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Ingaggia più clienti con le
tecniche del Customer
Relationship Management
per il mondo retail
Davide Gazzotti
Marketing strategist @ Clickode srl
Bologna, 10 giugno 2016
Chi siamo
 Clickode è un IT solution provider attivo in Italia e in MEA.
 Abbiamo esperienza di miglioramento del business in grandi
imprese, in PMI, ma anche in Micro imprese e nel Retail.
 A partire da una prima referenza internazionale, ci occupiamo di
implementare strumenti di innovazione digitale snelli ed efficaci.
Clickode srl
Via Zanotti 1B, 40137 Bologna
www.clickode.it
Agenda intervento
 Il proprio brand è solo l’inizio.
 Perchè Customer Relationship Management.
 Tramite Esperienza pratiche e non solo best practices vedremo:
 L’importanza di una visione d’insieme sincronizzata delle attività commerciali
e marketing
 Come tenere in contatto i propri clienti con il mobile internet
 Come ingaggiare nuovi clienti in-store o di passaggio
 Avere a disposizione un catalogo prodotti e servizi di qualità e
convenienti non è più garanzia del successo di un’impresa.
 Dalla soddisfazione del cliente dipende il successo di un business.
Il proprio Brand è solo l’inizio
 Il consumatore è diventato digitale
 Mobile internet  Digital life 24/7
 e-commerce in costante crescita
 Importanza della comunicazione
 Solo migliorando l’esperienza d’acquisto dei clienti è possibile
distinguersi dalla concorrenza («bricks and mortar» ed e-commerce)
Il proprio Brand è solo l’inizio
CRM
 Non è una tecnologia, ma porre il cliente al centro del business.
 Una soluzione di CRM crea automazione di:
 attività marketing
 attività commerciali
 supporto clienti
CRM in azienda
 Implementare un cambiamento in ottica CRM portando al centro la
Customer View è un obiettivo a tre dimensioni:
 Occorre Cultura d’Impresa prima e
tecnologia poi
Strategica
Organizzativa
Tecnologica
Tecnologia
Cultura
d’Impresa
 L’innovazione digitale avvicina
micro-imprese e retailer al CRM
Trasformazione digitale a portata di mano
 Online e in-store:
 Digital Marketing
 App mobile
 Digital display
 Free Wi-Fi
 Cloud CRM
Esperienza: catena negozi fashion - I
 Catena di 5 negozi controllata da un grande brand italiano.
 Prima richiesta: un gestionale in cloud per effettuare qualsiasi
operazione da qualsiasi browser, facilmente personalizzabile ed
intergrabile con altri sistemi, conveniente rispetto ai grandi nomi.
 Ne 2015 la proprietà ha voluta lanciare nuovi prodotti ma si è accorta
non si conoscevano i clienti e non si potevano effettuare operazioni
mirate: serve il CRM
Esperienza: catena negozi fashion - II
 Seconda richiesta: un e-commerce
 Prodotti secondari  richiesta economia
 Soluzione built-in nel gestionale!
Esperienza: catena negozi fashion - III
 Cosa abbiamo fatto
 Analisi della situazione
 Piano marketing
 Nuova comunicazione
 Migliori processi interni di pre- e post-vendita
 Attivato un sistema CRM
 Funzioni attivate nel CRM
 Aggregazione di tutti i contatti commerciali dai vari shop e canali (Contact center)
 Profilazione clienti in base a categorie di acquisti, spesa, tempo sostituzione, etc
 Segmentazione dei target per campagne mirate
 Marketing automation:
 Campagne advertising/promozioni offline
 Email marketing
 Campagne advertising/promozioni web e social
 Service automation:
 Supporto post-vendita
 Gestione resi
Esperienza: catena negozi fashion - IV
 Cosa abbiamo ottenuto dopo 1 anno di lavoro CRM:
 Aumento del fatturato del 20%
 Aumento del fatturato sulle nuove collezioni del 64%
 Aumento del fatturato medio per cliente
 Migliore fidelizzazione dei clienti
 Hotel 4 stelle in area industriale del nord Italia, presso la fiera.
 Prima richiesta: una piattaforma free internet per gli ospiti
con autenticazione per sicurezza IT.
Internet Router smartWiFi Switch + PoE …. Access
gateway Point
Esperienza: Hotel **** - I
Controller
 Social login: un generatore di ulteriori contatti qualificati!
Esperienza: Hotel **** - II
 Sicurezza, lista contatti qualificati, più like/followers, migliore
esperienza utente
 Problematiche:
 forte stagionalità in relazione alle fiere (in crisi dal 2009)
 difficoltà nella diversificazione dei servizi (conferenze, intrattenimento, spa, etc)
 non efficacia della comunicazione delle promozioni in relazione al
posizionamento ****
 dati del gestionale separati dal marketing digitale, con nessuna profilazione o
segmentazione possibile per le attività già in corso di digital marketing; dati in:
 Gestionale Hotel
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 …e ora anche Social login Wi-Fi
Esperienza: Hotel **** - III
 Invece di abbassare i costi rischiando di perdere in qualità dei
servizi e in clientela acquisita, la proprietà ha deciso di:
 Rianalizzare situazione e stagionalità
 Pianificare nuove attività marketing integrate per il cross-selling di servizi
 Creare una App mobile in vece di polverose fidelity card
 Attivare una piattaforma CRM per campagne mobile (push
istantanei) e DEM con target precisi
Esperienza: Hotel **** - IV
 Fidelity card
 Catalogo servizi
 Piatti del giorno
 Promozioni istantanee
(PUSH) in base alla
Localizzazione del
cliente
 Calendario eventi
 ….
 Architettura:
Esperienza: Hotel **** - V
 Risultati dopo 365gg:
 Aumento del fatturato annuale del 18%
 Aumento 35% fatturato nei periodi di crisi stagionale
 Aumento del 40% degli altri servizi (conferenze, spa…)
 Aumento efficacia promozioni
 Aumento fidelizzazione clienti
GRAZIE DELL’ATTENZIONE
davide.gazzotti@clickode.it

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Smau Bologna 2016 - Davide Gazzotti

  • 1. Ingaggia più clienti con le tecniche del Customer Relationship Management per il mondo retail Davide Gazzotti Marketing strategist @ Clickode srl Bologna, 10 giugno 2016
  • 2. Chi siamo  Clickode è un IT solution provider attivo in Italia e in MEA.  Abbiamo esperienza di miglioramento del business in grandi imprese, in PMI, ma anche in Micro imprese e nel Retail.  A partire da una prima referenza internazionale, ci occupiamo di implementare strumenti di innovazione digitale snelli ed efficaci. Clickode srl Via Zanotti 1B, 40137 Bologna www.clickode.it
  • 3. Agenda intervento  Il proprio brand è solo l’inizio.  Perchè Customer Relationship Management.  Tramite Esperienza pratiche e non solo best practices vedremo:  L’importanza di una visione d’insieme sincronizzata delle attività commerciali e marketing  Come tenere in contatto i propri clienti con il mobile internet  Come ingaggiare nuovi clienti in-store o di passaggio
  • 4.  Avere a disposizione un catalogo prodotti e servizi di qualità e convenienti non è più garanzia del successo di un’impresa.  Dalla soddisfazione del cliente dipende il successo di un business. Il proprio Brand è solo l’inizio
  • 5.  Il consumatore è diventato digitale  Mobile internet  Digital life 24/7  e-commerce in costante crescita  Importanza della comunicazione  Solo migliorando l’esperienza d’acquisto dei clienti è possibile distinguersi dalla concorrenza («bricks and mortar» ed e-commerce) Il proprio Brand è solo l’inizio
  • 6. CRM  Non è una tecnologia, ma porre il cliente al centro del business.  Una soluzione di CRM crea automazione di:  attività marketing  attività commerciali  supporto clienti
  • 7. CRM in azienda  Implementare un cambiamento in ottica CRM portando al centro la Customer View è un obiettivo a tre dimensioni:  Occorre Cultura d’Impresa prima e tecnologia poi Strategica Organizzativa Tecnologica Tecnologia Cultura d’Impresa
  • 8.  L’innovazione digitale avvicina micro-imprese e retailer al CRM Trasformazione digitale a portata di mano  Online e in-store:  Digital Marketing  App mobile  Digital display  Free Wi-Fi  Cloud CRM
  • 9. Esperienza: catena negozi fashion - I  Catena di 5 negozi controllata da un grande brand italiano.  Prima richiesta: un gestionale in cloud per effettuare qualsiasi operazione da qualsiasi browser, facilmente personalizzabile ed intergrabile con altri sistemi, conveniente rispetto ai grandi nomi.
  • 10.  Ne 2015 la proprietà ha voluta lanciare nuovi prodotti ma si è accorta non si conoscevano i clienti e non si potevano effettuare operazioni mirate: serve il CRM Esperienza: catena negozi fashion - II  Seconda richiesta: un e-commerce  Prodotti secondari  richiesta economia  Soluzione built-in nel gestionale!
  • 11. Esperienza: catena negozi fashion - III  Cosa abbiamo fatto  Analisi della situazione  Piano marketing  Nuova comunicazione  Migliori processi interni di pre- e post-vendita  Attivato un sistema CRM  Funzioni attivate nel CRM  Aggregazione di tutti i contatti commerciali dai vari shop e canali (Contact center)  Profilazione clienti in base a categorie di acquisti, spesa, tempo sostituzione, etc  Segmentazione dei target per campagne mirate  Marketing automation:  Campagne advertising/promozioni offline  Email marketing  Campagne advertising/promozioni web e social  Service automation:  Supporto post-vendita  Gestione resi
  • 12. Esperienza: catena negozi fashion - IV  Cosa abbiamo ottenuto dopo 1 anno di lavoro CRM:  Aumento del fatturato del 20%  Aumento del fatturato sulle nuove collezioni del 64%  Aumento del fatturato medio per cliente  Migliore fidelizzazione dei clienti
  • 13.  Hotel 4 stelle in area industriale del nord Italia, presso la fiera.  Prima richiesta: una piattaforma free internet per gli ospiti con autenticazione per sicurezza IT. Internet Router smartWiFi Switch + PoE …. Access gateway Point Esperienza: Hotel **** - I Controller  Social login: un generatore di ulteriori contatti qualificati!
  • 14. Esperienza: Hotel **** - II  Sicurezza, lista contatti qualificati, più like/followers, migliore esperienza utente
  • 15.  Problematiche:  forte stagionalità in relazione alle fiere (in crisi dal 2009)  difficoltà nella diversificazione dei servizi (conferenze, intrattenimento, spa, etc)  non efficacia della comunicazione delle promozioni in relazione al posizionamento ****  dati del gestionale separati dal marketing digitale, con nessuna profilazione o segmentazione possibile per le attività già in corso di digital marketing; dati in:  Gestionale Hotel  Email marketing gestita in-house  …e ora anche Social login Wi-Fi Esperienza: Hotel **** - III  Invece di abbassare i costi rischiando di perdere in qualità dei servizi e in clientela acquisita, la proprietà ha deciso di:  Rianalizzare situazione e stagionalità  Pianificare nuove attività marketing integrate per il cross-selling di servizi  Creare una App mobile in vece di polverose fidelity card  Attivare una piattaforma CRM per campagne mobile (push istantanei) e DEM con target precisi
  • 16. Esperienza: Hotel **** - IV  Fidelity card  Catalogo servizi  Piatti del giorno  Promozioni istantanee (PUSH) in base alla Localizzazione del cliente  Calendario eventi  ….
  • 17.  Architettura: Esperienza: Hotel **** - V  Risultati dopo 365gg:  Aumento del fatturato annuale del 18%  Aumento 35% fatturato nei periodi di crisi stagionale  Aumento del 40% degli altri servizi (conferenze, spa…)  Aumento efficacia promozioni  Aumento fidelizzazione clienti

Editor's Notes

  1. Siamo sempre connessi per comunicare con i nostri simili Consultiamo mille fonti prima di fare un acquisto Ci piace essere sobissati di informazioni (forse perché siamo insicuri e non ci fidiamo di nessuno) Vogliamo il miglior prezzo ma abbiamo bisogno di supporto all’acquisto Il mondo negli ultimi 20 anni è cambiato radicalmente: un tempo era tutto un po’ più lento e forse nel retail bastava un bel brand su una zona di cui si era certi del passaggio e della sua segmentazione Negli ultimi 10 anni, nell’era della mobile internet ormai il cliente è al centro di un bombardamento senza precedenti E l’e-commerce ha dettato nuove regole: se voglio spendere meno cerco online, con tutti i rischi del caso…
  2. Il CRM non è una tecnologia ma un cambio di mentalità
  3. Cloud CRM  stesso software per aziende micro, piccole e medie con diversi tagli Digital Marketing ha portato le attività promozionali alla portata di tutti (pippone sulle cose fatte in autonomia) Le app stanno digitalizzando e smaterializzando tutto quanto…. Tanto che Gartner dice che dal 2020 spenderanno in digitale più i direttori marketing che i direttori dei sistemi informativi (1)
  4. Vantaggi del gestionale in cloud: • Puoi lavorare e monitorare l’andamento del business anche da remoto, in tempo reale. • Gestione semplice ed immediata di catene di punti di vendita senza ulteriori hardware o ulteriori integrazioni. • Include una piattaforma gestionale e logistica competa
  5. e-commerce limitato ad ulcuni articoli: lenti a contatto, prodotti Soluzione built-in integrata col magazzino della catena di negozi Poi ci si è accorti che se si lanciava una nuova linea di prodotti (ad esempio un nuovo brand) non si conoscevano i clienti e non si potevano effettuare operazioni mirate: serve il CRM
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