SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 62
Descargar para leer sin conexión
Little Bets
Como ideias revolucionárias 
emergem a partir de pequenas 
descobertas.
Peter Sims
LITTLE BETS_PETER SIMS



“Altamente envolvente... ajudará você a desafiar o 
status quo e descobrir extraordinárias novas 
possibilidades em qualquer que seja seu 
empreendimento.” 
Howard Schultz, Presidente e CEO, Starbucks
LITTLE BETS_PETER SIMS
O que o CEO da Apple Steve Jobs, o comediante Chris Rock, o 
premiado arquiteto Frank Gehry e os desenvolvedores de 
histórias da PixarFilms têm em comum? O autor de best‐
sellers Peter Sims identificou que todos alcançaram resultados 
notáveis usando uma abordagem surpreendentemente 
similar: metodicamente dando passos pequenos e 
experimentais. Ao invés de acreditar que deveriam começar 
com uma grande ideia ou com o planejamento de um inteiro 
projeto tentando prever o resultado final, eles realizaram uma 
série de pequenas e metódicas apostas em quais poderiam 
ser boas direções, colhendo informações críticas a partir de 
muitos e pequenos fracassos. E baseados em pequenas – mas 
significantes – vitórias encontraram caminhos inesperados e 
chegaram a resultados extraordinários.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Baseado em uma extensa e profunda pesquisa, Sims
descobriu que pessoas produtivas e criativas (de Ludwig van 
Beethoven a Thomas Edison e a Jeff Bezos da Amazon) 
praticam um conjunto de simples mas frequentemente
contra‐intuitivos métodos experimentais – como falhar logo 
para aprender mais rapidamente, tentando ideias imperfeitas 
e empenhando‐se em observações profundas – que liberam 
suas mentes para que possam estabelecer conexões 
inesperadas e perceber insights inestimáveis. Esses métodos 
também os liberaram dos limites do planejamento 
convencional, do pensamento analítico e da resolução linear 
de problemas que nosso sistema educacional super enfatiza à 
custa da criatividade.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Relatando a partir de uma fascinante variedade de pesquisas, 
da psicologia dos blocos criativos ao influente campo do 
design thinking que prevalece no Vale do Silício, Sims oferece 
casos envolventes e maravilhosamente esclarecedores de 
inovadores revolucionários em ação, incluindo o caso de 
como a Hewlett‐Packard chegou quase que por acaso no 
sucesso da primeira calculadora de mão; o engenhoso 
processo de encenação na PixarFilms que tem sido chave para 
sua sequência ininterrupta de sucessos de bilheteria; o lúdico 
processo de descoberta pelo qual Frank Gehry chegou ao 
design do Disney Concert Hall aclamado pela crítica; a ideia
que levou a Amazon a buscar seu pioneiro programa de 
afiliados; e a abordagem inovadora do Exército dos EUA em 
operações de contra‐insurgência.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Suas palavras “capitalismo criativo” para “mudar o mundo” 
ficaram na minha mente. Como poderia o capitalismo 
 criativamente colocar as forças do mercado para trabalhar 
 para um mundo melhor? Seria possível inspirar as lideranças 
 do mundo corporativo a recriar seu papel de forma a 
 equilibrar seu auto‐interesse de lucratividade para seus 
 acionistas com a necessidade de aumentar massivamente os 
recursos dedicados a transformação social local? Poderia o 
mundo corporativo desenvolver uma visão de um diferente 
 tipo de capitalismo que não só desfizesse o estrago feito no 
 passado, mas também transformasse o mundo dos negócios 
 em um sustentável motor do progresso?
LITTLE BETS_PETER SIMS


Com um ritmo acelerado e tão interessante quanto 
provocador, Little Bets oferece um jeito de pensar 
inteiramente novo sobre como quebrar as restrições dos 
métodos de análise e de solução de problemas que 
aprendemos na escola, de forma que possamos navegar em 
situações incertas e desencadear nossos intocados poderes 
criativos. 
LITTLE BETS_PETER SIMS

Peter Sims é o co‐autor, com Bill George, do best‐seller apontado 
pelo Wall Street Journal e pela revista Business Week: True
North(Norte Verdadeiro). Seu trabalho tem sido publicado na 
Harvard Business Review, Fortunee naTechCruch, e contribui para 
os blogs da Reuters e da Harvard Business Review. Peter Sims
possui um MBA pela Stanford Business School, onde com vários de 
seus colegas de turma estabeleceu um frequentado curso de 
liderança, tendo colaborado desde há muito tempo com suas 
aptidões no HassoPlattnerInstituteof Design (d.school) de Stanford. 
O autor faz frequentes palestras e assessorias a empresas, 
associações e universidades.

Saiba mais em www.petersims.com
LITTLE BETS_PETER SIMS
• Comentários sobre “Little Bets”
“Quer uma boa ideia? Comece pequeno. Seja você um 
empreendedor ou um artista, Peter Sims mostra como 
grandes revoluções começam com pequenas apostas.” – Chip 
Heath, autor de Switch: 
Howtochangethingswhenchangeishard

“Little Bets é um oportuno e convincente livro que mudará a 
forma como você pensa. É um mapa para o sucesso no século 
XXI. E uma leitura muito prazerosa.” – Peter Georgescu, ex‐
CEO da Young &Rubicam
LITTLE BETS_PETER SIMS

• Comentários sobre “Little Bets”

“Uma fascinante e reveladora jornada através da real dinâmica 
 do processo criativo. Escrito de forma vívida e pleno de 
 exemplos da comédia a arquitetura, Little Bets é um exemplo 
 maravilhoso em si: uma grande ideia que ganha forma através 
 de várias pequenas descobertas. Recomendo fortemente para 
 qualquer pessoa com um sério interesse em cultivar a 
 criatividade nos negócios, na educação ou em suas próprias 
 vidas.” – Sir Ken Robinson, autor do best‐seller indicado pelo 
 New York Times: The Element: 
 HowFindingYourPassionsChangesEverything.
LITTLE BETS_PETER SIMS

 • Comentários sobre “Little Bets”

“Não dá para descrever esse livro; Little Bets reflete 
perfeitamente minha própria experiência na Teach For America. 
Peter Sims presta um enorme serviço ao mostrar ao mundo o 
quão grande sucessos do empreendedorismo e da inovação 
podem se tornar – e no processo revela formas de pensar que 
não são produto de nada ilusório ou enigmático, mas de 
características que todos podemos aprender e buscar, assim 
como a abertura, a inquietude e a perseverança”. – Wendy 
Kopp, CEO e Fundadora da Teach For America
LITTLE BETS_PETER SIMS

  • Comentários sobre “Little Bets”

“Com exemplos que variam dos negócios tradicionais a 
comediantes de stand up, Peter Sims mostra que o caminho 
para o grande sucesso é traçado a partir de pequenos erros. 
Atrás de toda ideia revolucionária está frequentemente um 
conjunto de experimentos que falharam – e Sims mostra como 
alavancar essas “Little Bets” para produzir resultados 
duradouros. Esse é um livro prático e poderoso.” – Daniel H. 
Pinl, autor de A Whole New Mind e Drive.
LITTLE BETS_PETER SIMS

 • Comentários sobre “Little Bets”
“Em Little Bets, Peter Sims argumenta convincentemente que 
precisamos de um novo modelo de criatividade, focado em 
melhorias graduais e constante inovação. Para Sims, se você 
não está aprendendo enquanto faz, provavelmente você está 
fazendo errado.” – JonahLehrer, autor de HowWe Decide.

“Little Bets é uma grande ideia. Aqui vai minha aposta: se 
você é apaixonado por inovação, criatividade e 
empreendedorismo, você precisa ler esse livro!” – Alan M. 
Webber, Editor co‐fundador da revista FastCompany, autor de 
RulesofThumb.
LITTLE BETS_PETER SIMS

   • Comentários sobre “Little Bets”


“Sempre acreditei que a inovação constante é a alma do sucesso. 
Os métodos que Peter Sims oferece no altamente envolvente 
‘Little Bets’ lhe ajudará a desafiar o status quo e descobrir 
extraordinárias novas possibilidades em qualquer que seja seu 
empreendimento.” Howard Schultz, Presidente e CEO, Starbucks
LITTLE BETS_PETER SIMS

• Introdução

Chris Rock tornou‐se um dos mais populares comediantes do 
mundo e, enquanto não á dúvidas de que ele possui um grande 
talento, seu brilhantismo também vem da abordagem que usa 
para desenvolver suas ideias. As rotinas que encena em seus 
shows globais são resultado do que ele tem aprendido a partir 
de milhares de pequenas apostas, sendo que quase todas elas 
fracassaram.
LITTLE BETS_PETER SIMS


Quando começa a trabalhar em um novo show, Rock escolhe 
locais onde possa experimentar seu novo material, em estágio 
muito inicial. Ao preparar‐se para sua turnê global, ele faz 
entre quarenta e cinquenta aparições em um pequeno clube 
de comédia chamado Stress Factory, em New Brunswick, New
Jersey, não muito longe de onde ele mora. Ele aparece de 
improviso para uma audiência de cerca de cinquenta pessoas, 
carregando um bloco de anotações com ideias escritas nele. 
“É como um campo de treino de boxe”, Rock falou ao Orange 
CountyRegister.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Quando as pessoas na audiência se dão conta de sua presença no 
palco, começam a sussurrar umas para as outras. A equipe de 
garçons e os outros comediantes encontram seus locais para assistir 
ao lado ou atrás do palco e a sala rapidamente enche com ansiedade. 
Ele não lançará a tradicional atuação que seus fãs descrevem como 
“o efeito pregador”,quando usa uma linguagem corporal animada, 
entonação vocal agressiva e petulante, e rompentes expressões 
faciais. Ao contrário, fala com a audiência de uma maneira informal, 
em forma de conversa, com seu bloco de anotações em um 
banquinho ao seu lado. Ele observa a audiência com atenção, 
verificando o movimento das cabeças concordando ou não, as 
mudanças na linguagem do corpo, as pausas atentas e todas as pistas 
que podem conduzir para onde estão as boas ideias.
LITTLE BETS_PETER SIMS

As sessões duram por mais o menos 45 minutos, a maioria das 
piadas não funcionam. Suas primeiras performances podem até ser 
dolorosas de assistir. Piadas vão e vem, ele perderá sua linha de 
raciocínio e precisará ler suas anotações, e alguns dos membros da 
audiência ficam sentados com os braços cruzados, claramente não 
impressionados. A audiência ri de seus esquecimentos e erros –
rindo dele e não com ele. Frequentemente, Rock faz uma pausa e 
diz, “Isso precisa ser mais trabalhado se for para ser feito”, antes de 
rabiscar algumas notas. Ele pode pensar que veio com a melhor 
piada jamais feita, mas se a audiência não se convence, é esse o 
referencial que vira sua realidade. Outras vezes, uma piada que ele 
pensou que seria um fracasso acaba trazendo a casa abaixo
LITTLE BETS_PETER SIMS

De acordo com seu colega comediante Matt Ruby, “existem 5 a 10 
linhas durante a noite que são ridiculamente boas, como lampejos 
de luz. Acredito que ele começa com esses lampejos e então escreve 
em torno deles”.

Para uma sessão inteira de sua turnê, Rock tenta centenas (se não 
milhares) de ideias preliminares, das quais somente algumas 
resistirão ao corte final. Uma piada de sucesso tem somente seis ou 
sete partes. Com esse nível de complexidade, é compreensível que 
mesmo um comediante de sucesso como Chris Rock não seja capaz 
de saber quais os elementos da piada e quais combinações que 
funcionarão.
LITTLE BETS_PETER SIMS


Isso é assim para qualquer comediante de stand up, incluindo os 
melhores, aqueles que tendemos a considerar como gênios 
criativos, como Rock ou Jerry Seinfeld.É também verdade para os 
escritores de comédia. Os escritores da publicação de humor 
Onion, conhecida pelos títulos hilários, propõem aproximadamente 
seiscentas possibilidades para dezoito títulos cada semana, um 
sucesso de 3%. “Você pode se sentar e usar horas produzindo 
algumas piadas que você pode achar perfeitas, mas em muitas das 
vezes, isso é apenas perda de tempo”, Explica Ruby. Isso poderia 
parecer um problema óbvio, mas é um erro que comediantes 
amadores fazem o tempo todo.
LITTLE BETS_PETER SIMS


Na hora que Rock chega a um grande show – como um 
especial da HBO ou uma aparição no David Letterman – suas 
piadas, aberturas, transições e fechamentos todos foram 
testados e retestados rigorosamente. Desenvolver um show 
de uma hora, mesmo para os melhores comediantes, leva 
entre seis meses a um ano. Se comediantes são sérios sobre o 
sucesso, eles sobem ao palco todas as noites que puderem, 
especialmente quando estão desenvolvendo um novo 
material. Tipicamente o fazem ao menos cinco noites por 
semana, às vezes até sete, e trabalham ostensivamente sobre 
cada elemento e palavra. E o ciclo se repete, por todos os 
dias.
LITTLE BETS_PETER SIMS


A maioria das pessoas fica surpresa que alguém que alcançou o nível 
de sucesso de Chris Rock ainda se exponha dessa forma, desejando 
falhar noite após noite, mas Rock entende profundamente que 
ideias geniais quase nunca aparecem completamente formadas na 
mente das pessoas. Elas emergem através de um rigoroso processo 
de experimentação. Como Matt Ruby fala sobre as performances de 
Rock, “Não tenho certeza se existe nada melhor em comédia do que 
assistir alguém tão bom trabalhando seu material no palco. Mais que 
qualquer coisa, você percebe quanto trabalho pesado isso significa. 
Ele está trabalhando com afinco nesse material”.
LITTLE BETS_PETER SIMS


A semente deste livro foi plantada enquanto eu estava na 
Stanford Business School. Uma das coisas mais comuns que eu 
ouvia das pessoas era de que elas fariam alguma coisa nova –
adotar um percurso na carreira que não fosse convencional, ou 
começar uma companhia – mas que eles precisariam primeiro 
de uma boa ideia. Havia trabalhado antes como investidor de 
capital de risco e, naquele trabalho, aprendi que os 
empreendedores de maior sucesso não começam com ideias
brilhantes – eles descobrem elas.
LITTLE BETS_PETER SIMS


Ironicamente, isso incluía a maior ideia de negócios que saiu de 
Stanford em décadas. Os fundadores do Google, Larry Page e Sergey 
Brin não se organizaram para criar uma das empresas startup que 
cresceram mais rapidamente na história; nem mesmo começaram 
buscando revolucionar a maneira como nós buscamos por informação 
na web. Seu primeiro objetivo, como colaboradores na Stanford Digital 
Library Project, era resolver um problema muito menor: como priorizar 
as pesquisas online na biblioteca.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Ao trabalhar as possibilidades de fazer isso, sua inteligente 
inovação foi dar‐se conta de que a melhor maneira de priorizar os 
resultados era medir quantas outras citações faziam referência à 
fonte. No mundo acadêmico, os trabalhos são frequentemente
julgados pelo número de outros artigos e livros que citam ele. 
Então, se você quiser procurar por livros sobre Joana D’Arc, o livro 
sobre a Joana D’Arc que foi citado mais vezes entre as outras fontes 
sobre Joana D’Arc aparecerá primeiro. Esse insight foi o elemento 
central do agora famoso algoritmo PageRank .

 Ainda, mesmo depois que se deram conta de quão poderoso era o 
algoritmo e formularam seu ambicioso objetivo para “organizar 
toda a informação do mundo”, eles ainda não tinham identificado o 
sistema de receita revolucionário da empresa
LITTLE BETS_PETER SIMS
Até 2002, a maioria das vendas de espaço publicitário, inclusive 
no caso do Google, vinha de banners que apareciam no topo da 
página de resultados da pesquisa. Os preços eram negociados 
em uma tarifa fixa básica de forma que o Google colocaria o 
preço e negociaria quando e como mostrar o banner, da forma 
que julgasse apropriado. Tomando emprestada a ideia de uma 
empresa chamada GoTo.com (renomeada Overture), o Google 
criou o AdWords, um sistema automático baseado em leilão que 
permite aos clientes colocar sua publicidade próxima de um 
termo específico, como “hóquei” ou “flores”. Isso permitiu aos 
publicitários definir o objetivo de sua propaganda, enquanto 
que o s leilões automaticamente definem o preço exato que o 
mercado estaria disposto a pagar entre milhões de termos de 
pesquisa. Em três semanas depois dessa mudança, o 
LITTLE BETS_PETER SIMS
sistema do Google fez duas vezes mais receita do que o sistema de 
preço fixo fez em no mesmo período, para a surpresa de muitos, 
incluindo o CEO Eric Schmidt. Uma vez que o AdWords tornou‐se o 
principal produto da empresa, a aumento da receita do Google 
explodiu. Page e Brin não começaram com uma ideia genial, mas 
seguramente descobriram uma. 

A Amazon, pioneira na venda de livros, também adota uma 
mentalidade de descoberta experimental. Liderada pelo fundador e 
CEO Jeff Bezos, a cultura da Amazon respira experimentação. Os 
empregados são encorajados constantemente a tentar e desenvolver 
novas ideias. Provocar essa cultura é um objetivo tão importante na 
empresa que desenvolver novas ideias ou não é um dos indicadores 
de desempenho dos empregados. 
LITTLE BETS_PETER SIMS
Bezos frequentemente compara a estratégia da Amazon de 
desenvolver ideias em novos mercados a “plantar sementes” ou 
“andando em becos escuros”. Eles aprendem e descobrem 
oportunidades conforme vão trabalhando. Muitos dos esforços 
acabam em fracassos, Bezos afirma, “mas de vez em quando, você vai 
por um desses becos e ele lhe leva a uma enorme e larga avenida”.

 Assim como Chris Rock, Bezos aceitou a incerteza; ele sabe que não 
pode prever com certeza quais ideias para novos mercados vão ou 
não funcionar. Ele precisa experimentar. Um exemplo desses é o 
sistema lançado pela empresa que compara todo o histórico de 
compra do consumidor com milhões de outros consumidores para 
encontrar uma pessoa que tenha uma história de compra muito 
similar. 
LITTLE BETS_PETER SIMS
Em um click, Amazon lhe mostraria quais itens aquele consumidor 
comprou. Segundo Bezos, “ninguém usou isso”. “Nossa história é 
cheia de coisas como essa, onde trouxemos uma inovação que 
pensamos que era muito legal, e os consumidores nem se 
importaram”. 

Outras vezes, os consumidores ficam agradavelmente surpresos. 
Quando a Amazon lançou seu programa Associados, um esquema 
de marketing que permite que outros websites recebam uma taxa 
como afiliados ao enviar compradores para a Amazon, rapidamente 
superaram‐se todas as expectativas. “Muito rapidamente nós 
apostamos nele como o programa de marketing favorito”, Bezos
relembra em uma entrevista para a Harvard Business Review, “e 
continua a ser um sucesso onze anos depois”. 
LITTLE BETS_PETER SIMS
Diferente da maioria dos CEOs, quando tenta algo novo, Jeff Bezos e 
sua equipe sênior (conhecida como a equipe S) não tentam 
desenvolver projeções financeiras ou cálculo de retorno financeiro. 
Bezos diz: “Você não pode colocar em uma planilha como as pessoas 
vão reagir a novos produtos”. 

Isso, certamente não tem sido fácil: Bezos e sua equipe têm recebido 
duras críticas ao longo dos anos por experimentos que falharam. 
Quando a era “.com” implodiu, por exemplo, a Amazon passou por um 
período bastante negativo. Em 1999, tinha recém aberto seu site para 
outros vendedores – como os de livros usados – quando lançou o 
Leilões Amazon, passando a competir diretamente com o eBay. A 
empresa teve dificuldades para integrar os leilões com o site principal 
e nunca ganhou a preferência dos consumidores. 
LITTLE BETS_PETER SIMS

OeBay provou ser um concorrente formidável, e dois anos depois 
a Amazon tinha ganhado somente 2% do mercado, sendo que a as 
operações foram então encerrados. Esse foi somente uma das 
várias significantes derrotas. Outra foi a parceria com a Sotheby’s. 
Lançada em 1999 e fechada em 2000, sofreu com problemas 
relacionados ao serviço ao consumidor desde o início. Os críticos 
ridicularizaram a empresa chamando‐a “Amazon.bomb” ou 
“Amazon.con”. Alguns analistas e investidores de Wall Street
solicitaram ainda a demissão de Bezos.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Entretanto, o resultado final tem demonstrado que a mentalidade 
exploratória da Amazon tem permitido contínua revolução, como as 
lojas Amazon, que permitem pequenos vendedores vender seus 
produtos em seu site, bem como a Amazon Web Services (AWS) que 
inclui o Elastic Compute Cloud(EC2), sistema que permite que 
terceiros possam alugar espaço de armazenamento nos servidores 
da empresa. Os vendedores terceirizados são responsáveis por 
aproximadamente 30% das vendas da Amazon, uma fonte‐chave 
para o impressionante crescimento da empresa.

Chris Rock, os fundadores do Google, e Jeff Bezos e sua equipe são 
exemplos de pessoas que abordam os problemas de forma não 
linear usando pequenas apostas, o que o economista da 
Universidade de Chicago David Galenson chama de “inovadores 
experimentais”.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Galenson passou anos estudando criadores de inovação, buscando 
compreender profundamente sua história pessoal e seus métodos de 
trabalho e identificando dois tipos básicos de inovadores, que ele chama
conceituais e experimentais. Inovadores conceituais, como Mozart, 
tendem a buscar novas e arrojadas ideias, e frequentemente promovem 
grandes revoluções mais cedo na vida. Há um importante espaço para 
esse tipo de gênio criativo e sim, como todos sabemos, prodígios são 
excepcionalmente raros. 

 O tipo de criatividade que é mais interessante para Galenson, e este é 
bem mais comum, é a inovação experimental. Estes criadores usam 
abordagens experimentais, repetitivas, de tentativa e erro, para 
gradualmente construir revoluções. Inovadores experimentais devem ser
persistentes e abertos a aceitar o erro e o fracasso na medida em que 
caminham rumo a seus objetivos.
LITTLE BETS_PETER SIMS

A grande vantagem de trabalhar dessa forma é que quando 
tentamos fazer algo novo ou incerto, raramente sabemos o que 
não sabemos. A maioria dos criadores de sucesso, seja de 
inventores de penduricalhos, seja compositores ou novelistas, 
entende isso. Thomas Edison disse: “se eu tentar por dez mil 
vezes e não conseguir, eu não fracassei. Não desestimulo porque 
cada tentativa em que erro me coloca a um passo a frente”. Ele 
aprendeu a partir de mais de nove mil experimentos antes de 
inventar a lâmpada. Basta olhar as histórias de outros grandes 
inventores e o modelo se repete. Beethoven fez músicas que 
soavam como a de qualquer um até que ele usou experimentos 
que gradualmente o diferenciaram do estilo de composição 
estabelecido por Mozart.
LITTLE BETS_PETER SIMS

O processo criativo que ele adotou, orientado por centenas de 
pequenas apostas, permitiram que explorasse novos estilos e formas 
com a audiência. Seus manuscritos originais que sobreviveram até os 
dias de hoje são plenos de marcas, correções, mudanças, algumas tão 
profundas em que a pena perfurou o papel do manuscrito. Ao longo 
do tempo, Beethoven chegou a um alto e distinto estilo, ajudando a 
conduzir um novo período na música clássica, a era romântica, que se 
caracteriza por composições cheias de força a intensidade.

Inovadores experimentais como Rock, Brin e Page, Bezos e Beethoven 
não analisam ideias nem demais, nem muito antecipadamente. Não 
tentam atingir objetivos limitados em horizontes desconhecidos, ou 
colocam suas esperanças em apenas uma grande aposta.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Ao invés de tentar elaborar planos elaborados para predizer o sucesso 
de sua empreitada, eles fazem coisas para descobrir o que eles 
deveriam fazer. Todos eles têm alcançado extraordinário sucesso ao 
fazer uma série de pequenas apostas.

Little Bets é baseado na proposição de que podemos usar uma grande 
quantidade de pequenas apostas e certos métodos criativos para 
identificar possibilidades e construir grandes resultados. Na essência 
dessa abordagem experimental, as pequenas apostas são atos 
concretos que se assumem para descobrir, testar e desenvolver ideias
que são alcançáveis ou acessíveis. Começam como possibilidades 
criativas e são repetidas e refinadas ao longo do tempo, sendo 
particularmente valiosas quando tentam navegar em um ambiente de 
incerteza, quando criam algo novo, ou resolvem problemas.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Quando não podemos saber o que irá acontecer, Little Bets nos 
ajudam a aprender sobre os fatores que não podemos antecipar. É 
importante lembrar que, enquanto os prodígios são excepcionalmente 
raros, qualquer um pode usar Little Bets para desencadear ideias
criativas.

Uma vez que a percepção popular sugere que somente algumas 
pessoas são criadores brilhantes (tanto que seus feitos 
frequentemente se tornam míticos), o tremendo valor de obter 
inovações e resultados criativos por meio de uma abordagem 
experimental tem sido negligenciado. Quando alguém tem o insight 
certo sobre o futuro, como teve Bill Gates sobre a indústria da 
informática quando fundou a Microsoft, perseguir sua brilhante visão 
com determinação pode produzir resultados notáveis. 
LITTLE BETS_PETER SIMS
Entretanto, quando a incerteza substitui a certeza ou quando nos falta 
insight, experiência ou expertise sobre os problemas, a inovação 
experimental é uma abordagem muito melhor.

Bill Gates, por exemplo, não tinha expertise suficiente sobre os 
problemas que a Gates Foundation está tentando resolver em 
diferentes partes do mundo, para saber de antemão onde seu dinheiro 
haverá um maior impacto. Ele deve aprender com centenas de 
experimentos para construir sua estratégia de priorização de recursos. 
Um de seus experimentos favoritos na filantropia têm sido os 
mosquiteiros para prevenção de malária. . Cerca de 2 milhões de 
pessoas morrem de malária por ano , mas mosquiteiros que custam dez 
dólares e cobrem a cama de uma pessoa enquanto dorme têm se 
mostrado muito efetivos para a prevenção da doença. 
LITTLE BETS_PETER SIMS


Muitos empreendedores de sucesso, especialmente aqueles que 
começam negócios com um capital limitado, operam dessa forma 
experimental quando tentam novas ideias. Eles pensam em 
aprendizado enquanto a maioria das pessoas pensa em fracasso. Bill 
Hewlett e David Packard, fundadores de uma das empresas mais 
inovadoras da história moderna, por exemplo, começaram a Hewlett‐
Packard sem saber o que iriam produzir; eles apenas sabiam que 
queriam trabalhar juntos e construir uma grande empresa.
LITTLE BETS_PETER SIMS
O jeito empreendedor de operar foi objeto de pesquisas fascinantes 
de Saras Sarasvathy, Professora da Darden Graduate School of 
BusinessnaUniversity of Virginia.É uma das poucas pesquisadoras a 
estudar como os empreendedores tendem a tomar decisões. Um de 
seus estudos, intitulado “WhatMakesEntrepreneursEntrepreneurial”, 
começou um murmúrio através do Vale do Silício depois que o 
proeminente investidor VinodKhosla, cofundador da Sun 
Microsystems colocou uma cópia do artigo no site da empresa junto 
com a nota, “primeiro bom artigo que eu já vi”.

 Sarasvathy queria entender quais eram os caminhos de tomada de 
decisão que os empreendedores experientes usariam para construir 
um negócio hipotético. Sua amostra incluiu 30 empreendedores que 
tinham construído empresas que variavam em tamanho de 200 
milhões a 6,5 bilhões de dólares.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Os fundadores, que vieram de uma variedade de indústrias, de 
semicondutores de aço a biotecnologia, trabalharam em um 
problema de 17 páginas por um período de duas horas.

Nas conclusões de Sarasvathy, foi central o fato dos 
empreendedores e gerentes treinados em MBAs (que ela ensina 
na DardenSchool) usaram duas abordagens completamente 
diferentes quando fazendo algo novo. Para ilustrar esse ponto, ela 
comparou as abordagens com duas formas de cozinhar uma 
refeição (ambos os métodos requerem que o cozinheiro saiba 
como cozinhar). A primeira é para o cozinheiro começar com um 
cardápio específico, pegar as receitas, comprar os ingredientes, e 
então cozinhar a refeição sozinho, em uma cozinha bem equipada.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Cada passo é sabido e pode ser planejado sequencialmente: passo A, 
seguido de passo B, para chegar no resultado C. A formação em 
administração coloca ênfase nessa abordagem de planejamento de 
procedimentos, começando com um objetivo predeterminado e uso 
de um dado conjunto de meios para alcançar o objetivo da maneira 
mais rápida, mais barata e mais eficiente.

 Outra forma de cozinhar a refeição, explica Sarasvathy, é para um 
cozinheiro que vai a uma nova cozinha, sem ter um cardápio definido 
ou sabendo quais os ingredientes que terá à disposição. O cozinheiro 
então deve vasculhar entre os armários em busca de ingredientes e 
dar um jeito de preparar a comida, improvisando ao longo do 
caminho. O resultado pode ser uma excelente refeição ou não. A 
única certeza é que o resultado da segunda abordagem será menos 
previsível que o da primeira.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Mas, importante, é que os empreendedores não tentam 
evitar erros ou surpresas. Eles procuram aprender a partir 
deles, da mesma forma que os cozinheiros frequentemente
chegam a novas receitas através da improvisação. Como 
escreveu Sarasvathy, planos empreendedores são “feitos e 
desfeitos e reorganizados através da ação e da interação com 
outros”. O trabalho de Sarasvathy demonstra que ambas as 
abordagens tem seus benefícios, as duas formas de trabalhar 
têm valor, mas em diferentes situações: quando se tem muita 
informação, a abordagem de planejamento dos 
procedimentos funciona muito bem. Quando não se sabe 
muito, essa abordagem não funciona.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Por exemplo, quando Howard Schultz lançou o que seria o 
Starbucks, ele inspirou‐se nas cafeterias Italianas, um novo 
conceito para os Estados Unidos. Schultz estava 
definitivamente criando algo, mas os baristas usavam gravatas 
borboleta (que achavam muito desconfortáveis) enquanto os 
clientes reclamavam dos cardápios escritos prioritariamente 
em italiano, bem como da constante ópera como música de 
fundo. Mais ainda, as cafeterias não tinham cadeiras. A 
experiência do Starbucks que emergiu após muita lapidação e 
ajustes obviamente parece e traz uma sensação muito 
diferente do conceito inicial de Schultz.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Os métodos de inovação experimental que introduzo neste 
livro emergem do estudo de um inesperado conjunto de 
fontes: de artistas criativos, de empreendedores bastante 
heterogêneos, de militares estrategistas, de ágeis 
desenvolvedores de softwares ao rápido crescimento do 
campo do design thinking. Enquanto pesquisava para este 
livro, queria identificar os métodos que estavam sendo usados 
pelos inovadores experimentais em um amplo conjunto de 
campos, da comédia stand up aos processos criativos na Pixar, 
para encontrar como estas pessoas e organizações criativas 
enfrentam o desafio de consistentemente descobrir novas 
ideias e trazê‐las a realidade com sucesso. Por muitos anos, 
fiquei imerso na pesquisa empírica sobre criatividade e 
inovação.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Um dos lugares para onde minha curiosidade me levou foi o 
HassoPlattnerInstituteof Design (conhecido como d.school) da 
Stanford University. Fundado pela criatividade e inovação dos 
mestres David Kelly e George Kembel, a d.school é uma das 
instituições líderes no campo e um ponto de encontro do 
pensamento e do fazer criativo. Kelley tinha previamente 
cofundadoa renomada consultoria IDEO, a empresa que 
desenvolveu o primeiro mouse para a Apple. Kembel, que agora 
lidera a d.school, tornou‐se meu guia e colaborador, e os insights 
do design thinking permeiam este livro. 
LITTLE BETS_PETER SIMS

O design thinking proporciona um conjunto de metodologias 
criativas para resolução de problemas e geração de ideias que 
está baseada na construção de soluções, ao invés de começar 
com a resposta. O campo tem sido desenvolvido e se 
aprimorado ao longo de várias décadas, incluindo no 
renomado centro de inovação Xerox PARC durante os anos 
1970 e 80, e depois em lugares como a IDEO. Como mostram 
as tendência nas matrículas na d.school de Stanford, 
estudantes estão migrando em bloco para o design thinking
para complementar sua formação tradicional. Peter 
Georgescu, ex‐CEO da gigante empresa de publicidade Young 
&Rubicam, pode ter expressado melhor esse fato: “Isso é o 
futuro”.
LITTLE BETS_PETER SIMS
 Também conduzi uma extensa pesquisa de campo em empresas 
de ponta e com pessoas altamente criativas, buscando entender 
as nuances centrais de seu trabalho, seus métodos e processos 
criativos, bem como as barreiras que impedem pessoas e 
organizações a usarem esses métodos. Através desse processo, 
descobri semelhanças impressionantes nas formas como essas 
pessoas abordavam seu trabalho. Maneiras similares de 
pensamento e método de trabalho apareceram nas formas como a 
Pixar cria seus filmes, nas formas como empreendedores e 
experientes CEOs como Jeff Bezos identificam e desenvolvem 
novas oportunidades de mercado, na maneira como o arquiteto 
Frank Gehry desenha novos prédios, em como generais se portam 
sobre estratégias e treinamento de contra insurgência, e em como 
comediantes de stand up geram seu novo material.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Esses métodos não são decididamente formas de apenas 
tentar uma porção de coisas para ver o que é que “cola”, 
como jogar espaguete na parede. As pessoas e equipes mais 
produtivas e criativas são rigorosas, extremamente analíticas, 
estratégicas e pragmáticas. Porém, elas não usam uma 
fórmula que possa ser seguida. As formas de pensar e fazer 
introduzidas neste livro não são um protocolo; elas não se 
apresentam como um processo passo‐a‐passo. Ao contrário, 
são poderosos apoios para ser produtivamente criativo a 
ponto de libertar a mente a descobrir e desenvolver essas 
descobertas em uma ampla variedade de situações, onde 
cada um de nós pode adaptar para nossas próprias situações 
e desafios.
LITTLE BETS_PETER SIMS
É fundamental para a abordagem das Little Bets:

• Experimentar: aprender fazendo. Fracassar rapidamente para 
  aprender também rapidamente. Desenvolver experimentos e 
  protótipos para reunir insights, identificar problemas e 
  construir ideias criativas, como Beethoven fez para descobrir 
  novas formas e estilos musicais.

• Brincar: uma atmosfera divertida, com liberdade de 
  improvisação e com humor afasta nossas inibições quando 
  ideias são incubadas ou acabaram de surgir, e previne que 
  ideias criativas sejam colocadas de lado ou julgadas 
  prematuramente.
LITTLE BETS_PETER SIMS
• Imersão: dedicar um tempo para ir ao mundo e coletar novas 
  ideias e insights, para entender profundamente desejos e 
  motivações humanas e absorver como as coisas funcionam, a 
  partir do campo.

• Definir: usarinsights coletados ao longo do processo para definir 
  problemas específicos e necessidades antes de resolvê‐los, assim 
  como os fundadores do Google fizeram quando se deram conta 
  que seu algoritmo de busca bibliográfica poderia ser usado para 
  lidar com um problema muito maior.

• Reorientar: ser flexível na busca de objetivos e aspirações 
  maiores, fazendo bom uso de pequenas vitórias como referência 
  e mapear o trajeto para a realização.
LITTLE BETS_PETER SIMS


• Repetir: tentar novamente, refinar, testar frequentemente
  com insights, informações e suposições melhores na medida 
  em que o tempo passa, como Chris Rock faz para aperfeiçoar 
  seu ato.
LITTLE BETS_PETER SIMS
 Para a maioria de nós, adotar essa abordagem experimental 
requer uma significante mudança de mentalidade. Uma das razões 
para isso é a maneira como fomos ensinados. No nosso sistema 
educacional, muita ênfase é colocada no ensino de fatos, como 
informação histórica ou tabelas científicas, testando‐nos para 
medir o quanto que retivemos a respeito daquele corpo de 
conhecimento. Memorização e aprendizado para seguir 
procedimentos são métodos‐chave para o sucesso. Mesmo quando 
somos ensinados a solucionar problemas, como os de matemática, 
o foco geralmente usa métodos estabelecidos ou inferência e 
dedução lógica, ambos altamente processuais na forma como nos 
exigem pensar. Há muito menos ênfase no desenvolvimento de 
habilidades criativas ao pensar, habilidades que permitem nossas 
mentes viajarem imaginativamente para descobrir coisas por nós 
mesmos.
LITTLE BETS_PETER SIMS

Nos são dadas poucas oportunidades, por exemplo, para fazer 
experimentos originais por conta própria e há também pouca ou 
nenhuma margem para fracasso ou erros. Somos avaliados 
principalmente pelas respostas certas.

 Pesquisadores e especialistas tem descrito o problema como uma 
ênfase exacerbada na memorização e nas habilidades analíticas do 
lado esquerdo do cérebro. Em consequência, argumentam, as 
capacidades criativas e desbravadoras do lado direito do cérebro 
ficam sufocadas. Como o pesquisador e autor em educação e 
criatividade Sir Ken Robinson coloca, “estamos educando pessoas 
fora de sua criatividade”. 
LITTLE BETS_PETER SIMS
Outro fator relevante é que, por anos, a administração de 
organizações tem desenvolvido métodos para aumentar a 
produtividade e minimizar risco e erros, métodos esses que tendem 
a sufocar a experimentação criativa. A abordagem predominante 
para a administração desenvolvida durante a era industrial, 
conhecida como administração científica, dividiu os empregos em 
tarefas sequenciais e específicas, que poderiam ser alocadas em 
momentos apropriados para realização de forma a otimizar a 
eficiência. Organizações hierárquicas com decisões centralizadas e 
de cima para baixo tornaram esse processo mais facilitado e 
viraram norma. Esses métodos notoriamente permitiram que Henry 
Ford elaborasse sua linha de montagem para a produção de 
automóveis, primeiro revolucionando a manufatura e então o 
negócio de serviços também. 
LITTLE BETS_PETER SIMS
Mas a ênfase em sistemas lineares, controlados de cima para baixo, 
abrindo espaço para a eficiência e erradicando o fracasso, deixaram 
pouco espaço para a descoberta criativa e para a tentativa e erro.

 Não precisamos olhar muito mais longe do que a General Motors 
para entender porque a ênfase em processos sequenciais, sistemas 
regimentais e planejamento detalhado levaram à redução das 
capacidades de inovação, o que foi amplamente responsável por 
levar a GM para a beira de sua morte. Chet Huber, um veterano de 
trinta e sete anos de empresa, incluindo a experiência como CEO 
fundador da Onstar, uma subsidiária GM, relembra com grande 
afeição seu mandato na GM, seu trabalho e colegas. Mas 
rapidamente ele reconhece a propensão da empresa em planejar 
demais.
LITTLE BETS_PETER SIMS
“Tínhamos alguns complicados diagramas de planejamento”, ele 
compartilha, sua voz ganha alguns picos de entonação, “tínhamos 
esses diagramas loucos onde antes de você ir para a quarta fase do 
processo de desenvolvimento do veículo, havia um pré‐processo... se 
você colocar juntos todos os processos de retroalimentação 
presumidos, teríamos um holograma que iria provavelmente ocupar 
um campo de futebol”. Não é difícil ver que, com procedimentos tão 
predeterminados e elaborados a seguir, os empregados não teriam a 
oportunidade ou inspiração para gerar novas ideias.

Huber é rápido ao adicionar que a ênfase da GM em processos 
sequenciais e planejamento detalhado foi ampliada pela boa 
intenção de pessoas que queriam aprimorar a GM. 
LITTLE BETS_PETER SIMS

Cada parte do gigante diagrama de processo da GM representava 
um lugar onde alguém (ou uma equipe) adicionaria uma parte da 
sabedoria acumulada por suas experiências. “Havia sempre coisas a 
mais no desenho porque pensamos ter aprendido algo importante 
no ciclo anterior ou faltou alguma coisa. Pensávamos: como 
incorporar isso?” Sua intenção era prevenir erros. “Era um processo 
extremamente refinado e modelado, com objetivo de refinar cem 
anos de conhecimento”, Huber relembra. Ironicamente, ao tentar 
minimizar riscos e reduzir erros, a ênfase da GM em sistemas 
regimentais prejudicou a inovação. A GM era como um porta‐aviões 
com dificuldade em manobrar em águas turbulentas.
LITTLE BETS_PETER SIMS
 Uma razão‐chave para isso é que a abordagem de cima para baixo, 
de planejamento processual, é altamente dependente de previsões 
sobre o futuro feitas em base a experiências do passado. A GM, por 
exemplo, enfatizou a melhoria dos produtos e métodos que tinha 
trabalhado no passado, assumindo que a demanda para esses carros 
e designs iriam continuar. 

 No mundo dos negócios, planejamento detalhado tornou‐se um dos 
métodos primordiais para tentar predizer a demanda de consumo, 
os custos financeiros, as condições de mercado e de onde viria a 
concorrência. O fato é que muito do que gostaríamos de ser capazes 
de predizer é imprevisível. Movimentos no mercado global, 
complexidades políticas e culturais e mudanças demográficas 
constantemente transformam o campo onde operamos.
LITTLE BETS_PETER SIMS
Essa certeza da incerteza está se tornando mais evidente com o passo 
acelerado da mudança tecnológica. A internet reduziu barreiras de 
comunicação e permite que novos atores de diferentes partes do 
mundo possam emergir e competir globalmente. Então um problema‐
chave com a abordagem do planejamento central de cima para baixo é 
como ele nos limita a agilidade e capacidade de descobrir novos jeitos 
de fazer coisas. 

Para ser claro, a inovação experimental não deve substituir 
inteiramente o pensamento linear em nossos processos regulares de 
trabalho. Envolver‐se em descobertas e fazer pequenas apostas é um 
caminho para complementar o pensamento mais linear e processual.
LITTLE BETS_PETER SIMS


Ninguém pode tirar os olhos de seu core business ou 
responsabilidades, mas qualquer um pode usar uma parte de 
seu tempo e energias usando Little Bets para descobrir, testar 
e melhorar novas ideias. Nessa era de mudança nunca antes 
tão acelerada, ser capaz de criar, navegar na incerteza e 
adaptar usando uma abordagem experimental será cada vez 
mais uma vantagem vital. 

A forma de começar é com Little Bets. 
Peter Sims - Little Bets

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Empreendedorismo para crianças e adolecentes
Empreendedorismo para crianças e adolecentesEmpreendedorismo para crianças e adolecentes
Empreendedorismo para crianças e adolecentesInterlecto Consultoria
 
Desenvolvendo a Criatividade
Desenvolvendo a CriatividadeDesenvolvendo a Criatividade
Desenvolvendo a Criatividadetati_spazziano
 
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?Gil Giardelli
 
Silicon valley mindset (Dez/2014)
Silicon valley mindset (Dez/2014)Silicon valley mindset (Dez/2014)
Silicon valley mindset (Dez/2014)Thiago Teodoro
 
Comportamento empreendedor faz toda a diferença!
Comportamento empreendedor faz toda a diferença!Comportamento empreendedor faz toda a diferença!
Comportamento empreendedor faz toda a diferença!Conceição Moraes
 
O que são Startups?
O que são Startups? O que são Startups?
O que são Startups? Bruno Perin
 
Empreender. Inovar. Vender sua ideia
Empreender. Inovar. Vender sua ideiaEmpreender. Inovar. Vender sua ideia
Empreender. Inovar. Vender sua ideiaLeo Gmeiner
 
77 livros de negócio que você deveria ler - Siga o Rastro
77 livros de negócio que você deveria ler - Siga o Rastro77 livros de negócio que você deveria ler - Siga o Rastro
77 livros de negócio que você deveria ler - Siga o RastroDiego Cordovez
 
O que é uma startup? Cases de Startups de MS
O que é uma startup? Cases de Startups de MSO que é uma startup? Cases de Startups de MS
O que é uma startup? Cases de Startups de MSKenneth Corrêa
 
Como começar sua startup
Como começar sua startupComo começar sua startup
Como começar sua startupMillor Machado
 
Palestra O Jovem e o empreendedorismo
Palestra O Jovem e o empreendedorismoPalestra O Jovem e o empreendedorismo
Palestra O Jovem e o empreendedorismoClick Conhecimento
 
empreendedorismo e inovação em época de crise
empreendedorismo e inovação em época de criseempreendedorismo e inovação em época de crise
empreendedorismo e inovação em época de crisetdc-globalcode
 
O Completo Guia do Trabalho na Internet a Partir de Casa
O Completo Guia do Trabalho na Internet a Partir de CasaO Completo Guia do Trabalho na Internet a Partir de Casa
O Completo Guia do Trabalho na Internet a Partir de CasaNegócios Afins
 
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoStartups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoMêndel Oliveira
 
Palestra Lean Startup & Referências upa lupa 100712
Palestra Lean Startup & Referências upa lupa 100712Palestra Lean Startup & Referências upa lupa 100712
Palestra Lean Startup & Referências upa lupa 100712João Gabriel Chebante
 
O que é a criatividade?
O que é a criatividade?O que é a criatividade?
O que é a criatividade?Livia Kohiyama
 
Jogos de criatividade
Jogos de criatividadeJogos de criatividade
Jogos de criatividadeThiago Reis
 

La actualidad más candente (20)

Empreendedorismo para crianças e adolecentes
Empreendedorismo para crianças e adolecentesEmpreendedorismo para crianças e adolecentes
Empreendedorismo para crianças e adolecentes
 
O empreendedor e o mundo em transformação
O empreendedor e o mundo em transformaçãoO empreendedor e o mundo em transformação
O empreendedor e o mundo em transformação
 
Desenvolvendo a Criatividade
Desenvolvendo a CriatividadeDesenvolvendo a Criatividade
Desenvolvendo a Criatividade
 
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?
 
Silicon valley mindset (Dez/2014)
Silicon valley mindset (Dez/2014)Silicon valley mindset (Dez/2014)
Silicon valley mindset (Dez/2014)
 
Comportamento empreendedor faz toda a diferença!
Comportamento empreendedor faz toda a diferença!Comportamento empreendedor faz toda a diferença!
Comportamento empreendedor faz toda a diferença!
 
O que são Startups?
O que são Startups? O que são Startups?
O que são Startups?
 
Empreender. Inovar. Vender sua ideia
Empreender. Inovar. Vender sua ideiaEmpreender. Inovar. Vender sua ideia
Empreender. Inovar. Vender sua ideia
 
Startups
Startups Startups
Startups
 
77 livros de negócio que você deveria ler - Siga o Rastro
77 livros de negócio que você deveria ler - Siga o Rastro77 livros de negócio que você deveria ler - Siga o Rastro
77 livros de negócio que você deveria ler - Siga o Rastro
 
O que é uma startup? Cases de Startups de MS
O que é uma startup? Cases de Startups de MSO que é uma startup? Cases de Startups de MS
O que é uma startup? Cases de Startups de MS
 
Palestra Inovação e Criatividade
Palestra Inovação e CriatividadePalestra Inovação e Criatividade
Palestra Inovação e Criatividade
 
Como começar sua startup
Como começar sua startupComo começar sua startup
Como começar sua startup
 
Palestra O Jovem e o empreendedorismo
Palestra O Jovem e o empreendedorismoPalestra O Jovem e o empreendedorismo
Palestra O Jovem e o empreendedorismo
 
empreendedorismo e inovação em época de crise
empreendedorismo e inovação em época de criseempreendedorismo e inovação em época de crise
empreendedorismo e inovação em época de crise
 
O Completo Guia do Trabalho na Internet a Partir de Casa
O Completo Guia do Trabalho na Internet a Partir de CasaO Completo Guia do Trabalho na Internet a Partir de Casa
O Completo Guia do Trabalho na Internet a Partir de Casa
 
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoStartups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
 
Palestra Lean Startup & Referências upa lupa 100712
Palestra Lean Startup & Referências upa lupa 100712Palestra Lean Startup & Referências upa lupa 100712
Palestra Lean Startup & Referências upa lupa 100712
 
O que é a criatividade?
O que é a criatividade?O que é a criatividade?
O que é a criatividade?
 
Jogos de criatividade
Jogos de criatividadeJogos de criatividade
Jogos de criatividade
 

Destacado

Licoes de e para empreender
Licoes de e para empreenderLicoes de e para empreender
Licoes de e para empreenderBob Wollheim
 
Tudo o que você precisa saber sobre layouts para web
Tudo o que você precisa saber sobre layouts para webTudo o que você precisa saber sobre layouts para web
Tudo o que você precisa saber sobre layouts para webÍtalo Waxman
 
Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Faça Apresentações! Não Faça Slides!Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Faça Apresentações! Não Faça Slides!Victor Gonçalves
 
10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation
10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation
10 Ways Your Boss Kills Employee MotivationOfficevibe
 
The Great State of Design with CSS Grid Layout and Friends
The Great State of Design with CSS Grid Layout and FriendsThe Great State of Design with CSS Grid Layout and Friends
The Great State of Design with CSS Grid Layout and FriendsStacy Kvernmo
 
Secrets to a Great Team
Secrets to a Great TeamSecrets to a Great Team
Secrets to a Great TeamElodie A.
 
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo DesignDesignMantic
 
Designing Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesDesigning Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesAaron Irizarry
 
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkTEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
 

Destacado (11)

X math contest results
X math contest resultsX math contest results
X math contest results
 
Licoes de e para empreender
Licoes de e para empreenderLicoes de e para empreender
Licoes de e para empreender
 
Tudo o que você precisa saber sobre layouts para web
Tudo o que você precisa saber sobre layouts para webTudo o que você precisa saber sobre layouts para web
Tudo o que você precisa saber sobre layouts para web
 
HollywoodCEO: Steve Jobs
HollywoodCEO: Steve JobsHollywoodCEO: Steve Jobs
HollywoodCEO: Steve Jobs
 
Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Faça Apresentações! Não Faça Slides!Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Faça Apresentações! Não Faça Slides!
 
10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation
10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation
10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation
 
The Great State of Design with CSS Grid Layout and Friends
The Great State of Design with CSS Grid Layout and FriendsThe Great State of Design with CSS Grid Layout and Friends
The Great State of Design with CSS Grid Layout and Friends
 
Secrets to a Great Team
Secrets to a Great TeamSecrets to a Great Team
Secrets to a Great Team
 
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design
 
Designing Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesDesigning Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging Challenges
 
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkTEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
 

Similar a Peter Sims - Little Bets

03 - Gestão de Empreendimentos de comunicação
03 - Gestão de Empreendimentos de comunicação03 - Gestão de Empreendimentos de comunicação
03 - Gestão de Empreendimentos de comunicaçãoRicardo Americo
 
Características do comportamento empreendedor
Características do comportamento empreendedorCaracterísticas do comportamento empreendedor
Características do comportamento empreendedorDiego Andreasi
 
Workshop EAPN: Será que sou empreendedor?
Workshop EAPN: Será que sou empreendedor? Workshop EAPN: Será que sou empreendedor?
Workshop EAPN: Será que sou empreendedor? Vitor Gonçalves
 
STARTUPS E A NOVA FORMA DE EMPREENDER (OU, SER O DONO DO SEU DESTINO)
STARTUPS E A NOVA FORMA DE EMPREENDER (OU, SER O DONO DO SEU DESTINO)STARTUPS E A NOVA FORMA DE EMPREENDER (OU, SER O DONO DO SEU DESTINO)
STARTUPS E A NOVA FORMA DE EMPREENDER (OU, SER O DONO DO SEU DESTINO)Hiran Eduardo Murbach
 
Começando um Pequeno & Grande Negócio
Começando um Pequeno & Grande NegócioComeçando um Pequeno & Grande Negócio
Começando um Pequeno & Grande NegócioJunior Abreu
 
Slides ao Jovem Empreendedor v4
Slides ao Jovem Empreendedor v4Slides ao Jovem Empreendedor v4
Slides ao Jovem Empreendedor v4Ibrahim Cesar
 
APOSTILA 9 - EMPREENDEDORISMO.pdf
APOSTILA 9 - EMPREENDEDORISMO.pdfAPOSTILA 9 - EMPREENDEDORISMO.pdf
APOSTILA 9 - EMPREENDEDORISMO.pdfIlton Prandi
 
Palestra Empreendedorismo 2009
Palestra Empreendedorismo 2009Palestra Empreendedorismo 2009
Palestra Empreendedorismo 2009SEBRAE MS
 
Aula Introdução - Empreendedorismo.pptx
Aula Introdução - Empreendedorismo.pptxAula Introdução - Empreendedorismo.pptx
Aula Introdução - Empreendedorismo.pptxRodrigoCruz7795
 
Está na Hora Certa de Empreender? com Frederico Lacerda
Está na Hora Certa de Empreender? com Frederico LacerdaEstá na Hora Certa de Empreender? com Frederico Lacerda
Está na Hora Certa de Empreender? com Frederico LacerdaEasyaula
 
Semana Global de Empreendedorismo - Sebrae Piauí - Modelo de negócios & startups
Semana Global de Empreendedorismo - Sebrae Piauí - Modelo de negócios & startupsSemana Global de Empreendedorismo - Sebrae Piauí - Modelo de negócios & startups
Semana Global de Empreendedorismo - Sebrae Piauí - Modelo de negócios & startupsMarcelo Pimenta (menta90)
 

Similar a Peter Sims - Little Bets (20)

03 - Gestão de Empreendimentos de comunicação
03 - Gestão de Empreendimentos de comunicação03 - Gestão de Empreendimentos de comunicação
03 - Gestão de Empreendimentos de comunicação
 
Social Good Brasil
Social Good Brasil Social Good Brasil
Social Good Brasil
 
Características do comportamento empreendedor
Características do comportamento empreendedorCaracterísticas do comportamento empreendedor
Características do comportamento empreendedor
 
Workshop EAPN: Será que sou empreendedor?
Workshop EAPN: Será que sou empreendedor? Workshop EAPN: Será que sou empreendedor?
Workshop EAPN: Será que sou empreendedor?
 
STARTUPS E A NOVA FORMA DE EMPREENDER (OU, SER O DONO DO SEU DESTINO)
STARTUPS E A NOVA FORMA DE EMPREENDER (OU, SER O DONO DO SEU DESTINO)STARTUPS E A NOVA FORMA DE EMPREENDER (OU, SER O DONO DO SEU DESTINO)
STARTUPS E A NOVA FORMA DE EMPREENDER (OU, SER O DONO DO SEU DESTINO)
 
Empreendedorismo corporativo aula 1 e 2 slides
Empreendedorismo corporativo   aula 1 e 2 slidesEmpreendedorismo corporativo   aula 1 e 2 slides
Empreendedorismo corporativo aula 1 e 2 slides
 
Começando um Pequeno & Grande Negócio
Começando um Pequeno & Grande NegócioComeçando um Pequeno & Grande Negócio
Começando um Pequeno & Grande Negócio
 
Confraria do Empreendedor
Confraria do EmpreendedorConfraria do Empreendedor
Confraria do Empreendedor
 
Empreendedorismo
Empreendedorismo Empreendedorismo
Empreendedorismo
 
Slides ao Jovem Empreendedor v4
Slides ao Jovem Empreendedor v4Slides ao Jovem Empreendedor v4
Slides ao Jovem Empreendedor v4
 
APOSTILA 9 - EMPREENDEDORISMO.pdf
APOSTILA 9 - EMPREENDEDORISMO.pdfAPOSTILA 9 - EMPREENDEDORISMO.pdf
APOSTILA 9 - EMPREENDEDORISMO.pdf
 
Palestra Empreendedorismo 2009
Palestra Empreendedorismo 2009Palestra Empreendedorismo 2009
Palestra Empreendedorismo 2009
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Workshop Design Thinking
Workshop Design ThinkingWorkshop Design Thinking
Workshop Design Thinking
 
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
 
Aula Introdução - Empreendedorismo.pptx
Aula Introdução - Empreendedorismo.pptxAula Introdução - Empreendedorismo.pptx
Aula Introdução - Empreendedorismo.pptx
 
Gestão empreendedorismo
Gestão empreendedorismoGestão empreendedorismo
Gestão empreendedorismo
 
Está na Hora Certa de Empreender? com Frederico Lacerda
Está na Hora Certa de Empreender? com Frederico LacerdaEstá na Hora Certa de Empreender? com Frederico Lacerda
Está na Hora Certa de Empreender? com Frederico Lacerda
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Semana Global de Empreendedorismo - Sebrae Piauí - Modelo de negócios & startups
Semana Global de Empreendedorismo - Sebrae Piauí - Modelo de negócios & startupsSemana Global de Empreendedorismo - Sebrae Piauí - Modelo de negócios & startups
Semana Global de Empreendedorismo - Sebrae Piauí - Modelo de negócios & startups
 

Más de Social Good Brasil

Relatório SGB 2017 - edição de 5 anos
 Relatório SGB 2017 - edição de 5 anos  Relatório SGB 2017 - edição de 5 anos
Relatório SGB 2017 - edição de 5 anos Social Good Brasil
 
Dados abertos e melhoria na saúde
Dados abertos e melhoria na saúdeDados abertos e melhoria na saúde
Dados abertos e melhoria na saúdeSocial Good Brasil
 
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento SustentáveisInovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento SustentáveisSocial Good Brasil
 
Relatório Social Good Brasil 2016
Relatório Social Good Brasil 2016 Relatório Social Good Brasil 2016
Relatório Social Good Brasil 2016 Social Good Brasil
 
Apresentação Hangout Fellow SGB
Apresentação Hangout Fellow SGBApresentação Hangout Fellow SGB
Apresentação Hangout Fellow SGBSocial Good Brasil
 
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015Social Good Brasil
 
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados Social Good Brasil
 
Versão enxuta - Relatório do Social Good Brasil 2015
Versão enxuta - Relatório do Social Good Brasil 2015Versão enxuta - Relatório do Social Good Brasil 2015
Versão enxuta - Relatório do Social Good Brasil 2015Social Good Brasil
 
Relatório do Social Good Brasil 2015
Relatório do Social Good Brasil 2015Relatório do Social Good Brasil 2015
Relatório do Social Good Brasil 2015Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia JúniorSeminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia JúniorSocial Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna PenidoSeminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna PenidoSocial Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo AguiarSeminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo AguiarSocial Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando GuggenbergerSeminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando GuggenbergerSocial Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado FilhoSeminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado FilhoSocial Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello BrancoSeminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello BrancoSocial Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida FrancoSeminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida FrancoSocial Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo MattarSeminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo MattarSocial Good Brasil
 

Más de Social Good Brasil (20)

Relatório SGB 2017 - edição de 5 anos
 Relatório SGB 2017 - edição de 5 anos  Relatório SGB 2017 - edição de 5 anos
Relatório SGB 2017 - edição de 5 anos
 
Dados abertos e melhoria na saúde
Dados abertos e melhoria na saúdeDados abertos e melhoria na saúde
Dados abertos e melhoria na saúde
 
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento SustentáveisInovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
 
Relatório Social Good Brasil 2016
Relatório Social Good Brasil 2016 Relatório Social Good Brasil 2016
Relatório Social Good Brasil 2016
 
Apresentação Hangout Fellow SGB
Apresentação Hangout Fellow SGBApresentação Hangout Fellow SGB
Apresentação Hangout Fellow SGB
 
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015
 
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
 
Versão enxuta - Relatório do Social Good Brasil 2015
Versão enxuta - Relatório do Social Good Brasil 2015Versão enxuta - Relatório do Social Good Brasil 2015
Versão enxuta - Relatório do Social Good Brasil 2015
 
Relatório do Social Good Brasil 2015
Relatório do Social Good Brasil 2015Relatório do Social Good Brasil 2015
Relatório do Social Good Brasil 2015
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia JúniorSeminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna PenidoSeminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo AguiarSeminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando GuggenbergerSeminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado FilhoSeminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello BrancoSeminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida FrancoSeminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo MattarSeminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
 

Último

Dengue - Atividades números naturais.docx
Dengue - Atividades números naturais.docxDengue - Atividades números naturais.docx
Dengue - Atividades números naturais.docxAndré Morária
 
MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS - 51/2024
MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS -  51/2024MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS -  51/2024
MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS - 51/2024excellenceeducaciona
 
5. Em caso de sentença condenatória do Estado agressor, quais as penas?
5. Em caso de sentença condenatória do Estado agressor, quais as penas?5. Em caso de sentença condenatória do Estado agressor, quais as penas?
5. Em caso de sentença condenatória do Estado agressor, quais as penas?excellenceeducaciona
 
MATERNAL PLANEJAMENTO SEMANAL( TRABALHANDO A DENGUE).pptx
MATERNAL PLANEJAMENTO SEMANAL( TRABALHANDO A DENGUE).pptxMATERNAL PLANEJAMENTO SEMANAL( TRABALHANDO A DENGUE).pptx
MATERNAL PLANEJAMENTO SEMANAL( TRABALHANDO A DENGUE).pptxssuser3ec4ca
 
Slides Lição 13, CPAD, O Poder de Deus na Missão da Igreja.pptx
Slides Lição 13, CPAD, O Poder de Deus na Missão da Igreja.pptxSlides Lição 13, CPAD, O Poder de Deus na Missão da Igreja.pptx
Slides Lição 13, CPAD, O Poder de Deus na Missão da Igreja.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
Lição 10 - A Ceia do Senhor - A Segunda Ordenança da Igreja(COM ANIMAÇÃO).pptx
Lição 10 - A Ceia do Senhor  - A Segunda Ordenança da Igreja(COM ANIMAÇÃO).pptxLição 10 - A Ceia do Senhor  - A Segunda Ordenança da Igreja(COM ANIMAÇÃO).pptx
Lição 10 - A Ceia do Senhor - A Segunda Ordenança da Igreja(COM ANIMAÇÃO).pptxTiagoCarpesDoNascime
 
Densidade e solubilidade 5 ano, aula 1 - 1° bimestre
Densidade e solubilidade 5 ano, aula 1 - 1° bimestreDensidade e solubilidade 5 ano, aula 1 - 1° bimestre
Densidade e solubilidade 5 ano, aula 1 - 1° bimestreAnaPaulaAmaral44
 
AULA-05---TRANSITIVIDADE-VERBAL-I_bc6ac78f0ec049a9bf66e829ce05ac19.pptx
AULA-05---TRANSITIVIDADE-VERBAL-I_bc6ac78f0ec049a9bf66e829ce05ac19.pptxAULA-05---TRANSITIVIDADE-VERBAL-I_bc6ac78f0ec049a9bf66e829ce05ac19.pptx
AULA-05---TRANSITIVIDADE-VERBAL-I_bc6ac78f0ec049a9bf66e829ce05ac19.pptxJosé Roberto Pinto
 
Introducao-sobre-Libâneo.pptx_20240308_212613_0000.pptx
Introducao-sobre-Libâneo.pptx_20240308_212613_0000.pptxIntroducao-sobre-Libâneo.pptx_20240308_212613_0000.pptx
Introducao-sobre-Libâneo.pptx_20240308_212613_0000.pptxgabrieladesousa54
 
trabalho de didatica 09/03/2024 pedagogia
trabalho de didatica 09/03/2024 pedagogiatrabalho de didatica 09/03/2024 pedagogia
trabalho de didatica 09/03/2024 pedagogiakarinareserva924
 
Introdução à Cartografia e Geoprocessamento - Conceitos Básicos
Introdução à Cartografia e Geoprocessamento - Conceitos  BásicosIntrodução à Cartografia e Geoprocessamento - Conceitos  Básicos
Introdução à Cartografia e Geoprocessamento - Conceitos BásicosVitor Vieira Vasconcelos
 
Como bem castigar os escravos - Jorge Benci 1700.pdf
Como bem castigar os escravos - Jorge Benci 1700.pdfComo bem castigar os escravos - Jorge Benci 1700.pdf
Como bem castigar os escravos - Jorge Benci 1700.pdfTiagoGarros
 
Texto sobre dengue, com atividades e caça palavras
Texto sobre dengue, com atividades e caça palavrasTexto sobre dengue, com atividades e caça palavras
Texto sobre dengue, com atividades e caça palavrasEdileneAlves18
 
1. A atividade toda jurídica ocorre no plano do direito interno ou externo?
1. A atividade toda jurídica ocorre no plano do direito interno ou externo?1. A atividade toda jurídica ocorre no plano do direito interno ou externo?
1. A atividade toda jurídica ocorre no plano do direito interno ou externo?excellenceeducaciona
 
Os impactos ambientais e suas consequências
Os impactos ambientais e suas consequênciasOs impactos ambientais e suas consequências
Os impactos ambientais e suas consequênciasLaianaLessaTeixeiraP
 
Regimento da ADUFC-Seção Sindical do ANDES-SN
Regimento da ADUFC-Seção Sindical do ANDES-SNRegimento da ADUFC-Seção Sindical do ANDES-SN
Regimento da ADUFC-Seção Sindical do ANDES-SNADUFC S.Sind
 
3. Como será feita a apresentação do conteúdo destas abordagens? Serão debate...
3. Como será feita a apresentação do conteúdo destas abordagens? Serão debate...3. Como será feita a apresentação do conteúdo destas abordagens? Serão debate...
3. Como será feita a apresentação do conteúdo destas abordagens? Serão debate...azulassessoriaacadem3
 

Último (20)

Dengue - Atividades números naturais.docx
Dengue - Atividades números naturais.docxDengue - Atividades números naturais.docx
Dengue - Atividades números naturais.docx
 
MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS - 51/2024
MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS -  51/2024MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS -  51/2024
MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS - 51/2024
 
5. Em caso de sentença condenatória do Estado agressor, quais as penas?
5. Em caso de sentença condenatória do Estado agressor, quais as penas?5. Em caso de sentença condenatória do Estado agressor, quais as penas?
5. Em caso de sentença condenatória do Estado agressor, quais as penas?
 
MATERNAL PLANEJAMENTO SEMANAL( TRABALHANDO A DENGUE).pptx
MATERNAL PLANEJAMENTO SEMANAL( TRABALHANDO A DENGUE).pptxMATERNAL PLANEJAMENTO SEMANAL( TRABALHANDO A DENGUE).pptx
MATERNAL PLANEJAMENTO SEMANAL( TRABALHANDO A DENGUE).pptx
 
Slides Lição 13, CPAD, O Poder de Deus na Missão da Igreja.pptx
Slides Lição 13, CPAD, O Poder de Deus na Missão da Igreja.pptxSlides Lição 13, CPAD, O Poder de Deus na Missão da Igreja.pptx
Slides Lição 13, CPAD, O Poder de Deus na Missão da Igreja.pptx
 
Lição 10 - A Ceia do Senhor - A Segunda Ordenança da Igreja(COM ANIMAÇÃO).pptx
Lição 10 - A Ceia do Senhor  - A Segunda Ordenança da Igreja(COM ANIMAÇÃO).pptxLição 10 - A Ceia do Senhor  - A Segunda Ordenança da Igreja(COM ANIMAÇÃO).pptx
Lição 10 - A Ceia do Senhor - A Segunda Ordenança da Igreja(COM ANIMAÇÃO).pptx
 
Densidade e solubilidade 5 ano, aula 1 - 1° bimestre
Densidade e solubilidade 5 ano, aula 1 - 1° bimestreDensidade e solubilidade 5 ano, aula 1 - 1° bimestre
Densidade e solubilidade 5 ano, aula 1 - 1° bimestre
 
AULA-05---TRANSITIVIDADE-VERBAL-I_bc6ac78f0ec049a9bf66e829ce05ac19.pptx
AULA-05---TRANSITIVIDADE-VERBAL-I_bc6ac78f0ec049a9bf66e829ce05ac19.pptxAULA-05---TRANSITIVIDADE-VERBAL-I_bc6ac78f0ec049a9bf66e829ce05ac19.pptx
AULA-05---TRANSITIVIDADE-VERBAL-I_bc6ac78f0ec049a9bf66e829ce05ac19.pptx
 
NBR 6023/2018 (Corrigida em 2020). Referências. 1s24.pdf
NBR 6023/2018 (Corrigida em 2020). Referências. 1s24.pdfNBR 6023/2018 (Corrigida em 2020). Referências. 1s24.pdf
NBR 6023/2018 (Corrigida em 2020). Referências. 1s24.pdf
 
Introducao-sobre-Libâneo.pptx_20240308_212613_0000.pptx
Introducao-sobre-Libâneo.pptx_20240308_212613_0000.pptxIntroducao-sobre-Libâneo.pptx_20240308_212613_0000.pptx
Introducao-sobre-Libâneo.pptx_20240308_212613_0000.pptx
 
trabalho de didatica 09/03/2024 pedagogia
trabalho de didatica 09/03/2024 pedagogiatrabalho de didatica 09/03/2024 pedagogia
trabalho de didatica 09/03/2024 pedagogia
 
Introdução à Cartografia e Geoprocessamento - Conceitos Básicos
Introdução à Cartografia e Geoprocessamento - Conceitos  BásicosIntrodução à Cartografia e Geoprocessamento - Conceitos  Básicos
Introdução à Cartografia e Geoprocessamento - Conceitos Básicos
 
Como bem castigar os escravos - Jorge Benci 1700.pdf
Como bem castigar os escravos - Jorge Benci 1700.pdfComo bem castigar os escravos - Jorge Benci 1700.pdf
Como bem castigar os escravos - Jorge Benci 1700.pdf
 
Texto sobre dengue, com atividades e caça palavras
Texto sobre dengue, com atividades e caça palavrasTexto sobre dengue, com atividades e caça palavras
Texto sobre dengue, com atividades e caça palavras
 
1. A atividade toda jurídica ocorre no plano do direito interno ou externo?
1. A atividade toda jurídica ocorre no plano do direito interno ou externo?1. A atividade toda jurídica ocorre no plano do direito interno ou externo?
1. A atividade toda jurídica ocorre no plano do direito interno ou externo?
 
Os textos contemporâneos na construção da opinião.
Os textos contemporâneos na construção  da opinião.Os textos contemporâneos na construção  da opinião.
Os textos contemporâneos na construção da opinião.
 
Os impactos ambientais e suas consequências
Os impactos ambientais e suas consequênciasOs impactos ambientais e suas consequências
Os impactos ambientais e suas consequências
 
Regimento da ADUFC-Seção Sindical do ANDES-SN
Regimento da ADUFC-Seção Sindical do ANDES-SNRegimento da ADUFC-Seção Sindical do ANDES-SN
Regimento da ADUFC-Seção Sindical do ANDES-SN
 
3. Como será feita a apresentação do conteúdo destas abordagens? Serão debate...
3. Como será feita a apresentação do conteúdo destas abordagens? Serão debate...3. Como será feita a apresentação do conteúdo destas abordagens? Serão debate...
3. Como será feita a apresentação do conteúdo destas abordagens? Serão debate...
 
Complementação: Aplicando as Normas da ABNT. 1s24.pdf
Complementação: Aplicando as Normas da ABNT. 1s24.pdfComplementação: Aplicando as Normas da ABNT. 1s24.pdf
Complementação: Aplicando as Normas da ABNT. 1s24.pdf
 

Peter Sims - Little Bets