 27
  • 28. Il budget langue… If you have more money than brains, you should focus on outbound marketing. If you have more brains than money, you should focus on inbound marketing. Guy Kawasaki In italiano suona circa così: Se hai più soldi che cervello concentrati sull’outbound marketing. Se hai più cervello che fondi, allora concentrati sull’inbound marketing. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 28
  • 29. Outbound marketing L’ outbound marketing è l’approccio che conosciamo: per raggiungere i nostri mercati dobbiamo investire in pubblicità su radio, tv, giornali, web, etc. E’ il tipico marketing dell’interruzione dove cerchiamo di attirare l’attenzione dei nostri potenziali clienti attraverso annunci, spot e cartellonistica. Dobbiamo cercare di far tanto rumore per soverchiare i messaggi dei concorrenti, per guadagnare un po’ del tempo del nostro target. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 29
  • 30. Inbound marketing L’ inbound marketing mira a far si che sia il cliente a trovare l’azienda. Chiaramente il cliente cerca un’azienda perché ritiene che questa possa essergli utile. In un certo senso, potrebbe venir percepito come un marketing passivo in quanto sono le persone che raggiungono l’azienda e non viceversa. Ovvio, è una falsa percezione in quanto è molto più difficile convincere i nostri interlocutori che vale la pena di venirci a cercare piuttosto che sommergerli di messaggi pubblicitari. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 30
  • 31. Inbound marketing È il marketing dell’ascolto e del permesso: i clienti ci concedono la loro attenzione perché trovano interessante quello che stiamo loro raccontando. Dobbiamo farci invitare a cena fuori d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 31
  • 32. Check list del successo d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 32
  • 33. Check list del successo: 1. avete il prodotto giusto? Ci saranno commenti positivi solo se il prodotto/servizio colpirà positivamente la community. Non serve a nulla far circolare la voce se ciò che offriamo non si dimostra all’altezza. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 33
  • 34. Check list del successo: 2. avete l’approccio giusto? Siete pronti a mettervi in gioco in modo trasparente e ad aprire un vero dialogo? d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 34
  • 35. Check list del successo: 3. sapete e volete ascoltare? Dovete ascoltare le voci che circolano e il miglior sistema per farlo è parlare con la gente. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 35
  • 36. Check list del successo: 4. lavorate coi nodi di rete? I nodi sono le persone più loquaci tra i consumatori, sono le fonti ritenute affidabili e disinteressate. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 36
  • 37. Check list del successo: NODE NETWORK NETWORK A B FONTE AFFIDABILE d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 37
  • 38. Check list del successo: 5. avete considerato tutte le tecniche possibili per spargere la voce? Far circolare la vostra storia è un processo attivo, è necessario impegnarsi in tal senso. Avete pensato alle tecniche possibili per attuarlo? d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 38
  • 39. Check list del successo: VEICOLI DI CONTAGIO • Chiacchiere faccia a faccia • Conversazioni telefoniche • Social media • Sms • E-mail • IM • Blogging • Articoli e rencensioni su riviste • Sponsorizzazioni d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 39
  • 40. Check list del successo: • Buzz marketing – Eventi, promozioni dirette sul territorio. • Viral marketing – Materiale sponsorizzato, websites, blogs, advergames, video, utilities, strumenti utili etc. • Influencer marketing – Individuare e coinvolgere gli influenzatori • Evangelist marketing – Trasformare I clienti fedeli in citizen marketers • Street marketing – Agire nei luoghi offline frequentati dal mio pubblico • Stealth / Undercover marketing – Mostrare senza far vedere d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 40
  • 41. Check list del successo: 6. Coinvolgete i consumatori? Più a lungo i consumatori penseranno – lavoreranno sul vostro marchio, maggiori saranno le probabilità che ne parlino. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 41
  • 42. Check list del successo: 7. La pubblicità contribuisce al passaparola? Le tecniche per spargere la voce non escludono il ricorso alla pubblicità tradizionale. La sfida, tuttavia, è utilizzarla inmodo che possa contribuire a far parlare del prodotto e non ad affossarlo. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 42
  • 43. Check list del successo: 8. I partner e i rivenditori contribuiscono al passaparola? d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 43
  • 44. Check list del successo: 9. In che modo potete continuare ad alimentare il passaparola? d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 44
  • 45. Check list del successo: Riassumendo: 1. più vicino alle persone, raggiungendole nei momenti di vita reali ... 2. personalizza, rendi protagonista ... nessuno vuole essere considerato uguale agli altri, ognuno deve trovare risposta alla sua 'ragione di acquisto' 3. nicchia: concentrarsi sui giusti consumatori ... precisione non uniformità ... parti con il piccolo 4. scegli i giusti influenzatori 5. coinvolgi i consumatori nella creazione dei prodotti e servizi 6. utilizza il passaparola ... tanto i consumatori parlano già 7. impiega strategicamente i nuovi mezzi ... tutti già li usano 8. comunica in modo originale, racconta una storia ... renditi narrativo andando al di là dei benefici concreti 9. crea esperienze memorabili ... si innescano meccanismi virali ... colpisci la gente per far parlare di te 10. sii coerente in tutti i passaggi. d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 45
  • 46. Grazie per l’attenzione per rimanere aggiornati sui trend: www.2010trends.it d.ssa Barbara Bonaventura - barbara.bonaventura@mentis.it 46