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El primer paso para crecer
1
El primero paso
El mercado hoy en día tiene un comportamiento variable y en cualquier
momento puede darnos una sorpresa si es que no lo analizamos bien. La
competencia, por lo general, es algo completamente inevitable; en todo
rubro y aspecto existen competidores, directos o indirectos. Es por esto
y más, que la necesidad de una estrategia clara y precisa es primordial.
¿Dónde estamos? ¿Cómo estamos? ¿A dónde queremos llegar? Son
algunas de las preguntas que debemos responder una vez que
empezamos a desarrollar nuestro planeamiento, y para obtener esas
respuestas, llevamos a cabo un análisis de la situación actual de la
empresa que luego da lugar a un diagnóstico.
Pero, ¿qué es? Lo podemos definir como una herramienta que permite
enfocar a la organización en lo que realmente es importante, con la
finalidad de desarrollar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo
que nos permita elaborar estrategias únicas y que diferencie a la
empresa.
Primero nos fijamos en las amenazas y debilidades de la empresa junto
con las fortalezas de la competencia para poder enfocar los puntos
principales a solucionar. De esta
manera, se entiende claramente
qué se debe arreglar. Luego,
vemos las fortalezas de la
organización y las oportunidades,
a la par de las debilidades de
nuestros competidores, con la
finalidad de diseñar estrategias
que aprovechen dichos puntos
clave.
2
El enfoque exclusivo aplicado en esta
etapa se debe a que la empresa debe
tener claro qué es lo que se debe
resolver y/o implementar para
mejorar o generar diferenciales. En
caso ya se cuente con una ventaja
competitiva, esta resaltará en el
diagnóstico, para que luego, se diseñe
una estrategia que la capitalice. En
caso no exista una, se señalará aquello
que deberá diferenciar a la compañía en el futuro y se elaborará, durante el
proceso de formulación estratégica, una estrategia que construya y sostenga
dicha ventaja en el tiempo.
En otras palabras, el diagnóstico nace a partir del análisis de la situación y es
el punto de partida para elaborar la formulación estratégica clave en el
desarrollo de una empresa, identificando necesidades y oportunidades de
cambio dentro y fuera de ella.
www.stratgia.com
Teléfono:
(511) 364-5311
Información:
servicioalcliente@stratgia.com
Un diagnóstico bien desarrollado es el inicio de una
estrategia de valor que ayudará a la empresa a
diferenciarse y cumplir con sus objetivos.

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Diagnóstico, el primer paso para crecer

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  • 2. 1 El primero paso El mercado hoy en día tiene un comportamiento variable y en cualquier momento puede darnos una sorpresa si es que no lo analizamos bien. La competencia, por lo general, es algo completamente inevitable; en todo rubro y aspecto existen competidores, directos o indirectos. Es por esto y más, que la necesidad de una estrategia clara y precisa es primordial. ¿Dónde estamos? ¿Cómo estamos? ¿A dónde queremos llegar? Son algunas de las preguntas que debemos responder una vez que empezamos a desarrollar nuestro planeamiento, y para obtener esas respuestas, llevamos a cabo un análisis de la situación actual de la empresa que luego da lugar a un diagnóstico. Pero, ¿qué es? Lo podemos definir como una herramienta que permite enfocar a la organización en lo que realmente es importante, con la finalidad de desarrollar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que nos permita elaborar estrategias únicas y que diferencie a la empresa. Primero nos fijamos en las amenazas y debilidades de la empresa junto con las fortalezas de la competencia para poder enfocar los puntos principales a solucionar. De esta manera, se entiende claramente qué se debe arreglar. Luego, vemos las fortalezas de la organización y las oportunidades, a la par de las debilidades de nuestros competidores, con la finalidad de diseñar estrategias que aprovechen dichos puntos clave.
  • 3. 2 El enfoque exclusivo aplicado en esta etapa se debe a que la empresa debe tener claro qué es lo que se debe resolver y/o implementar para mejorar o generar diferenciales. En caso ya se cuente con una ventaja competitiva, esta resaltará en el diagnóstico, para que luego, se diseñe una estrategia que la capitalice. En caso no exista una, se señalará aquello que deberá diferenciar a la compañía en el futuro y se elaborará, durante el proceso de formulación estratégica, una estrategia que construya y sostenga dicha ventaja en el tiempo. En otras palabras, el diagnóstico nace a partir del análisis de la situación y es el punto de partida para elaborar la formulación estratégica clave en el desarrollo de una empresa, identificando necesidades y oportunidades de cambio dentro y fuera de ella. www.stratgia.com Teléfono: (511) 364-5311 Información: servicioalcliente@stratgia.com Un diagnóstico bien desarrollado es el inicio de una estrategia de valor que ayudará a la empresa a diferenciarse y cumplir con sus objetivos.