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GRUPO N.- 05
REGLAS PARA DISEÑAR LAS 5 S´s Y
LAS 9 S´s
LAS 5 S
El movimiento de las
5S es una concepción
ligada a la orientación
hacia la calidad
Beneficios
La implantación de
las 5S se basa en el
trabajo en equipo.
Los trabajadores se
comprometen.
Se valoran sus
aportaciones y
conocimiento.
La mejora continua
se hace una tarea
de todos
Las 5 S
Seiri-
Clasificación
Seiton - Orden.
Seiso- Limpieza.
Seiketsu-
Control visual
Shitsuke-
Disciplina
Seiri
Clasificación
“Distinguir lo que es necesario de
lo que no lo es, desechando lo
sobrante e identificando lo útil”.
Otra buena práctica sería, colocar
en un lugar determinado todo
aquello que va ser descartado y el
último punto importante es el de
la clasificación de residuos: papel,
plásticos, metales, etc.
Seiton
Ordenar
El orden se establece de acuerdo a
los criterios racionales, de tal forma
que cualquier elemento esté
localizable en todo momento, cada
cosa debe tener un único, y exclusivo
lugar donde debe encontrarse antes
de su uso, y después de utilizarlo
debe volver a él
Seiso
Limpieza
“Establecer métodos para
mantener limpio el lugar de
trabajo”.
Es importante que cada
uno tenga asignada una
pequeña zona de su lugar
de trabajo que deberá tener
siempre limpia bajo su
responsabilidad.
Seiketsu
Control visual
Revelar desperfectos
a través de la
estandarización de
las actividades de las
5S
Shitsuke
Disciplina
“Establecer mecanismos para
hacerlo un hábito”. Cada
empleado debe mantener como
hábito la puesta en práctica de
los procedimientos correctos.
Sea cual sea la situación se debe
tener en cuenta que para cada
caso debe existir un
procedimiento.
LAS 9 S
Son una metodología que está
enfocada a entender, implantar y
mantener un sistema de orden y
limpieza en la organización,
fueron creadas por Shigeo
Shingolos, lo resultados
obtenidos al aplicarlas se
vinculan a una mejora continua
de las condiciones de calidad,
seguridad y medio ambiente
SEIRI
CLASIFICACIÓN
Es separar u ordenar por clases, tipos,
tamaños, categorías o frecuencia de uso,
es muy común encontrar en las empresas
exceso de ciertos artículos de consumo
como papelería que podría ponerse
amarilla, exceso en inventarios de materia
prima, de productos en proceso, etc,
excesos que implican un costo muy alto,
ya sea por almacenamiento o por pérdida
del material.
Para emprender una tarea de clasificación de elementos
en la empresa, de una manera sistemática, se puede
utilizar el siguiente cuadro
Ventajas
Se obtiene un espacio
adicional.
Se elimina el exceso de
herramientas y los
elementos obsoletos.
SEITON
ORGANIZACIÓN
Organizar es tener una
disposición y una ubicación de
todos los elementos como
herramientas, materiales, equipos,
etc. de tal manera que estén listos
para su uso en el momento que
se los necesita, el orden se lleva a
cabo mediante la identificación a
través de un código, número o
algo característico de tal forma
que sea fácil de localizar.
Ventajas
Se reduce el tiempo de
búsqueda, utilización y
devolución de materiales.
Se evitan interrupciones
del proceso
SEISO
LIMPIEZA
El trabajar en un sitio
sucio y desordenado
además de ser
desagradable es peligroso,
atenta contra la salud
física y mental de los
trabajadores e incide en la
calidad del producto
SEIKETSU
BIENESTAR PERSONAL
El bienestar personal es el
estado en que permite a los
individuos desarrollar de
manera segura, eficaz y
cómoda su trabajo, para
lograr un buen nivel de
bienestar personal es
necesario tener al menos
orden personal y limpieza
tanto física como mental
Bienestar personal significa
mantener y controlar las 3´S:
SEIRI.- Eliminar lo que no es útil
SEITON.- Un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar
SEISO.- Limpieza todo impecable
Beneficios
Mejora la salud de cada uno
de los colaboradores .
Las personas se ven y se
sienten mejor
Facilita las relaciones con las
personas que nos rodean
SHITSUKE
DISCIPLINA
la disciplina es orden y control
personal que se logra a través de un
entrenamiento de las facultades
mentales, físicas o morales, su práctica
sostenida desarrolla en la persona
“disciplina” un comportamiento
“confiable”, cada empleado debe
mantener como hábito la puesta en
práctica de los procedimientos
correctos, sea cual sea la situación se
debe tener en cuenta que para cada
caso debe existir un procedimiento.
Ventajas
Se concientiza a los trabajadores
hacia la organización, el orden y la
limpieza
Se crea el hábito a través de la
formación continua y la ejecución
disciplinada de las normas y
procedimientos establecidos.
SHIKARI
CONSTANCIA
La constancia es la capacidad
de permanecer en algo
(resoluciones y propósitos), de
manera firme e inquebrantable,
es valioso para la persona y
para la empresa insistir e insistir
y no suspender
La constancia hace que el
esfuerzo se convierta en una
espiral ascendente
incontenible.
SHITSUKOKU
COMPROMISO
El compromiso es una obligación
contraída; es una palabra dada o
empeñada con una idea, con alguna
tarea, con alguien o con algo, es el
apego firme a los propósitos que se
han hecho; es una lealtad que nace
del convencimiento que se traduce en
el entusiasmo día a día por el trabajo
a realizar, un compromiso que debe
permear a todos los niveles de la
empresa y que debe utilizar el
ejemplo como la mejor formación
Ventaja El proyecto se llevará a cabo en
el tiempo estimado sin pérdidas
SEISHOO
COORDINACIÓN
Es reunir esfuerzos tendientes
al logro de un objetivo
determinado, una forma de
trabajar en común, al mismo
ritmo que los demás y
caminando hacia unos
mismos objetivos, esta manera
de trabajar sólo se logra con
tiempo y dedicación.
SEIDO
ESTANDARIZACIÓN
Estandarizar es regularizar, normalizar o fijar
especificaciones sobre algo, a través de
normas procedimientos o reglamentos,
permite regular y normalizar aquellos
cambios que se consideren benéficos para la
empresa y se realiza a través de normas,
reglamentos o procedimientos, éstos señalan
cómo se deben hacer las actividades que
contribuyan a mantener un ambiente
adecuado de trabajo
Ventaja
Cualquier trabajador sea del área
o no, podrá realizar el trabajo
sin problemas con el manual.
Las herramientas
utilizadas para aplicar
las 9 s
 Diagrama de Causa y Efecto
 Listas de verificación
 Entrevistas
 Instrucciones de trabajo
 Gráficos
 Fotografías del antes y después
APLICACIÓN
Es necesario cumplir con:
1. Resolución de un problema:
La ejecución de las 9 S debe ser aplicado respectivamente a
un problema
2. Implantación de las 9 S en la empresa:
Se lo realiza considerando:
"Empezar por uno mismo"
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resultados:
 Una mayor satisfacción de los clientes interno o externos
 Menos accidentes laborales
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 Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
 Disminución de los desperdicios generados
5 y 9 S

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5 y 9 S

  • 1. GRUPO N.- 05 REGLAS PARA DISEÑAR LAS 5 S´s Y LAS 9 S´s
  • 3. El movimiento de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad
  • 4. Beneficios La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos
  • 5. Las 5 S Seiri- Clasificación Seiton - Orden. Seiso- Limpieza. Seiketsu- Control visual Shitsuke- Disciplina
  • 7. “Distinguir lo que es necesario de lo que no lo es, desechando lo sobrante e identificando lo útil”. Otra buena práctica sería, colocar en un lugar determinado todo aquello que va ser descartado y el último punto importante es el de la clasificación de residuos: papel, plásticos, metales, etc.
  • 9. El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que cualquier elemento esté localizable en todo momento, cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él
  • 11. “Establecer métodos para mantener limpio el lugar de trabajo”. Es importante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad.
  • 13. Revelar desperfectos a través de la estandarización de las actividades de las 5S
  • 15. “Establecer mecanismos para hacerlo un hábito”. Cada empleado debe mantener como hábito la puesta en práctica de los procedimientos correctos. Sea cual sea la situación se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.
  • 17. Son una metodología que está enfocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización, fueron creadas por Shigeo Shingolos, lo resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente
  • 18.
  • 20. Es separar u ordenar por clases, tipos, tamaños, categorías o frecuencia de uso, es muy común encontrar en las empresas exceso de ciertos artículos de consumo como papelería que podría ponerse amarilla, exceso en inventarios de materia prima, de productos en proceso, etc, excesos que implican un costo muy alto, ya sea por almacenamiento o por pérdida del material.
  • 21. Para emprender una tarea de clasificación de elementos en la empresa, de una manera sistemática, se puede utilizar el siguiente cuadro
  • 22. Ventajas Se obtiene un espacio adicional. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos.
  • 24. Organizar es tener una disposición y una ubicación de todos los elementos como herramientas, materiales, equipos, etc. de tal manera que estén listos para su uso en el momento que se los necesita, el orden se lleva a cabo mediante la identificación a través de un código, número o algo característico de tal forma que sea fácil de localizar.
  • 25. Ventajas Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y devolución de materiales. Se evitan interrupciones del proceso
  • 27. El trabajar en un sitio sucio y desordenado además de ser desagradable es peligroso, atenta contra la salud física y mental de los trabajadores e incide en la calidad del producto
  • 29. El bienestar personal es el estado en que permite a los individuos desarrollar de manera segura, eficaz y cómoda su trabajo, para lograr un buen nivel de bienestar personal es necesario tener al menos orden personal y limpieza tanto física como mental
  • 30. Bienestar personal significa mantener y controlar las 3´S: SEIRI.- Eliminar lo que no es útil SEITON.- Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar SEISO.- Limpieza todo impecable
  • 31. Beneficios Mejora la salud de cada uno de los colaboradores . Las personas se ven y se sienten mejor Facilita las relaciones con las personas que nos rodean
  • 33. la disciplina es orden y control personal que se logra a través de un entrenamiento de las facultades mentales, físicas o morales, su práctica sostenida desarrolla en la persona “disciplina” un comportamiento “confiable”, cada empleado debe mantener como hábito la puesta en práctica de los procedimientos correctos, sea cual sea la situación se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.
  • 34. Ventajas Se concientiza a los trabajadores hacia la organización, el orden y la limpieza Se crea el hábito a través de la formación continua y la ejecución disciplinada de las normas y procedimientos establecidos.
  • 36. La constancia es la capacidad de permanecer en algo (resoluciones y propósitos), de manera firme e inquebrantable, es valioso para la persona y para la empresa insistir e insistir y no suspender
  • 37. La constancia hace que el esfuerzo se convierta en una espiral ascendente incontenible.
  • 39. El compromiso es una obligación contraída; es una palabra dada o empeñada con una idea, con alguna tarea, con alguien o con algo, es el apego firme a los propósitos que se han hecho; es una lealtad que nace del convencimiento que se traduce en el entusiasmo día a día por el trabajo a realizar, un compromiso que debe permear a todos los niveles de la empresa y que debe utilizar el ejemplo como la mejor formación
  • 40. Ventaja El proyecto se llevará a cabo en el tiempo estimado sin pérdidas
  • 42. Es reunir esfuerzos tendientes al logro de un objetivo determinado, una forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás y caminando hacia unos mismos objetivos, esta manera de trabajar sólo se logra con tiempo y dedicación.
  • 44. Estandarizar es regularizar, normalizar o fijar especificaciones sobre algo, a través de normas procedimientos o reglamentos, permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benéficos para la empresa y se realiza a través de normas, reglamentos o procedimientos, éstos señalan cómo se deben hacer las actividades que contribuyan a mantener un ambiente adecuado de trabajo
  • 45. Ventaja Cualquier trabajador sea del área o no, podrá realizar el trabajo sin problemas con el manual.
  • 47.  Diagrama de Causa y Efecto  Listas de verificación  Entrevistas  Instrucciones de trabajo  Gráficos  Fotografías del antes y después
  • 49. 1. Resolución de un problema: La ejecución de las 9 S debe ser aplicado respectivamente a un problema 2. Implantación de las 9 S en la empresa: Se lo realiza considerando: "Empezar por uno mismo" "Educar con el ejemplo
  • 50. Con la implementación de las 9 s se pueden obtener los siguientes resultados:  Una mayor satisfacción de los clientes interno o externos  Menos accidentes laborales  Menos pérdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles  Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.  Disminución de los desperdicios generados