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ROL, ELEMENTOS Y PRINCIPALES RESPONSABLES DE LA GESTION DE
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
LIZ THEILY HERNANDEZ VELANDIA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
FACULTAD DE EDUCACION
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BOGOTA D.C

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ROL, ELEMENTOS Y PRINCIPALES RESPONSABLES DE LA GESTION DE
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
LIZ THEILY HERNANDEZ VELANDIA
Trabajo como requisito para optar por el nivel aprobatorio al Módulo Gerencia de
Proyectos de Tecnología Educativa
MILENA PAOLA MAIQUEL VILLALBA
PROFESOR CONSULTOR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
FACULTAD DE EDUCACION
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BOGOTA D.C

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INTRODUCCIÓN
En la antigüedad, a inicios del siglo XX, los proyectos se administraban con
métodos y técnicas asociadas a la estadística desde los Diagramas de Gantt, Pert,
CPM y PMIPMBOK. De esta manera, la palabra proyecto cobra vida como el
esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultado
único, limitado y regulado en recursos y en tiempo.
Desde este punto de vista, los proyectos se direccionan a través de la Gerencia de
Proyectos como una disciplina que organiza y administra los recursos de forma
que el proyecto determine completamente las restricciones de alcance, tiempo y
costos de dicho proceso, dirigidos al logro de objetivos claros y realizados por
personas dentro de unos parámetros establecidos para la organización.
En este sentido, el documento aquí expuesto, relaciona el rol, elementos y
principales agentes participantes y determinantes en la Gestión de Proyectos
responsables de establecer adecuadamente el Ciclo de Vida de un Proyecto.

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OBJETIVO
Identificar y establecer diferencias entre el rol, elementos, y principales
responsables de la ejecución del Ciclo de Vida de un Proyecto en pro de la
organización, desde un entorno social, económico, cultural, ambiental y educativo.

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ROL, ELEMENTOS Y PRINCIPALES RESPONSABLES DE LA GESTION DE PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL

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CONCLUSIONES
Al identificar y establecer diferencias entre los elementos que intervienen en la
Gerencia de Proyectos se concluye:
Todo proyecto necesita mantener una estructura organizada que permita el
correcto desarrollo del mismo a partir de la Planeación Estratégica.
Los elementos necesarios para la elaboración de proyectos son: la organización,
definición clara de objetivos y resultados esperados.
Los proyectos son de carácter temporal siempre y cuando tengan un comienzo y
un final definido, proyectándose como esfuerzos no continuos.
El éxito de todo proyecto es el resultado del respaldo en el desarrollo de objetivos
propuestos desde el compromiso de todos los miembros de la organización, pues
son estos quienes conocen con profundidad la misma.

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