INTRODUCCIÓN
A LA
ADMINISTRACIÓN
Stalin Yacelga
•Es el proceso de trabajar con gente
y recursos para alcanzar las metas
organizacionales.
•Los buenos gerentes hacen las
a...
APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
• Como CIENCIA, debe seguir un método específico y generar
conocimientos razonados y funda...
SU CARÁCTER: Ciencia,Técnica,Arte
LAS CINCOVARIABLES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACION
ORGANIZACION
TAREAS
ESTRUCTURA
TECNOLOGIA
PERSONASAMBIENTE
Como todas las demás prácticas profesionales
(medicina, composición musical, ingeniería, contabilidad e
incluso fútbol), l...
LA ADMINISTRACIÓNCOMO CIENCIAY ARTE
CIENCIA
ARTE
Estudia el fenómeno de
cómo manejar con
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CARACTERÍSTICAS DE LAADMINISTRACIÓN
DEFINICIONES
La administración posee ciertas características:
Universalidad: Existe en...
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Unidad Temporal:
Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y
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Interdisciplinariedad:
La administración es afín a todas aquellas ciencias y
técnicas relacionadas con la eficiencia en...
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
De hecho todos los
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Psicología:
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Matemáticas:
ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos
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NIVELES DE ADMINISTRACIÓN
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Alto
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Mandos inferiores
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Administradores del nivel superior
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• Gerentes de nivel alto:
• Son los ejecutivos senior y los responsable...
Administradores de mandos medios
o gerencia intermedia
• Gerente de nivel medio
• A veces se les llama de gerentes táctico...
Administradores de primera línea
o supervisión
• Gerente de nivel básico
• Son llamados gerentes operativos.
• Supervisan ...
Las habilidades
administrativas o gerenciales
• Las habilidades son capacidades específicas que resultan del
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Habilidades conceptuales y de toma de
decisiones
• Es la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos
y dinámic...
Habilidades interpersonales
y de comunicación
• Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas; la
capacida...
Habilidad técnica
• Es la capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un
método o proceso determinado.
• L...
Las habilidades
administrativas o gerenciales
Alto
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Nivel
intermedio
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Habilidadestécnicas
Habilidade...
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LA ADMINISTRACION / CARACTERISTICA / CIENCIA Y ARTE / GERENTE

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LA ADMINISTRACION / CARACTERISTICA / CIENCIA Y ARTE / GERENTE / NIVELES DE ADMINISTRACION / HABILIDADES GERENCIALES

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LA ADMINISTRACION / CARACTERISTICA / CIENCIA Y ARTE / GERENTE

  1. 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Stalin Yacelga
  2. 2. •Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales. •Los buenos gerentes hacen las actividades con eficacia y eficiencia. • Eficacia: lograr las metas organizacionales • Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizar el dinero, los materiales, el tiempo y las personas de manera eficiente y eficaz. ADMINISTRACIÓN
  3. 3. APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN • Como CIENCIA, debe seguir un método específico y generar conocimientos razonados y fundamentados en principios. • Como TÉCNICA, los conocimientos generados deben tener aplicación práctica y ser llevados a cabo por especialistas debidamente capacitados. • Como ARTE, requiere ser una obra humana que implique virtud, poder, eficacia y habilidad para desarrollarla.
  4. 4. SU CARÁCTER: Ciencia,Técnica,Arte
  5. 5. LAS CINCOVARIABLES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACION ORGANIZACION TAREAS ESTRUCTURA TECNOLOGIA PERSONASAMBIENTE
  6. 6. Como todas las demás prácticas profesionales (medicina, composición musical, ingeniería, contabilidad e incluso fútbol), la administración es un arte. Es saber cómo hacer algo. Hacer cosas en vista de las realidades de una situación. Aun así, los administradores trabajarán mejor si hacen uso de los CONOCIMIENTOS organizados acerca de la administración. Estos conocimientos constituyen una CIENCIA. Por lo tanto, en la práctica la administración es un ARTE; los conocimientos organizados en los que se basa la práctica son una ciencia. En este contexto, CIENCIA Y ARTE no son mutuamente excluyentes, sino COMPLEMENTARIOS. LA ADMINISTRACIÓNCOMO CIENCIAY ARTE
  7. 7. LA ADMINISTRACIÓNCOMO CIENCIAY ARTE CIENCIA ARTE Estudia el fenómeno de cómo manejar con eficiencia los recursos escasos que disponemos - (el método científico) Hace énfasis en la manera o forma de obtener los resultados (busca la perfección)
  8. 8. CARACTERÍSTICAS DE LAADMINISTRACIÓN DEFINICIONES La administración posee ciertas características: Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc. Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado.
  9. 9. 9 Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal. Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.
  10. 10. 10 Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante
  11. 11. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN De hecho todos los líderes verdaderamente importantes de la historia fueron administradores, ya sea administrando países, conduciendo exploraciones y guerras y manejando en fin las empresas de otros” La administración a pesar de su importancia para el hombre, es una de las más ubicuas y difusas funciones en todas las sociedades. Se encuentra en los hogares, iglesias, gobiernos, universidades y empresas de todos los pueblos. Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de los líderes.
  12. 12. PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓNCONTROL INTEGRACIÓN PERSONAL ELEMENTOS
  13. 13. RELACIÓN DE LAADMINISTRACIONCON OTRAS CIENCIAS • CUERPO DE CONOCIMIENTOS Obras clásicas – escuelas • OBJETO DE ESTUDIO Organización, proceso administrativo. • MÉTODO= MÉTODO CIENTÍFICO Teoría de los ciclos del proceso administrativo Evaluar los resultados Programar Decisiones Comunicar las Decisiones Tomar Decisiones
  14. 14. La administración al ser interdisciplinarias, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas. Como es lógico de todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la administración no deja de ser parte de las ciencias: A.- CIENCIAS SOCIALES: Sociología: El administrador deberá conocer como relacionan entre si los individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo.
  15. 15. Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil. Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las riquezas. Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre.
  16. 16. 16 B.- CIENCIAS EXACTAS: Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras geométricas, etc.) C.- DISCIPLINAS TÉCNICAS: 1. Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas. 2. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas en una empresa.
  17. 17. 3. Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos. 4. Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.
  18. 18. EL GERENTE COMPETENCIA DE GERENTE Nivel de estudios Habilidades técnicas humanas y conceptuales Dotes de liderazgo Capacidad de innovación Visión estratégica
  19. 19. CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS Cumplen una función económica Poseen personalidad jurídica Tiene por objeto generar beneficios Maneja una estructura organizacional jerárquica
  20. 20. EMPRESARIO - GERENTE EMPRESARIO Es aquella persona o personas que toman la iniciativa de crear o poner en marcha un negocio (empresa) GERENTE Se trata de la persona que administra una empresa, donde hace uso racional de los recursos disponibles ( uso efectivo y eficaz), puede ser un empresario
  21. 21. NIVELES DE ADMINISTRACIÓN • Las actividades a las que se da importancia y los estilos administrativos que se siguen depende de cada administrador “Gerente”. • Cada estilo depende de la capacitación, los antecedentes y la personalidad. • Generalmente en empresas de gran tamaño existen tres niveles de administración.
  22. 22. Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Control NIVELES
  23. 23. Administradores del nivel superior o alta gerencia • Gerentes de nivel alto: • Son los ejecutivos senior y los responsables de la administración general. • Se les conoce como gerentes estratégicos. • Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia. • Interactúan con personas y organizaciones externas. • Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización.
  24. 24. Administradores de mandos medios o gerencia intermedia • Gerente de nivel medio • A veces se les llama de gerentes tácticos. • Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades más específicas. • Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados. • Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo.
  25. 25. Administradores de primera línea o supervisión • Gerente de nivel básico • Son llamados gerentes operativos. • Supervisan las operaciones de la organización. • Se involucran directamente con los empleados. • Implementan los planes específicos desarrollados por los gerentes medios. • Son el enlace con el personal administrativo.
  26. 26. Las habilidades administrativas o gerenciales • Las habilidades son capacidades específicas que resultan del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud. • Habilidades conceptuales, de diseño y de toma de decisiones. • Habilidades humanas o interpersonales y de comunicación. • Habilidades técnicas. HABILIDADESGERENCIALES
  27. 27. Habilidades conceptuales y de toma de decisiones • Es la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinámicos, de analizar los numerosos y conflictivos factores que éstos conllevan y resolver los problemas en beneficio de la organización y de sus miembros. • Tales decisiones tienen un efecto profundo en el éxito de la organización.
  28. 28. Habilidades interpersonales y de comunicación • Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas; la capacidad de ser líder, de motivar y de comunicarse eficazmente con los demás. • Es la capacidad que debe tener un gerente para interactuar con muchos tipos distintos de personas y de intercambiar información con ellas.
  29. 29. Habilidad técnica • Es la capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un método o proceso determinado. • Los gerentes dependen menos de sus habilidades técnicas básicas mientras más suben en una organización, pero éstas le dan los antecedentes necesarios para sus nuevas responsabilidades.
  30. 30. Las habilidades administrativas o gerenciales Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Habilidadestécnicas Habilidades humanas Habilidades de conceptual- zación y diseño
  31. 31. GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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