4. Mitä toimintaympäristön muutoksia
tulisi tunnistaa ja huomioida ?
Väestön ikääntyminen ja
elinikäodotteen kasvu
Syntyvyyden lasku
Kaupungistuminen ja
muuttoliike
Väestön koulutustason
nousu ja palvelun
käyttäjien vaatimus-
tason nousu
Digitalisaation ja
tekoälyn laajenevat
mahdollisuudet
Kansalaisten halu valita
palvelutuottajansa
Osaamiskeskus-
pohjainen ajattelu
ESH:ssa
Kiristyvä kilpailu
potilaista
Julkisten palveluiden
yhtiöittäminen
Julkisen ja yksityisen
palvelujärjestelmän
rajapinnan
hämärtyminen
Osaamisen
keskittyminen ja
kiristyvä kilpailu
osaamispääomasta
Ekosysteemi-ajattelu ja
laajemmat
toimijaverkostot
Taloudellisen
kantokyvyn rajallisuus
Lääketieteen kehitys ja
entistä kalliimmat
hoitomuodot
Elintapoihin liittyvien
kansansairauksien
yleistyminen Jne.
5. Mitä on edessä, jos emme
kykene uudistumaan?
Case Pohjois-Pohjanmaa ja ESH kysynnän kasvu, ellei
hoito- ja palveluketjuja uudisteta ja peruspalveluita
vahvisteta
8. Palveluintegraatio ja palvelutuottajien
vahvistaminen on keskeinen ratkaisu mm.…
• asiakas- ja potilaslähtöisten hoito- ja palveluketjujen rakentamiseen
• kansalaisten yhdenvertaisuuden varmistamiseen sote-palveluissa
• kokonaisuuksien hallintaan siirtymisessä osaoptimoinnin sijasta
• peruspalveluiden vahvistamiseen ja ennaltaehkäisyyn nykyistä
vahvemmin panostamiseen
• riittävän osaamispohjan saavuttamiseen ja osaajapulaan liittyvän
haavoittuvuuden minimoimiseen
9. Maailma muuttuu – niin mekin!
Kiitos!
oys2030.fi
Future hospital @oys2030
Tulevaisuuden sairaala2030