1. 「事例から探求する改善への一歩」
2010/11/29 すくすく

2. しごと概要
ゲームソフトの制作業務
元々はこのあと出てくる２プロジェクトのプロマ
ネでした
ゲームはプランナ、プログラマ、アーティストと
様々なバックボーンを持つ人が集まって一つの
パッケージを作ります
普段から当事者意識だったり、スケジュール意
識だったり、色々と思うところがありまして・・・

3. しごと概要
前提： Agile/SCRUMはトップダウン
■現場へのAgile/SCRUM導入サポート
導入研修とスクラムマスタ的なサポート
現在 2プロジェクトで導入中
■ Agile/SCRUM導入に関わる、周辺環境整備
周辺部署、管理職向けAgile/SCRUMの理解促進
導入プロジェクトの管理方法の検討、提案

4. ■構成員
社員 実働２名
外部Agileコーチ １社（チーム向）
外部コンサル １社（マネジメント向）

5. 事例：プロジェクトＡの場合
■導入前はこんなチーム （集団の個性として）
慎重で静かなチーム
何かを決めるに当たって、鶏卵の話になりやすい
各自思うところはあるが、なかなか発言が無く、
お見合い状態になりやすいチーム

6. 事例：プロジェクトＡの場合
■スケジュール感
企画立ち上げから、リリースまで 約３年 （後１年弱）
■チーム構成は以下の感じ
ＰＯ チーム A １０人弱
チーム B １０人弱
チーム C １０人弱

7. ディスカッション
この静かなチームをＳＣＲUMで変えることはで
きるか？

8. 事例：プロジェクトＡの場合
■導入後・・・
振り返り ＫＰＴの日々・・・
だんだんと議論も活発になり・・・

9. 事例：プロジェクトＡの場合
■現在（13ヶ月経過）
Ｇｏｏｄ
チームの当事者意識が強くなった
合議を重要視する傾向
ＰＯすら振り返りに参加し、話し合える
Ｐｒｏｂｌｅｍ
話し合いを重要視する為、どうしても時間が掛ってしまう
時間が掛ることに不満の人も出始める
会社視点からみると、間に合うのか不安になる

10. ディスカッション
特にＰｒｏｂｌｅｍの項目に関して、ＳＣＲUMでどう
変えることはできる？

11. 事例：プロジェクトＢの場合
■導入前はこんなチーム （集団の個性として）
どんどん先に進みたいチーム
意見を言いたい人が多く、活発ではあるが、
なかなか意見はまとまらない

12. 事例：プロジェクトＢの場合
■スケジュール感
企画立ち上げから、リリースまで 約３年 （後１年強）
■チーム構成は以下の感じ
ＰＯ チーム A １０人弱
チーム B 5～7人
チーム C 5～7人
チーム D 5～7人
チーム E 5～7人
チーム F 5～7人

13. ディスカッション
この散らかりがちなチームをＳＣＲUMでどう変
えることはできるか？

14. 事例：プロジェクトＢの場合
■導入後・・・
POに対する信頼が厚く、みんなでついて行っ
た・・・
イテレーションをうまく利用したスピード開発
に！

15. 事例：プロジェクトＢの場合
■現在（9ヶ月経過）
Ｇｏｏｄ
スプリントを上手く利用し、ビルドをガンガンリリース
ユーザーテスト等のフィードバックも素早くビルドに反映
素早い対応は社内でも評価されている
Ｐｒｏｂｌｅｍ
ストーリーは細かくなりすぎてタスクレベルに
だんだんと、チームはストーリーに無いことはやらなくなる
指示が細かすぎて仕事が楽しくない等の不満が出始める・・・
それらの問題を自分たちで改善できる事とはチームは考えない
振り返りをやらないチームも有ったり

16. ディスカッション
[仕事の環境改善を自分たちの仕事とは思えな
い人達]に当事者意識を持ってもらう為には？

17. 事例：マネジメント向
導入はトップダウンであったものの、
マネジメントの皆さんはなかなか忙しく説明の
時間も取れず、深く理解していただくのは困難
な日々・・・

18. ディスカッション
なかなか会って話す機会を持てない、マネジメ
ント層にAgile/SCRUMを理解してもらう為に
は・・・？

19. 事例：マネジメント向
■マネジメント向けにレポートを開始
・リリースバーンダウン
・スプリントバーンダウン・
・タスクボードの内容
・マイルストン
・チームのトピックス、今後の課題
などなど・・・

20. 事例：マネジメント向
■マネジメント向けにレポートを開始
とにかく透明化！
チームが上手くいっていない事や、我々のミスも報
告する
将来の理想的な状態のイメージもメッセージとして
込める

21. 事例：マネジメント向
■マネジメント向けにレポートを開始
ネガティブな意見であれ、フィードバックをもらう事がカギ
もっと詳しく報告して！
全体計画はどうなってる？
なんでこんな事になってる？
これが対話のスタート、
ひとつひとつ丁寧に説明していきましょう・・・

22. ディスカッション
そんな訳で、文句でも意見を言ってくれるマ
ネージャーであれば対話は始められます
では、まったく意見を言ってくれないマネー
ジャー、静観しているマネージャー、もしかした
ら意見が無いかもしれないマネージャーに対し
て、 Agile/SCRUMの理解を促進するには？

23. まとまらないまとめ
チームスタッフもマネジメントも、たとえ反対意
見でもそれを言ってくれる人は、自分の仕事に
対して普段から考えがある人
話し合えれば、合意できるポイントを見つけられ
る可能性もあります
ただし、発言をしない人が考えていないというわ
けではありません
時には、メールでも電話でも業務外でも、その
人に合った対話の場を設けるのも良いかも

24. おしまい
ありがとうございました