Social network direct media

1. คณะผูจดทา ้ ั นายสุจินดา กุลตังวัฒนา รหัสนิสิต 54010911193 นายฉัตรมงคล อริยพัฒนพร รหัสนิสิต 54010911166 นายคชา ไชยศิวามงคล รหัสนิสิต 54010911163 นายณัฐพงษ์ ธนาสดใส รหัสนิสิต 54010911112 นายวสุ พุทธรักษ์ รหัสนิสิต 54010911133 คณะการบัญชีและการจัดการ สาขา การตลาด

2. Social network direct media ลักษณะทัวไปของ Social network ่ ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงและการ เกิดของแนวโน้ มของ Social Network บริษท สหพัฒนพิบล จากัด ั ู สรุป

3. ลักษณะทัวไปของ Social Network ่ Social Networking หรือ Social Media คือ สังคม หรือการรวมตัวกันเพือ ่ สร้างความสัมพันธ์ของกลุ่มคนรูปแบบหนึ่งที่ ปรากฏตัวบนโลกออนไลน์หรือทาง อินเตอร์เน็ตทีเรียกว่า ชุมชนออนไลน์ ่ (Community Online) ซึงมีลกษณะเป็ นสังคม ่ ั เสมือน (Virtual Community) สังคมประเภทนี้ จะเป็ นการให้ผคนสามารถทาความรูจก ู้ ้ั ั แลกเปลียนความคิด แบ่งปนประสบการณ์ ่ ร่วมกัน และเชือมโยงกันในทิศทางใดทิศทาง ่ หนึ่ง โดยมีการขยายตัวผ่านการติดต่อสือสาร ่ กันอย่างเป็ นเครือข่าย หน้าหลัก

4. ปัจจัยที่สงผลต่อการเปลียนแปลงและการเกิดของแนวโน้ม ่ ่ Social Network การเปลียนแปลงและแนวโน้มของ ่ Social Network ประกอบด้วย การเกิดของแนวโน้ ม External Influences Internal Influences หน้าหลัก

5. Internal Influences การรับรู้ การรับรู้ ปัจจัยนี้ เป็ นปัจจัยที่ผคนส่วน ู้ ใหญ่มองข้ามหรือให้ความสาคัญกับมัน น้ อยแต่ในความเป็ นจริงเป็ นปัจจัยที่ถือได้ การ ความ ว่าสาคัญที่สดเลยก็ว่าได้เพราะมนุษย์เป็ น ุ สัตว์สงคม การรับรู้ข่าวาร โลกภายนอก ั เรียนรู้ จาเป็ น โลกออนไลด์ ทังนี้ รวมไปถึงการเพิ่ม ้ จานวน Fan หรือ Follower ซึ่งเป็ นเรื่องที่ จาเป็ นในระยะเริ่มต้นของการใช้ Social วิถีชีวิต Media กลับ

6. Internal Influences การเรียนรู้ การรับรู้ การเรียนรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับ สังคม อยู่ร่วมกันชนชันอื่นๆ การรับรู้สื่อ ้ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ข่าวสาร บันเทิง เกมส์ เพื่อ การ ความ ปรับนามาใช้ชีวิตประจาวัน ผ่านทาง Social network เรียนรู้ จาเป็ น วิถีชีวิต กลับ

7. Internal Influences ความจาเป็ น การรับรู้ ปัจจัยด้านความจาเป็ นของ Social network บางอย่างหรือบางกลุ่ม ผูบริโภค อาจไม่จาเป็ นเท่าที่ควร แต่ในทาง ้ การ ความ กลับกันบางองกรณ์ หรือผูบริโภคส่วนใหญ่ ้ ในยุคสมัยปัจจุบนย่อมมีความจาเป็ นสูง ั เรียนรู้ จาเป็ น เช่น บริษท ทาการวิจยมูลค่าทางการตลาด ั ั ผ่านทาง Social network วิถีชีวิต กลับ

8. Internal Influences วิธีชีวิต การรับรู้ ปัจจัยนี้ เป็ นปัจจัยที่ผบริโภคส่วน ู้ ใหญ่หรืออาจเรียกได้ว่าเป็ นผูบริโภค ้ ทังหมด จะต้องมีวิถีชีวิตที่ทนสมัย เข้าถึง ้ ั การ ความ Social network ได้ง่าย เรียนรู้ จาเป็ น วิถีชีวิต กลับ

9. External Influences วัฒนธรรม “Social Media” คือ “วัฒนธรรม ของการแสดงออก” ซึ่งหมายถึง การที่คน ในสังคม “ร่วมมือกันสร้าง” กระแสซึ่ง ก่อให้เกิด “ผลกระทบทางสังคม” ใน รูปแบบต่างๆ กล่าวคือ การแสดงออกด้วย การเข้ามาร่วมสร้างกระแสด้วยกันของ ผูคนจากที่ต่างๆกัน ้

10. External Influences ลักษณะทางประชากรศาสตร์ และชนชันทางสังคม ้ Generation Z Generation Y Generation X กลับ

11. บริษท สหพัฒนพิบูล จากัด ั บริษท ไทยเพรซิเดนท์ฟดส์ ั ู จากัด (มหาชน) ก่อตังขึนเมื่อปี พ.ศ. 2515 ้ ้ ด้วยทุนจดทะเบียน 6 ล้านบาท ซึ่งเป็ นการ ร่วมทุนระหว่าง บริษทเพรซิเดนท์ เอ็น ั เตอร์ไพรส์ ของใต้หวัน ซึ่งเป็ นผูเชี่ยวชาญ ้ ด้านเทคโนโลยีการผลิตและบริษท ั สหพัฒนพิบล จากัด ซึ่งรับผิดชอบในด้าน ู การตลาดและการจาหน่ ายสินค้า มี วัตถุประสงค์ในการก่อตังเพื่อผลิตบะหมี่ ้ กึ่งสาเร็จรูปภายใต้เครื่องหมายการค้า "มาม่า"

12. การทาการตลาดของมาม่า เกี่ยวกับ Social Network การรับรู้แบรนด์ ทังนี้ รวมไปถึง ้ การเพิ่มจานวน Fan หรือ Follower ซึ่งเป็ น เรื่องที่จาเป็ นในระยะเริ่มต้นของการใช้ Social Media เครื่องมือสาคัญในการสร้าง การรับรู้คือ กิจกรรมทางการตลาดผ่าน ช่องทางต่างๆหรือเนื้ อหาที่เป็ นประโยชน์ ต่อกลุ่มเป้ าหมาย การทาให้รบรู้ถึงคุณภาพ ั สินค้าหรือบริการ รวมไปถึงการให้ความรู้ เกี่ยวกับสินค้า การแนะนาสินค้าใหม่ รวมถึงการประชาสัมพันธ์

13. การทาการตลาดของมาม่า เกี่ยวกับ Social Network ความภักดีต่อแบรนด์ ซึ่งหมาย รวมถึงการพัฒนาบริการลูกค้าให้ดียิ่งขึน ้ การจัดทาข้อมูลลูกค้าในรายละเอียด และ การหาข้อมูลเชิงลึกและความคิดเห็นของ ลูกค้า กิจการหรือแบรนด์ใช้ Social Media ในการรับฟั งความคิดเห็นในโลกออนไลน์ ซึ่งอยู่ในลักษณะเชิงรุก (Proactive) มากกว่าที่จะตกเป็ นฝ่ ายตังรับ (Reactive) ้

14. Bussiness Analysis Market Analysis (Market share, Market Size) มูลค่าทางการตลาดของบะหมี่กึ่งสาเร็จรูป 12,000 ล้านบาท ส่วนแบ่งทางการตลาดของบะหมี่กึ่ง สาเร็จรูป บะหมี่กึ่งสาเร็จ ยี่ห้อ มาม่า 78% บะหมี่กึ่งสาเร็จ ยี่ห้อ ไวไว 11% บะหมี่กึ่งสาเร็จ ยี่ห้อ ยายา 9% อื่นๆ 2%

15. Bussiness Analysis (คู่แข่งขัน) จุดแข็ง ของ มาม่า จุดอ่อน ของ มาม่า 1.บริ ษทมีชื่อเสียงและภาพพจน์ ที่ดีทงยัง ั ั้ 1.การพัฒนารสชาติใหม่ๆ มีน้อยเมื่อ เป็ นที่ร้จกและได้รบการยอมรับจาก ู ั ั เทียบกับคู่แข่งรายอื่นๆ คือ หลังจาก ผูบริโภค โดยชื่อแบรนด์ "มาม่า"เป็ นแบ ้ มาม่าโฮลวีต พริกไทยดา เป็ นเวลากว่า 2 ปี รนด์ที่ผบริโภคนึ กถึงเป็ นอันดับแรกเมื่อ ู้ ที่มาม่าไม่ได้ออกรสชาติใหม่เลย กล่าวถึง "บะหมี่กึ่งสาร็จรูป“ 2.การปรับขึนราคาเพื่อให้สอดคล้องกับ ้ 2.มาม่ามีช่องทางการจัดจาหน่ ายที่มี ราคาต้นทุนทาได้ลาบาก ประสิทธิภาพและครอบคลุมพืนที่อย่าง ้ ทัวถึงทัวประเทศ ่ ่ 3.สิ นค้าตัวหลักของมาม่าต้มยากุ้ง และ หมูสบ เป็ นที่ต้องการของตลาดมาก ั VS 4.เป็ นผูนาทางด้านนวัตกรรมใหม่ๆเห็น ้ ได้ชดจากเป็ นผูผลิตรายแรกที่เปลี่ยน ั ้

16. Bussiness Analysis (6W1H) Who? ทุกเพศทุกวัย ทุกช่วงอายุ What? ความสะดวกรวดเร็วและความหลากหลายของอาหาร When? ทุกเวลา Why? เพือตอบสนองความต้องการของตัวผูบริโภค ่ ้ Where? หาซื้อได้ทวไป เช่น ร้านโชว์หวย ห้างสรรพสินค้า ั่ Who lose? บะหมีก่งสาเร็จรูปมีราคาถูก ่ึ How? Generic brand

17. วิเคราะห์ STP S Segmentation P T Positioning Targeting วิเคราะห์ 4p

18. S : Segmentation ภูมิศาสตร์ ประเทศ ประเทศไทย ขอบเขต ทัวทุกภาคภายในประเทศไทย ่ ประชากรศาสตร์ เพศ ชาย และ หญิง อายุ 6 ปี ขึนไป ้ จิตวิทยา ชนชันทางสังคม ้ ทุกชนชัน ้ รูปแบบการดาเนินชีวิต ชอบความสะดวกรวดเร็ว ชีวิตเร่งรีบ พฤติกรรม โอกาสในการซื้อ ซื้อสมาเสมอ ่ การแสวงหาผลประโยชน์ ความประหยัด ความสะดวกสบาย ความรวดเร็ว กลับ

19. T : Targeting ตลาดเป้ าหมายของบริษท ั สหพัฒนพิบล จากัด “มาม่า” มุ่งเน้ นการใช้ ู สื่อ Social Network เพื่อสร้าง Fan Page Facebok “Mamalover” มาช่วยในการ ทา ให้รบรู้ถึงคุณภาพสินค้าหรือบริการ รวมไป ั ถึงการให้ความรู้เกี่ยวกับสินค้า การ แนะนาสินค้าใหม่ รวมถึงการ ประชาสัมพันธ์ การจัดทาข้อมูลลูกค้าใน รายละเอียด และการหาข้อมูลเชิงลึกและ ความคิดเห็นของลูกค้า กิจการหรือ แบรนด์ใช้ Social Media ในการรับฟัง ความคิดเห็นในโลกออนไลน์ กลับ

20. P : Positioning กลับ

21. วิเคราะห์ 4p Price Product ราคาที่ ถูก คือ 5 บาท โดยที่ทางสหพัฒฯ มาม่ามีหลายรสชาติให้เลือก ไม่ว่าจะ ได้เน้ นที่ กลยุทธ์ Pricing เป็ นอย่าง เป็ น รสหมูสบ ต้มยา ฯลฯ และมาม่า ั มาก ทาให้มาม่ามีราคาขายแค่ 5 บาท มักจะเป็ นผูนาทางด้านการคิดค้นรสชาติ ้ เป็ นเวลานานถึง 10 ปี ใหม่ๆเสมอ Place Promotion มาม่ามีวางจาหน่ ายทุกร้าน ไม่ว่าจะเป็ น มาม่ามีโปรโมชันการขายสินค้าที่ ่ ร้านโชห่วย ห้างสรรพสินค้า หรือแผงหาบ หลายหลากและต่อเนื่ องตลอดเวลา ไม่ เร่ อีกทังยังครอบคลุมทุกพืนที่ ้ ้ ว่าจะเป็ น ลด แลก แจก แถม ซึ่งเปลี่ยน สลับกันอย่างต่อเนื่ องมาตลอด หน้าหลัก

22. สรุป การตลาดในยุค Social Network จะเป็ นการเปลี่ยนแปลงแนวความคิดของ นักการตลาดไปอย่างสิ้นเชิง เนื่ องจากสามารถแยกกลุ่มเป้ าหมายได้อย่างชัดเจน และเร่ิ มที่ จะเป็ นConsumer Center มากขึน ยกตัวอย่าง Federbrau, HTC วันนี้ ต่างก็เดินหน้ าทา ้ การตลาดแบบSocial Network โดยมีการสร้าง Facebook ของแบรนด์ตวเองขึนมา วันนี้ ั ้ ใครชอบก็เข้าไปชมความเคลื่อนไหว ไปร่วมแสดงความคิดเห็น พูดคุยกับคนคอเดียวกัน ได้ผานเว็บไซต์เหล่านัน ในขณะเดียวกันเจ้าของแบรนด์กสามารถเข้ามาพูดคุยกับกลุ่ม ่ ้ ็ ลูกค้าโดยตรงได้ จึงเกิดเป็ น Relationshipระหว่างกันและด้วยระบบเทคโนโลยีนี่เองที่ช่วย ให้นักการตลาดสามารถบริหารจัดการต้นทุนการทาการตลาดได้อย่างชัดเจน และเกิด ความคุ้มค่ามากขึน เพราะวันนี้ ด้วยโปรแกรมไอทีสามารถตอบทุกคาถามได้หมด ้ หน้าหลัก

Social network direct media

Social network direct media

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente(20)

Similar a Social network direct media

Similar a Social network direct media(20)

Más de Sujinda Kultangwattana

Más de Sujinda Kultangwattana(6)

Social network direct media